中国制造之变
达芙妮电商之路受阻 三位高管集体下课
提起达芙妮，我们都对这个中国鞋业的老牌子印象深刻，然而8月下旬以来，达芙妮集团却陷入一场“裁员风波”，内部员工爆料称，达芙妮在上海总部大刀阔斧地裁员近300员工，电商部门三大主管皆不幸被裁。情况到底如何？记者今天也赶到了位于上海青浦的达芙妮集团总部。
中午十一半记者来到达芙妮上海总部，大厅内2013年春季商品订货会的宣传板放在醒目的位置，厂区的制鞋生产线上，冬季的新品生产也在如常进行，一切似乎并没有被外界裁员消息所笼罩。而在传闻裁员的重灾区达芙妮电商部门，记者遇到在此工作一年多的员工周小姐，她告诉记者目前整个达芙妮的电商部门有30人左右，此前确实出现3位电商主管离职的事情，当记者问及是不是像此前被传的电商部门可能会停止运营，这位员工显得有些激动。
达芙妮电商部门员工 周小姐告诉记者，你觉得可能吗？现在那么多品牌做电商，达芙妮作为一个知名企业的一个品牌的话，它会放弃做电商这一块的那个东西吗？
几经周折，记者采访到达芙妮公司的新闻发言人黄英哲，她表示达芙妮确实出现裁员的现象，但是影响幅度只占员工总数的0.7%，而且这是公司新一轮绩效考核和组织架构调整的结果。
达芙妮集团新闻发言人黄英哲告诉记者，这些年来我们在投入电商领域的时候，其实也付出了一些代价，几位主管跟集团未来的一个战略规划不是那么样的一个契合，并不是如外界所传言，是一个大规模裁员，整个电商部门运营现在是非常的正常，也不是如外传，所谓的一个架空的一个情况。
采访中记者了解到，近几年达芙妮开始进入电商领域，但是并不顺利，达芙妮2012年半年报数据显示，达芙妮品牌全国范围内超过5000家的实体门店去年营业额达85.7亿港元，但电子商务方面的收益却不到总营业额的5%。而除了曝出电商高管裁员的消息，此前达芙妮还深陷拒绝与合同到期加盟商续约的消息中，对此，黄英哲表示，达芙妮未来发展方向确实以自营渠道为主，现阶段，达芙妮将不会再接受新的加盟申请。
达芙妮集团新闻发言人黄英哲告诉记者，现在直营门店一个拓展方面仍然会是我们未来一个发展重点，电子商务业务的部分呢，未来我们这一块还是继续会采取一个比较审慎稳健的一个步伐去迈进
中国制造之变
传统零售遭遇电商难题 想在网上赚钱没那么容易
虽然达芙妮新闻发言人一再强调，此次裁员只是该公司内部结构优化的结果，但是电商高管全部被裁，也让市场对零售企业进军电商的运作方式产生怀疑。传统服鞋企业为何与电子商务如此格格不入呢？传统制造业到底该如何转型？
业内人士认为零售品牌建立自有电商平台最大的问题是缺乏流量，没有流量就没有销量，也就没有销售额。为了带来流量，做这类专业电商网站往往需要投入巨额市场费，包括数额巨大的广告费。
服装鞋帽业内人士 易宗元告诉记者，像网址导航、包括像互联网的广告投放，所以目前来讲呢很多电子商务公司它的一个月的市场营销费用可能就是几百万甚至上千万。一般来讲目前国内的电子商务公司，一个新购买客户的获取成本是从30块钱到300块钱不等。
牛利犇是国内几个知名品牌服装鞋帽企业的负责人，同时也是刚刚宣布获得3000万美元B轮融资的聚尚网的董事长，他告诉记者，建立垂直型的电商平台会面临产品类别单一的问题，正是基于这个原因，他们的网站从最初的几个自有品牌发展到现在与1000多个品牌商合作。业内人士表示目前还没有一家自有品牌的电商真正赚到钱的，而现在大多数消费者之所以选择网络还是因为价格低，不少电商平台也因此打起了价格战。而实体零售业发展电商并不仅仅建立平台那么简单，对于物流配套、客服体系、营销体系、发货才能等都是一种挑战，需要大量的成本投入，而国内目前并没有什么成功的案例。
聚尚网董事长牛利犇告诉记者，它跟以前的加盟商及它的代理商，及它的百货公司之间的一个冲突，那么到底你是卖什么样的价钱？如果是产品价格偏低的话呢，毫无疑问商家的利润相对来讲很少，投入跟产出形成不了一个正向的话，毫无疑问很多公司都会选择放弃，或者是被市场淘汰掉。
中国制造之变
上海：2个月换8个门面 鞋类品牌遭遇洗牌
就在传统鞋业达芙妮遭遇电商发展困局的时候，全球鞋业巨头耐克、阿迪达斯等也相继宣布关闭在华自有工厂，这些无不折射出中国制鞋业眼下面临的处境：一方面是原材料、劳动力成本急速攀升，“中国制造”优势不再，另一方面出口订单急剧减少，国际贸易纠纷不断。中国制鞋业已经走到了一个关键的十字路口。 国内制鞋业到底该如何面对这些困境？继续来看记者的调查。
在上海浦东陆家嘴正大广场二楼的鞋类专区，记者见到这里显得有点冷清，顾客寥寥无几，即使是一些刚刚上市的新品也打出优惠促销的广告，这家鞋子专柜的营业员陈小姐告诉记者，她在这家商场卖鞋1年多时间，见证了许多鞋子品牌的关张。
鞋店营业员告诉记者，像达芙妮啊 奥康啊 然后ES 富贵鸟 还有等等之类的这种品牌 也有好几家 7 8家吧 8 9家 基本上市前2个月撤的嘛
潘智威是国内一家鞋企的总裁，谈到部分品牌撤出，他认为基本是被迫的，现在商场采取的是免租金从营业额中扣点的形式，如果商家没有达到商场的预期，就会被商场请出，吸纳新的品牌进入。潘智威坦言，年初各家鞋企定的预期都比较高，结果消费额并不如人意，而没有达到预期目标的直接结果就是，存，现在许多鞋企都面临高库存。
西村名物品牌创始人 潘智威告诉记者，要把库存降低到正常的水准，可能一个比较好的方式是价格战，把存货打下来。所以我们今年看到，比较早的时候，就有一波接一波的价格战。但你的销售量无法升的话，一定是利润的下降。
记者了解到，目前国内的制鞋企业的运作模式有三种，一种是纯加工的企业，一种是品牌运作，还有一种是两者结合既有工厂又有品牌的，其中受影响最大的就是没有自己品牌的纯加工企业，这些企业由于没有自己的品牌跟渠道，只是单纯的接收订单，当市场需求下降的时候，很难去调整。
西村名物品牌创始人 潘智威告诉记者，未来可能会面临一个大的洗牌，无论是对生产型企业，还是市场型企业，都会面临这样的过程。珠三角这个地方影响比较大，我们经常会听到这家公司倒闭，那家工厂做不下去了，这样的很多。
中国制造之变
东莞制鞋业：出口下滑一半 利润薄如刀片
我们前面的报道已经提到过，纯代工的制鞋企业是此轮市场洗牌中，最弱势的。广东的东莞是世界著名的鞋业基地，在这里就有数千家这样的外贸代工企业，08年金融危机让这个鞋业基地经受企业关停，搬迁的冲击，那么面对眼下的制造困局，他们又是什么境况，来看企业在鞋城东莞进行的调查。
唐建忠是东莞一家鞋企的老板，最近他正忙着推出自主品牌的女鞋，而他原来主营的海外定单下滑严重。
东莞某鞋业公司总经理 唐建忠告诉记者，(外单)下滑了三分之一 跟去年同期相比 外贸市场越来越难做 除了订单少 价格、人工、原材料上涨
王文达是东莞一家商业地产的副总，为了开办鞋业商城项目，他对东莞鞋业做了近一年的调研。
东莞某商业运营管理公司副总经理 王文达告诉记者，去年外贸总额的基础上 在今年同期应该下幅50%以上。我的数字不是特别精确，50%是肯定有的，主要是工厂的外迁，内地制造业成本越来越高，主要体现在几块。
记者在东莞一些鞋厂看到，很多工厂的部分生产线处于空闲状态。
中山大学港澳珠江三角洲研究中心林江告诉记者，鞋企应该是一个重灾区，重灾区有几个意思，第一它的数量特别大，因为东莞有很多台资、港资厂 ，甚至民营中小企业都是做鞋，或者为做鞋的提供配套，做鞋的面料等配套厂房，加起来的数量跟电子行业差得不远。
不仅外单下滑严重，而且受成本上升压力影响，代工的利润也薄如刀片。
东莞某鞋业公司总经理唐建忠告诉记者，利润单价没有降，但是人工涨了，所以利润少了，只能维持生产了。
中山大学港澳珠江三角洲研究中心 林江告诉记者，毛利率10% 如果扣除成本的话 我认识的很多朋友在东莞的鞋厂里面 他能有2-3%的净利率 已经很不错了 可能零 甚至还要亏本 。
中国制造业之变
制造业应以创新方式参与国际竞争
应该说，中国制造业面临的困局已经不止一日了，现在的关键是如何找到破解的办法。在前不久财经频道举办的第二届中国海外投资年会上，与会嘉宾也对制造业如何摆脱困境，“走出去”参与国际竞争进行了阐述，我们来听一下专家的看法。
国家发改委副主任 张晓强告诉记者，比如国际一些优质企业因为市场萎缩，出现经营宽大，希望引入新的战略合作伙伴，一些陷入债务危机的国家为偿债，不得不出售政府持股企业，或者企业的部分股份，许多国家对包括中国企业在内的投资持更为开放和欢迎的态度。
工信部副部长 苏波告诉记者，(要)积极搭建促进企业“走出去”的公共服务平台，帮助企业分析国际市场环境、投资机会和可能存在的市场风险，大力培育发展专业化的中介服务机构，为工业企业“走出去”提供法律、财会、评估、知识产权等专业化的服务。
全国政协常委、外事委员会主任 赵启正告诉记者，“走出去”可以促进国内经济发展，部分缓解国内资源不足、市场饱和等矛盾。
专家们表示，国内企业除了抓住机会走出去，在传统的投资方式之外，还要尝试海外并购、股权置换、品牌推广等通行的国际投资方式，提高国际化经营水平。
香港中国商会主席 经纬集团主席 陈经纬告诉记者，全球经济复苏步履维艰，这一切正改变着原有的全球经济格局，在此背景下，中国经济要稳中求进，必须继续坚定不移地实施“走出去”和引进来相结合的发展战略。
中国企业联合会、中国企业家协会会长 王忠禹告诉记者，这就要求广大企业要认真把握国际市场变化的新趋势，及时有效的调整自身发展战略，更加注重提高自身的核心能力。
