□经济视点报首席记者 李中海 实习生 张子彦/文
人物档案 <<<
李明智，38岁，新绩效训练首席顾问、亚洲企业赢领力第一人、三届亚洲八大名师、华南理工大学EMBA班特聘讲师。
上榜理由<<<
他从台湾飞赴中原创业，开拓了以新国学为主轴的全新赢领力训练，博得企业广泛青睐，一举成为中国培训界的佼佼者之一。
他执着于梦想，怀揣着年少时对培训的由衷热爱，致命车祸、家道中落的磨难并没有使他意志消沉，而是更加坚定了他自身的信仰，在立志于培训的征途上越挫越勇；他有着坚定的毅力，即便在身陷囹圄的极端困顿之时仍能扼守基业、藏锐气以图未来；他还有着过人的胆略：九年前从台湾飞赴中原创业，却只购买了一张单程机票，未留下任何退路；九年后，他开拓了以新国学为主轴的全新赢领力训练，博得企业广泛青睐，一举成为中国培训界的佼佼者之一。
他眼中的培训业是承载着责任感和使命感的神圣行业。因此，他从来不崇尚以赚取多少财富为基准，而使广大学友们能够借助赢领的文化提升生命品质则是他最为开心和看重的。
他就是李明智——新绩效训练首席顾问、亚洲企业赢领力训练第一人、三届亚洲八大名师、华南理工大学EMBA班特聘讲师：一个从不争英雄，却决意要与企业家一起做赢家的培训大师。
培训师的梦想
“来中原创业之前，你都有哪些从业经历？”
8月14日上午，当记者刚一抛出问题，眼前的李明智稍加思索便立刻进入了长达20分钟的“演讲”状态。而他的核心话题始终未偏离“培训”这个行业。
李明智出生在台湾，儿时便信仰基督教的他从小就养成了一种热爱演讲、不怯场的习惯。
为了更顺利地进入培训行业，李明智应聘到跨国公司从销售做起，在繁忙的工作之余，他坚持自费学习并去国外拿到了很多心理学证书。
“要想成为最好的老师，首先成为最好的学生。”接下来几年时间，李明智自费聆听了很多国外培训大师的演说，学习如何成为一位有坚强实力的演说家。
为了大量地学习、上课，那个时候的李明智不得不马不停蹄地打工赚钱。但是每挣10元钱，他仍然会花12元去上课，曾经还一度出现刷爆6张信用卡的情形。
当然，在艰难的成长中，李明智也体会到了培训带给他的力量。由于热爱，所以在最累时只要谈起培训他就会状态极佳。原本性格内向的他也会在进入演讲状态时娓娓道来，同时眼睛里散发出充满自信、热爱人生的光彩。
“育人先要育己。人要有所蜕变，改变这个世界最好的方法就是先改变自己。”就这样，李明智一坚持便是六七年时间却从未想过放弃梦想，因为他知道，“改变要从量变到质变到蜕变，这个过程中需要让自己有更高的知识含金量，同时去活用它，才会有更好的智慧。”
经过大量的前期学习积淀，李明智觉得该是自己放手一搏的时候了。于是，2003年年初，李明智带上了所有积蓄、购买了一张台湾到河南的单程机票，飞赴到了郑州。
“经营一个培训事业，成败要看起点”，李明智选择中原基于两点原因：一，台湾培训业发展已趋饱和，自己又是后起之秀，郑州是二级城市，发展空间很大；二，中原是大陆唯一文、武文化双全的发源地，武已扬名于外，文则并未发扬，而培训恰能实现中华文化复兴。
于是，怀着开疆辟土、赢领文化发展的雄心与使命，李明智在郑州一家宾馆的短租房内吃着自煮的速冻水饺、泡面，开始筹办新绩效训练，并做着企业发展的长期规划，为领军培训业市场做准备。从那时起，他全身心、义无返顾地投身到了激情创业中原的全新征程中。
赢领未来
初到中原李明智并未急于崭露头角。面对全新的战场，他一方面对市场进行了深入的调研，一方面则沉下来选择了藏锐气以图将来，真正做到了“善守者藏于九地之下”。
其实，早在2003年到2007年，中原乃至全国的培训市场还处于一个“商业模式”、“成功模式”挂帅的年代。而大部分的培训机构都是销售模式，即通过主动推销培训赚取财富。
李明智自始至终并不尊崇这种销售培训。相反，别人以销售为目的，李明智则立志要做一个专业的培训机构：绝不做培训现场大量的成交，只坚持提供真心提升更多人生命品质且印证有效的高价值、高实用性的智慧系统——国际赢领创造法。
当然，确定使用反操作策略并走向另一条生存道路的同时，也就意味着艰难的开始。而李明智所能做的就是坚持走自己的路。因此，他不得不将自己隐于人后，在各地大量的演讲，积蓄能量。育人先育己，他坚信只有自己做的足够好了才能更好地教育他人。
于是，2005年至2007年间，李明智一边通过不断地接讲大量内训课先将自己培育成“培训界老戏骨”，同时延续以往学习精神，融通中外古今文化，以做到“古学今用，中体西用，系统活用”。
李明智从小就立志成为中华文化的传承者和传播者之一。通常，他每十句话中就有一句古语，且总是能够旁征博引、精彩频出；另外他还能从各家国学类别中汲取并融合精华，将自己体悟到的真谛活用于现代企业经营，并于2009年提出了自己的新国学主张——赢领新文化，开创了亚洲赢领力培训的先河。
不过，李明智的新国学与传统的八股大相径庭，前者是简明的持经达变，不是简单的教授学习国学，而是让学员去体会国学，领悟国学，运用国学来丰盛人生。
不懈的努力加之新国学与现代企管运营的完美嫁接，李明智很快掌握了成功演讲的诀窍。他很快在演讲中迅速蹿红，并连续三届入选“亚洲八大名师”，还被评为华南理工大学EMBA班最年轻的特聘讲师。然而，种种荣誉和拔尖的演讲天赋也让他遭到同行的封杀。
不过这些排斥并没有让李明智放慢梦想。最苦的时候，为了维持公司运转，李明智一个月内连续二十多天主讲培训课程，拿着最低的酬劳。不过，他坚信这样的磨练是为未来更大的发展做铺垫。
后来，随着百家讲坛等各种国学论坛在全国各地的兴起，李明智于2008年迅速率领公司推出了培训界的“蓝海中国”论坛，至今已连续成功举办4届，获得了广泛影响。从此，公司也确定了“以培训为主，辅做论坛”的发展模式。
如今，历经9年沉淀的李明智不仅开拓了以新国学为主轴的全新赢领力训练，赢领了业界新风向，同时还博得了企业家的广泛青睐，他立足中原，成为了在亚洲培训市场中炙手可热的名师之一。
前期的努力只是李明智发力未来的基础。
接下来，李明智决意要做一个不一样的能真正改变人生的培训机构。即使名声早已家喻户晓，开课之时也不乏全国各地远道而来的学友。他把每一位学友当做亦师亦友的共修者，切切实实地去传道授业解惑，体现一个师者的责任。
未来十年，李明智将要努力实现的梦想是：一，培养出1200位新国学导师，要让新国学深入人心，走出国门；二，在中国建一个亚洲最大的国学院，把国学各家的经典和精髓进行系统式高效融合，用赢领新文化的方式把中国国学传扬至世界各地。
“我不是用技巧去讲课，而是用生命去讲课”
——专访李明智
“育人之前必须要先育己”
经济视点报：你到河南创立公司之前都有哪些经历？
李明智：我最开始在跨国公司从事销售工作，后来立志想做个培训师，这么多年一直扎根在这个行业。
经济视点报：为什么会想要做培训师？
李明智：我大学时期家道中落，又经历了车祸九死一生。醒过来后就想如何能改变现状，在经历人生风风雨雨的过程中，我发现从事培训行业能够学到更多的东西，认识更多人甚至还能帮助许多人。这时我就有了一些使命感，我觉得自己是死过一次的人，经过生命这样的一个起伏，所以我很珍惜生命中的每一刻，希望帮助更多人提升生命品质，同时我也决定，绝不因为真理掌握的不够多而导致失败，就是这样的信念一直支撑我往前走。
经济视点报：学习做培训师这个过程对你来说难吗？
李明智：当然有很难的时候。不过我小时候是基督徒，很小就开始给别人讲故事，还会在几百人面前帮牧师做闽南语的翻译，小时候这样的经历锻炼出我赢领全场的自信和气势，这对我成就如今的事业有很大的帮助。但成为一个好培训师的过程就非常难，我印象很深的是，我那时候赚十块钱，可以用十二块去学习，那时候我有六张信用卡，每次都是刷到爆，全部是为了去学习、上课，包括外国的一些培训。不过这些都奠定了我现在坚定走培训的道路。因为我相信，育人之前必须要先育自己。
经济视点报：你是怎样的机缘来到河南？
李明智：我常跟朋友讲的，熊跟鳄鱼打架谁会赢，答案很简单，要看战场。如果在水里面的话，鳄鱼赢的几率比较大。在陆地上的话，熊赢得几率比较大。所以经营一个培训事业，要看不一样的起点，市场是很重要的，而河南正是我看好的市场之一。
经济视点报：当时给企业定的发展基调是什么？
李明智：我的走法跟别人不太一样，我认为培训行业赚的是慢钱，师者传道授业解惑也。但是大部分的培训机构都是销售模式，他们都是在销售培训。我就想做一个真正不一样的培训机构，真正能给别人一个不一样的生命上的蜕变。所以这个过程当中很辛苦，因为我规定我的伙伴，不做现场大量的成交，不做学习卡，这样也许会少很多订单，但我们会提一些资讯给顾客做大量的参考。至今我一直坚持自己的风格，这几年就是做了一个反操作的策略。
“我们教授的是如何加倍丰盛你的生命品质”
经济视点报：后来为什么你会走向新国学的路线？
李明智：国学能让我穿越历史，获得千年的镜鉴。我从小就开始背诵国学经典，那时对国学就颇有琢磨。后来我就想古学今用，让更多人了解到国学的博大精深。我强调的新国学概念不是八股，而是“持经达变”。我是要落实国学，不是去讲国学，我强调的就是“古学今用，中体西用”。我花了很长时间去研究新国学的路线，最终也得到很多学友的支持。我最高兴的一件事情，不是我赚了多少的讲师费，而是有些学友告诉我，他的生命发生了不可思议的蜕变。
经济视点报：回过头来看走过的十年，你觉得满意不满意？
李明智：是知足，同时可以更好，生命当中就是不断地累计经验，满意与否不是我关注的重点。而如何能看到更清楚的未来，则是我看重的。
经济视点报：对公司未来的发展有什么计划？
李明智：现在是要发力的阶段了，我的长远的规划就是让国学走出国门。让更多人知道国学的博大精深和妙用之处，用千年的国学文化赢领更多人，所以我的理想之一就是把国学带出国门，影响到全世界。这是我未来十年的长远规划。第二个就是在中国盖一个全亚洲最大的国学院。搭一个更大的平台，整合各教经典，用赢领的文化去影响更多的人，把许多有高度的老师请来做分享。
经济视点报：但佛儒道间有相互矛盾的地方，不容易聚集在一起，如何融合你考虑过吗？
李明智：他们的核心思想肯定是一样的，他们可能为了立门派会产生不同的主张。如果说每一个门派就是一颗珍珠，我要做的是把他们穿成一个珍珠项链。所以其实就是说法不同，我要做的是在三者的系统式整合之中，竭力为21世纪的新中国更加繁荣富强尽微薄之力。
经济视点报：九年下来，你的公司发展如何？
李明智：品牌分三个层面：知名度、美誉度、忠诚度。我们认为这三个我们都达到一定的高度了。
经济视点报：在你看来，公司最核心的竞争优势是什么？
李明智：是新国学的理念，把国学串起来，串起来的线就是赢领，这个赢领有赢家的文化，还有领导的精神在里面，这个过程是我们跟别人最不一样的地方。再者我们不是一个培训销售公司，而是一家受人尊敬的培训机构，是有行业责任感的。我们跟别人最大的不同是，我们教授的是如何加倍丰盛你的生命品质。
“用心创造，成为爱的榜样，停止成为恐惧的追随者”
经济视点报：在你看来，企业管理过程中最重要的是什么？
李明智：第一个是企业家心灵的力量；第二是团队的建设；第三是管理的机制；第四才是商业模式。
经济视点报：在压力大时或心烦时，你如何调节自己？
李明智：我坚持打坐，每天大约两小时，同时会练太极拳。我觉得人来到人世间是来体验的，所以身体健康是最重要的，心理一定要富足，金钱一定更要丰盛。这三个要平衡点，所以我强调要过百分之三百的人生。
经济视点报：在所有的称谓中，你最喜欢别人叫你什么？
李明智：李老师。因为我觉得革命情感很重要。大家是一起去拼搏的。道理很简单，得民心者的天下，赚取人心比赚取金钱重要。所以不是去推我的梦想，我希望大家一起圆彼此的梦。
经济视点报：平时你对员工的管理是什么风格？
李明智：我只管核心团队，对他们的管理是一紧一松的。其他员工我都是放权给核心团队了。我觉得不放权，企业无法做大。然后给团队以更好的培训，引领大家在思想的层面上拥有不一样的深度，不一样的高度，不一样的广度。
经济视点报：你的管理红线是什么？
李明智：不能泄露商业机密，不能抢顾客。其实我真正要他们做到的就三个，尊重、受教、上进，这三点只要能够落实，那么“万事皆可说”。
经济视点报：工作以外都有哪些喜好？
李明智：看电影，这是除了打坐以外的放松方式。还会看书，看一些历史剧，比如《大秦帝国》、《甄嬛传》等。
经济视点报：有没有总结过自己是什么性格？
李明智：：明智，因为我看事情常常能看到比较根本的东西；还有毅力；再者是慈悲，我可以感同身受每一个人的成长与变化的缘由。
经济视点报：你觉得自己最大的优势和缺点分别是什么？
李明智：：缺点就是太实在，很多人就这么说我，在分享有价值的东西时常常一股脑地全部说出去。优点是很真心的希望这个世界更好。我不是用技巧去讲课，而是用生命去讲课，我觉得这是很重要的概念。我是去讲我知道的，讲我做到已经学会的，做自己所说，说自己所做的。
经济视点报：你恪守的原则是什么？
李明智：利人利己。我们强调一个境界，随顺。对过程保持开放，对结果开放。
经济视点报：有没有自己比较喜欢的一句话？
李明智：“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。”这是我一生的座右铭。我自己的话就是用心创造，成为爱的榜样，停止成为恐惧的追随者，让光永不止境，让爱生生不息。
