王祯梅
“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”。家乐福和沃尔玛纷纷落户“草原明珠”呼和浩特，随着这些国际零售巨头的出现，呼市更显国际化而熠熠生辉。然而，就在商业大事不断出现，商业呈现一派繁荣景象的同时，呼和浩特商业布局似乎进入了一个怪圈—一边倒。
日前，《中国商界》记者从一份呼和浩特商业规划书中看到，呼和浩特城市综合商业中心的规划是“一心四街”——以中山西路为中心，以长乐宫街、鄂尔多斯大街、新城南街和车站前街四条街为辅轴辐射呼和浩特市区。这份规划还涉及到了对于原有老商业功能区的改造与专业划分，对于大型零售业布局的规划。其中，无不以中山西路为中心。
“一心”为实
在从调查中，记者还发现，规划中核心理念的——“一心四街”，“一心”为实，“四街”为虚。呼市商业中心俨然已经严重偏向了中山西路，全呼市的各大百货店、专卖店、折扣店、品牌店几乎全都齐聚中山西路，而其他各区各街商业中心更像是聋子的耳朵——陪衬，百货店和超市几乎是七零八落，零零散散。虽说孙子兵法自有虚实相生之理，然而，如果“实”过重，“虚”过轻，畸轻畸重的商业小儿麻痹症状况反而会导致城市商业发展的残疾。实者过实，难以负荷；虚者过虚，至于闲置。
这样，在呼和浩特市就出现一个怪象：平时中山西路从维多利广场一直到天元商场出售的衣帽鞋子，家电日用，甚至是化妆品和食品都是大同小异，品牌雷同。虽说是人头攒动，客流旺盛，为此还经常堵车，但是从天元商场挤兑得民族商场几经改革和调整，到海亮广场三四年的时间就被维多利拿下的事实却也说明了这虚假繁荣背后隐藏的黑洞。扎堆、雷同、恶性竞争成了这条商业街一年四季的主打歌。而形成对比的是，所谓的其他各处主打的“四街”，并未形成真正意义上的商业街区，从商品种类到购物环境，再到综合体集中度，皆与中山西路望尘莫及。而除了中山西路商场云集，呼市过多过散的商场更是让这个中西部城市的消费力难以消化。
“同质化竞争，相同的业态，恶性竞争就成了必然趋势。”内蒙古社科院经济研究所名誉所长姜月忠如是说。
内蒙古社科院经济研究所的所长于光军也表示：“未来中山路商业区内的商业应朝着多元化发展，在业态、商业类别上寻找突破。”
一超多不强
呼和浩特市商业布局是从解放前就是以中山西路为大型商贸中心的；建国后，始建于50年代的联营商店，也就是后来的民族商场也坐落在了中山西路，奠定了中山西路不可动摇的零售商业街的霸主地位。这条街始终与北京王府井、上海一百所位居的街面被同视为“寸土寸金”。再到上个世纪90年代，呼市市委、市政府又对中山西路采取多种形式进行行业扩充，建立了后来的天元商厦，形成了二分天下的格局。后来王府井、百盛、维多利和海亮也纷至沓来，与其他专卖店和折扣店等各种零售业态形成了一片看似繁华的景象。
与之相较，曾经五十年前繁华一时的新城南街和大南街却日渐没落，而与天元商场几乎同时建起的新世纪商场的经营和销售也变得举步维艰。堂堂一个首府，4区1旗4县的呼和浩特，似乎全城的消费者都要挤公交、堵汽车地专程跑到中山西路逛街购物。“呼市那么大，非要就在这一个地方建这么多商场，人们还得跑到这么远买东西，其他地方不是不全就是冷冷清清地没个火色，人们也不愿意去了。”一位正在中山西路附近久等公交的老呼市人这样告诉记者。
对此，内蒙古社科院人口研究所副所长孙学力也谈到：“中山路商圈的一个特点就是比较老、比较传统，在呼市‘十二五’的规划中的‘东优、西连、南拓、中先’中，‘中先’是呼市的中心地区，中山路具有这样一个优势和具备一定的区位特点。相对而言，中山路商圈对周边的带动少，总体上层次不是特别高。”
单单捧一个中山西路火起来是不够的，而且只链接雷同的各个综合体于中山西路更是不够的。呼和浩特需要的是一个协调式发展。于光军也坦言：“不能有太过集中的商业中心，商业中心布局一定要合理，目前，像呼市这样的城市，不应该只有中山西路第一商业街，应该有多个商业中心，缓解城市交通压力。东移不现实，但可以再建商业中心。”
呼市大河文化传播机构董事长杨涛认为，目前，呼市最火的商业街仍为中山西路商圈，被公认为呼市的第一商圈。但由于交通等外围条件限制，该商圈已现诸多不利。从商业网点的规划来讲，随着城市的不断扩展，理所应当为多个商业中心。
2009年万达集团进驻呼市，试图在通向机场路的新建呼市新“滨城”上挖一桶金。时至今日，万达广场似乎即将达到预期的目标。不只是呼和浩特，就连包头的万达广场亦然。而就在十年前，北京华联作为首家区外大卖场的进入，更是火爆一时。然而，仅以一两家大型商场带动周边零售业的繁荣和发展显然是杯水车薪的。过散过多的商场更是为“草原明珠”的商业发展负上了重荷。另外，这些商场会否在今后步曾经辉煌而今没落的九州商场的后尘呢？
这一己之力怎能敌过一城之发展脉数与规划呢？
对此，中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平在谈呼市商业地产时这样说道：“政府在做城市规划的时候要抓住两个重要。要在商业规划纳入城市总体规划中间，有效地进行规划资源衔接。要从数量型走向适量型。商业要提升质量，重点的几个内容，第一要建立小康型的商业，要引入综合体购物中心；第二要规划好商业城市、商业中心，尤其是中小城市不能有很多的商业中心，要小、精。重点以传统的商业中心改造为主；第三，引入开发商时不要看出的地价有多少，而是要看商业经验和项目规划的发展。”
其实，这种与政府规划紧密相连的商业分布的过于集中、零散小的“糊和”的状态，并非只呼市一个城市，这是中国西部城市商业发展的通病。
为此，有专家分析，西部地区零售业“多、小、散”的竞争格局，决定了各个小企业各自为政，缺乏竞争实力。新疆好家乡超市有限公司总经理何建军在分析西部零售业现状时也谈到：“整个西部的零售企业基本都是在本区域内发展，从陕西、四川、甘肃、宁夏、内蒙古等西部五省的零售企业来看，就算拓展也基本都局限在本省内，扩张欲望不强，很难有跨区域发展的企业。同时，企业实力欠缺，经营理念不成系统，品牌意识不太完备。”
的确，呼和浩特以及更多的中西部城市，正在走着相同的过分集中、恶性竞争、雷同以及零散分布和分布不均的“糊和”发展路子，如何建立多元商业中心而非一窝蜂地扎堆或遍地开花才是这些城市规划者和商家们需要思考的未来发展问题。
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