张远: 房地产行业应摒弃“跷跷板思维”
21世纪经济报道
本报记者张晓玲
实习记者陈静三亚报道
卓越地产2012年上半年的销售成绩有可圈可点之处:认购逾49亿元,销售面积31万平米,完成全年销售目标超过50%。
但从行业的角度,卓越集团执行总裁张远却表达出了自己的忧虑。他认为,房地产企业最好不要成为实体经济发展的跷跷板。
他解释,经济对房地产的依赖性太大。经济不行了,可以找房地产,经济好了,就对房地产打压一下,但房地产行业有其自身的发展规律,“春夏秋冬”都有一定的周期,这种翘翘板的思维方式不能促进房地产行业的健康发展。
张远认为,房地产就是国民经济中的一个行业,其最大的发展动力仍然还是来自于整体经济的发展,应该与实体经济保持一致性。
提及卓越上半年的成绩,张远认为,市场的量升来源于各方的一致性。从春节以后市场就开始萌动了,特别是到了5、6月份大家都反应过来了。当大家都在做同一件事的时候,就产生了累计的效益,在宏观上显示出了销售量的大增。
根据中原地产的统计,2012年上半年全国54个主要城市累计成交商品房107万套,同比上涨12%。楼市回暖明显。
随着各地成交量屡创新高,房价也露出上涨迹象。中国指数研究院发布报告显示,2012年6月,全国100个城市新建住宅平均价格为8688元/平方米,环比5月上涨0.05%,结束连续9个月环比下跌态势。
张远认为,所有的数据都证明了楼市回暖的趋势,但此前的量升更多是因为开发商调整战略的结果,大部分就采取走量的策略。除此之外,也有部分开发商或许在死守价格,希望在下一轮发展周期中找到更好的机会,或许寻求另外一种转型的方式,还有的也可能想退出这个行业。
张远预计,从目前的政策和市场环境来看,这种回暖的持续时期是可以令人期待的。近期央行再次降息,也传递出了鼓励消费、刺激经济增长的信号。
卓越地产对此的应对策略是:坚持商业和住宅并举的双引擎发展模式,在拿地、运营、营销上积极应变,根据新的市场形势做好企业经营策略的调整,有效抵御行业风险。
同时,卓越地产在商业地产上以“出售+持有”的模式进行运营。目前卓越在商业地产的收入已经达到了40%-50%,持有型物业面积占所建商业物业面积15%,今后会至少增加到20%;在住宅市场上以刚需产品为主,保持稳定而充足的现金流。
张远指出,从产品的配比上来讲,卓越需要增加一些住宅性的项目,因此在下一阶段卓越可能更侧重于对住宅项目的选择,在发展前景很大的一些生产区域去增加储备。他强调,在实际销售中,卓越关注更多的不是价格,而是从关注产品的质量上来提高产品的价值。
目前,卓越集团在一线城市中已开发和参与开发的商业地产建筑面积已超过100万平米。未来5年,卓越地产在全国的商务物业的开发量近300万平米。
对于下半年的楼市调控,张远坦承,不会做太多的预测与判断。“这些不是我们企业可以影响和控制的。”他表示,无论面对什么样的市场形势,都要积极应对,灵活调整策略,在住宅上以刚需产品为主,保持稳定而充足的现金流,做好内功,不断提升产品品质。卓越集团商住双引擎战略完全可以有效抵御市场风险。