中国纺织工业联合会副秘书长、新闻中心主任孙淮滨
科学发展观是重大战略思想，对于各行各业都是一个推进各项事业改革和发展的方法论。作为重要的民生产的业纺织工业也在科学发展观的基础上制定了纺织强国纲要。纺织服装行业在科学发展观基础上在新世纪不断发展，从适应我国全面建设小康社会的需要，到坚持走新型工业化道路，生产力水平、运行质量效益大幅提高，产业结构明显改善，科技进步加快，人才队伍壮大，创新能力增强，品牌建设取得初步成效。三大最终产品和国内外市场协调发展，企业组织、产业集群、区域布局等结构有较大改善。纺织工业在国际产业结构中的规模进一步扩大，核心竞争力进一步增强。为此，本报特约了中国纺织工业联合会副秘书长、新闻中心主任孙淮滨，对纺织工业的科学发展进行了深入采访。
记者:请您谈谈纺织服装行业科学发展，如何围绕着结构调整和产业升级这个主线进行?
孙淮滨:科学发展是纺织服装转型升级结构调整的主导思想，也是纺织工业建设纺织强国的根本性宗旨，符合国家的大政方针。结构调整、产业升级是贯穿于十二五建设纺织强国的主线。
实施方面，结构调整要从行业结构、区域结构和产品结构、原料结构、市场结构等几个方面来实施。纺织行业的产品结构分为衣着用，产业用和家庭用。未来行业结构调整更多会将着力点放在加快产业用纺织品发展，作为行业结构调整发展经济增长点，加大整个行业结构纤维消费结构的比重和现代化和纺织服装技术含量水平。
区域结构调整方面需要实现东中西，互补协调发展。纺织工业虽然一直进行区域调整，但一直处于东部过多，中西部相对较少的的区域结构状况。随着沿海要素成本的不断提高和环保压力加大，东部沿海地区有内在动力向中部西部进行转移，中部西部推动工业化，中部崛起，西部大开发，中西部地区有资源，有条件，有要求承接东部转移。未来结构调整主要是助力推动产业区域结构转移，通过产业结构转移形成互补产业的均衡发展。区域结构调整还涵盖着产业集群问题。我们目前的纺织服装产业集群急需转型升级，提升、提高产业集群的发展水平和层次。这就需要通过扶持大型龙头企业集团的发展，带动中小集群企业的发展。并且还需要建设共公服务平台，帮助中小企业提升，推动产业集群水平的提高。
在实现产品结构调整方面，更多需要按照市场要求，科技发展趋势，生产小批量多品种、个性化、时尚化、短周期、绿色生态的产品，更多满足国内外市场的需要。
从原料结构调整而言，目前我们纺织工业的原料结构70%以上是化纤，20%多为天然纤维。天然纤维中，棉花大概占到25%左右。由于天然纤维受到土地、气候等自然因素的影响，想增加有一定难度，因此，更多更好的发展化纤工业是调整原料结构的重要途径。需要发展仿棉纤维，生物纤维，高技术纤维，优化化纤的原料结构，改善我们整个纺织工业的纤维原料的构成。
说到市场结构的问题，目前我们纺织工业80%左右内销，20%左右外销，国内市场越来越成为纺织工业发展的主要支撑。而在调整市场结构中需要关注的是，如何兼顾城市农村，兼顾高档和中、低档产品的消费结构，这就需要市场消费的多元化，包括按照为了实现各族人民美好新生活期待小康社会的要求调整市场结构，需求结构。
在实现这些结构调整的过程中都需要产业升级，科技，品牌，可持续发展，绿色生态……因此归根结底需要人才队伍建设，来推动技术进步，产业升级转型，最终达到结构调整的目的，使纺织强国的建设能够建立在，技术先进，结构合理，绿色生态，可持续发展，充分就业基础之上，从而建立起现代纺织工业生产体系。
记者:科学发展观关于统筹城乡发展对于纺织服装行业而言意味着农村这个广大市场，我们应该怎样继续深入开拓这个市场?有人说纺织服装产品也应该像家电一样下乡，您认为是否可行?为什么?
孙淮滨:广大农村市场是国内市场的一部分，无疑这个市场潜力非常大。首先，农村有上亿的农业人口，同时农村市场和城镇市场消费上还存在一定的水平和数量上的差异，这种差异恰恰是农村市场潜力所在。
这个市场应该是纺织服装行业重点跟踪服务的市场。如何跟踪服务，要随着三农问题的逐步解决来逐渐实现，纺织工业需要不断生产和推销农民需要的各类纤维产品和纺织服装产品。农村市场是我们不可忽略，必须重视拓展的市场，因为这为协调城乡经济发展的平衡，改善农民的生活水平，实现农民小康生活，有重要全局性意义的。因此我们企业不要眼睛只盯着城市或国际等高端市场，还要重视农村这个量大、面广的市场。
另外，企业更多吸纳农民工就业，对于提高农民工收入水平是有利的，这样也会利于开拓农村市场，因为农民工的工资收入很大部分要返回农村的。
并且还要采取流通方式，通过流通渠道将纺织产品送到农民手中。一方面，我们可以通过国家在建的渠道，把纺织品送到农民手中。另一方面，把市场定位县乡镇地区，通过自建渠道把纺织品送到农民手中。
说到纺织服装产品能否下乡，按道理是可以的。纺织品下乡要比家电下乡容易的多，因为，纺织品是温饱型消费，直接进入农民生活家庭，不用附加的环境设施。而家电下乡需要具备电网等硬件设施，从这个角度讲纺织品下乡要容易些。但是，纺织品下乡存在如何补贴农民，这个操作层面的问题。家电价格较高，补贴农民相对容易，纺织品单价较低，在操作层面上会比较琐碎。也正是因为这个理由，纺织产品下乡没有被采纳。就目前而言政策没有更好可操作性的设计，但我们可以期待未来政策设计上有一个创新。
记者:统筹国内发展和对外开放的问题也是目前服装行业面临的关键问题，在外销市场不振的情况下，如何提升内需?纺织服装行业应该怎样积极应对?
孙淮滨:国际市场历来是中国纺织工业融入全球化，充分利用全球经济、市场、消费资源，提升中国防织企业国际化水平的重要通道。我们通过国际市场展示中国纺织工业的产业魅力和产业实力，展示穿在身上的中国文化和物质魅力，展示中国纺织工业有较高的竞争力水平。另外，通过国际市场可以弥补中国纺织工业发展所需要的原料、装备和高端产品的不足，因此国际市场对于中国纺织服装工业而言是不可缺少的。但纺织工业毕竟是民生产业，中国作为拥有十多亿人口的发展中国家，基点还是立足于国内市场消费。改善国内民众生活，吸纳就业等是纺织服装拥有的特殊优势。国内发展是纺织工业发展的基本面，是主要支撑点。发展纺织工业的根本目的是为了全面进入小康社会，实现中华民族各族人民美好生活的新期待，要根据这样目的和原则处理国内外市场发展，国内外市场都要发展但应基本点要立足于国内市场。
说到外需不振，这不是我们能解决的问题，这和国际大环境有关。今年全球经济都非常低迷，尤其是欧债危机，对全球经济抑制作用非常之大。在这样背景下，我们的企业要调整市场策略，更进一步推动市场多元化结构。在外需不振的情况下开拓内需，外销受阻，企业就要善于发现国内市场的机会，捕捉填补空白市场。
相信我们的纺织工业企业会进行调整，企业的存在就是因为市场，在不好的国际市场中找到相对较好的市场，国外市场不好拓展国内市场。
记者:纺织服装行业可持续发展和节能减排工作现在是有一个什么样的状况?纺织服装行业怎样才能可持续发展?
孙淮滨:纺织工业是工业加工体系，原料来源主要是来自于农业和石化产业的天然纤维和化学纤维，这无疑和资源环境的联系是非常直接紧密的。同时纺织工业是有需要排放的行业，特别是水的使用和排放，这必然和我们人类的生存环境有着直接关联度。
中国纺织工业是世界上最大的纺织工业，纤维加工量占世界60%，生产的多，消费的多，使用的多，排放的也必然多，这是成正比的，因此资源和环境压力是非常大的，对于纺织工业而言这是一个可持续发展的问题，可持续发展必须要协调好解决好资源和发展的问题。纺织工业也深知节能减排是历史重任，要使纺织工业可持续发展必须要解决好节能、减排、循环等重大历史课题。纺织强国纲要中针对环境和资源有着明确的战略策略，分为三大领域，一是低碳，主要从如何节约能源的角度，实现低碳纺织工业的发展，涵盖了技术的手段和管理的手段。第二是生产过程，从发展清洁生产，实现绿色纺织等减排角度，减少污水排放，从源头控制，过程的控制和末端的治理是重点。第三是发展循环经济，纤维资源的循环再利用，水和热的再利用，从而提高资源的综合利用效果。以上三方面我们都有非常具体的目标、任务和项目，归结于一点就是纺织工业可以解决好可持续发展，解决好资源和环境的问题。
记者:您认为纺织服装行业怎样面对社会责任这个问题?
孙淮滨:社会责任是一个很大的工程，作为企业不仅需要实现利润的最大化，而且要对社会负责任。这种责任包括很多方面，既包括劳动者权益保护，工作环境，生活环境，收入待遇，福利确保，也包括环境方面要承担相应的社会责任。不能前门造福，后门作孽，污染环境。
为了推动企业社会责任体系的建设，中国纺织工业联合会这些年一直在贯彻中国纺织品服装企业的社会责任体系CSC9000T，主要从行业角度推动促进企业建立完善的社会责任体系，这个体系是以国家法律和国际公约作为法律依据，对企业社会责任所涉及的各个相关方面都有很严格的规定，同时还有认证体系，通过认证贯彻标准，鼓励从供应链的角度帮助企业建立社会责任体系，从行业角度，纺织服装联合会付出很多努力，目的是为了中国纺织企业更好落实社会责任。
记者:如何理解未来5-10年将是纺织服装行业转型升级的过程，纺织服装仍处于重要战略机遇期?
孙淮滨:金融危机以后，我们看出国际的经济环境越来越复杂，工业化水平很高的发达国家所面临的经济和体制上的障碍很多。全球气候变暖使外部条件也很不乐观，贸易保护主义在经济萧条时期越演越烈，环境问题的压力也越来越大。
在这样的背景下，由于中国的纺织工业国际化水平比较高，未来从全球角度看，中国纺织工业压力挑战会越来越大。但是，首先中国经济发展有一个全面进入小康社会的历史重任，因此我们要抓住我们全民进入小康社会的历史机遇，把它作为我们未来发展的战略机遇期。并且在这样背景下，各族人民对美好生活的新期待会对纺织工业提出很多新要求，包括对纤维制品的数量、水平、品质和文化含量的提升，也包括对生态环境的新要求，都需要纺织工业为此付出努力。第二，未来十年是中国实现工业化的历史时期，纺织工业要和国民经济相关经济和产业部门发展协调同步，特别是产业用纺织品发展为中国纺织服装发展提供了更多机会，整个国民经济发展工业化水平提高会为我们发展提出新的要求。第三，虽然国际经济环境比较复杂，但全球化的趋势是不可阻挡的，充分利用全球化的发展趋势，更多更好的利用好国际资源，参与国际竞争和合作，这会推动纺织工业新发展，这三个方面说明我们正处于新的战略机遇期。
中国经济网时尚频道
（责任编辑：傅云鹏）
创建和谐企业推动科学发展
近年来，我国高扬科学发展的旗帜，打开了中国在全球化条件下追求持续进步和繁荣的崭新视野，开启了中国通向科学发展时代的大门。而这几年间，中国纺织服装专业市场和服装企业在科学发展观的引领下，也获得了快速发展，在中国纺织产业链中发挥的作用更加明显，在产业发展中的位置更加凸显。新的历史征程，必有新的发展特色。今后，如何科学引导中国纺织服装企业在有中国特色的社会主义经济形势下，更好更快地发展，是纺织服装领域各个企业要共同面对和解决的问题。
科学发展已成企业共识
如今对于服装企业而言，正确看待科学发展已成为众多企业的共识。
国内知名女装品牌舒朗的董事长吴健民对本报记者表示，科学发展关乎人类发展的所有行业，也与能源和环境有关，不仅仅是纺织服装业。可以说科学发展观是服装企业不断取得辉煌的根本保证。
在对待发展的问题上，业内人士认为目前服装企业往往存在两大问题:一种是片面追求急剧扩张，忽视了风险防范，遇到不利局面时困难重重、无法应对，导致企业一蹶不振;再一种是过于求稳怕乱，小富即满，谨小慎微，错失发展机遇，导致企业徘徊不前、不能做大。正是看到了这一点，所以很多优秀的服装企业在对待发展的态度始终是坚持发展不动摇，善抓每一次发展机遇，实现可持续发展。
对于服装企业怎样才能科学、可持续的发展?红豆集团总裁周海江之前曾对媒体详细阐释了红豆集团成功践行科学发展观的做法，他表示，红豆的科学发展表现在三个方面，一是用优良业绩来体现科学发展;二是用“红色品格”来推动科学发展;三是用“绿色品格”来保证科学发展。周海江认为，服装企业实践科学发展观就是要坚持发展不动摇，既要牢牢把握好发展机遇，又要审时度势、防范风险，实现持续发展，取得优良业绩。
在锻铸红色品格方面，红豆集团的做法是通过打造产业报国、守法经营、注重党建的“红色品格”来推动科学发展。周海江认为，搞好企业党建，是打造百年民企的坚强基础和可靠保证。锻铸企业红色品格，就是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。在“绿色品格”方面，周海江认为，企业的发展不是孤立的，是与自然、与社会、与员工的发展密不可分的。那种只顾企业自身利益，片面追求企业利益最大化的做法，是不可持续的，也就不能保证企业的科学发展。
服装企业科学发展必须大力推进产业转移步伐，拓展发展空间，构筑新的竞争优势，才能促进产业布局和结构的优化升级。对于协调、全面发展，服装企业在生产结构、销售策略上都要做相应的调整。
对此吴健民表示，在生产结构上，舒朗十分注重生产制造“高、精、强”能力的增强，不吝重金更新设备、培训工人、调整布局，从国外购进具有国际高水平的设备。在销售环节，舒朗公司不惜花费巨大的人力、物力，走自营道路，目前在全国已经拥有1000余家店面，这种做法，优点就在于终端销售的可控制、对市场信息反应灵敏和舒朗文化的宣传。国内市场方面，舒朗计划完成对中国一二三类市场的无缝隙覆盖，打造一个运转有序的物流供应体系和市场终端零售渠道，完成对市场主控权的整合。同时，海外市场方面，舒朗力争完成由单一的国内企业向全球性企业发展，着力打造一个综合竞争实力较强的国际化时尚产业的战略目标。
波司登企业负责人高德康认为优化产业布局，做好有序产业转移，建设先进制造业基地和现代产业集群是纺织服装等劳动密集型产业寻求新突破的有效手段。受土地资源紧缺、用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、电力供给不足、能源及原材料价格上涨等因素的影响，纺织服装业等劳动密集型产业的发展面临全新的挑战。落实科学发展观，转变产业发展方式，实现产业区域性调整和企业的梯度转移势在必行。
高德康说，2009年以来，波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，生产基地重点向苏中、苏北地区转移。一方面缓解了苏南地区劳动力资源补充不足的矛盾，另一方面也为当地农民提供了更多就业岗位，增加了农民收入，实现了保增长、保民生、保发展。在产业转移的过程中，波司登主要采取两种方式。一是自己公司直接投资办厂。即由波司登公司直接出资建厂、购置生产设备，同时由波司登总部派遣管理团队，在当地招收工人组织生产。另一种方式是扶持当地加工企业加快发展。选择有发展前景、管理规范的企业进行合作，波司登公司出资金建厂房，双方合资购设备，企业的日常管理与生产都由当地企业负责。
在产业转移过程中，作为市场主角的企业常会遭遇转入地配套产业链不完善、招工难等无奈。
树立和落实科学发展观就要坚持以人为本。目前有很多企业表示服装专业的人才比较缺乏，企业管理部门对工作人员的管理能力也有待提高和完善。对于服装企业在人员管理、人才培养和引进上的做法，吴健民告诉本报记者，公司一直以来以“尊重传统、缔造未来”为企业的主导文化，怀着以人为本的态度，对每一位入职的员工都进行全面系统的培训，制定了个人发展计划，同时让员工在工作中建立起一种较强的主人翁意识和责任感。企业发展态势良好，加上平日注重职工权益保护和舒朗阳光企业文化的培育，打造“百年舒朗”的共同愿景深入人心，企业内部从管理层到一线员工、从总部员工到驻外人员，万众一心，信心百倍。
舒朗每年90%以上的新进员工都是从应届大学生中择选，逐步培养他们一步步地成长起来。舒朗走过的这十二年，正是新力量不断焕发创造力的十二年。同时，舒朗与高校强强联合，共同创建“舒朗班”，开创了新的校企合作模式，使员工在教育中去接受舒朗文化的熏陶，由大家形成一个舒朗阳光的气场，让所有的人都感觉到积极阳光的明快氛围。舒朗给肯干、能干、愿干的人提供一些创业机会，大家在工作中共同进步、共同成长，企业同时得到发展。舒朗先后吸纳法国、意大利、日本、韩国等国设计师组成舒朗国际设计团队，并聘任全球知名设计师艾瑞卡、代博娜、米盖尔、洪恩珠等担任品牌总监一职，舒朗一方面借助国外设计师对国际时装潮流的触觉与视野，可在产品的创意方面进行创新，从而让品牌的风格更明显、更当代化，另一方面，通过加强业界的交流，将有助于舒朗打破文化及地域的限制，更好地融入世界流行元素，提升品牌的国际化。
依然离不开创新
如今一些业内人士指出很多服装企业“自主创新能力不强，基础性的工作仍然薄弱，缺乏高效的市场渠道”，吴健民说:“舒朗通过工艺技术的创新、品牌的创新，通过我们产品的主要设计风格来赢得市场、适应市场的发展趋势，使我们能够走上一条可持续的科学发展之路。同时，舒朗把东方的文化内涵融入到国际时尚元素里，到生活中捕捉时尚流行元素，并时刻关注80后、90后的生活方式、衣着风格，适当地通过品牌的创新带来附加值，带来消费终端的价值提高。舒朗立足于做自主创新品牌、最终树立百年品牌，站在这个高度上为市场服务，致力于打造严谨的内部管理体系和研发团队，专注于自有产品的研发，在市场上有自己明确的定位，打造除了加工制造外的产品设计、原料采购、仓储物流、订单处理、批发经营、终端零售的“六加一”产业链条，增强了企业在各个产业链之间的自控能力和控制权、市场的主导权、开发的主导权。在终端销售环节，舒朗在发展自营店的基础上，大力发展托管、加盟，建立广阔的市场体系，形成了构建自有销售渠道和借助他人渠道的双渠道模式，借此巩固了全国性品牌形象。”
可续发展观里有提到要“统筹城乡发展、统筹区域发展”，所以很多服装企业开始有针对小城市，甚至是农村市场发展的一些计划。
舒朗旗下各品牌的主要目标客群定位为中高端消费者，作为美和阳光文化方式的传播者，舒朗在积极发展一二线城市的同时，也兼顾中小城市的发展，使得女性享有阳光文化和舒朗式生活，去演绎女性人生历程的缤纷多彩，让女人在每一刻都做到最美。
梦兰集团也通过增设社区、农村便民店，有针对性地开发中低档、本土化的产品，将营销网络覆盖到广阔的二三线城市和农村市场，不断提高梦兰产品市场占有率，保持国内销售年增长20%以上;准确把握国际市场行情，发挥设计、服务优势，紧密与大客户的合作关系，千方百计增加订单利润，确保年出口增速在30%以上。
政府多次提出要以节约资源、保护环境为目标，形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和发展机制，完善相应的法律法规，全面建设节约型社会。对此，吴健民告诉记者:“目前，我们所能做的就是尽量在生产环节和非生产环节减少浪费。对于舒朗来说，我们在这方面非常重视，不仅注重产品本身的绿色环保功能，多采用棉麻丝等天然纤维的低碳面料制成，还将低碳环保概念充分落实到企业的实际行动之中，比如，食堂产生的污水，都会有专门的水处理环节，尽量做到不向自然界排放有害的东西，这不仅是舒朗落实社会责任、为世界的可持续发展、自然与社会的和谐共荣做出贡献，达到经济与环境的和谐统一，还是未来纺织服装企业发展、寻求世界和谐的必由之路。”
尽管我国纺织服装业有传统、有基础、也有市场，但是目前还存在一些亟待解决的问题。吴健民说:“目前，我国的服装企业需要在原来的基础上向强国方向迈进，实现从服装大国向服装强国的转变。我认为服装强国应该强在核心技术上，缺乏核心技术的“强”只能叫做“大”。“大”一般表现为数量的大量复制，“强”则是核心技术的升级。目前，国内纺织服装企业普遍缺乏核心技术，比如印染技术、纺织机械技术、信息化技术、创意技术、工艺技术等，更多的是使用廉价劳动力生产或进行盲目仿制。此外，中国的服装企业要想在全球占有一定席位，不仅应施品牌创新战略，着力发展文化创新、价值创新、资源整合，还应适时开放怀抱，加强交流与学习，共存共荣，才会在世界服装界争得应有的一席之地。”
（责任编辑：傅云鹏）
