陈陆文：学习变则行为变，行为变则命运变
由于适应了四川怡人的生活环境，陈陆文同学面对北京的大风、低温气候还有些不适应。在清华EMBA2012年春季班拓展训练过程中，他有时不得不独自站在太阳底下，这让人误以为他很孤傲，不合群。但是私底下，同队的队友们都对陈陆文比较信服，亲切的称呼他为“三哥”。从拓展基地回Tech Mark教学酒店的路上，好几位队友在自我介绍时都提到，感谢“三哥”给他们介绍的商业机遇。
作为年销售额二百多亿的四川金广实业(集团)股份有限公司董事长，陈陆文一向用“不锈钢”事业来介绍集团主业。用最简单的道理阐释最难的事业，把做人、做事当成重心，是陈陆文多年的经验总结。他倾尽全力打造一个有凝聚力的团队，用20年时间将金广从单一的冶炼企业，发展成为了集镍、铬、锰矿开采、冶炼及不锈钢制造于一体，拥有一条完整产业链的集团化企业。为了加强资源综合利用，金广已经在津巴布韦、印尼和菲律宾等国家建起了矿石基地。
兄弟一声 一生兄弟
在陈陆文眼里，他所从事的事业，正是随着中国经济发展一同成长起来的。十年前，中国的不锈钢产品严重供不应求，当时经济水平比较落后，人均生活水平较低，消费不锈钢的人群较少，90%以上产品都依靠进口。
1990年3月，年仅24岁的陈陆文只身前往乐山市金口河建立了金广集团的第一个厂——金广冶炼厂。建厂之初，骤增的权利让年轻的陈陆文头脑发热。“当时想管理不就是这么一回事，谁不听话就开除谁。”陈陆文并不隐讳当时的傲慢与无知，“结果还是大伙给我上了一次课，做管理，要将心比心。”当时厂里状况很混乱，员工们无心工作，陈陆文用大量的时间，找工人谈心，和他们探讨工厂的发展，讲解工厂的政策，把他们当兄弟姐妹看待，他觉得管理开始变得明朗起来，平时他便称呼员工为：“兄弟！”这一喊就是20多年。金广集团从此流行一句他的名言是，“要让自己过得好，首先要让身边弟兄过得好，只有身边弟兄过得好，一个企业才能真正过得好”。
每次开新员工大会，陈陆文都会讲起这段历史，他说：“我之所要讲公司的发展史及我个人的成长史，就是要告诉员工们：成功一点都不神秘。”正因为这些经验的积累和观念的转变，陈陆文才能取得成功。
有了“兄弟们”的齐心努力，陈陆文自1990年建第一个厂起，又先后陆续在峨边、大渡河、沙湾等地投资建厂，不仅为偏远地区带去了先进的生产技术和管理方法，还带动了当地的就业和产业发展，为当地经济的发展做出了贡献。
如今，金广集团从100人的小厂成长为员工7000余人，年销售额约230多亿的中国最大不锈钢行业民营企业。
回顾过去，陈陆文认为企业发展的关键不在于竞争对手，而是自己。伤人一千，自伤五百。企业在发展过程中，不能只看到竞争。很多事情看起来与己无关，实质上却有关系，竞争双方完全是可以双赢、合作的。“一个企业不可能孤立的生存”，陈陆文联系起清华EMBA拓展训练中的鳄鱼潭项目谈及企业成长，说竞争当中必须要有合作，要双赢；竞合也是企业的文化，有时候双方需要妥协。
从清华EMBA寻找更多的学习附加值
为了金广的下一阶段发展，为了增强企业实力，陈陆文陆续输送公司内部几位高管到不同商学院，学习先进的文化、思维。现在陈陆文主要管理企业的企业文化和战略方向，努力实现最好质量、最低成本、最高待遇的目标，广招各类专业的人才来公司。
2012年春天，陈陆文选择了清华大学攻读EMBA课程。清华学风严谨、教授资深、校友覆盖范围广，是陈陆文非常看重的，他说，除了结交朋友，还可以与其它同学取长补短，相互交流、沟通。
十年前，中国很多产业都是新兴产业，产品供不应求；十年后，随着生产生活水平的提升，很多产品供过于求，金广当前在发展中也遇到了瓶颈。陈陆文分析自己的企业从做大向做强转变，已经到了进行文化竞争的阶段，进行的是思维方式竞争。 作为行业里领先的民营企业，此时的陈陆文带领着金广集团站在一个新的起点。
学习变则行为变，行为变则命运变。在清华，陈陆文与他的企业期待和清华EMBA师生一起，跳出固有思维模式，转变思维，找到全新的企业文化之道和战略发展之道。
责任大于泰山
谈到自己过去十年事业中的荣誉或成就。陈陆文轻描淡写，他认为企业还远没到达到高峰。企业一直在上升发展，这些都是顺理成章，水到渠成的。陈陆文说，也取得了一些成就，但是高点其实就是一个新的起点。
想起刚起步的时候为了生存到处奔波，陈陆文认为当前更注重的是责任心。对内是向自己的员工负责，尤其是每年新召的几百名大学生。随着公司员工能力的增强，企业的责任就是给员工提供更大的舞台，充分施展他们的能力，贡献他们的才华。员工越努力，陈陆文就会觉得自己的责任越大。对外要对社会负责任，为社会创造更多就业机会。
在清华学习也是一种责任，陈陆文说。将来毕业了，作为清华学生，陈陆文说自己要做与身份相适应的事情。要对得起学校的声誉，对得起社会的关心，同时也意味着更大的压力。
