一位女分析师表示，期货行业分析师的自身素质、专业化程度、待遇、忠诚度均有待提高
■ 本报记者 韩 喆
《证券日报》期货周刊上周针对国内50多家期货公司一百位期货分析师（或称研究员）的生存状况调查刊登之后，引起了期货业圈内的强烈反响，分析师们不仅力挺本报此次调查，不少人还从行业发展、公司重视、薪酬等各个角度掀起了对此次调查的大讨论，并通过不同的渠道向本报记者进行了反馈。
很多期货分析师再次接受了本报记者的采访，纷纷对这期调查进行反馈，认为这期调查对目前期货行业研发现状分析的很到位，有的还从不同的角度和深度剖析了目前期货研发处于“死循环”的原因，对如何提高期货公司对研发的重视以及提高期货分析师价值和待遇等方面建言献策。
期货研发地位很尴尬
“你们的调查文章，我仔细看过了，对期货分析师的现状分析的很到位。”南方一家券商系期货公司分析师说。
有的分析师专门写了“观后感”，表示期货分析师与证券、基金行业相比薪酬偏低，导致期货公司留不住“老人”。而人才是期货公司的未来发展的核心竞争力。此状况不改，则期货公司发展会遇到瓶颈。
一位女分析师表示，“看了文章，觉得反映出了期货行业分析师的普遍状态，我觉得用‘有待提高’四个字，可以概括目前这个职业多方面的特点和需求——自身素质有待提高、待遇有待提高、专业化程度有待提高、忠诚度（比如较长的从业时间）有待提高等等。”
而一位研发负责人一语道出了期货公司研发的尴尬处境：现实是这样，没有产出就谈不上支配，现在的期货公司大多都是跑道公司，其他业务暂处于创新摸索，还未盈利……研发的尴尬地位一直是这样。
有研究者认为，期货分析师被认为是期货市场的“中坚”，但就目前而言，事实远非如此，这个群体的生存状况存在严重的制度性漏洞，其价值很难得到市场和投资者的认可，其作用也很难发挥出来。
于是，期货分析师们转移到了另一条体现价值的道路，积极在报纸等媒体上发稿，见报稿件不仅是一种被媒介与社会承认的通途，而且还可以拿到一份稿费，且提高自己的知名度。
据报道，业内不少期货公司也在此方面采取了不少相应的激励机制，按单位时间对期货分析师定下发稿任务，完成后给予一定的积分和奖金奖励。不过从效果来看，适当的奖励虽然能提升员工的工作热情，但却不能成为提高期货分析师忠诚度、提高其研发水平的决定性因素，也无法从根本上改变期货研发的尴尬地位。
分析师的3个核心观点
在分析此尴尬局面原因的时候，记者共收集了分析师们提出的3个核心观点：目前期货研发处于“恶性循环”之中；将研究用于实战，可使研究员和期货公司双赢；期货公司盈利结构需改变。
分析师认为，与券商相比，目前期货公司普遍不太重视开发研究方面的工作，还是停留在比拚手续费的“红海”阶段。客户也习惯了期货公司所提供的免费服务，期货分析师的专业优势没办法通过价值体现出来。
众所周知，《期货公司期货投资咨询业务试行办法》自2011年5月1日起施行以来，已有部分期货公司取得一定的进展，但大多数期货公司这项业务并未真正的开展起来。表面上虽然“告别了免费时代”，但当客户再次打开各家期货公司网站时，研发成果依然可以免费随时下载、观看。期货公司依然没有摆脱长期以来过分依赖经纪业务的不利局面。
这造成了一种恶性循环，期货分析师因为价值没办法通过薪水等方面体现，感觉得不到重视，因而研究工作积极性投入不足，反过来使得研究报告水平下降，由此引发客户的不满意，这种不满意又反过来加剧了双方之间的不信任。
有些期货公司为了发展业务，默许期货分析师去发展客户开发工作，期货分析师为了生存也只能接受这种安排，业务与研究发生冲突，这是促使期货研究水平出现滑坡原因之一。
“我个人的看法是期货分析师的地位和薪酬提升，不能只靠经纪业务，目前期货公司的盈利结构需要改变。”上述南方券商期货公司分析师也发出同样的表述，因为只有经纪业务，期货公司分析师的作用得不到有效发挥，因此出现一个恶性循环：待遇低和期货公司对研发不重视——留不住甚至是招不到一流人才——导致期货公司研发力量不足——研发力量不足——导致投资者对期货分析师不信任，期货分析师的地位和薪酬自然上不去。
有业内人士还认为，期货公司研究员的工资与整个行业效益有关，将研究用以实战是对研究员和公司双赢的做法，现在整个期货业缺少这种机制，建立起来困难重重。
研发须走出恶性循环
在如何实现研发工作和期货分析师价值，以及分析师群体如何提高期货公司“核心竞争力”等方面，参与调查者也给出了不少自己的建议。
一位股指期货分析师在上述方面提出了三点建议。首先，目前的期货公司高层领导需要转变观念，不要短视，不要以为只把业务做好就行。其次，逐步提高期货分析师薪酬，招到人才、留住人才，逐步形成系统化的研发平台，以此提升整个行业研究水平，走出恶性循环，形成良性循环。第三，改变期货公司盈利结构，转向依靠研究开发产品和策略，期货公司的稳定长远发展不光要靠经纪人，还要靠研发分析师推出策略和产品。
还有受访者认为，任何研究员都必须提高自己的实战能力和经验，然后公司也应该给予相应的能力施展空间。
另一位分析师建议说，期货公司可以仿效券商，提高期货分析师薪酬水平，或采取研究报告结果与薪水相挂钩的激励机制等方法。如果期货分析师薪水过低，知识和能力得不到尊重，工作积极性会降低，忠诚度也会较低，不利于人才培养。而往往期货公司培养一个优秀分析师需要较长时间，但期货分析师跳槽频率往往很高，优秀期货分析师为微薄的薪水而频繁跳槽也是无奈之举。
“以本人所在的期货公司为例，薪水不高但业务量大，除了研究工作要继续，因为要提高客户的认同度，还需要做很多类似迎来送往的工作，说得不好听点，就跟‘三陪’差不多。”该分析师说，业务与研究出现了冲突，长此以往，被业务困扰太多将严重影响研究水平。
还有的受访者也建议，如果期货公司真正重视研发，则势必要加大对研发的投入，包括薪酬、包括必要的数据库及先进的工具，还包括对分析师外出调研的资金支持。更细化一点，还应结合分析师的兴趣、特长，帮助分析师选定研究方向，搭建好对内对外相互交流的平台。
“提高分析师待遇和地位，我觉得这是一个渐进的、各方面因素相辅相成的过程，”京城一家期货公司的女研究员认为，首先就是要使分析师明确自己的研究方向，明确自己的职业目标（比如是做优秀分析师还是为交易服务）；其次，结合期货业发展阶段特征和公司内部评价机制，以及外部的认可度，对分析师进行科学客观的评价；再次，期货公司应该联合对倡导专业化研究团队的培养，肯定其价值，发挥其作用。比如结合目前的投资咨询业务以及未来的CTA业务储备并留住专门人才。
有分析师认为单纯重视研发还不够，如何评价期货研发的价值是当务之急，职业目标如无法明确，研发的价值也无从谈起，付出与回报也无法匹配。券商研发的成功存在多方面原因，其中有行业领军公司先进模式的倡导与推广的原因，也有基金这类买方的存在并烘托券商研发意义所在的原因。但目前的期货公司，既没有先进模式，也没有合适的买方评价机制存在，因此，更应该给研发工作制定出合理的目标，最终形成行业的评价标准。
