——广东水电二局股份有限公司成立十周年巡礼
□ 傅豪 常仙鹤
2011年12月28日，广东水电二局股份有限公司（股票简称：粤水电；代码：002060）迎来了发展历程中的第一个10周年。十年来，董事长黄迪领带领的团队不断开拓创新，实业经营与资本运营并举，稳步向前，铸就了粤水电10年的辉煌成就。
十年来，公司的总资产由成立之初的6.59亿元增加到80.34亿元，增长率高达1119%；所有者权益从1.87亿增加到23.05亿，增长率达1133%，其中国有股东权益增加到8.62亿元，国有资产保值增值效果显著。营业总收入由2001年的10.69亿元增加到2010年底的39.30亿元，净利润连年攀升。此外，公司上市后每年均实现分红，累计派发现金股利1.2亿元，仅2010年，公司就派发现金股利2659万，占同期净利润的29.30%。十年来国有股东和普通投资者、企业员工共同分享了企业发展的成果，达到了多赢的局面。
回望过去，风采历历在目；展望未来，机遇与挑战并存。在国家对水利水电、清洁能源等事业的政策支持下，粤水电将乘着发展的东风，继续书写未来的光辉篇章。
从老牌水电劲旅到资本市场新宠
追溯粤水电的源头，实际上已有超过半个世纪的历史。企业最早的前身是华东101工程处，隶属中央燃料工业管辖，在完成新中国自己技术人员设计和施工的第一座水电站——古田溪水电站后，奉命移师广东省流溪河水电站，改称电力工业部流溪河水力发电工程局。1958年，中央将流溪河水力发电工程局划归广东省水力发电工程局领导。1973年，改称广东省水利电力局第二工程局。1987 年，改制成立广东省水利水电第二工程局。2001年，广东省水利水电第二工程局以其核心主业为基础，发起设立了广东水电二局股份有限公司。
经过5年的筹备，2006年8月10日，“粤水电”股票得以成功上市，募集资金总额4.17亿元，实现公司资产规模质的飞跃。此后，公司不断完善法人治理结构，加快发展步伐，提升经营业绩，为再融资做好精心准备。在2008年股市低迷的情况下，粤水电相时而动，科学决策，于8月18日成功增发股票5700万股，募集资金4亿多元，为武装水利水电、地铁盾构施工设备和投资海南省东方市感城风电项目提供了强大的资金支撑。粤水电再融资，使公司的市场竞争力和社会知名度明显提升，经济实力显著增强，公司2008年底总资产达到35.23亿元，净资产达到13.27亿元。特别是当年国家投入4万亿资金扩大内需政策出台以后，二级市场对粤水电的关注度大幅提高。
2011年7月，粤水电再次成功完成非公开发行新增8598.73万股A股并上市，募集资金总额8．25亿元，投向Ф8780mm盾构施工设备购置项目和安江水电站工程项目。业内人士认为，盾构设备购置填补了公司大直径盾构机缺失的空白，提高公司在地铁隧道工程施工中的技术竞争力和接单能力，项目实施完成后，预计可为公司年均实现施工产值33，360万元，增加净利润3，564.35万元；而湖南安江水电站项目总装机容量为14万kw，设计年平均发电量为5.62亿kw·h，上网电价0.362元/kw·h（含税），水电站正常运行期每年能实现发电销售收入约20300万元，并且该项目可申请CDM补贴，将提高该项目的未来盈利能力。粤水电的发展后劲进一步显现。
10年来，公司坚持“发展施工经营，加快资本运营”的“双管”齐下战略。一方面立足于施工经营，做好本业，多接工程，多创效益，为企业发展注入后劲；另一方面积极筹划资本运营的工作，找准投资项目，使公司的“蛋糕”越做越大，把资本经营作为创新发展方式的主战场和建设“百年企业”的坚实基础。截止2011年9月30日，公司总资产达80.34亿元。2010年全年，公司实现营业收入39.30亿元，同比增长21.57%；实现净利润9077.04万元，同比增长6.22%；承接工程60亿元，同比增长18%；职工人均年收入同比增长15%以上。公司生产经营也取得历史性突破，其中，施工收入超亿元的分公司从2009年的10个增加到15个。第五工程公司、第四工程公司和第二工程公司收入突破了3亿元，尤其是五公司在广州亚运会停工3个月的情况下，仍实现收入超6亿元。
同时，公司非常注重对投资者利益的保护，据了解，投资者对于粤水电提出的建议和意见，公司股东大会都给予了很高的重视，并做到及时的信息披露。粤水电不仅每年都能为投资者带来分红，而且每年派现占净利润比例平均保持在30%左右的水平，在中小板企业当中表现突出。
坚持“品牌带动”和“走出两门”战略
在广东水利水电工程市场，公司具备明显的竞争优势，大中型项目的市场份额保持在较高水平。
一家企业能够屹立不倒，总是与好的理念分不开的。用粤水电董事长黄迪领的话说，粤水电的理念就是对品质始终如一的坚守。
“一个工地出了问题，可能影响到整个公司。”黄迪领认为，作为水利水电施工企业，其建造的工程，不仅牵扯到经济效益，更关乎周围人民群众的生命财产安全。公司要想做大做强，成为百年企业，质量永远是粤水电的第一位要素。只有这样，才能树立公司的品牌，保证企业的长远发展。
在这种理念的指引下，公司制定了“品牌带动”的发展战略，坚持 “安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的工程管理“十二字”方针，加强工程项目管理，着力打造精品工程。先后参建承建了600多项工程，主要承建了广东省绝大部分的大中型水利水电工程以及污水处理厂、公路、桥梁和高层楼房建筑等市政工程，尤其是在广州、深圳地铁市场具有较强的竞争力。承建工程先后获得“鲁班奖”、“大禹奖”、“中国市政金杯奖”等行业最高奖项，企业也连续被评为“全国优秀水利企业”、“全国重合同守信用企业”等，企业品牌影响力和市场竞争力不断增强，保持了全国知名水利企业的荣誉。
不过，公司并没有止步于省内市场。公司抓住全球经济一体化、国家加快基础设施建设等有利于企业发展的机遇，把握拓宽市场的时机，加快“走出两门（省门、国门）”步伐，充分发挥专业优势和品牌优势，使经营规模和国内外市场份额不断扩大。
在省外市场，目前公司已进入西南和中南等地区市场，业务涵盖全国21个省区。2011年6月，公司业务收入中来自于广东市场的份额已由2003年的78.83%，下降至66.48%。公司逐渐由区域性水利水电建筑企业发展成为全国性水利水电建筑企业。
同时公司还成功进入国际水电建设市场，走跨国经营之路，承接了越南昆江水电站、占化水电站、嘉兴水电站工程。依赖单一地区市场的状况逐步被打破，公司的持续盈利能力将继续增强。
除了在区域上的拓展，近年来，随着国内经济的持续增长，公司也开始寻求在业务范围方面的突破。公司立足水电施工市场，加快向非水电领域拓展，如地铁工程、市政工程、蓄能电站等领域，实现施工经营多领域全面发展。2010年，在稳步推进省内城市轨道交通建设的过程中，公司省外工程也开辟了新领域，中标江西省南昌市轨道交通1号线一期工程，合同金额6.1亿元，迈出了拓展省外城市轨道交通工程市场的“第一步”。在做强、做大施工经营的同时，稳步推进企业转型，积极慎重投资开发水电、风电等清洁能源，符合世界经济发展趋势，切合公司特点，已基本形成了以工程施工总承包为主力，以清洁能源开发为特色的产业体系。
科技兴企提升核心竞争力
十年来，公司始终坚持“科技兴企”的战略，从而提升竞争力。粤水电介绍，公司现拥有各层次，各类型的专家和专业技术人员1980多人，其中教授级高级工程师4人，高级职称161人，中级职称340多人；拥有各类先进施工设备4122台（套）；土石方开挖能力达3000万m3/年，混凝土浇筑能力达300万m3/年，设备和工艺技术居于国内同行业先进水平。
自主创新是企业加快转变经济发展方式的重要支撑，是增强市场竞争力的重要途径。在多年的工作中，公司技术创新能力不断增强。盾构施工技术不断创新，填补了国内多项技术空白，如“盾构新型盾尾刷”专利申报通过审查，并率先尝试自主安装和调试盾构机等。2010年，公司共获得发明专利4项，获得国家级优秀QC小组（质量管理小组）11个，省部级优秀QC小组16个。自主研发的盾构机后配套系统顺利通过验收，使公司跻身国内少数几家能完全自行研发配套系统的企业之列。公司被评为“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。
由于城市发展规模的不断扩张和经济水平的提高，轨道交通成为国内许多大中城市优先发展的市政项目。公司顺应这种趋势，加快自主创新，提出在未来抓好“一厂一所”的建设，抢占市场“制高点”。首先是组建盾构机组装厂，延伸公司产业链，抢占地铁上游市场份额。粤水电介绍，组装盾构机不仅可以从源头上大量节约施工成本，还可以增加销售利润。其次是成立地铁科研所，研发城市轨道交通工程施工领域的高端技术，积极申报国家专利，抢占技术的“战略高地”，把科研成果转化为生产力，为拓展建筑业新兴市场、增强企业发展后劲提供有力的支撑。
水利BT模式成公司发展新方向
作为原广东省水利水电第二工程局全部施工业务的承继者，粤水电具有50多年的大型水利水电施工经验，始终把工程施工业务放在突出地位，营业收入也主要来源于工程施工。近几年，工程施工收入占营业收入总额的比重均在90%以上，其中，水利水电施工和市政工程施工是公司的核心业务，2011年中期两项业务合计占总收入比为75.59%。
打造高标准抵御水、旱、风灾害的水利设施，需要雄厚的资金投入。广东省水利厅厅长黄柏青在2010年底曾指出，目前地方自筹资金不足已成为广东水利大发展的主要“瓶颈”。冲破这个“瓶颈”，走出“钱投得越多烂尾工程越多”的“怪圈”，水利投融资改革势在必行，水利工程BT模式便应运而生。在这种模式下，政府将某个建设项目授予建筑商承建，建筑商自行投融资和建设，在合同期满之前再将项目有偿转让给政府。这种新颖的水利融资平台旨在采用BT模式，拓宽资金来源，减少项目建设成本。
在省水利厅的关心支持下，2009年，粤水电就筹划设立 “广东晨洲水利投资有限公司”，作为省内第一家水利BT公司。其运作模式是成立项目公司运作水利BT项目，对一些水利项目，除中央和省级财政补助外的建设资金，如需地方自筹资金进行融资，由水利投资公司出资20%的资本金、80%的资金。BT模式以企业为投融资主体，有利于解决地方政府财政困难，使水利建设项目早日实施，早日发挥工程效益，实现水利建设、投融资企业、金融机构的三方共赢。
截至2010年底，公司相继与罗定、怀集、高要、揭阳、兴宁、汕头和遂溪等市县签订水利BT合同金额累计31.42亿元，土地开发合同金额21亿元，水利BT已逐步成为公司经济发展的新增长点。同时，公司还积极探索市政BT项目建设。
研究机构的报告认为，以BT模式建设水利项目可以大幅提升利润率，同时助力市政工程的规模化扩张。粤水电作为广东省水利水电工程承包的绝对龙头，是广东省水利投资加速的最大受益者，不仅如此，广东还是国内以BT模式建设水利项目的先行省份，公司作为广东试行这一模式的平台，受益的不仅是未来工程利润率的大幅提升。
未来十年，广东地区在建和待建的城市和城际轨道交通达到1630公里，总投资达4528亿元，其中土建规模为2400亿元，年均投资额240亿元。较“十一五”期间年均投资增长150%。粤水电在广东省内轨道交通市场有较好的占有率，业内人士认为，“增发顺利完成后，公司将以13台盾构的数量成为广省内最具实力的轨道交通工程承包企业。”
布局清洁能源 实现可持续发展
根据规划，我国到2020年单位GDP碳排放要比2005年下降40%~45%，非化石能源占一次能源的比重达到15%；到2015年，我国常规水电装机将提升到2.7亿kw，2020年达到3.3亿kw的目标。水电、风电等清洁能源项目建设将在“十二五”期间加速。2011年年初的全国能源工业会议强调，“十二五”期间，将把大力调整能源结构作为改变能源发展方式的主攻方向，新能源和可再生能源发展将得到大力的推动。刚刚闭幕的中央经济工作会议再次提出积极发展新能源和新兴产业，这为粤水电的发展带来新的机遇。
日前，粤水电与甘肃省金塔县政府签订了项目合作协议书，将在当地投资建设500兆瓦光伏并网发电项目，预计总投资约70亿元。粤水电表示，公司未来的发展战略是做强做大水利水电和施工主营业务，同时开发清洁可再生能源发电。目前，已投资建设了水电、风电等清洁可再生能源发电项目，并实现盈利，水力、风力发电业务在2011年上半年分别实现营业利润2289万元和1772万元。
据介绍，2010年，公司在清洁能源的储备和开发方面均迈上新的台阶。首先储备规模迅速壮大，公司与内蒙古扎鲁特旗签订了100万kw的风力发电项目，并获得600平方公里的土地配置资源，目前正在有序推进开发前的筹备工作。清洁能源开发效益已逐步显现，湖南修山水电站通过优化调度，比上游同类型、设计发电量相近的马迹塘水电站比较，多发电达25.2%。海南东方感城风电场首台机组于2010年4月30日顺利投产发电，至去年8月9日，33台机组全部投产发电，截至去年底，累计发电达5，913万kw·h，上网电量5，544万kw·h，实现销售收入3，382万元。
公司表示，投资开发水电、风电等清洁能源，是公司加快转变经济发展方式的切入点。今后公司将坚持“超前发展，适度负债”的原则，科学、有序地推进清洁能源的开发。湖南安江水电站将在确保2011年电站厂房施工至170米高程的同时，为2012年10月实现首台机组投产发电目标创造有利条件；新疆风电一期项目装机4.95万kw，也在进行开发建设的前期准备工作，水电、风电等清洁能源的发展将继续为公司拓展利润来源。
扬帆远航 再迎辉煌新前景
10年来，公司取得的成就令人欢欣；展望未来，机遇更加不可多得。国家“十二五”计划在水利行业投资1.8万亿，较“十一五”增长157%，年均复合增速为21%，水电“十二五”规划装机容量为1.2亿kw，规划投资1.3万亿元，较“十一五”增长45%，水利水电行业发展前景看好。广东也提出在今后10年投资逾600亿元，实施农田水利万宗工程建设，作为区域水利建设龙头企业，粤水电将从中受益。
同时，国家“十二五”规划提出，要培育发展战略性新兴产业，统筹各种运输方式发展，基本建成国家快速铁路网和高速公路网。仅广东省就提出，2009 至2012 年将安排4，000亿元投资，包括铁路干线网建设、轨道交通网建设、高速公路网络建设、港口及航道建设、民航机场建设、核电、电网、城乡防灾减灾工程和水利基础设施建设等，用于进一步扩大内需，有效促进经济平稳较快发展和经济转型升级。粤水电也积极参与其中的建设，这些都将对粤水电的发展非常有利
粤水电表示，公司“十二五”期间乃至远期的战略定位为：以工程施工为基础，清洁能源开发利用为发展重点，把公司做强、做大、做优、做久。粤水电将加快培育和发展国家鼓励的战略性新兴产业，积极“走出两门”，不断增强企业核心竞争力，朝着打造区域领先、国内知名、具有国际市场竞争力的大型现代化企业的目标继续前进，努力为股东创造更大的价值。
广东水电二局股份有限公司董事长黄迪领
—企业形象—
