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上海财晟董事长田广峰的股权投资“土办法”:看企业家孝不孝,对妻儿好不好

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理财一周报记者/李谦

硕士毕业后,去西部种红薯,你会去吗?他会,他叫田广峰。

十年后的今天,他也不过36岁,但是他的经历却颇为丰富,如今他的身份是上海财晟股权投资管理有限公司董事长。

“我到甘肃定西去创业,要源起于1995年同济大学一个传统的社会实践项目——‘爱洒定西’。第一次去是在1999年的时候,应该说西北从来没有去过,当时去了以后,当地的实际情况确实把我给震撼了。”田广峰告诉记者,当地自然条件的优越以及当地老百姓的质朴,都给他很大的冲击。

其中田广峰举了一个简单的例子:“我们去同济大学引资修建一个希望小学。早上的时候因为前一天下暴雨,一条路被冲断了,当地的老百姓凌晨5点起来帮我们修路。路修好之后,我们去希望小学进行了实践社会活动。晚上返回的时候,又因为下暴雨,道路再次被冲毁,当时这所希望小学的校长,已经白发苍苍,但他坚持要背我们过河,最终他把14个队员,一个一个背过河,我是倒数第二个过河的,他背我的时候我已经感觉到他全身在颤,有可能随时都会瘫倒在这个河里面,但是他硬坚持下来。过河之后,我们14个人自然而然站成一排在那儿掉眼泪,和着河水。当时感觉到当地老百姓真的是非常纯朴,实实在在,真的是需要人来帮助,所以说当时我们思想上已经起了微妙的变化,就想为当地做点什么事情。”

2001年从同济大学硕士毕业,田广峰放弃攻读博士的机会和高薪留沪的工作,直接奔赴甘肃定西种起红薯。其实在2000年的时候他和他大学同学徐健就把这个想法确定了下来,然后给学校写了一份计划——“人才西进”。学校非常重视,然后田广峰和徐健就去了甘肃定西。除了过去做公务员,同时田广峰还创办了一家公司——定西金芋马铃薯产业开发有限公司,主要是做马铃薯项目,后来这个项目做的风生水起,这也让他尝到了西部创业的甜头。

2003年末,田广峰辞去了公务员的职务。而此时,他的职务是招商局副局长。辞职的主要原因是,他认为创业需要专注,如果继续做公务员的话,两方面的工作会有冲突。

2004年,田广峰便开始自己创业,组建了一家和建筑有关的公司。有了资本积累后,在2004年下半年他开始进入创投行业,主要是做天使投资,到2007年一共投资了20多个项目。

“2004年至2007年是我最宝贵最黄金的时间,因为失败的经历给了我宝贵的经验。”

2008年,他开始组建上海财晟股权投资管理有限公司。“之前做创投没有组建一个很好的团队,从财晟开始我们组建了一个很好的团队,来从事股权投资。”田广峰说。

“失败的经历是我最大的财富”

理财一周报:你说到2004年至2007年是你最宝贵的一段时间,因为失败的经历就是最大的财富。失败的经历让你得到了什么?或者说,你指的“财富”是什么?

田广峰:主要有两点:第一,建立团队的重要性。当时投资项目的时候,没有一个正规团队决策的过程,现在看来是很盲目的。我认为不光要看投资项目的团队情况,我们自身的团队建设也很重要。第二,要专注某些熟知的领域。人的经历是有限的,我们需要对一些领域有充分的了解和分析,形成自己对行业板块的深刻认识,在投资项目选择上也主要选择这类项目。

理财一周报:怎么会想到做创投?

田广峰:之前的创业经历,让我深深体会到,除了创业团队、创业者自身的能力、创业环境、对市场和细分行业的认知,资本是非常重要的。当时我认为不只是自己创业,我还要帮助其他人创业,这样也可以让自己的资金回报最大化,所以就走上了创投的路。

理财一周报:自己也在创业,就想着帮助其他人创业,做天使投资的资金从哪里来的?当时有多少钱?

田广峰:一部分是自己赚的,还有一部分是身边朋友的。当时20多个项目下来,投了不到1亿元。

理财一周报:这20多个都是什么类别的项目?

田广峰:当时也没确定自己要做什么类型的板块,因为当时对农业比较感兴趣,所以多数是有关农业消费品的项目。在互联网热潮来的时候,我们也投过网站,非常烧钱,而且死得很快。

理财一周报:有后悔没有投资的项目吗?

田广峰:四年前,有3个1986年左右出生的小孩找我,让我投他们500万元,给我50%的股份,主要业务是做淘宝服饰的。因为有互联网投资失败的经历,所以就没有投。没想到几年时间,他们的营业额达到数亿元。

理财一周报:你现在有什么资源?

田广峰:第一,团队。财晟现在最大的财富也就是自己的团队,我们每个合伙人都各自有着自己的特色。第二,对行业板块的熟知。我常讲“董事长之间零成本沟通”,我们在某个行业认识很多项目的董事长,而他们之间是有业务需求的,这个时候我就让他们建立沟通的桥梁。第三,人脉关系。我们在西部有十年的时间,包括甘肃、青海、宁夏、陕西,积累了很多行业板块的专家及当地政府的资源。

“合格的投资人需要有失败经验”

理财一周报:怎么样才是一名合格的投资人?

田广峰:第一,要有失败过的经验。如果没有失败,一定不是一个合格的投资人。第二,要有金融方面的知识。这是一个基本的东西,如果只是有钱,就贸然去做投资,那风险是非常大的。第三,要有实战经验。我指的是做实业的经验,就是要曾经自己创过业,或者自己经营管理过公司。因为我们常常讲换位思考,如果自己曾创业过,打理过公司,你就能够站在被投资人的角度,去思考企业会遇到的若干问题。第四,要有很强的学习能力。对所投资行业要不断地去学习,补充行业知识,并形成自己对行业的认识。

理财一周报:你的投资理念是什么?

田广峰:我的投资理念共六个字:投人、投人、投人。一个再好的项目,如果没有好的管理者,也是没用的。

理财一周报:有些创业者没有写商业计划书的经验,可以给一些建议吗?

田广峰:形式的话,网上模板很多,但关键是内容。初期创业者对创投没有接触过的,一定要在商业计划书前,写一份简要,突出核心内容(你是做什么的、打算怎么做)。

在商业计划书中,有几点要避讳:第一,不要做行业分析,主要体现自己核心的东西。如果摆出一大堆行业分析的东西,我还不一定能看得上,因为作为创投行业,我的数据肯定比你的更准确。第二,不要过多地保密自己的项目,核心的内容一定要用合适的办法表现出来。我们的时间很紧张,每天要看很多商业计划书,如果你一味地讲一些很空洞的东西,其实你等于已经错过了被投资机会。第三,不要怕投资人拿走你商业计划书会学走你什么东西。我们每天要看很多项目,哪有空偷学你的方法和模式。投资人是不会去偷学,或者说偷你的概念。

公司总体投资回报率100%以上

理财一周报:公司专注于哪些领域的投资?你个人偏好投资什么?

田广峰:我们专注于现代农业、医疗器械、消费品及零售、环境保护等领域的私募股权投资。我个人偏向投资农业,这和我之前的个人经历有关。

理财一周报:目前财晟的投资项目组合是一个什么情况?

田广峰:主要是农业和消费板块较多,农业占到50%,消费品占到20%。70%是PE项目,30%是VC项目。

理财一周报:你们的项目渠道是什么?

田广峰:主要是三个方面:第一,我们和西部的政府建立了良好的关系,所以我们投资的项目都是比较可靠的。我们和甘肃、广西有战略合作,我们现在是甘肃和广西的农业顾问,也是联合国南南局的农业顾问。像在甘肃、青海等地的发改委都会系统地给我们提供一些项目。第二,还有一部分是项目自己会找上门,这是因为我们在专注投资某个行业的时候,行业内会有口碑传播。第三,还有一些是投行的推荐,兄弟基金的合作项目。

理财一周报:公司投资规模一般是多少?投资的项目平均回报率和回报周期是多少?

田广峰:一般投资规模在3000万-5000万元。PE投资回报周期是2-3年,VC投资回报周期是3-5年。总体回报率在100%以上,其中农业投资的回报率在50%以上。

理财一周报:公司未来的投资方向是什么?是如何去布局的?

田广峰:我们还是坚持风格,坚持板块。第一,中国是一个人口大国,农业必然是未来重要的发展方向。第二,13亿人口的消费能力和消费量越来越高,消费必然是未来的一个主题。第三,随着生活质量的提高,人们越来越关注健康,所以健康医疗也是趋势。

创投行业缺“人”

理财一周报:创投行业缺什么?

田广峰:不缺项目,不缺好的概念,也不缺好的创业的方法,缺的是好的人和团队。

理财一周报:你选择投资项目时会考虑哪些因素?

田广峰:我们已经形成了自己很“土”的方法,很管用。比如和企业家聊天的时候,我们去问一些家里的情况,看他对父母是否孝顺,对妻子和孩子好不好。看似这些问题与投资无关,也看似他过多地关心家里会影响创业,但其实恰恰相反。作为一个创业团队的核心人员,如果连自己的家庭成员都不关心,就无法保证投资人的资金安全。

民营企业或多或少会有一些弊端,比如避税逃税。怎么判断呢?我们有自己很“土”的办法,他的数据和报表或许可以造假,但是他单位产量的用水用电那是一定的,这个是逃不掉的,所以我会去查他的水电来做出判断。

我去企业的时候,还会看他企业的卫生间情况,包括办公楼的和车间的。卫生间的管理如何,能看得出企业的管理水平。

我还会看企业的口号。常常有些企业会挂着条幅写一些“套话”。看到这些东西的时候,至少第一印象,让我感觉这个企业很不实在。往往我喜欢看到一些实在的口号。比如在食堂,提醒大家有序排队,吃完饭把餐具放在指定地方之类的话。

理财一周报:和企业家谈判一般是在什么场所?你个人偏向在哪里?

田广峰:我个人偏向到企业去谈。各个地方有各自的特色,比如西部的企业,喜欢在酒桌上谈。北京、上海的话,在会议室谈的比较多。这和当地的风情有关。我个人偏向到企业去谈,这指的是第一次谈,后期的话无所谓哪里。初期去企业谈的时候,我要看企业家忙不忙以及他在忙什么。如果总是不断有人找他来签字,甚至连一个停车费报销都要找他签字,那我认为这不是一个好的管理者。

创投行业面临洗牌

理财一周报:怎么看过热的“全民PE”状况?

田广峰:我温州的一个朋友上周和我说,听温州发改委的人说,一个月时间在温州成立了300多家创投机构。我认为这太疯狂了,疯狂的是GP,而不是疯狂在LP。很多有钱老板,既是LP,又是GP,这就导致了市场的混乱。市场到了一个无序竞争的状态,你敢出10倍PE,我就敢出12倍,另外一家还敢出15倍,所以我认为未来创投行业一定会面临洗牌。

其实这是一件好事,能让很多人明白自己为什么失败以及下一步应该怎么做。经过洗牌后,这个行业会更加正规化和专业化。

理财一周报:今年,几乎各行各业的从业人员都开始涌入PE与VC领域,给创投行业带来什么影响?

田广峰:我认为这是一件好事。这个行业很缺人才。各行各业的专业人才进来后,能够让投资人对投资的项目判断更准确,能够有效降低投资风险。

我认为投资就想谈恋爱,现在很多机构在玩“闪婚”,而未作出详细的调查和了解,后来可能发现,原来她整过容。而我喜欢谈一两年恋爱,我要去认知,认知团队、企业和行业未来发展。

理财一周报:你个人有什么烦恼?

田广峰:第一,缺人才。尽管我们已经有核心的团队了,但是在不断扩大的过程中,我们需要有能力的人才加入,能够像一个大家庭一样,大家的心在一起。第二,缺资金。创投行业很痛苦的是,没资金很痛苦想要资金,等有了资金又没好的项目,很难做到平衡。项目的话,通过几年的时间,储备了很多很好的项目。最近我们也在发新基金,希望资金能够尽快募集起来。然后把手头上几个好的项目投进去。第三,陪家里人时间太少了。经常出差,不在上海。出上海,别人应酬自己;回上海,自己应酬别人。所以就导致自己的时间非常少。

理财一周报:你未来有什么规划?

田广峰:我主要是要把创投做好。我希望通过整个团队的努力,当财晟的基金做到一定规模的时候,我希望未来财晟成为一个母基金公司。也就是说,用我们的基金,去投资其他的GP,然后请他们管理我们的钱。投资是一个很长的产业链,如果未来财晟能够成为母基金,我希望在每个产业都有布局,包括期货投资、二级市场投资、债券投资等等,在整个产业链上有一个合理的比例和布局,要做全这些产业,必须要用母基金的形式,这是我们长远的目标。

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