庞丽静杨阳
8月16日，全球首款个人智能电视I'TV问世。
海信集团董事长周厚健拿着这款产品，表现出了少有的激动，他说，“这是我盼了一辈子的产品。”
与以往任何一款新产品不同，个人智能电视I'TV并非通常意义的新产品，而是海信智能化战略的第一个成果。
海信集团在5月15日宣布实施智能化转型之后，仅仅三个月时间，就推出了这个标志性的产品，这是海信基于中国未来彩电行业发展趋势做出总体战略调整而孕育出的“新生儿”。
周厚健说，I'TV问世，对电视及多媒体行业将有着划时代的意义。它不仅将重新定义电视，更是“泛电视”化时代来临的分水岭。
海信决定，一个多月之后的9月26日，I'TV将正式上市并实现量产。这段时间将一直进行试生产。
电视将亡？
3月22日，一份调研报告摆在周厚健案头。这是海信创新俱乐部历时8个月的时间完成的一份电视行业调研报告。这个创新俱乐部由海信集团首席科学家黄卫平博士牵头。
他们大胆提出一个问题：若海信三年以后消失了，中国乃至世界的消费者会感到不便吗？会在乎吗？
海信创新俱乐部在对全国十个高校进行的调查中，对于“有多少人每天看电视的时间超过在电脑上和手机上的时间？”答案是：没有一个人！
面对海信创新俱乐部得到的“看电视的人越来越少，越来越老，越来越挑”的结论，周厚健问自己，“电视机可能消亡吗？”在中国彩电行业，他打拼了近30年，这个问题虽然有些残酷，却不能不面对。
连续8年电视销量第一的海信，不得不面对一个现实是：在今后几年中，放弃电视可能成为大势所趋。如果没有互联网电视，电视作为一种物理媒介走向衰落只是一个时间问题。
但是，眼下对于电视行业，却有一个机会。消费者不是不看“电视”，而是更多的选择去看“视频”。
互联网正在一步一步改变人们的习惯。在以互联网为典型特征的智能产品冲击下，一部iPhone改变了整个手机行业，电视机行业在未来3～5年内也将重复手机行业今天的故事，获胜的将是智能电视发展更好的公司。
周厚健判断，家电信息化、产品智能化已经成为产业发展的主流。数字化、网络化、智能化一脉相承，随着电信网、互联网、电视网三网融合，电视、手机、PAD、电脑将实现四屏合一，产品正在从一个个孤立终端转变成为互联互通的网络产品。
那么，顺应电视、平板电脑、手机等在智能软件平台上的完全融合，开发一款个人智能电视！
智能化突围
周厚健下定决心，全面启动智能化战略，所有相关产业都将以智能化为战略目标，进行一次系统的变革。从组织架构、到技术产品到管理体系，包括VI，将进行全面转型。
5月15日，海信集团在北京发布智能化战略，将“智能化”称为发展履历中的“分水岭”。并承诺推出“革命性”的产品。
不久，海信集团智能化产业推进部成立，由副总裁王志浩兼任智能化产业推进部部长。主要工作就是负责制定海信集团智能化目标与产品规划，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目。
王志浩说，这个部门职能不仅是协调，还具备决策能力，既有实权性又有专家性，将负责领导整个海信集团的智能化总体战略推进和智能产业的发展。
随即，一场在海信集团内部鲜有的跨产业协作展开，牵涉到海信集团几乎所有的软件开发人员和旗下至少四家子公司，以及很多外协单位。智能化战略转型的最大难题就是“标准”和“联调”。
海信集团集结了海信电器、海信传媒网络、海信通信、海信宽带多媒体四家子公司的研发骨干，搭建起以“系统软件”、“云计算”、“互联网应用”、“人工智能”、“工业设计”、“运营服务”为主体的技术专业团队，实施跨产业协作开发模式。
海信电器公司负责总体设计开发(电视机器件)，海信传媒网络公司负责运营支撑平台和应用商城开发(云服务)，海信通信公司负责软件操作系统开发，海信宽带多媒体公司负责多屏互动开发(即智能伴侣，可以将非智能电视转变为智能电视)。
个人智能电视的开发，在较短时间里完成了。
7月，海信内部对于即将面世的个人智能电视进行命名的“海选”。与“I'TV”、“TV me”等7个候选项在海选名单中。最终，“I'TV”以高出第二名“TV me”10%以上的得票率胜出。大写的“I”，而不是小写的me。含义是：我的电视，我做主。电视机产业要真正回到“以人为本”。
产品定位是，首先是一台电视，其次是一台平板电脑，即植入了“电视芯”的平板电脑。
周厚健表示，这个打破常规的跨界开发模式是海信对自己的革命，也是智能化生态链成功运作的开始。
王志浩也对本报表示，海信的这种跨产业协作将成为一种常态。集团统一协调下，各子公司之间分工协作，工作分头干，利益按照协议好的分配方案实施结算。
海信变异
海信集团个人智能电视I'TV上市之后，销售渠道除了大卖场，还将布局各地数码城等专门的渠道，销量预计每年以100%的速度递增。
周厚健说，这是一个“泛电视化”时代。手机、平板电脑、电视没有严格意义的区分。操作系统、芯片方案、应用系统都将趋于统一。
海信的判断是，互联网对用户生活方式带来的变化，将刺激产生一个新的电视机市场，这个市场就是以互联网为典型特征的智能电视。
也有业内人士，为海信的智能化产业调整捏了一把汗。
家电行业分析人士刘步尘表示，从数字化到网络化到智能化，的确是产业发展的趋势。未来电视与网络互联互通，实现融合，也势在必行。但未来的智能化电视由谁承担？智能电视的机会究竟属于谁？却是个问题。
刘步尘认为，手机、电视、电脑于一体，手机厂商，担纲此事，或许更加顺理成章。他们有可能未来争夺这块市场，成为海信智能化转型的劲敌。因为目前的手机厂商，已经实现了手机、电脑多种功能于一身，再兼有移动电视功能，不是难题，只是时间问题。眼下更关键的问题是，用户更愿意在手机上实现电视功能。而不是在电视上实现手机功能。所以手机厂商在智能电视领域，可能会获得更多的机会。
“而海信等电视厂商，在移动技术、IT技术等方面，相比手机厂商，是个短板，海信打破围墙，推个人智能电视，未来在与手机厂商博弈中，可能要花更多的气力投在IT技术和移动互联网技术领域。这是一件有风险的事情。中国电视厂家最好的选择，或许是在电视行业做精，比如在满足人们对于立体视觉需求3D电视开发上下更多功夫。”刘步尘表示。
眼下，苹果、谷歌、微软等IT、互联网公司正在纷纷推出自己的电视产品。IT产业、互联网企业，正一点点侵入电视机制造业。
海信有预测，用不了两三个月，就会有其他电视厂商跟进推出类似产品；两三年内智能电视的市场将逐渐成熟，进入普及期；用不了5年时间，就会有传统电视厂商因无法适应互联网时代、不能及时转型而被淘汰出局。同时，电视行业中也会有新进入的厂家，很有可能是IT行业的某个商家。
对于这场智能化大战，周厚健表现出很大的信心。他说，海信抓住了数字化的历史机遇，保持了平板电视国内市场占有率连续8年第一的地位，保持了智能交通、光纤到户模块国内第一的稳固位置。如今，个人智能化电视，是代表未来趋势的革命性产品。
周厚健说，目前的产业环境下，行业并没有很高的门槛，只能说谁领先一步的问题。海信乐观目标是，明年海信电视将100%智能化。
眼下，个人智能电视问世和量产之后，并不影响海信传统电视的生产和销售。个人智能电视是一人一台，而传统电视是一家一台，是完全不同的用途。
周厚健曾经担心，行业生态环境是一大挑战。尽管海信集团旗下的产品可以实现多屏互动，可以互通互联实现无缝链接，但国内不同品牌之间的设备因为传输协议不一致很难兼容，这将大大限制消费者的选择。
但是，8月10日，海信、TCL、长虹集团携手发布了中智盟智能电视应用程序商店统一的SDK，使智能终端开始有了统一的技术标准，并得到工信部、中国视像协会等方面的支持。
5月成立的中智盟，近期目标还包括制定三屏幕互动技术标准、TVO/S等。目前联发科技(MediaTek Inc。)、晨星半导体(MStar)等企业已经加入了中智盟。中国电信上海研究院、东软集团、TOM在线、百度、新浪、应用汇、巨鲸音乐等也成为中智盟的战略合作伙伴。
海信集团刚刚推出的I'TV，就是能够兼容同一标准下的除海信品牌之外的其他很多品牌的产品。
周厚健表示，必须有开放的心态，才能让这个行业发展得更健康，企业发展得更长久。开放、兼容、统一是海信信守的一条原则。
接下来，海信在智能电视发展策略方面，打算分三步走：
第一步，联合央视、上海文广、华数等媒体和奇艺、乐视等网络视频企业，一起打造高品质、内容丰富的个人智能电视，确立海信个人智能电视先发者地位和技术资源优势；第二步，推千元低价个人智能电视，占领电视中低端市场，与大屏幕智能电视一起，达成千万级别的用户群，建立起良性的智能电视商业运营模式；第三步，与运营商建立紧密运营关系，定制与运营商业务捆绑的电视，获得移动互联带来的巨大增量用户，保证海信产品规模和用户规模持续领先。
