本报讯（记者杨菁 见习记者蔡木子）去年，多家购物中心、城市综合体高调开张。眼下，开业不满一年，部分购物中心的商户就开始“叛逃”。
分析人士指出，近年来武汉摩尔城热出现的同质化趋势，不少摩尔定位亟待调整。
部分商户开始“叛逃”
位于汉阳王家湾武汉摩尔城，总规划面积30万平方米，去年12月开业，曾被视为促进王家湾商圈提档升级的商业项目之一。
如今，经过半年的运营，记者发现不少商户已撤离了武汉摩尔城，其B栋、C栋数个铺位出现“空窗期”。
武汉摩尔城B栋2楼女装层，已有5家铺位“人去铺空”。有的空铺中，一个孤零零“花车”撑场面，有的铺子干脆就空着。
dotacoko服饰李小姐介绍，“有时候一天都不能开张，平时周末生意好的话也就卖1000多元。”店铺月租金1万多元，“几乎每月都亏损”。
摩尔城C栋一楼的家居、服饰小店都已经关门。耐品家居负责人透露，年初，摩尔城传出调整商铺的消息，C栋将全部做餐饮娱乐，原有的小店只能去别处暂时过渡。
而同一时间，“沿江一号”购物中心内，人流量明显不多，近三成的铺位关门闭户，缺乏生气，一些明显装修过的门店也空着。据企业内部人士介绍，目前，“沿江一号”仍在招商中，进度确不如曾预计的那么快。
购物中心现同质化隐忧
经过初步统计，自2010年起，到今后5年，武汉购物中心将呈“云涌”之势，20家大小综合体拔地而起，总建筑面积超过450万平方米，相当于20多个徐东的武汉销品茂。
眼下，商户开始“叛逃”是否因为购物中心资源过剩？
武汉大学经济管理学院教授汪涛介绍，判断一个城市能容纳多少购物中心没有硬性指标，但是，据他的观察，在定位上已出现一种高度重合，即同质化竞争。
具体来说，就是不少购物中心往“中间挤”，规模不大不小，品牌档次不高不低，不敢走极端，担心风险过大；同时，还会“两边扩”，缺乏自身特色，百货、超市、专卖店什么都想做。
记者还发现，一些购物中心与自家主力店的格局都会重合。
如武汉摩尔城，与其主力店之一——广百百货布局基本雷同，一楼都以化妆、珠宝、名品为主，二楼到四楼以男女装为主。广百百货人士曾向记者表示：“摩尔购物中心跟着广百百货走，结果两家都没做好。”
汪涛认为，商业企业在开发购物中心之前，应进行综合策略分析，发挥自身的优势，明晰定位。
