□晚报 滕芙勤
如何在市场竞争日趋激烈的一线城市站稳脚跟？抑或定位二、三线城市消费人群开拓网点布局？在近日举行的“品牌·金鹰——现代商业发展”高峰论坛上，十余个城市市长级领导，全球200余个著名品牌商代表，数十位海外及台湾成功企业家共同为中国现代商业发展谋略。与会嘉宾们一致认为，未来五到十年，中国二三线城市将成为商业布局的重点蓬勃发展，而大型化、全生活、一站式、多业态已成为商业项目发展之必然趋势。
二、三线城市成圈地重点
亚洲银行最近公布的报告显示，2011年中国 GDP增长或超9.6%，经济保持较高增长速度的格局并未改变。其中，从中国大陆范围来看，中部地区、二三线城市增长速度明显高于全国平均水平，显示了二、三线城市巨大的发展空间和无限商机。
事实上，由于二、三线城市土地资源充足、成本较低、竞争激烈程度较小，越来越多的商业项目正在抢滩二、三线市场。金鹰国际董事长王恒在论坛上透露，2011年3月份，从一线城市服务业撤出的资金预计将达600亿元，未来更多的商业投资也将向二、三线城市转移。
马鞍山市长张晓麟的发言也印证了王恒的观点，“目前，三线城市居民的商业消费水平还基本空白，处于起步阶段，没有成形的CBD，没有有影响力的商贸品牌。随着居民收入的提高和消费意识的觉醒，对于成熟品牌来说，这样的城市蕴藏的发展空间不言而喻。
值得注意的是，不少二、三线城市居民的购买力并不逊于任何一线城市。雅诗兰黛上海商贸张东锋总经理透露：“雅诗兰黛品牌2010年在中国各城市专柜评效排名第一的，并不是北上广深这些一线城市，而恰恰就是在南京，而成都的王府井则保持了全国年销售额最高的专柜形象。 ”
多业态成发展趋势
商业项目如何缩短培育期，延长生命周期？金鹰国际董事长王恒认为，大型化、全生活、一站式、多业态已成为现代商业的发展趋势。消费者的消费模式已经实现了从 “一个人购物一下午”到“全家人玩乐一整天”的转变，未来商业项目首先必须体量足够大、业态足够丰富以满足消费者多样化的需求。
而作为品牌代表，雅诗兰黛上海商贸总经理张东锋先生也认为，商业项目大型化不仅是城市发展的必然要求，也符合品牌的需要。
以大型化、全生活、同城多店作为发展策略的金鹰国际已经确立了中长期的发展战略，预计未来3到5年，开发整合的商业地产面积将超过500万平米，投资将超过400亿元，新增20到30家连锁百货。但记者注意到，在金鹰中期的布局中，江苏、陕西、昆明、安徽等二、三级市场为主要布点。王恒表示，上海金鹰作为与国际品牌的联络中心，也在考虑品牌升级，或与苹果Apple Store进行合作，不断进行品牌调整。
