汉麻面料的诞生，从某种意义上讲代表的不仅是雅戈尔质的飞跃。未来五年，你期待依靠汉麻来拉动雅戈尔的发展。有人开始说你得了“麻风病”。
李如成：
你好！
“过去的一年，雅戈尔三大产业均受正面冲击。外贸出口，困难重重；金融投资，大幅缩水；房地产业，寒风凛冽。雅戈尔怎么了？”这是雅戈尔网站上你在董事长寄语里的发问，5年后的你，应该已经不需要再发这样的感慨了吧？
2010年，你带领下的雅戈尔又迎来了一个丰收的年份。集团全年实现销售收入334亿元，净利润48.9亿元，上缴税收23亿元。
这是一串令人惊奇的数字，这些神话般的业绩，是企业过去5年来通过各个环节积累起来的财富。
去年是雅戈尔成立30 周年，你对雅戈尔这30 年的总结是：雅戈尔30 年已经做了人家100年的事情了。而很大程度，这样的赞许是和雅戈尔推进多元化发展有关系。横跨服装、地产、投资三大领域后，你以精妙的“组合拳”创造了很多商业奇迹。如今，雅戈尔是宁波最大的服装生产商，也是宁波最大的房地产商，还是宁波银行(13.58,0.12,0.89%)最大的股东。
你也曾饱受质疑，业内人士对雅戈尔经营地产、做投资褒贬不一。对此，你说批评的人并没有看到雅戈尔在服装主业上作出的努力，尽管房地产和投资是雅戈尔利润的主要来源，但是它永远不能替代服装在雅戈尔的地位。说这话时，你觉得有点冤枉，所以显得情绪激昂。
你设定的目标非常清楚：创百年企业，做全球最大的服装生产商。2010年，你亲自主导推动服装业务的产业升级。几乎所有的销售会议，你都参加了。你还果断地建成了占地370亩、国内最大的服装制造基地。有人不以为然，你很坚持，说制造业是永恒的，以后的竞争是产业链的竞争，不是单一公司的竞争。
为了控制产业链，雅戈尔不仅拥有国内最大的服装制造基地，还进入了棉花种植、汉麻种植领域，形成了原料种植、纺织、成衣设计、制造完整的产业链。
汉麻面料的诞生，从某种意义上讲不仅代表雅戈尔质的飞跃，也体现了企业灵活经营的智慧。未来五年，你期待依靠汉麻来拉动雅戈尔的发展。你推断，全球汉麻面料的需求以每年30%的速度增长，雅戈尔计划将50%的汉麻产品投向国际市场，其市场空间与回报着实可观。从此之后，有人开始说你得了“麻风病”。
目前，雅戈尔汉麻投资控股有限公司已经建立了垂直化的产业链运营模式。未来5年，雅戈尔集团将联合汉麻投资控股有限公司，在建立5-8个原料基地和生产基地的基础上，再推出一批高附加值、高科技含量的产品，将汉麻纤维带入与棉、毛、丝并行的主流产品。而根据汉麻产业发展规划，预计到2020年，雅戈尔与汉麻公司还将在全国范围内建立6个种植基地。
你说，汉麻产业化不是一家企业的事情，而是整个行业的革命。你希望与全国的纺织、服装企业一起，结合新农村建设，使汉麻成为中国突破国际金融危机困局的一个新兴产业。
你计划开出50家汉麻世家生活馆，汉麻产品在满足军队需要的基础上，将逐步推向欧、美、日市场和中国高端市场。
但是，要实现这一目标，在未来的5年里，你要解决几个问题：首先是汉麻这个概念如何跟消费者的认知联系起来，这是最重要的；另外，一下子推5个品牌，精力、资源如何协调，也是个大问题；更多的担心是，如何提高研发实力，对服装品质有严格的把控，这是真正实现品牌升级的保证；人才的缺乏也是你需要解决的问题，雅戈尔作为一个品牌，已经形成了很多东西，不是短时期能改变的；当然，最大的问题是如何将产业链的几部分整合起来，这就像写文章，材料都有了，要考虑怎么很好地串起来？这是个矛盾，需要平衡。比如纺织厂和成衣厂，如果将其整合为一家企业，会很难，因为每个厂都希望自己的利益最大化。你的挑战在于寻找一个合适的支撑点，带动整个产业链对品牌升级产生正向作用。
我这几年的努力，相信你到时一定会看到结果的！
雅戈尔集团董事长 李如成
2011年3月7日
