产、学、研到底如何结合，对于困惑很多人的难题，王运敏在实践中找到了答案。
文／秦鹏
2010年12月14日，56岁的王运敏荣获“全国优秀科技工作者”称号，这得益于他在冶金矿山开采技术领域长达20余年的苦心研究，同时开创了一系列重大科学研究成果。获此殊荣，他却言词寥寥，面对褒奖，他淡然而自信。
“这不是我一个人的功劳，而是所有中钢马矿院员工的荣誉。”当被媒体问到获奖感受时，身为中钢集团马鞍山矿山研究院院长，王运敏更喜欢畅谈他的团队。他的谦逊和真诚令人折服，也让人感受到一位朴实专家的胸怀和境界。
这些年来，王运敏折桂颇多。头衔和荣誉纷至沓来：教授级高级工程师、中国著名黑色矿山采矿专家、享受国务院政府特殊津贴专家、安徽省工程勘察设计大师、安徽省劳动模范、“七五”建功者一级奖章、马鞍山重大科技成就奖……
其中，最让王运敏感到鼓舞的依然是有关科技成果的奖项，因为这是对他和团队一直孜孜以求的最大回报和鞭策。
“在科研中会发现很多乐趣，我们在对整个行业的一些共性问题、关键性问题进行探寻，最后获得科学技术上的突破。这样让我获得极大的满足感。”王运敏说。
不仅如此，他还执著于科研成果的实际应用：“我们的每次技术创新都要求讲求高效，只有高效的技术，才能降低企业的生产成本，增加经济效益，让企业乐于采用这些技术。”
一方面解决科学难题，一方面提高企业收益。两者高度契合。王运敏一直在用自己的方式探寻着中国冶金矿业领域的产、学、研的方向标。
“人要有一种责任”
在20多年的科研中，王运敏共主持和组织过30多项大型冶金矿山科研、设计项目，主持完成多项国家重点科技攻关项目、创造性地解决了冶金矿山开采中出现的多项技术难题。
其中，最为学界所称道的莫过于具有开创性的陡坡铁路运输系统理论。在过去，中国多数大型露天铁矿采用铁路运输或者汽车——铁路联合运输的模式。这导致运输工具进入矿山深部后，由于开采空间越来越小，铁路不得不增加折返次数，因而造成了生产力下降、效率降低、成本增加的现象。
“中国大多数露天采矿长期以来面临开采效率低下的问题。经过我们长期的综合调查研究，我们发现影响露天开采的最大问题是运输。”经过大量科学实验和论证，王运敏提出陡坡铁路运输系统理论。
该理论首次将铁路陡坡从25‰。提高到45‰——50‰。，研究出“柔性可调节式防爬桩装置”解决了陡坡路线爬行的技术难题。
更重要的还在于这项技术创新取得的经济价值，它将矿山深部铁路运输效率提高20%以上，成本下降了25%，极大提高了矿石的开采量，减少了废料采出。
在攻克陡坡铁路运输系统的过程中，王运敏一直兢兢业业，经常为论证一个数据，加班至凌晨。但是，每当员工们在清晨见到他，感觉不出他一丝疲倦，总是激情饱满、斗志昂扬。
“每当遇到研究困难时，他的微笑给了我们很大的鼓舞。”很多王的同事都这样说。
“淡泊以明志，宁静以致远”，这两句话颇合王运敏的团队气质。在长达20多年的时间中、历经30多项大型冶金矿山科研项目，这个团队如何能摒弃社会普遍的浮躁功利、保持对科学的虔诚和对真理的敬畏呢？
“人要有一种责任”，这就是王运敏给出的答案！
这种“责任”与王运敏的人生轨迹不无关系。1955年10月，王运敏出生于安徽皖北的砀山。1978年，他考取江西冶金学院采矿专业，开始关注中国矿山资源开发。1982年大学毕业，王运敏进入马鞍山矿山研究从事科研工作，幸运的他当时就参加了国家“六五”科技攻关重大项目，被派至东北进行实地科研工作。
“当时条件异常艰苦的，通过在东北的实验工作让我更加感到钢铁工业、矿业资源对经济社会发展的重大意义。钢铁是基础性行业，在过去，由于特殊的历史条件，一些矿业相关专业被取消，整个行业也不太景气，这加剧了中国资源的稀缺性，也让我第一次切身感受到，从事矿业研究是一种责任，是对国家、对社会的一种责任。”王运敏的经历让他对责任二字不敢怠慢，责任就在他的脑海中根深蒂固，也常常体现在他的研究思路上。
在2010年9月的一次“‘十二五’国家科技支撑计划项目论证会”上，王运敏代表中钢马矿院提出了一个全新的矿山开采研究课题——《海外典型铁铬矿产资源高效开发技术研究》。
由于中国金属矿产资源对外的依赖度高，有时甚至会超过60%。这对中国国家安全和经济发展埋下了不可忽视的隐患。如何引导中国企业走出去，在海外高效地获得矿产资源迫在眉睫。
王运敏抛出这一课题顿时引起在场专家、同行的热议。因为这是中国研究机构第一次针对中国企业走出去高效获取矿产资源提出技术支撑研究。
在王运敏看来，提出这一研究课题正是基于国家资源开采的现实瓶颈和发展方向，他的责任就是通过技术创新解决中国矿业资源短缺问题。
快刀方能斩乱麻
最能考验一个人的品格与意志的并不在于日常的细枝末节，而在于千钧一发之际他的所想所为。王运敏接任院长职位伊始就面对一项重大考验。
2001年，王运敏正式升任院长。由于中钢马矿院作为国家科技部所属的首批242所转制科研院所之一，1999年7月从科研院所转制为科技型企业，并且成为中国中钢集团公司一员。转制的动荡使得人才流失、机制失灵、效益低迷等一系列问题困扰着这家企业。
告别“铁饭碗”，“中钢马矿院已经全面地推向市场，没有了作为事业单位的财政支持，一切都要依靠自己创造。这让包括我在内的所有人都感受不同，需要努力去适应。”回忆往事，王运敏依然感慨。
在他看来，最艰难的“适应”就是如何促使每位员工正确地转变思维。“转制带来的直接冲击就是每一个人都要面向市场，自己去寻找市场机遇。但是，在这个过程中，有些人会焦虑。长期从事科学研究使得他们对社会变动了解得较少，对企业的需求知之甚少，导致他们无法适应新的机制。”
在转制的两年时间内，通过调动、考研流出中钢马矿院的人数就达40多人，其中硕士12人、博士3人。
面对这样一个数字，王运敏着急了，再也按耐不住！“那段时间，真是难以想象的紧张，整个人都处于工作状态，希望冲向前线。”王运敏痛定思痛，决心改革。他遂提出建立适应科技型企业发展的运行机制和现代企业管理制度。
但在当时，他的改革意愿是否能创造良好依然前途未卜。面对质疑，王运敏笃定去做！
他先后实施了用人制度改革，向创新要效益。前者是解决人员激励问题；后者是解决企业效益问题。
在用人制度方面，中钢马矿院积极引进“引智”、借用外脑，加大对内部人才的培养力度。除了每周日对员工进行技术培训、管理培训、专题业务培训，还把员工送至高校学习外语、专业进修和攻读MBA。
与此同时，中钢马矿院和中国工程院合作，在中钢马矿院设立院士工作站，邀请中国工程院院士来院做项目、带团队；中钢马矿院还与中国科学院合作，把中国科学院科技成果进行嫁接和转化。
此外，中钢马矿院还设有博士后工作站，这些都是利用外脑的力量提升团队的科技水平。
对于经济效益问题，王运敏认为“与市场接轨”是重中之重。“要有市场竞争力，求得发展，就必须有一技之长，要领先别人。做到人无我有、人有我先。”
特别是在技术方面，由于中钢马矿院前身为冶金工业部马鞍山矿山研究院，是原国家科技部批准的首批17所国家级重点试点改革科研院所之一。老一辈的科技工作者打下了坚实的技术基础，“这就使得我们在很多研究领域都处于国内领先水平，也有一定社会声誉，这是我们的传统优势资源。现在，我们要全面了解企业实际需求，充分满足这些需求，做到与市场接轨，对技术进行应用创新。”王运敏说。
为了第一时间了解企业真实需求和掌握市场信息变动，王运敏每隔一段时间都会带领团队亲自去相关企业调研、座谈。
于是，他们的团队成为了宝钢、鞍钢等知名的钢铁企业的常客。通过和钢铁企业技术人员、管理人员座谈与分析问题，王运敏从多角度综合地看待企业需求，对技术创新提出前瞻性的意见。
不仅如此，为了与市场衔接更快，创新研究机构与企业的互动模式，2009年，王运敏决定发起“冶金矿产资源高效开发利用产业技术创新战略联盟”的邀请。该联盟就是将冶金矿业骨干企业和具有前沿技术水平的大学或者科研院所结成联盟关系，强化双方在技术创新领域的合作。换句话说，这就是使得卖方和买方的需求最大程度得到统一。该联盟已经正式获得国家科技部批准。
面对市场利益博弈的复杂局面，王运敏当机立断，痛下决心推出一系列具体措施解决历史沉疴，其杀伐决断、雷厉风行显而易见。
2001年以来坚持改革创新，扩大经营规模，开发了磁性材料产业，并将该产业与矿山设备产业整合组建了“安徽天源科技股份有限公司”，2006年在深圳交易所上市。2001年到2005年企业规模增长了300%，利润增长了430%。2005年以来积极谋求新的发展思路和方向，提出了科研服务、工程设计与工程总承包和产业化3个方面发展目标，企业规模快速壮大，2005至今，全院规模翻了2翻，新增合同额增长了610%，利润增长了760%，且成功申报了国家第四批创新型试点企业。
对此，王运敏表示：“这是所有员工共同艰苦努力的结果。”
谋定而后动
在同事眼中，王运敏还是一位十分讲究实干精神的人。在他看来，“实干不是蛮干，一定要在对事情有科学的、正确的判断基础上才能放大胆子干。”
这点集中体现在王运敏对“产、学、研”的发展思路上。作为科技企业的领导者，王运敏心中的杠杆始终在平衡着“产、学、研”之间的关系。
“要两个轮子走路。一个是加大创新力度，研发出企业需要的技术和产品，创造经济价值。同时，通过研究院的赢利再反哺技术创新，由此形成一个良性循环。”王运敏表示。
但是，要做大这种循环模式，必须找到一个支撑，既可以有效地保障创新技术的利用最大化，也可以促进研究所赢利的持续化。
然而，在现实中真正寻找到这个支撑谈何容易。
王运敏经过仔细分析，“近些年来，大中型企业矿产资源基础设施建设及各类矿山设计和大型工程的招标项目不断增加，如果能以工程设计带动工程总承包，对我们无疑是一条很好的发展之路。尤其最近几年地质灾害频发，中钢马矿院目前在地质灾害治理方面拥有评估、勘查、设计、施工等一系列资质，由于地质灾害资质不受行业限制，所以我们要利用资质优势积极主动多行业、多渠道拓展业务。”
照此思路，工程化已经作为一个未来五年的发展重点赫然地呈现在中钢马矿院的“十二五”规划中，并且明确提出“打开一片市场、结交一帮朋友、树立一座丰碑”的服务理念。
谋定而后动。“谋”直接决定着发展方向的正确与否、成果取得的多与少。在这方面，王运敏丝毫不懈怠。在技术创新方面，王运敏把视野放得更加宽阔。
作为一家为炼钢、炼铁提供合格原材料的产业链上游科技企业，钢铁企业的任何一个举动都直接影响着产业链上游的规划和布局，对钢铁产业的发展趋势判断至关重要。
王运敏认为中国钢铁需求在未来增幅不会太大。他分析：“这种趋势由两方面因素导致。一方面，随着中国钢铁使用到达一个更新换代周期，废钢可以成为钢铁需求的重要组成部分。另一方面，随着中国政府对过渡性投资项目的限制和整个国家经济发展方式的转变，钢铁的需求也会在客观上受到一定的影响。”
但是，增幅并不能代表需求的下降。王运敏表示：“中国钢铁需求仍将是持续的。随着国民经济的持续发展，尤其是基础设施等民生项目的投入力度加大，中国对钢铁需求依然会保持一个稳定的状态。但是，这些都会与国民经济的发展趋势相适应，比如节能减排。要解决这个持续的需求就必须依靠技术的创新。”
在中钢马矿院“十二五”规划中，王运敏及其团队就针对国家发展趋势与行业发展特征看到了未来机遇。“国家战略型新兴产业之一的新材料产业动向，为我们的发展和市场开拓提供了良好机遇。”为此，依托国家战略型新兴产业，把玻璃微珠项目作为产业重点，一期5000吨规模生产线已经建设完成，乳化炸药发展势头良好，通风除尘设备等平稳发展。2010年微珠产品已销往欧洲等国际市场，国内也有不少厂家正在试用。
为此，重点围绕低品位、难处理矿产资源的开采、高效选冶及二次资源回收利用技术创新成为了中钢马矿院研究矿产资源可持续发展的核心问题，再次把准技术与市场的脉搏。
今天，作为行业专家，王运敏用科研成果创造了接近真理后的幸福感；作为企业领导，王运敏用企业利润几何数增长证明了贴近市场的价值。身兼多角，王运敏用他的方式行走自如、步履坚定。
