本报记者 吴清泉
钢铁主业与非钢相关产业结构上的科学布局，让昆钢在2010年尝到了大甜头：全年钢铁主业与非钢产业合计实现销售收入512亿元、利润15.1亿元，同比分别增长24.88%、37.02%；进出口总额3.79亿美元，同比增长了18.5%。销售收入与利润的双高数字，表明昆钢已经进入了规模和质量共进的发展境界。
发展理念的深刻转变
在积极应对金融危机冲击以及复杂多变的外部环境带来的各种挑战和考验中，昆钢一直在思考。调结构、转方式，谋布局、促发展。昆钢意识到，必须通过一种理念上的深刻变化，才能为企业赢得明天。
就在应对危机的过程中，昆钢形成了“主业优强、相关多元”的发展战略，迈出了结构调整的一大步。成功引入武钢集团后重组钢铁主业，昆钢逐步形成了相互促进、相互支撑、协调发展、有效抗击市场风险、可持续发展的产业结构。目前，昆钢自产矿石占用量的46%以上；水泥煤焦化产业成为省内同行业的最大企业。企业综合实力大幅提升，非钢产业也成为企业的另一块强力支撑。在扣除钢铁主业的统计之外，昆钢在2010年公布的中国企业500强中位居第358位。
从传统经营模式向集约型、资源节约型、环境友好型经营转变，推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，昆钢前瞻性地实践着这些理念。
着力建设创新企业，不断在体制、机制、技术和管理创新上下功夫。一大批具有国内先进水平的科研成果加强了昆钢的核心竞争力；一大批低成本扩张、品牌运作、资本多元化项目的成功实施，提高了资本运作、经营管理的实力和能力。
通过全员培训、内部挖潜，逐步优化人力资源结构，缓解人“又多又少”难题。实施新的资产经营责任制考核暂行办法及中层管理人员模拟年薪考核办法。试行了以含量工资包干为主要内容的工效挂钩资产经营考核责任制，坚持工资总额与经营业绩挂钩，职工工资收入水平与岗位贡献相统一，充分体现效率优先、兼顾公平的原则，实质性地调整了激励约束机制。
注重科技创新、管理创新对企业发展的支撑和引领作用。昆钢的“复杂地形长距离铁精矿固液两相浆体输送关键技术攻关”获国家科技进步二等奖，《昆钢产业结构调整实践》获中钢协2010年冶金企业管理创新三等奖。昆钢还选聘了一批首席工程师、专业技术带头人、岗位操作带头人，聘请了实行协商工资制专业骨干，广开“才路”引进各类紧缺人才。通过定期开办昆钢大讲坛，企业创新氛围日益浓厚，创新能力不断加强。
产业结构的优化效应
精彩就在转身处，通过科学的理念引导和一系列结构调整大动作，昆钢自信彰显。
在主业生产经营方面，昆钢以市场为导向，积极主动调整用料结构、产品结构和产品流向，努力降低成本，强化管理、创新工作、真抓实干，产品产量再创历史新高，质量效益大幅提升，全年共生产钢620万吨、铁615万吨、材715万吨，实现销售收入306亿元、利润5.1亿元。与此同时，本部吨钢综合能耗降低5kg标准煤，处于全国同行业较好水平。其中红钢、玉溪联合企业成为昆钢盈利最大的支撑。
资源型产业快速发展。通过提质降硅、降尾增效、综合利用，经济效益大幅提高，大红山矿业公司、红河矿业公司成效尤为突出。五座铁矿山全年自产铁成品矿470万吨，比去年增加79.66万吨。煤焦化工首次进入煤矿行业，成功并购师宗4个煤矿，通过技改、扩建，焦炭产能突破400万吨，化工产品达22个品种。水泥建材通过加快并购重组和资源整合，迈上1000万吨产能台阶，实际产销水泥建材产品超过700万吨，规模效益、区位效益、技术效益显现。铁合金加快对外营销，产品进入武钢等大钢厂。冶金熔剂有效拓展外部市场，收入与去年同比增长35%。
新材料产业获得较大进步。钛材项目建设与钛产品技术研发同步推进，初步形成了土官钛材基地和启动攀枝花钛材项目建设的稳步快速成长格局。不锈钢复合板项目成功打通了工艺研发关键环节，生产出了目前国内最好的不锈钢复合卷板。重型装备制造和钢结构产品开发实现重大突破，单件浇铸量168吨的大型铸钢件浇铸成功，填补了云南空白；与德国海瑞克合作生产的6台地铁盾构机按期交付使用，并续接了6台盾构机的生产任务。钢结构、微波水处理、有色金属材料、钢渣水泥新型建材、环保型石头纸项目等都在稳步推进中。
同时，物流、房地产、环保、工程技术与总包、贸易、园林绿化、职业教育、酒店旅游等现代服务产业，正在成长为昆钢重要的产业支撑和效益增长点。
资源节约型、环境友好型企业创建是昆钢转变经济发展方式的重要着力点。通过努力，各项指标不断改善，环境、社会和经济效益得到同步提高。万元工业增加值能耗达到7.41吨标煤/万元(控股合并)。全年利用低温余热余压和煤气回收自发电仅此一项就相当于减少温室气体排放104万吨，节约费用4.9亿元。昆钢全部烧结机都配套了烟气脱硫设备。本部和滇池上游主要厂区生产废水实现全部循环回用，吨钢新水消耗较上年平均减少1.6吨，累计节约水资源756.64万吨；主要节能减排、环保指标等均较好地完成各级政府的考核要求。
