王志灵
1998年，李锂从四川盆地的浓雾中走出，开始适应深圳亚热带的刺眼阳光。但是他的技术之根乃至现在的原料最大基地，依旧在那片“天府之国”。
此前的10年，他与科研伙伴们在川渝埋头于从猪小肠提取肝素钠的科研，在天晴的时候可以仰头看见白云。穿越艰难的蜀道，他又在21世纪的第一个10年间，将核心技术转换成一个创业型公司，一家全球医药细分行业的龙头。
但面对资本市场繁华浮云，对于20年来习惯于浸泡实验室的海普瑞药业股份公司董事长李锂难以招架。2010年5月6日，海普瑞上市，一下子拥有400多亿元身家、一度晋升为内地首富的他被推入聚光灯下。
他依旧保持了工程师式的沉默。这个技术领袖的典范，凭借一个完全依赖出口的单一产品，通过资本市场的“放大效应”，成就一个市值700亿元的公司。李锂认为这些都是“纸面财富”，而他和海普瑞需要做的是赶紧研发出基于肝素的更多药品。
而李锂从一个名不见经传的科研人员成长为一代富豪，对很多年轻人来说，不仅仅是一个财富传奇，更是一个励志故事。
四川是他创业与遇挫的前传。
出生于1964年的他，1987年7月毕业于四川大学化学系，随后被分配到成都肉联厂下属的生化制药厂。参加工作一年后，李锂向药厂提交了一个报告,称他可将胆红素提纯到标准级,使其达到国家标准值。李锂被破格提升为生化研究所所长，从而掌握了更多的生化技术。其中抗凝血和降血脂功能的肝素钠是制药厂核心产品之一，获得这些技术为李锂后期创业奠定了基础。
市场经济大潮催生了内地众多国有企业转型，1992年，李锂加入国企职工下海大军，手握肝纳素生产技术的李锂与重庆通达生物承包合作肝素钠项目，并找到当时在重庆小有名气的陪都药业的董事长唐良平,由通达生物提供技术和原料,陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药，实现了李锂的初期创业。
当时国内约有500家企业从事该产品生产，而李锂凭借其成都肉联厂工作积累，拥有丰富的猪小肠原料资源，但他试图通过陪都药业的产能扩大生产规模，却遭到唐良平的拒绝，与通达生物的肝纳素承包合作不顺，第一次创业夭折。
1998年，李锂和部分重庆通达的员工带着技术来到了深圳成立海普瑞，这里成为二次创业的故事开端。
这是一个完全家族化的企业，李锂的妻子、大学同学李坦辞去了安徽省石油化学工业厅教育处的工作担任海普瑞的副总经理，李坦的哥哥单宇任总经理，李锂本人任董事长。夫妇俩一个专注于技术和产品的研发，一个专注于质量的监管，公司日常营运交由单宇管理，各司其职。
李锂认为，专业的人做专业的事，公司用制度来管理。这是一家安静沉稳的企业，在深圳南山科技园北侧生物医药企业聚集的朗山路，小小的门牌几乎很难引起路人的注意。但这里面孕育的现代生物医药技术，让投资者们趋之若鹜。
深圳早期的生物医药专业投资人杨向阳以600万元投入海普瑞。此后，海普瑞又获得高盛491.76万美元的投资，从此，海普瑞的生产能力晋级到全球顶级肝素钠工艺水平。
以四川为主要原料基地的海普瑞牢牢掌握住了原材料市场，近三年海普瑞一直处于该行业的国内第一。仅2009年,海普瑞就消耗掉了1.6亿根猪小肠,而这一年我国生猪出栏数量为6.4亿条。也就是说，全国四分之一生猪的小肠为海普瑞所用。
目前，海普瑞拥有员工近500人，中坚团队主要是早期重庆通达的老同事。“海普瑞由于业务单一，企业经营方式简单，因此企业管理并不复杂，产品质量和市场拓展是关键。”海普瑞证券事务部人士认为，“这一切可能在上市后会改变。”
上市后的李锂将面临更大的业绩持续增长压力，单一产品的产业链中间段属性使海普瑞承受了巨大的市场风险，而李锂认为解决这一风险的渠道依然是靠技术。
而资本是解决技术的前提，海普瑞此次上市融资近60亿元，除了扩大肝素钠产能，还在向上下游渗透。
“我只是一个技术专家，信奉的是专业的人做专业的事情。”李锂偶尔出现于公开场合，也只是谈肝素钠产品技术，涉及企业管理甚少。他依旧在走着前景广阔但艰难的“坎坷蜀道”。
