张勇
12月1日，由《21世纪经济报道》、凤凰网和中央人民广播电台经济之声联合举办的2010年度华人经济领袖评选，在北京盛大揭晓。
本次评选从全球视野、洞察时代、行业远见、中华价值观的维度去寻找时代领袖，面向全球范围内遴选候选名单，邀请百位知名人士、全球华语媒体主编、商学院MBA/EMBA成员、亿万读者、网民、听众共同推举出十位年度华人经济领袖。
本次评选主题为“进步的理性和新商业文明”，大会联合执行主席、《21世纪经济报道》创办人、主编刘洲伟对此进行了解释。
他表示，根据多间全球性机构的预测,中国经济总量在10年后成为世界第一。这使人们想起100年前的美国也刚刚摘得经济总量NO.1的桂冠，美国把那段时间称为“镀金年代”——虽然经济发展很快，但贫富差距扩大，政府腐败——之后进步主义运动应运而生，以法制与社会公正为诉求，经过十几年的努力，美国进入良性轨道，逐渐成为全球商业文明的标杆。
如果将这段历史中蕴含的某种必然性称为“进步的理性”，其经验之一是：法制是好的市场经济的必要条件，也是新商业文明的核心价值。综观21世纪第一个10年，中国经济的变化非常大，千亿级公司越来越多，企业家的身家也进入了以百亿计的年代。但与此同时也看到，矿难层出不穷，各种各样事件频发，历史表现了惊人的相似。于是，我们确立了本次评选的主题。
市场从不吝啬奖励有能力的企业家，但社会与公众对他们有更好的期待。由亿万读者、听众、网民参与的此次评选，便是代表了这种期待，即我们希望中国优秀的企业家能够更大程度地成为中国进步的推动者，成为全球新商业文明的贡献者。
追梦者
王文京
用友软件股份有限公司董事长兼总裁
【获奖理由】
用心编写创富程序，友善告诫创业得失，他是时代选择的知识英雄，他知道，知识背后是枯燥，未来是幸福。
【领袖素描】
他立志打造“幸福企业”，这不阻碍他并购凶猛。
他拒绝过微软的并购，坚持持续自主创新、均衡发展；如今，用友软件成为国内管理软件企业领袖，他开始了连环并购。
2010年，他制定了三年战略目标：主营业务规模达百亿，市值到千亿。6月，4.91亿元收购英孚思为，中国软件业最大规模并购案从他手中诞生。
并购后如何平稳整合，国际化2.0如何升级，这是对他最大的考验。他说，梦想驱动的企业，会有持续发展的动力。
他就是2010年华人经济领袖、用友软件股份有限公司董事长王文京。
【获奖感言】
“因为中国的发展，才带给我们、带给中国众多企业发展机会，在这样一个时代，华人企业人是很幸福的，能够在这样一个时代成为华人经济领袖之一更幸福，谢谢大家！
创业、做企业就是要追逐梦想，你去实现了梦想的一部分，可能你就成功了一部分。让你的企业生命周期能够长过你自己的工作年限，我觉得就是要把你所追逐的梦想，不要因为你个人的年龄、个人的退休终止，让这个梦想由后续的人再去接续、追求和实现。”
思考者
车建新
红星美凯龙董事长兼CEO
【获奖理由】
一边阅读与思考，一边拥抱资本与创新模式，他用自己10年的商业实践印证了一句古语：书中自有黄金屋。
【领袖素描】
他叫自己是“不断成长的机器”，他的动力是“不断思考与阅读”。
他率领红星美凯龙，在全国“攻城略地”，他的梦想是打造来自中国的世界商业品牌。
他说自己10年来就做了一点儿事情：模式创新。“用商场的模式管理市场”；“像炼油一样把好的炼出来，把差的淘汰出去”。他致力内部管理再造，他说，中国公司要从“君主制”迈向“总统制”。
早已引入国际PE，公司何时何地上市成为他将要揭开的最大悬念。
他就是2010年华人经济领袖、红星美凯龙董事长兼CEO车建新。
【获奖感言】
“我来自社会最底层，是一个木匠，20岁就开始创业。从1994年到现在，我不断的学习，在经营过程当中也不断的创新，使很多洋人超市和我们在中国的竞争中，处于领先。因此我觉得中国每个人都是有力量的。
企业上市是非常好的，但是不上市企业也会非常好。做企业首先要做战略，因为战略赢了战术就事半功倍，这首先要学习，战略做好以后就是强有力的执行。所以我觉得学习虽然是静，但也是思考的过程，是做战略的过程；执行推动要有力，又是一个学习的过程，都很重要。”
黑马伯乐
沈南鹏
红杉资本中国基金创始人及执行合伙人
【获奖理由】
他是背后的伯乐，让一匹匹中国黑马的梦想起飞；他是前台的主角，2010年在全球资本市场屡屡收获投资的硕果。
【领袖素描】
每次敲响纳斯达克市场的上市钟声，他都不掩饰自己的兴奋与高调。
作为联合创始人，他参与创立的携程网一度是中国企业中最具创新和广为复制的商业模式；作为连环创业人，他参与创立的如家快捷酒店再次登陆纳斯达克。
转身，作为风险投资者，2010年是他的收获之年，他创始的红杉中国资金推动9家公司登陆国内外资本市场，创下中国风投界的傲人纪录。
他是企业家背后的企业家，发掘创新模式的投资人。他就是2010年华人经济领袖、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏。
【获奖感言】
“今年是中国投资界异常活跃的一年，与其说这个奖是颁给我，不如说这个奖是对中国投资界的一种鼓励。
中国已经有越来越多世界性的创新模式，但是确实我们期待更多。很重要的是鼓励异想天开的想法，鼓励企业家、创业者在失败当中学习和成长。作为投资者，我们的责任应该是在创新当中变成它的一部分，我们应该多关心创新的模式，关注草根的企业家。我们经常问自己，如果有一个创业者，他走进我们的办公室，穿着拖鞋、睡衣，我们还会很严肃听他每一个陈述吗？我们希望能够做到很好地对待每一个创业者和企业家。”
本色首富
宗庆后
杭州娃哈哈集团有限公司董事长
【获奖理由】
他用一个个饮料瓶堆出2010年家族800亿资产的金字塔；“十二五”内需国策是他继续加速跑的发令枪。
【领袖素描】
他很本色，他是中国巨大内需市场造就的新首富。
他最推崇的企业家是李嘉诚，他最信服的管理者是毛泽东。42岁他从校办工厂出发，用农村包围城市，打造出中国规模最大、效益最好的饮料企业。2010年，他带领的娃哈哈公司营业收入计划超700亿，净利有望超百亿。
他是改革开放大潮中的弄潮儿，他是中国民营企业家的常青树。如今盛名已是“非常可乐”，多元化之路道阻且长。
他就是2010年度华人经济领袖、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后。
【获奖感言】
“100年前，我们国家很多的有识之士提出了实业救国的口号，我认为这个到现在还具有很大的价值。发展实业、振兴实业是我们国家进步与发展的根本，企业家要有这个使命感跟责任感，把实业做好，为社会创造更多财富。
我是不是首富我现在还有所怀疑，但我认为首富是对我人生价值的一个评定，也是对我企业价值的评定。我这个首富也是心安理得，因为我没搞什么暴利的行业，也没有拿到政府的什么东西。三百六十行，行行出状元；首富年年变，才说明国家各行各业繁荣富强。但我的愿望是继续出在实业界，制造业当中。”
谋新局者
陈启宗
香港恒隆集团主席
【获奖理由】
少而精，他打造着基业长青的商业地产王国；广而博，他走遍五湖四海凝聚华人爱国情。
【领袖素描】
香港楼市几度起落，他却创造传奇；内地楼市才露尖角，他已抢入上海滩。
他擅长“放长线钓大鱼”，恒隆地产在大陆只有3个商业地产项目，但经过15年的经营，平均年回报率达31%，租金水平位列港交所地产公司第一。他习惯发“盛世危言”。2007年他告诉内地开发商：房地产泡沫不在房价而在地产股价。赚别人没有来得及赚的钱，谋别人尚未布的局。
他就是2010年华人经济领袖、香港恒隆集团主席陈启宗。
【获奖感言】
“最近内地商业房地产热，有人问我，他们会成功吗？我的答案是，要是以为你有钱就能够做的话，不一定能成功，世界上最不值钱的东西就是钱。你问我怎么在中国房地产领域制胜呢，我觉得第一是知识，第二是经验。知识跟经验在哪呢，在人的脑袋里；而且在今天这个非常复杂的商业社会里，没有一个人能够把所有的知识、经验都装到一个人的脑袋里去，所以必须有团队。我之所以能够获奖，是因为有团队在那里能够扶持。
自信心爆棚的人都是失败的人，凡是太过有自信心的人，在市场面前早晚会下来，我担心我自信心太强，少一点自信心，可能还能够维持胜利久一点。”
负责“管家”
【获奖理由】
他搭起投资者与上市公司间的和谐桥；他想让全世界都走走中华浓香酒文化的“唐人街”。
【领袖素描】
蜀道难，但这位四川汉子习惯“铺路搭桥”。
2007年，他走出了工作17年的政府大院，迈入具有百年历史的五粮液酒厂。2009年，他快刀斩乱麻，迈出了解决集团与股份公司十年关联交易的第一步，力求解开困扰公司的“低估值之结”。
2010年起，他带领中国白酒业产量的老大，瞄上了白酒类上市公司的市值老大。他力求当好对投资者负责的“管家”他就是2010年华人经济领袖、宜宾五粮液集团有限公司总裁、五粮液股份有限公司董事长唐桥。
【获奖感言】
“我们一直在深思和面对的一个问题是，未来的消费群体是什么。白酒是一个古老而传统的产业，而80后的年轻人跟上一辈不一样，他们追求品味人生，注重时尚。作为行业的领军之一，我们如何改进思路、设计，开发不同的产品，来满足他们的需要，让80后能够成为民族文化的传播者，民族品牌的消费者。
我们还要思考，中国的白酒如何走出去。我们出口最大的问题就是中国文化没有出去，当然文化不仅是一个企业能够做出来的，必须是要靠我们的国家和政府。”
行者无疆
徐留平
长安汽车有限公司董事长
【获奖理由】
央企少帅，汽车老兵，他正驾车由长安行天下，自主品牌和新能源是强劲驱动的双引擎。
【领袖素描】
动，他是扩张的闪电侠；静，他是哲学的思考者。
从偏隅西南的兵工企业，他领导的长安汽车成为惟一靠自主品牌支撑的国有汽车集团。在诸多大象级央企国际化折戟后，羚羊级的长安似乎找到了蓝海。2010年第五个海外工厂建到了美国，欧美扩张的跳板已经搭好。
他主编的《长安行天下》里新词扑面，生生提炼出了一套标准管理体系和先进文化理念。他在努力实践“新国企论”，他在破译央企常青的基因密码。他就是2010年华人经济领袖、长安汽车股份有限公司董事长许留平。
【获奖感言】
“汽车作为现代工业文明集大成者，有了车使人们生活便利大大增多，绝对不会因为环境、能源、拥堵的问题让人类舍弃掉汽车。在整个人类发展中，这些问题都没有能够阻挡人类的前进，而恰恰催生了一系列新技术、新工艺、新商业模式。
而限行，限号或者什么办法，实际是把一部分低端的汽车消费者给抹掉了，从某种意义上讲，我认为不公平。要推动城市的规划，提供智能交通，发展物联网来解决，这又是非常广阔的领域。未来的五年，新能源的汽车在整体消费当中结构比例要增长，这是一个很大的机会。”
资本魔术师
曹国伟
新浪CEO兼总裁
【获奖理由】
2010年，他在努力做好一张“微金”流量表，流入的是以千万计的微博用户，流出的能否是门户向平台转型的黄金未来？
【领袖素描】
他习惯于用数字说话，他掀起的“三大风暴”呼啸过后，几何级增长的数字令人瞩目。
带领团队成功完成MBO，他转换了角色，投资者拥有了信心，公司股价节节攀升；分拆新浪乐居登陆纳斯达克，他再次显现资本魔术师的风采；微博运行一年有余，注册用户已超5000万，他让门户网站焕发生机。
他就是2010年度华人经济领袖、新浪CEO兼总裁曹国伟。
【获奖感言】
“是新浪的影响力把我送到这个领奖台，而微博大大提升了这种影响力。
未来微博是什么东西谁也讲不清楚，需要新浪，用户和合作伙伴定义未来的微博平台是什么，但有一点是可肯定的，那就是微博一定会重新定义未来的媒体。从某种意义上来说，在座的每一位，每一个企业，每一个企业家都会深受影响，所以还没有尝试微博的人应该去尝试一下。
新浪微博有先发的优势，我们认为新浪自己是最大的对手，我们希望利用微博进行第二次创业。我们正在定义微博是什么，所以现阶段还没去考虑到未来哪一个产品到底会取代微博互联网产业进化是不断替代的过程，替代速度很难想象，我们唯有继续努力才能保持领先。”
担当者
董文标
中国民生银行股份有限公司董事长
【获奖理由】
最懂得民企老板需求的中国银行家之一，他用一笔笔微小贷款，写出了大大的“民生”。
【领袖素描】
他习惯疾步如飞，但更懂得欣赏“草根”的风景。
10年间，咄咄逼人的扩张成为他领导的中国民生银行的最亮标签。但2009年在港上市后，战略转型，精耕细作成为他面前的考卷，他的回答是，“特色银行、效益银行”。
2010年民生银行推出小微金融服务专线，他说希望今后成为民营企业的伯乐和守护者，把他们送进世界500强。这是使命也是责任，他还在路上。
他就是2010年华人经济领袖、中国民生银行股份有限公司董事长董文标。
【获奖感言】
“民生银行的创始人经叔平，他本身就是中国民营企业的一个领袖，所以这个奖也属于经叔平先生；同时我也感谢我的团队，没有他们很好的执行力民生银行也没有今天。
民生银行我们作为一个很传统的商业机构，把社会责任和商业利益很好的结合，来支持民营企业、小微公司享受到现代金融服务，是我们义不容辞的责任。其实民营企业和小微企业是非常好的蓝海，如果说有比较好的商业模式，在这个蓝海中间就会有非常丰厚的收益。其实，商业利益和社会责任美好的结合，就是非常好的商业模式。”
“蓝海”船长
魏应州
康师傅控股有限公司董事长暨行政总裁
【获奖理由】
他们兄弟眼中，浅浅的海峡是深深的蓝海；于是鹿港小镇的歌谣，20年后在大陆十三亿消费者口中唱出新调。
【领袖素描】
自宝岛的彰化扬帆，他起航于广阔的内地市场。
10年前，大陆只被看做“世界工厂”，他却认定这里是“世界市场”。
自1992年投资800万美元在天津成立顶益国际食品，“康师傅”在内地成为方便面的代名词，此后是“德克士”、“乐购”，“食品王国”就此缔造。
他的成功秘诀是“热爱这块土地，尊重这块土地”；专注本业，以速度冲规模。
他就是2010年华人经济领袖、康师傅控股有限公司董事长暨行政总裁魏应州。
