作者：任立斌
人物档案 龚弈竹，原名龚凌云，湖南常德人，河南道合酒业营销有限公司策划总监。
龚弈竹被外界所熟知是与酒联系在一起的。作为一个80后，他既没有显赫的背景又没有雄厚的财力，却依靠着自己对高端酒水独到精准的了解，并因“知酒”、“懂酒”而被业界所知。
3年前，他加盟河南道合酒业营销有限公司(下称道合酒业)，出任公司策划总监，从此与酒结缘。在道合酒业工作的3年里，龚弈竹针对公司主营酒品策划出一系列的“文化营销”、“培育高端消费群”等营销案例，为公司的酒品布局河南开创了良好局面；由他策划组建的河南114酒网创造了酒品网络营销的新途径；经他提出的“酒脉”概念以及“酒道”文化等观点，也被业界广为认可。
然而，龚弈竹并不是一个善饮的人，甚至三杯两盏酒就能让他酩酊大醉。工作与酒水相关，却不能喝酒，这似乎有点难为情。龚弈竹认为，酒水既是联络感情的工具，更是一种文化，把酒当做文化去解读和品位，人生将别有一番风趣。
误入“酒”途
一个人能做什么事情，并不被自己所掌控，多数情况下，机遇往往改变了一个人的命运。
龚弈竹走到今天，成为高端酒水营销策划领域一个有所建树的人，并不排除一些偶然的因素。
2002年，家在湖南常德的龚弈竹来到郑州上大学，他学的是广告设计，与大多数同学不一样，龚弈竹并不怎么喜欢上课，却总是找机会逃出学校，到社会上去找工作。
龚弈竹这么做，并不仅仅是为了挣钱。他认为，广告应该更多地与实践结合，与其在课堂里傻坐，不如多接触社会，理论联系实际学到的东西才实用。大学4年里，龚弈竹利用课余假期到社会上找工作，广泛接触各行各业，这为他以后从事策划打下了基础。但这并没有影响到学业，他反而每年都能拿到奖学金。
也就是从那个时候开始，“广泛涉猎，求知似渴”渐成为龚弈竹一个典型写照。在大三的时候，龚弈竹除了白天在郑州的一家广告公司任职，他还利用晚上时间，报名学习了网站设计与建设课程。在他看来，未来将是一个计算机网络时代，不懂得利用网络的人迟早要被淘汰。
也正是龚弈竹当时的这么一个决定，为他在几年之后组建河南114酒网打下了基础，并且开创了高端酒品的网络营销新模式。
大学学的是广告设计专业，毕业后进入广告公司工作本是顺理成章。但由于龚弈竹的一个关于河南杜康酒的策划案，实现了与酒品营销策划的第一次亲密接触，并由此改变了他的人生轨迹。
龚弈竹认为，杜康作为中国酿酒的始祖，应该结合当时政府主推的拜祖大典文化活动，把“酒祖”和“人文始祖”概念相结合。他建议杜康研发一款拜祖大典专供的高端白酒，从而借势拉升杜康酒整体品牌形象。
这个方案当时并没有被采用，而龚弈竹却让舍得酒连续4年成为了拜祖大典贵宾专供酒。
“意识超前，嗅觉敏锐”成为龚弈竹出类拔萃的必杀技。2007年4月，他被道合酒业的总经理发现，两人一见如故，相谈甚欢，特别是龚弈竹关于高端白酒的“文化营销”和“培育高端消费群体”的营销思路与总经理产生了共鸣。
2007年5月，龚弈竹正式加盟道合酒业策划总监，负责舍得酒在河南的品牌推广和市场营销策划。由于舍得酒在2006年进入河南的时候，只开了一家门店经营，销售多采用老板的个人关系，做一些零星的团购。
直到2007年，河南举办丁亥年黄帝故里拜祖大典，道合酒业抓住这一机遇，积极跟相关单位取得联系，终于让舍得酒成为丁亥年黄帝故里拜祖大典的指定用酒。
对此，龚弈竹看到了舍得酒在河南走高端路线的希望，随即推出了一系列“舍得文化”营销、“以贵人带富人”、“以高端活动培育高端消费群”的策划案。
舍得酒在河南由此走进高端白酒销售的春天。
“舍得”经验
舍得酒产自四川射洪，近年来它主要定位于沱牌集团重点打造的高端白酒战略品牌，酒品完全采用“原生态酿制”，整个环节做到“绿色、环保、健康”等内容，欲在全国打造“原生态酿酒”第一品牌，其营销网络布局全国。
舍得酒定位高端，其一取决于酒质优良，其二其酿酒工艺科学先进，其三酒的价格定位较高，仅居茅台、五粮液之后。然而对于品牌知名度并不高的舍得酒，想要在竞争激烈的河南白酒市场占有一席之地，也并非易事。
龚弈竹发现，河南地区的消费群体多青睐于四川酿造的浓香型白酒，而这恰是舍得酒能够占领河南市场的基础。然而，怎样才能更好更有效地覆盖河南的高端消费群体，这成为龚弈竹考虑的关键问题。
通过与拜祖大典的合作，龚弈竹觉得举办或者赞助高端会议和活动不失为一个良好的切入方式。于是，道合酒业与2008年拜祖大典继续合作，成为指定用酒。与此同时，在龚弈竹的策划下，道合酒业多次举办或赞助高尔夫邀请赛、公务员网球赛、高级别的围棋赛事等活动，大力推广舍得品牌，同时也让舍得酒得到了上述消费群体的认可。
然而，理性和智慧是高端消费群体的典型特征，单凭让他们品尝一两次舍得酒还不足以深入人心，关键是要让消费者从心里认可舍得，并把舍得当做一种文化去解读和品位。
于是在河南，掀起了一股关于“舍得文化”大讨论的高潮。如何解读，品位“舍得”，龚弈竹有着自己的认识：第一就是不成功人的舍得，他们只知道得而不愿意去舍；第二层意思是小舍小得，大舍大得；第三层意思“舍就是得”。
舍得如人生，人生如舍得。龚弈竹把舍得酒的文化诠释发挥的淋漓尽致，渐渐地，在酒桌上、饭局里，人们愿意把舍得当做一个大谈特谈的话题去说，既增进感情又使人生得到了升华。
舍得的文化诠释迅速在文人群体里得到了回应。龚弈竹紧接着策划相关活动，积极通过书画界、文艺界等名流去宣传推广舍得文化和舍得酒，于是“以贵人带动富人”的营销思路得到践行。舍得文化中原巡展系列活动就是一个很好的见证。
一个科学有效的策划，带来的却是实实在在的业绩。与茅台酒、五粮液相比，舍得酒进入河南3年的时间里，销售额每年翻倍增长，预计2010年，舍得酒在郑州市场的销售额会达到3000多万元，估计三年内在河南省会达到6000万元到一个亿。
策划人生
舍得酒迅速在河南分疆拓土，自然引起了河南本土酒企的注意。特别是在河南提出“豫酒复兴”后，以宋河、杜康、仰韶为代表的豫酒品牌，正在努力争做豫酒代言。
在2008年河南召开两会期间，有代表在会上提出“豫酒复兴”的议案，但会议招待指定的高端白酒却是“舍得酒”，所以引起了上述代表的强烈反响，同时也让豫酒“蒙羞”，感到尴尬。这个话题，当时被媒体炒了很长时间，结果却让舍得酒在河南引起了极大关注。
作为舍得酒在河南布局的实际操盘手，龚弈竹自然成为业内关注的对象。龚弈竹认为，竞争能够促进相互学习和进步，他也乐意与大家分享自己的思想成果，通过交流和学习，成为好朋友。
龚弈竹认为，豫酒复兴并不会对舍得酒及其他高端酒水带来较大冲击，因为在高端酒水市场，豫酒品牌跟舍得酒是地方性品牌和全国性品牌的竞争，两者不在同一层面，所以从市场分隔来看，影响很小。
对于豫酒复兴，龚弈竹看来，高端白酒品牌的打造和维护不能单纯依靠铺天盖地的广告宣传，关键在于企业要给自己的品牌定好位、定准位，然后再进行系列的营销策划。他指出，面对酒业的竞争，关键在于品牌的竞争，如果依靠杀价来吸引消费者是损人不利己的下策。
目前，龚弈竹除了日常工作之外，就是应约拜会朋友，而且他正在筹划建立一个以宣扬酒文化为主题的“酒道馆”。他认为，酒脉就是人脉，人脉即为财脉。通过建立酒道馆，把对酒有着同样理解和喜好的朋友聚集、形成一个圈子，这样既传承发扬了酒文化，又使大家得到升华，实现资源共享。
身为道合酒业策划总监，龚弈竹很满意自己当前的定位，他说，在潜意识里，自己是一个创业者，但在现实工作中却是一个策划师，策划师就是不断地贡献出自己的思想，为企业和老板提供智慧的圆梦者。
龚弈竹：“舍”就是“得”
——专访龚弈竹
杂学即为杂家
经济视点报：你怎么想着起“弈竹”这个笔名？
龚弈竹：“弈”博弈之意，下棋布局的意思，这个很像策划；“竹”字主要是我从小就喜欢竹，文静、高雅、虚心进取、高风亮节，我很喜欢“竹”的这些性格。
经济视点报：你酒量怎么样？
龚弈竹：有应酬的时候喝点，但酒量不行，三两酒就能把我喝醉，朋友们都叫我“龚三两”。
经济视点报：你的酒量跟你的工作不相符，卖酒的不能喝酒？
龚弈竹：我确实不能喝酒，但我能陪大家把酒喝好，酒不在于喝多少，关键要把大家喝高兴了。所以每次都是我先喝，把自己喝醉了，心意表达到了，大家也都不勉强。其实主要是诚意，你对大家有诚意，大家也愿意把你当朋友。
我刚来道合酒业之前，是不沾白酒的。后来董事长告诉我，他酷爱舍得酒，这个酒自带生物酶，不伤身体。一次聚会，我代表公司招待来宾，于是硬着头皮喝了不少舍得酒，尽管醉了，但晚上睡觉特别香，第二天醒来觉得很解乏，也没有不适感。也就是从那时开始，我对舍得酒有了钟爱，喝酒也不胆怯了。
经济视点报：你主要负责舍得酒的营销策划，平时的应酬很多吧？
龚弈竹：也不多，我主要负责舍得酒在河南的品牌策划，而不是产品销售，真正去跑市场、做公关的机会不多。
经济视点报：你是湖南人？
龚弈竹：湖南常德人。2002年到郑州上大学，2006年毕业，学的是广告设计。不过我不是那种特别老实的学生，不怎么爱上课，大二暑假就开始到社会上找工作。因为我学的是广告设计，所以接触的工作种类也都比较杂，在大学4年，钱没挣多少，但我对郑州的社会和市场环境有所了解，也为我以后从事策划积累了一定基础。
经济视点报：你确实不属于老实的学生，学习成绩怎么样？
龚弈竹：学习成绩不是特别好，但每次都拿奖学金。因为广告设计，更多的时候需要跟实践相结合，我在大三的时候，就经常给一些公司做广告创意脚本，所以我通过在社会上找工作，对具体事务的了解比其他同学要深入些。
经济视点报：你为什么选择营销策划？
龚弈竹：在郑州大大小小的广告公司有上万家，但是非常无序混乱，相互杀价，所以单靠经营一些广告材料，利润非常低。但是一些依靠整合营销的广告公司，效益非常不错。这类的广告公司，主要在营销思路和主题策划方面下功夫，它们的产品就是思路和点子。
经济视点报：做广告策划的要点是什么？
龚弈竹：首先就是策划的方案要从思想和心理上打动客户，取得对方充分的认可和信任之后，剩下的业务都是你的。广告是策划的一个中间环节，我刚毕业时，结识了中国策划研究院的老师，考了国家注册策划师证书。然后，又到广州和北京等地去学习，也就从这个时候，开始在策划方面上路了。
经济视点报：你还有一个身份是网络营销师？
龚弈竹：是的，大学期间在广告公司上班时，我报了网络营销的专业培训班，学了一段时间。不过当时感觉学这没啥用处，没想到过了几年以后，我发现把营销的一些思路通过网络去体现的话，效果还不错，于是就搞了一个河南114酒网，网络营销这一块也帮我做了不少的事情。
好策划需要伯乐去发现
经济视点报：怎么和道合酒业结缘的？
龚弈竹：说来比较巧合。2007年，我去应聘郑州一家大的彩印公司的创意策划，结果我之前给河南本土的一个酒业公司做的策划案引起了他们的兴趣，然后道合酒业的董事长就直接找到我谈，希望我能够加盟，负责舍得酒在河南地区的营销策划。
经济视点报：是什么样的一个策划案引起了他们的兴趣？
龚弈竹：2006年我刚毕业的时候，我针对河南的杜康酒做了一个专供黄帝故里拜祖大典的高端产品与包装的策划，名为“酒祖系列”，定价一千元到九千多元之间，从而能拉升杜康品牌的整体形象。因为杜康作为酒的创始人， “酒祖”与“人文始祖黄帝”的概念能够高端重合，而且能够协助政府文化项目高效推广。遗憾的是，这个方案当时没有被他们采用。
经济视点报：这么说，你对杜康酒的策划才是你跟酒行业亲密接触的开始？
龚弈竹：是的，我接触酒行业就是从杜康开始的。产品定位很重要，特别是酒水行业，越是高端越有战略意义。但高端消费品的营销，确实需要一系列周密严谨的策划。
经济视点报：是这样的，道合酒业就发现了你这个人才，当时你怎么考虑的？
龚弈竹：公司代销的舍得酒酒质和品位比较高，营销方式跟我产生了共鸣，又在谈2007年新郑黄帝故里拜祖大典的指定用酒，而且我对于舍得酒怎么去切入市场，怎么培育领袖消费群体等一些问题的想法都得到了公司董事长的认同，于是我决定加盟道合酒业，一干就是3年。
经济视点报：实践证明你的这些想法到底怎么样？
龚弈竹：其实高端酒的营销也就是这么做的。拿舍得酒来说，它在2006年进驻河南市场的时候，市场基础是比较差的，而且价格很高。刚开始就是在郑州开了一家门店，没有人专门去开发市场，都是依靠老板的关系走团购。自从2007年开始，舍得酒着手开发高端消费群体，跟拜祖大典结合就是一个很好的开始。
经济视点报：单纯依靠原有的社会关系来推动消费，并不是长久之计。
龚弈竹：高端消费群体的消费心理是比较理性，不是说广告打得响，就会接受产品。对于酒的选择，大多数都有一个观望和从众的心理。
自从舍得酒到河南以后，得到了一些厅处级领导干部的认可，后来大家看到既然这么高层次的领导都在喝舍得，那么舍得酒一定不会差。就这样，诸如政府高层这些理性消费群体就逐渐培育起来了。
还有通过举办或者赞助一些高端活动，比如高尔夫球赛，公务员网球赛等，逐渐地让舍得酒走进了这些高端消费群体，并得到了他们的认可。
经济视点报：你们坚持的结果是什么？
龚弈竹：舍得酒现在已经连续4年被指定为拜祖大典指定用酒了，其他的白酒品牌也曾间断地跟拜祖大典合作过，但都没有像舍得酒那样能够连续4年做下来。当一件事情，你能够连续做下来的时候，第一需要魄力，第二也需要市场的认可。
舍得酒在参加拜祖大典的这类高端消费群体当中拥有了较强的基础，而且形成了消费习惯。每次临近拜祖大典召开的时候，相关主管部门就会主动找我们联系高端酒水合作事宜。时间久了，一提起拜祖大典指定用酒，大家首先想到的就是舍得酒。
经济视点报：这就做到了开始的时候产品找市场，到最后市场找产品。
龚弈竹：是这样的，2008年以后我们不再单纯地做拜祖大典指定用酒，而直接提供了领导专供的礼品酒，把舍得酒当成领导往来的一个高端礼品去赠送。
经济视点报：拜祖大典作为河南省政府主导的一个大型活动，选择一个四川的外地品牌酒水，这倒有点意外。
龚弈竹：因为河南市场确实存在着很大的包容性。“复兴豫酒”的这个口号也在河南喊了好多年了，但是在河南当地，高端消费群体喝本地酒的不多。
文化营销是长久之策
经济视点报：你认为一些豫酒他们的酒质上不去的关键原因在哪里？
龚弈竹：我觉得还是不太务实，另一方面是体制的原因，企业改制不太彻底。
有些酒厂，有点急功近利，不在自己身上下功夫，而直接从四川绵阳、泸州一带采购优质原浆酒，再稍加勾兑，一灌装就拿到市场上卖了。他们这样做的话，一方面降低了自己的生产研发成本，而另一方面导致河南消费群体对四川酒产生了依赖性，即便是河南本土研制的白酒，河南人也喝不习惯。
经济视点报：四川把原浆酒卖给河南的酒厂，让其勾兑，是不是一个阴谋？
龚弈竹：起初不是这样的。四川的气候、水质、酒粮等条件比较优越，另外四川的酿酒工艺也比较先进，所以在酿酒的成本和质量上也具有优势，这是吸引外来酒厂采购原浆酒的直接原因。但是现在，四川酒企有了这个意识，他们提出了“打造中国名酒金三角产业带”的战略口号，从地域方面形成区隔；而且四川的酒企开始在原浆酒方面抱团，积极抢占市场。
经济视点报：从酿造好酒的外在条件来看，河南能否造出比四川更好的酒？
龚弈竹：这个不好说。四川是盆地，空气湿润，而且浓香型的酒必须是地窖式的发酵方式，所以地窖发酵对土质的湿度、温度要求是比较高的。长时期用于发酵的泥土，形成了含有丰富微生物的窖泥，能大大提高酒的品质和出酒率。这也就是舍得酒现在倡导生态酿酒的重要条件。像这些条件，其他地方不容易达到。
经济视点报：生态酿酒是舍得酒独有的吗？
龚弈竹：地窖式发酵在四川很多酒厂都具备，但是舍得酒的酿造蕴含着更多的科技成分，包括绿色、无污染等方面做得比较好。采用的原材料都是无公害、无污染的，而且采用的粮仓都是美国进口的全密封、电脑数控的粮食储藏库，可以确保粮食质量。
经济视点报：这成为了舍得酒售价高的理由？
龚弈竹：用这个理由解释价高不全面，像五粮液等高端白酒定价本来就高，但仍在持续涨价，而成本也并没有多大增加。价格的高低，更多层面是市场因素，也涉及到高端酒的营销策略。
经济视点报：舍得酒的售价紧跟跟五粮液、茅台，你怎么看待这个定价？
龚弈竹：第一，舍得酒有制造高端酒的能力，前期的市场投入比较大；第二，舍得酒有限公司是沱牌曲酒集团公司重点打造的，用来提升公司高端地位和形象的一个战略部署。泸州老窖为什么要推出国窖1573？我想，也是基于提升公司白酒高端品牌地位的一个策略。
高端产品做起来后，就对整个品牌形成一种拉动作用。所以单从酿酒的成本上来说价格，是说不通的。
经济视点报：舍得酒在河南的营销策略是什么？
龚弈竹：文化营销。因为舍得酒跟四川产的一些高档白酒相比，在口感等直观上很难判断，所以我们对舍得酒的营销更注重舍得的文化营销。“舍得”二字来源于佛经，具体延伸去讲，舍得就是一种智慧，就像我们的广告语“智慧人生，品位舍得”。也就是说，真正有智慧、成功的人是懂得“舍得”的，人在经历成功的过程中，知道什么该舍什么该得。
“舍得”有三层含义，第一就是不成功人的舍得，他们只知道得而不愿意去舍，这是一种最低层次的舍得观念；第二层意思就是小舍小得，大舍大得，“我舍去多少，就要得到多少”，这是一种比较普遍的舍得观念；第三层意思就是“舍就是得”，比尔盖茨把他的财富大多捐献给社会，他在舍去物质财富的同时，得到了社会的认可，得到了人性和精神的升华，而这将一种精神化作不朽。
所以，从文化上去谈，舍得酒成为了一个可以放在酒桌上大谈特谈的话题，贴近人心，走进人心。舍得酒作为高端酒，一是因为有它的品质做支持，另一方面舍得文化也赢得了高端人群的认可。因此，文化营销对于舍得酒来说，更是一种长久之策。
经济视点报：舍得酒的文化营销具体怎么推广？
龚弈竹：文化营销首先要占领文化人的消费群体。舍得酒在河南主要用的就是“贵人带动富人”的策略，具体来讲，就是依靠书画界、文艺界的文人来诠释、品位舍得酒，然后通过这些群体去推广传播“舍得”文化，进而带动富人群体的消费。然后通过一系列的高端文化活动和事件营销，以及定制各类有文化品位的促销品来烘托舍得酒的高端文化品位。
经济视点报：舍得酒作为一个外来品牌，近来河南的豫酒复兴口号提得比较响亮，你如果看待豫酒复兴带来的冲击以及地方保护主义的影响？
龚弈竹：首先政府不会去做“地方保护主义”的事情，喊口号是一回事，但真正选择要喝的酒，还是依靠自己的口感和酒质。比如2008年河南两会期间，会议招待指定的高端白酒就是“舍得酒”，有个提出“豫酒复兴”议案的代表对此做出了强烈反响。这个话题，当时被媒体炒了很长时间，结果却给舍得酒做了一个很好的广告。
经济视点报：豫酒的崛起毕竟会对外来的酒水品牌带来冲击，你怎么看待？
龚弈竹：带来冲击是会有的，但豫酒跟舍得却是地方品牌和全国性品牌的竞争，两者不在同一层面，所以从市场分隔来看，影响是很小的。
经济视点报：从销量上看，舍得酒近几年在河南是什么情况？
龚弈竹：销量每年都在翻番地向上走。从长远来看，舍得酒的市场份额还会继续提高，因为舍得还有新品会推出，而且舍得酒的整体品牌宣传还没有完全展开，下一步市场的成长空间还非常大。
经济视点报：团购在你们的销售统计中，占多大比例？
龚弈竹：早期的时候，占一半，现在的话，3/4的销量都走的团购渠道。
享受自己的策划师角色
经济视点报：你怎么看待自己作为一个策划师对舍得酒所做的？
龚弈竹：每个策划师的营销思路是不一样的，有的比较注重从销售渠道上激发市场潜力，有的比较注重产品从广告和文化方面去切入，拉动市场，而我是在拉动市场方面比较擅长。我的营销思路核心就是文化营销和高端消费群的培育。
比如我设想组建了道合名门俱乐部，具体就是以我提出的“道合酒脉”价值链所延伸出来的道合酒业高端消费群，联系在一起，形成一个圈子。这些人地位、层次相当，而且也特别注重人脉，人脉就是财脉，而我通过舍得酒把这些人联系起来，也就同时开发了人脉和财脉。
经济视点报：酒脉这个概念是你提出来的？
龚弈竹：是的，目前在全国还没有人这么提过。酒脉只是个价值链，具体怎么落地，现在还处于规划阶段。在此基础上，我还设想，要建立一个会所的模式，把舍得酒的“酒脉”召集在一起，给大家提供一个交流、品酒的场所，我当时给它起的名字叫做“美酒斋”。这种形式类似于茶楼，环境和定位比较高雅，在这里收集着全世界各式各样的名酒、名家字画、古玩珍宝等，大家在这里可以进行商务会谈、宾朋相会等活动，以连锁经营的形式去发展。
经济视点报：你对美酒斋的设想有点类似于现在的连锁性茶楼，或者茶道馆。
龚弈竹：对，喝茶有喝茶的礼仪，跆拳道有跆拳道的礼仪，同样，喝酒也有喝酒的礼仪。有了茶道，自然也可以有“酒道”。虽然之前有人提出过“酒道”这个概念，但没有人具体去实施推广，我在2007年的时候就有了一套完整的酒道策划。一种是纯粹观赏式的酒道，一种是生活中经常使用的酒道。
酒道是一种文化，因此它的建立和完善是一项非常有意义的文化事业。而酒道这个体系，目前处于萌芽状态，但是以后绝对会发扬光大。
经济视点报：这么做的话，未来的业务就不仅限于经营舍得酒一个品牌了？
龚弈竹：那当然了，公司现在正考虑引进一款国外的高端红酒。道合酒业对酒品的营销定位不仅仅是针对某个单一品牌，随着市场的需求和公司的发展，我们也会逐步引进更多的优质酒品。
我们公司是酒业营销公司，而不是酒品代理商。代理商是一种最原始的经营方式，而对于营销公司来讲，我们更注重的是推广自己的营销理念。
经济视点报：那么，我们对你和道合酒业的认识，就应该跳出舍得看营销了。
龚弈竹：对。公司目前正在针对舍得酒的营销经营，做进一步的总结和研究，由此产生的一些新的营销思路和方式也会很快写成计划书，进一步应用于其他酒品的营销推广。
经济视点报：你的这些想法都很好，什么时候能够得以实现？
龚弈竹：我是一个策划师，是一个贩卖思想的人，我的想法要靠企业或者老板去实现。
经济视点报：你怎么看待你自己的营销策划师角色？
龚弈竹：潜意识里，我是一个创业者，同时我也非常享受作为一个思想者和一个为企业和产品提供营销思路的策划师。
