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国内大型金融机构当中，在用人思路上一向非常“洋气”的中国平安最近发生了点变化。11月19日，平安宣布任汇川将从明年的3月19日起接替张子欣成为集团总经理，而任在半年之前刚由平安产险董事长提拔为集团副总经理。今年41岁的任汇川在供职平安的第18个年头以令人惊讶的擢升速度，开始接掌中国平安这艘资产已过万亿、志在综合金融的金控巨舰。
连跳两级
平安的“外脑文化”由来已久，平安董事长马明哲为此还提出一个“过桥论”，认为“河上有桥，交点钱就能过河，为什么我们自己还要建座桥”。于是，马明哲从麦肯锡挖来“企业医生”张子欣担任总经理，从保诚挖来“亚洲保险教父”梁家驹总领保险业务，并且在2007年收购深圳商业银行之后，更是导演了一口气空降10名海外高管的戏码。所以在平安，洋为中用，处处“走洋桥”已司空见惯。然而这一切现在因为本土少帅任汇川的出现发生了变化。
今年2月2日，还是平安产险董事长兼CEO的任汇川出现在北京，当着一众媒体为自己公司在车险业务上推出“一天赔付”的服务升级卖力推销。小眼睛、黑皮肤，举手投足颇显干练，而除了口才上佳之外，令人印象最深的则是任的逻辑性超强，能把记者杂乱无章的提问理出头绪并且分点作答。
不过那天的新闻发布会，台下坐着平安副董事长孙建一，当时的任还需要公司大佬来帮忙压场。仅半年之后，任汇川已开始为下属压场了。5月底，任汇川接替梁家驹成为平安副总经理兼首席保险业务执行官。8月24日，平安与南非一家健康保险公司合作，为旗下的平安健康险引进战略投资者，任汇川现身钓鱼台，那是其履新之后首次在北京公开亮相。
相比于在2月份新闻发布会上的冲锋陷阵，任汇川在8月份的签约仪式过程中低调异常，面对媒体的提问均是寥寥数语的官方回答，只是着重表达了一点，其上任之后并不会急于改变前任梁家驹所执行的保险战略。又过了3个月，现在已是准平安总经理的任汇川，所需要考虑的已不只保险业务板块，而是整个集团的走向。
独闯深圳
也许到了明年的3月19日，任汇川正式接任总经理那天，抽空想起自己当年初进平安时的奇妙际遇，一定会哑然失笑，因为一路向上攀爬的历程如此完整并且富有戏剧性。
1992年，大学毕业不久的任汇川独闯深圳，因为会打桥牌和乒乓球，被拥有同样爱好的平安面试官相中，从此进入公司，成为平安深圳分公司发展部的一员。当时创立才4年的平安总共只有400多人，任汇川入职时的员工编码为460号。没过多久，还在试用期的任汇川就被任命为分公司业管部副经理，不过从事的就是一些最基层的电脑技术维护之类的工作。
1995年3月，任汇川被调往平安总公司担任业管室主任。次年，升为车险部总经理助理，成为平安有史以来第一个大B类干部(平安内部干部等级)。但是这并没有让任汇川欣喜，反而感觉有一点委屈。因为从深圳分公司调到总部工资标准不一样，薪水下降一半，而且还没有直接晋升为A类干部。不过当时年轻气盛的任汇川却保持了足够的隐忍，并且一如既往地埋头实干，这一点可能也是其此后被马明哲相中的重要原因。
也正由于此，直到十多年后任汇川还得以自信地回忆道，“在平安的工作就像是在练习弹奏音符，从黑键到白键，从低音到高音，我没有错过任何一个音符，所以我的每一次提升只是正常的岗位调整。”
“小麦”改革
虽然对1995年的升职降薪心有不甘，不过很快任汇川迎来了在平安真正的机遇。1997年，马明哲邀请麦肯锡对平安进行全方位的诊断和流程再造，平安从各个部门抽调了30多人组成集团发展改革中心，负责按照麦肯锡的“诊断报告”来推动公司的改革，而这30多人当时被戏称为“小麦”。在“小麦”当中，除各个部门的负责人之外，多为年轻有潜力的后备干部，其中就包括任汇川。
任汇川是在1997年底被抽调到发展改革中心的，负责组织实施平安第一例产险营销体制改革，到将离开时被任命为该中心的主任助理。事后证明，“小麦”的那段经历让任汇川受益匪浅，从那之后改革就像注入到体内的基因，成为任的一个招牌。
所以到了2004年，当任汇川从平安产险副总的位置上接手集团财务总监不久，便力主推行平安财务企划系列构架改革，不仅大获成功，任本人也成为非财务专业出身的财务专家。三年之后的2007年5月，任汇川重回产险大本营，带着一本厚厚的改革计划书赴任平安产险董事长兼CEO，上任伊始便喊出产险必须改革。此后三年，平安产险由此一改多年积弱的局面，业绩坐稳财产险公司的第二把交椅，得到业界一致认可。
如今，当年的“小麦”已准备操刀整个平安集团，不知如今风头正盛的平安在任汇川的眼里还是否需要变革，如果是，那么任的第一刀会从哪里落下？
