习 风
先做电池后做汽车的比亚迪现在要做家电了。这消息外界传了一段时间，但当我从四部委在深圳召开的私人购买新能源汽车试点会上拿到比亚迪LED灯泡的时候，当我在高交会馆看到模特展示比亚迪灯泡的时候，还是有些吃惊。
当然，“跨界”的不只比亚迪一家。做U盘的爱国者做平板电脑了，卖书的当当网要做电子书了，做微波炉的格兰仕要做厨卫产品了，做电风扇的艾美特要做蒸锅了……各种各样的“跨界”可以说不胜枚举。
都想“跨界”，好不好？有时好，有时不好；有的好，有的不好。
比如海尔，从电冰箱起步，做了电风扇、药业、餐饮、彩电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游等，真可谓“海尔是海”，可是当年自己说过的“要做就做第一”豪言壮语呢，却再也不敢提了。如今的海尔，你可以说它成功，毕竟它的冰箱、空调、洗衣机在市场占有率上还位居前列；你也可以说它并不成功，他的药业、餐饮、家居、生物、物流、金融、旅游等，你听说过吗？
再如后来者美的。我们都知道“美的空调，美的享受”，但现在，可以改成“凡是美的，都是享受”了。美的从电饭煲、电风扇起家，延展到电磁炉、微波炉等小家电，并逐步推进到空调、冰箱等大家电领域，他们自己给自己立定的目标就是“家电全能王”。这个目标现在达到没？不知道，只知道除了电饭煲、微波炉、空调的市场占有率在前三名之列外，其它都淹没在家电的海洋中。
当然，细较起来，海尔和美的还是有区别的。前者是跨“大界”，进入的各个领域并没有相关性；后者是跨“小界”，进入的领域全都属家电的范畴。但无论如何，想要“跨界”，一定要把腿抬高点，不然，就会摔上一大跤。
世界500强的发展就有经验和教训在。据统计，在世界500强中，除了GE一家，其他做非相关多元化的企业不是彻底失败，就是步履维艰。
很显然，比亚迪的“跨界”是非相关性延伸，不然，如果把汽车所有配件都“延伸”出去，那汽车厂就真成了“全能王”了。
“毕竟还有成功的，你就知道比亚迪不会成功？”说这句话是比亚迪在香港的指定媒体关系顾问IPR奥美公关的一位负责人，她强调，“不能拿普通人的眼光来看待比亚迪造家电这个事情。”
这位负责人所依据的事实是，比亚迪当年从做电池到做汽车一样是“跨界”，一样是受到外人和企业高层的质疑，但事实证明，王传福是对的；你能说比亚迪在成功产业基础上发展相关新产业的“袋鼠模式”现在就不管用了？
以比亚迪先期入市的LED灯泡来看，很显然，它是想在家电市场的变革中寻找“市场空间”。既然比亚迪进入的不是“传统家电”，或许，我们也不应该以传统的眼光来看待它。愿比亚迪能像刘翔一样疾步如飞地“跨界”。
