新浪财经讯 2010，二十一世纪的第一个十年即将结束！这一年，全球经济复苏趋缓，并呈现复杂多变的格局。西方发达经济体呈现出“无就业增长”，而中国却超越日本成为全球第二大经济体。中国应对经济危机及资源与环境约束的转型与创新已初见成效，新商业在一些主流领域及新兴行业得以蓬勃发展，新商业文明正成为引领中国商业进步的核心价值观。2010年11月17日，中国企业家杂志社社长刘东华，依文集团董事长夏华，新浪首席执行官兼总裁曹国伟聊新旧商业文明之变。以下为聊天实录：
主持人乔旎：亲爱的新浪网友们大家好，欢迎做客今天的新浪嘉宾聊天室，我是主持人乔旎。我们知道在2010年中国企业领袖年会也将在12月3日和5日在北京国贸大酒店举行，本次年会的主题是新商业·新冲突·新动力。今天演播室为您请到三位嘉宾跟我们共同探讨这一次的年会。首先为您介绍是《中国企业家》杂志社的社长刘东华先生，欢迎您的到来。
刘东华：大家好。
主持人乔旎：中间这位漂亮的女士来自依文集团董事长夏华女士，欢迎您的到来。
夏华：大家好。
主持人乔旎：最后一位是来自新浪首席执行官兼总裁曹国伟先生，曹总您好。
曹国伟：大家好。
主持人乔旎：三位嘉宾做客我们今天的聊天室，我们今天谈论的是这次年会主题，第一个主题是新商业，希望每位嘉宾先谈一下自己对新商业的看法。
曹国伟：这个问题把我问倒了。我觉得“新”当然是相比于传统来说，很多新的行业，包括信息、能源，我想可以说是新商业的一个范畴。另外，新商业可能更是一种一个说法，也就是说我觉得对于企业家来说，对于商业公司来说，我觉得除了我们传统的说我们做商业是为了盈利，是为了挣钱以外，我觉得更多的可能在未来新商业意味着对一个企业来说，对一个企业家来说，可能意味着更多要去考虑他们的社会责任。
主持人乔旎：您觉得新商业文明其实重要的一点是社会责任在里面。
曹国伟：对。
主持人乔旎：相比较之前的传统文明来看。夏总，您怎么看新商业文明？
夏华：我觉得新商业文明是在一个新的消费需求的驱动下，新的社会规则、新的价值观的一个约束下，我觉得必然诞生的一种商业模式，它可能跟旧商业的对比特征更明显，它具有开放性、透明性、分享性、责任，甚至我觉得它从某种意义上完全改变了原有的消费者和生产者之间的关系，可能生产者既是参与者，也是创造者，也是体验者，甚至是传播者，我觉得社会角色的改变是新商业模式中最好玩的那部分，也是我觉得最能够激发每一个个体参与的一个动力。我是觉得新商业是一个历史的必然，而且我是觉得走到今天，比方说互联网的这种发展，像信息技术的发展，它已经冲破了旧商业中信息不对称的这种格局。所以，它就会必然让所有的企业，原有以个体利益为核心开始思考一种关系，以关系为核心的一种布局。比如说与社会的关系、公众的关系，与伙伴的关系。所以，新商业下我觉得是特别强大的一种推动和感召，这是大家不得不走进的一种新的框架，大家不得不去思考的一些你所面临的问题，不得不寻找的一些新的动力。
主持人乔旎：也就是说相比旧商业文明来说是不得不变的一种趋势，是必须走的一条路。
夏华：对，因为新的生活方式、新的社会格局、新的组织架构，我觉得这个出现是让我们必然要走到这样一个框架里边去。
主持人乔旎：您刚才也是谈到，其实角色的这种转换可能也是变得比较重要，您刚才说到可能更多人能够参与到其中，能不能再给我们谈一下。
夏华：其实我觉得新商业我的体验是最深刻的，我们是做创意设计这个行业。我觉得原来原有的旧商业里边的那些我们常常一触便感知的、大规模的、低成本的甚至是以产品为核心的，现在真的是一下子我们就走进了以个性化需求为核心，甚至产品设计渐渐被新的服务设计所取代，这个过程中你会觉得完全我们以产品为核心的这种规模经济开始被个性化需求的范围经济所取代，然后在这个里边，我们现在真的是订单经济时代，真的是根据消费而产生产品，根据消费而产生定单，这个大格局的变化真的是让每一个个体的企业开始思考，你所有的周边关系带动都改变了，而且今天的透明感极强。可能新浪的感受会更深刻，每一个传播和回馈都是对等的。
所以，在这个基点上，我是觉得整个消费者的角色已经完全改变了，甚至说我们每一个战略的制定或者是每一个决策的参与和每一个最后的结局其实已经是成为像一本已经发行了的小说或者是一本已经上映的故事片一样，其实从开始的关系格局你就能够看到未来的结局。
我觉得在这个过程中，其实互动关系的改变，这是整个新商业模式或新商业文明里边大家应该最关注的点。
主持人乔旎：由原来单向现在变成双向，甚至是多向的交流。
夏华：对，多向的交流，人与社会，人与环境，人与自然，人与伙伴，所有上下游的串联，我觉得这个关系点变成了一个圆。
图片为：中国企业家杂志社社长刘东华(来源：新浪财经)
主持人乔旎：变成了一个纷繁复杂的网络性社会在里边。刘总您怎么看新商业文明，这次年会是你们主办的。
刘东华：既然是我们主办，所以我首先要特别感谢新浪的老大曹总，头一次到自己的直播室来，因为中国企业领袖年会，特别感谢夏总，因为她是中国最出色的女企业家的代表之一，也是因为对我们领袖年会感情也比较深，所以今天也专门赶过来。但是我挺惊讶，刚才曹总和夏总他们对新商业文明的理解和阐释，其实我们没有专门的探讨过，但是我觉得灵魂一下子就抓住了。其实今年的主题新商业·新冲突·新动力，为什么把新商业放在前面？其实我们是沿袭了去年的主题，去年的主题是“新商业文明的中国路径”。但我们最早提出新商业文明是在前年，就在金融危机前后，在那个时候我们就提出了这个命题，在企业界其实喊新商业文明喊的比较响的是马云。从媒体的角度，我们是喊的最早的，可能要在网上搜一搜，可能马云和中国企业领袖年会，包括绿色公司年会，包括我本人，对于新商业文明的倡导、解释比较多。马云确实更多的从比如信息化时代，从互联网，他认为新商业文明就是信息时代开放的、透明的、全球化的、负责任的这种商业。我更多是从价值观的角度，其实我这几年喊的比较多就是所谓先问是非再论成败。所谓新商业、旧商业，严格意义上来说改革开放，我们从西方把西方的商业文明搬过来，对中国来讲就是一个新商业文明。但是30年之后，我们其实创造了一个自革，我们学习了人家，但是我们自己要创新的时候，正好金融危机爆发了，金融危机某种意义上，现在大家在全球都没有对金融危机有一个非常清晰的认识，包括原因，没有一个公认的一个特别有价值的总结。
我们的看法，金融危机其实暴露的是工业革命以来西方那种商业文明几百年，当然它巨大的价值，对人类文明的推动是不容讳言的，但是它现在的局限，而且它很大的局限是，比如说传统商业文明其实最主流的一个东西被大家普遍认可的，就是股东利益最大化，它把商业的伦理，把某一极强调到过大的程度，你最大化就特别容易忽略其它的利益。你和员工、你和消费者、你和社区、和政府。商业伦理本来应该是多伦理，但是那个时候确实是成功了就是好汉，成功了就是英雄，不要说我没做小偷，即使我做了小偷，我没被抓住，我犯法了，或者就是你原来没有这种法律规定。过去吸白面如果没有法律规定，就是你贩卖了，发了财，就是赢家。包括比如现在互联网，互联网因为也是一个新的业态，这个新的业态到今天为止不在中国，在全球范围内，很多法律法规没有跟上。
你想一想比如网络游戏，很多就是精神毒品，但是没有法律约束的前提下，我做了，市场有这种需求，然后满足了这种需求，我发了财，我就是英雄。但是我觉得新商业文明，当然法律约束是硬约束，除了法律约束还有没有道德约束，还有没有是非约束。今天如果大家还没有看清楚，作为一个企业家，尤其是创业型的企业家，你能不能站在一个更长远的角度，站在一个更综合的立场上来看你做的这个事是不是对别人、对环境、对未来是负责任的。
所以，我们说这个新商业文明，从前年提出来，我在杂志社也好，包括在俱乐部，实际上现在两个平台，一个是中国企业领袖年会，一个是中国绿色公司年会，举着新商业文明的大旗，我觉得这杆大旗我们会举很多年。
刚才两位企业家朋友，他们一下子抓住了本质，就像曹总谈到企业社会责任，一下子就谈到了责任。因为原来比如我们说有限公司，有限公司是人类公司形态的一个伟大的发明创造。但是原来这个“有限责任”，原来是在财务上、资本上的有限责任。原来很多企业，他们的有限责任是只要我没犯法，没被抓住就是好样的。但实际上现在大家也都知道，全球最大的经济体里面，其中有51个是企业，全球最大的，连国家在内，前100，51个是企业，49个是国家。意味着什么？意味着今天商业的力量已经大到了不可想象的程度。今天这个社会要和平，要健康的发展，要可持续，社会的可持续靠商业的可持续支撑着。所以，商业它一方面牙齿、行动力、创造力每天无以复加的增长。另外，它的责任。如果你那么强大了，但是你只想说我有限责任就是我家里的事、企业内部的事，外部的事如果你不愿意承担，实际上确实是按照旧有的只问成败不问是非的这种方式，成功的企业越多，可能这个社会就会越危险。
因为你如果从术的角度谈商业文明，谈新商业，那就太多的说法。从道的角度，大家都能说这是一个基本的价值观，一个基本的概念，基本的标准。
主持人乔旎：每次听完刘总谈完都感觉非常有动力。
图片为:新浪首席执行官兼总裁曹国伟(来源:新浪财经)
曹国伟：我有点惭愧，我还想说两句。因为这两位，东华跟夏总都谈到互联网对新商业文明的影响跟冲击的问题，我自己做互联网，我没说这个东西我觉得实在不太应该。
刚才两位讲的都非常有道理，实际上一方面我觉得人类社会的进步，很多是由技术跟很多方面的趋势带动。互联网其实是一个非常革命性的东西，它对新商业文明的冲击是一个巨大的冲击，某种意义上刚才两位讲的两点我非常认同。一方面我觉得技术，互联网其实代表了一个新的平台，第一次让人们实现了我们所谓的消费者能够参与，在产品的创造、服务的创造跟服务的传播里面。而且很重要的一点，它可以让我们很多产品跟服务，很多商业的东西更加个性化。这是一个革命性的变革，这是一个技术带来的变革。实际上技术平台的变化，也带来所谓我们很多商业方面的不同企业的成长可能会有不同的策略。另外一个方面，消费者有更多的透明性，更多的选择性。实际上它在改变我们很多商业社会的形态跟企业发展的一个方式方法。这个我觉得非常重要。
在这个过程当中，实际上我们也看到了互联网让很多东西更加透明以后，让很多东西更有消费者参与以后，某种意义上来说，它让我们的社会效率更高了，以前我们在很多方面不有效的东西，比如能源的浪费、投入的重复等等，因为互联网改变了很多经济的效益问题，这也是互联网带来一个非常重要的部分。在这个基础上，我们如果长远来看特别认同东华所说的价值观的问题。
实际上我们讲利润的追求也好，我们讲企业所谓股东利益最大化也好，我们到底要看多么长的时间段，这个非常重要。如果我们看一年、两年，我们实际上看到的是一些企业盈利多了，股东利益最大化，但是如果每个企业不顾环境，不顾资源，不讲社会责任，长远对每一个人，对每一个参与者，对每一个消费者，对每一个企业都是一种伤害。
这方面我们的媒体应该扮演更重要的角色在这个方面，能够呼吁这样一种新商业文明，能够呼吁一个新的价值观，这是非常重要的。我们不能再像过去那样以结果为导向去吹捧一个企业，吹捧一个企业家，这是我们媒体应该承担的我们的一个社会责任。
主持人乔旎：刚才曹总也是谈到时间的概念，是一个时间段，究竟是短期来看还是长远来看的问题。我们看到新商业文明其实从2008年才开始提出来，您怎么看未来新商业文明的前途和发展。
曹国伟：从2008年提出来以后，通过很多企业家，刚才东华也讲到，包括媒体的呼吁，我觉得有很多人已经意识到这个问题的紧迫性跟必要性。所以，新商业文明的这样一个理念，这个提法正在越来越多的深入到企业家的群体当中去，让我们意识到这个问题的紧迫感。在未来我们在做自己公司的时候，在做自己事情的时候，我觉得更加会有这种意识，在我们的决策当中，在我们公司未来的发展和策略制定当中，都会有一种更强烈的意识。我相信通过媒体不断的传播，通过企业家不断的呼吁以后，有更多人意识到这个问题以后，他会变成一种社会的潮流，变成人们一种自觉的意识，在潜移默化当中，这种文明会慢慢传播，会慢慢深入人心。我相信假以时日，虽然我觉得这是一个非常艰巨的任务，可能需要很多很多年我们潜移默化的努力，但是我相信这样一个信息，这样一个价值观的塑造过程，慢慢的会深入到我们全社会里边去。
主持人乔旎：其实刚才曹总也谈到未来的前途和方向，同样一个问题我想问一下夏总怎么看待新商业文明的前途？
夏华：东华和国伟其实两个人从不同的角度都特理性分析了这件事。我想以理性的形象思维感性表达这件事。
2008年中国企业领袖年会第一次新商业文明价值观倡导的时候，其实我是特别兴奋的，特别形象的比喻，我觉得中国企业都像是那些满载货物的大货车一样，在高速公路上行驶已经不成问题，因为很好的线路规划都已经格局好，在高速路虽然容易出事情，但是高速公路行驶这一块恰恰是大货车司机最放松的一块，特别快速走。但是当你进入城市里高架立交的时候，会发现是每一个司机特别特别困难也是特别特别警觉的那个状态。为什么？因为高架和立交一旦走错了方向就错了，如果高架立交你不明白方向，对整个立交框架有思考的话，也是容易特别出事故，走到逆行道上就是必死无疑的。在这样一段路上，新商业文明的倡导特别特别重要，企业终究要成为一个快速的平面行驶进入到一个立交的空间，你不仅仅要走对还要走稳，还要走好，无疑新商业文明的价值倡导，领袖年会其实是一次群体思考，这是我们必须思考的一个问题。
我思考一个问题，这么多年来中国企业家一直都是赢者为王的思考在前面，大家突然意识到独赢是不长久的，而建立起一个真正平衡的企业生态圈才是我们能够长久走下去的一个必然的方式，因为这个生态圈一旦失衡了，任何一个单体的企业要在这里常胜都是不可能的。所以，这个时候其实新商业文明也是让我们必须在进入这样一个具有长久平衡性的生态圈的时候，我们必须去面对的一个问题，因为今天你的语境表达的多元化已经开始了，这个生态圈所有的链条都是你成功或者失败的一些约束环节。所以，在这个生态圈里，我觉得可能新商业文明的这种倡导，我觉得未来其实最终的目标是希望在中国建立起整个企业家的群体的一个特别良性的一个有竞争力的企业生态圈。
主持人乔旎：夏总用非常形象的比喻给我们说明了未来这样一个生态圈的建立。其实我们看到这次年会的主题是新商业·新冲突·新动力，我们发现在2010年也有很多冲突，刘总为什么会把新冲突也会放在这一次的年会主题里？
刘东华：因为近些年商业和社会各个层面的冲突，包括商业内部其实越来越多，去年体现得尤其明显，包括比如去年大家都特别关注的富士康“13跳”，劳资关系的紧张。包括商业和外部，比如说和大众，和媒体，刚才曹总说的，尤其互联网，信息越来越对称，原来自己在家里，通过信息不对称提供一些东西，大家看到的都是好的，看不到的好坏也不知道。但现在其实看的越来越清楚，提的要求越来越高，很多要求是应该的，是对的，是符合时代发展潮流的，但同时确实对的未必就是今天的企业能做到的，未必就是符合今天企业的发展阶段和承受能力的。所以，这里面这种冲突，有些所谓的新冲突实际上比如说是西方几十年前甚至上百年前比我们演的还要惨烈，只不过我们发展到这个阶段的一种再现，我们的新冲突是人家的旧冲突，你发展到这个阶段是不可能逾越的，咱们是一种补课。还有一种冲突确实是新冲突，原来连西方历史上也没有遇到过的。这些冲突绕是绕不开的。
从杂志社也好，从领袖年会搭建的平台也好，我们自认所承担的一个重要的角色是什么呢？一方面帮助企业、帮助企业家规避那些错误的甚至是荒唐的各种要求。另一方面，我们可能还对企业和企业家提出我们认为是对的符合潮流的但是非常高的要求，这些要求可能很难，但是你必须去面对，你今天即使没有能力你也得长这个能力，努力让自己明天能够面对，因为你要面对不了，你今天一时没有能力，但是如果明天还没有能力面对的话，你就必然会被淘汰。
实际上夏总原来知道，因为夏总也参与了我们年会主题的策划，我们原来叫“新商业·新共识·新动力”，后来大家觉得冲突包括这一年里国美大股东与经理人的冲突，包括最近硝烟还未散的腾讯和360的冲突，各种各样的冲突非常多。所以，实际上你直面冲突是为了找到共识，因为你只有找到共识，而且其实稍微站得高一些、看得远一些，大家都是在一个生态圈里，都是一个大的利益共同体，你一定是能找到共识的，你直面冲突是为了找到共识，而且你只有找到共识才能往前走。
刚才夏总说了一句非常好的话，中国企业领袖年会实际上就是承担重大责任的这些领袖们的一个群体思考，群体看未来，群体思考，群体发现问题和冲突，群体找共识、找路径，然后群体能够提高对各种不确定性的驾驭力，他其实就是这样的一个平台。
主持人乔旎：从以往的独赢变成现在共赢的平台。
刘东华：对，包括刚才两位说到是过去最重要的一个评价标准。其实不但做商业，做任何事情我们肯定要对结果负责，肯定永远是非常重要的。但是我们为什么要赢，我们怎么赢，我们赢了之后干什么，这些东西实际上这些基本界面的问题，如果你真的想清楚了，你的动力，后面是“新动力”嘛，价值观的问题包括方向，就是一个动力，你愿景看的越远大，看得越清楚，你的动力就越强劲。所以，其实这个东西并不是虚的，它其实是非常实在的。
图片为:依文集团董事长夏华(来源:新浪财经)
主持人乔旎：这次年会的主题一环扣一环，您刚才说化解冲突的动力其实也很重要，谈到动力我想听一下两位企业家对化解冲突的动力源自哪儿？从女性感性的角度谈一下。
夏华：东华谈的新冲突，我觉得今天冲突方式的改变可能就是因为关系的多元化，一个企业面临各种各样的关系都可能是引发冲突的一个点。其实中国企业领袖年会是让大家一起思考面对冲突的心态和面对冲突的解决方案。
在这个背后其实可能我觉得更重要的还是寻找新的动力，我真的是这样理解的，当人们走到一定的阶段，其实我经常把我们企业的发展和企业家的心态，比作是一次耐力的长走。如果是一百公里的长走，我们都走过了50公里，这个时候其实选择非常非常简单，回去你还要再走50多公里，我觉得没有意义，停在荒郊野外你无法生存也不可能，所以只有继续走下去。但是以怎样的心态、怎样的情绪、怎样的方式、怎样的激情继续走下去非常非常重要，这就是东华所说的我们要寻找的新动力。其实每个人我相信都知道要走下去，因为走下去是惟一的选择，是必然的选择，但是以怎样的状态走下去，这就是我们要寻找新动力的一个原因。
其实在这个点上，我经常开玩笑，我说其实企业家都是卡在喉咙里的欲望，但是对于企业家这个群体，其实卡在喉咙里的欲望真的是一个道和术都恰到好处的比喻，很多时候你要为了能够更好的走下去，甚至说你要为了一个群体而产生动力共同走下去，大家真的是减少冲突的方式，很多欲望要卡住，减少冲突的方式是你要用一种新的动力来不仅仅鼓励自己，还要鼓励别人。其实我真的认为一次寻找新动力的旅程设计，其实在企业家领袖年会里特别特别重要，因为起点和终点永远是分不开的，起点是一个高起点。
主持人乔旎：曹总，您觉得化解冲突的动力来自哪里？
曹国伟：我可能从另一个角度看这个问题，现在有很多很多新的冲突，某种意义上是我们社会，特别是商业社会里很多矛盾积累长期过程以后的爆发。其实我倒是比较正面看这个问题，有很多冲突并不是坏事，不管是东华讲的富士康的例子，还是前不久腾讯跟360的例子。实际上我觉得没有这么大一个戏剧性的冲突，获得了社会这么大的一个关注跟很多人的反思，我觉得很多的矛盾还会继续激化下去，会积累下去。事实上这些大的冲突让我们反而有机会，包括事件本身的参与者，包括全社会，包括我们的一些同行业的人去看这个问题，我们会有很多反思，我们是不是需要因为我们要追逐利润，我们就可以不顾员工的感受，不顾员工的福利，或者我们是不是可以为了追逐我们的市场份额，为了追逐更高的目标，而不顾一些最基本的商业的准则跟商业的底线。实际上我觉得到时候我们每个人反思，包括很多事件的参与者来说，他们的反思一定会得到一些更正面的结果，对我们很多未来的企业发展，对我们商业社会文明的发展是一个非常正面的东西。关键刚才东华讲的，金融危机我们还没有反思出来一个道道，但是我觉得对于很多我们现在中国社会，特别是中国商业社会发展的过程当中出现的一些大的冲突，我觉得我们的反思还是比较多的，这些反思一定会成为我们下一步自己决策行为的最基本的准则，也让我们去思考就像东华说的，我们要赢，但是我们为什么要赢，我们怎么赢，赢了以后干什么这些问题，实际上这是非常正面的。
主持人乔旎：其实三位嘉宾从不同的角度和方向阐述了这次年会的主题。我还想问一下刘总，能不能给广大网友介绍一下本次年会最大的看点是来自于哪儿？
刘东华：首先中国企业领袖年会今年已经是第九届了，尤其是近几届感觉越开越轻松。一方面任何一个有生命力的一个平台，它有巨大的内生性，大家对这个平台的期待，已经是形成习惯了，而且到时就觉得主题会是大家关心的主题，应该来的人基本上都会来。还有一个，比如金融危机是一个不好的事情，但金融危机给这样的事情带来的价值，作为一个背景是什么呢？金融危机之后市场的不确定性、环境的不确定性，当然到我们中国的国情，比如我们还有政策的不确定性、制度的不确定性，很多意想不到的市场之外的不确定性越来越多、越来越大，而企业家天生就是通过驾驭不确定性对企业负责。但是不确定性越来越多，就特别需要那些最有智慧的那些人、那些力量能够聚在一起，彼此分享一些思考。所以，领袖年会其实对我们来讲是越来越轻松，包括主题的制定，贴近大家的心，让人心动的这种感觉也比较容易能找得到。
今年的创新点应该说除了这些主题，应该说也还是有不少。一个是刚才我说该来的人都会来，我们从来不会让大家失望的。但是还有一些，比如说大家关心的特别热点人物，比如刚才涉及到包括像马化腾、陈晓这些焦点人物，基本上他可能也都愿意到这样的一个平台上来，分享也好，诉说也好，应该说大家对这个平台都寄予比较大的期望。
其实刚才咱们解读了半天，其实我们在这个大的主题新商业·新冲突·新动力之下，我们有太多的主题论坛，主题论坛里其中也涉及到比如新动力的问题，新动力来自哪儿，政策的动力，包括企业家精神，重塑企业家精神的动力，包括比如说十七大五中全会刚刚开完，因为我们现在21世纪之后，我们现在是一个新的十年。第一个十年已经过去了，新的十年，新中国之后现在是十二五规划，下一年是十二五规划的第一年，比如十二五规划和企业战略的讨论。包括其实近几年在企业界有一个说法叫“逃离实业”，大家觉得做实业出大力、流大汗、挣小钱的事辛苦、委屈，怎么能够再造实业精神。美国现在都后悔了，美国都觉得怎么把制造业全转移了，突然发现连美国都发现就业的问题如果离开制造业都不行，何况我们中国？所以，再造实业精神。包括比如跨国公司，跨国公司原来在中国的超国民待遇习惯了，现在你让他享受中国的国民待遇，他觉得受不了。按说国民待遇，中国的企业到西方去，门难进，然后你要享受基本的国民待遇都很难。但是跨国公司在中国，你要让他享受国民待遇，他还不适应。所以，今年很多跨国公司在喊，说中国的投资环境恶劣了，挣钱更难了，他们喊的哪些是对的、有道理的，哪些是本来他就应该适应的。中国企业的走出去和跨国公司在中国的本土化，这种关系怎么处理好？
刚才我说的这些主题基本上都是我们大的主题论坛，我们的分议题就更多了。当然今年比如还有主题午餐会，有领袖咖啡馆，有导师论坛。今年我们有包括半封闭，因为有些话题，有些企业家觉得可能私密一点能谈得更深、更透，所谓半封闭就是不对媒体开放的这样一些论坛。
总体来说，从大的脉搏上，我们觉得切的还是比较准的。另外，从形式上，从各方面的创新，每年都会有一些新的突破。
主持人乔旎：其实我们今天在这儿聊只是一个引子，更多详细的话题和介绍我们还是要关注12月3日—5日在国贸大酒店举行的2010中国企业领袖年会，也希望更多网友去关注。
再次感谢我们今天演播室三位嘉宾，感谢网友的参与，再见！
