为了实现“轻烃上产100万吨，天然气集输30亿立方米”的目标，大庆油田天然气分公司深入调查研究，高效建设生产装置，在日常生产中努力挖潜增效。
■文/边 龙
“轻烃产量计入原油产量，1吨轻烃相当于1吨原油。如果轻烃产量能实现100万吨，就意味着减少了大庆油田自然递减率5个百分点。”这是大庆油田公司领导来大庆油田天然气分公司(简称“天然气分公司)调研时为他们算出的一笔账，也是分公司为大庆油田原油稳产4000万吨做出的承诺。
作为全国最大的溶解气处理基地，天然气分公司提出到2013年实现“轻烃上产100万吨，天然气集输30亿立方米”的目标。这一目标的实现将一定程度上缓解大庆油田精细开发的压力。
深入调研明思路
2008年4月，大庆油田领导来到天然气分公司调研，天然气分公司做出了“轻烃上产100万吨，天然气集输30亿”的承诺。
为了完成这一目标，天然气分公司党委不等不靠，先后召开21次座谈会，与各层面280多人进行了座谈，了解存在的问题，并征求意见和建议，努力挖掘生产潜力。
通过广泛深入的专题讨论，天然气分公司上下形成了“增产1吨轻烃，就是为原油4000万吨持续稳产多做一份贡献”的共识，明确了“多生产1吨轻烃就是多增加1吨原油”的工作思路。
为确保目标的实现，他们打破传统不守旧，实事求是不空谈，抓住机遇不等靠，带头谋发展、找途径，成立了由分公司经理和党委书记任组长的工作领导小组，并下设生产管理、市场开发、规划方案、技术攻关、技术专家5个执行组，最大限度地回收伴生气中的轻烃资源，加大科技创新和技术进步力度，加强内部挖潜和管理创新，有序开展各项工作。
天然气分公司各生产单位都成立了“确保生产平稳运行组”和“提高气烃收率攻关组”，加大科技攻关力度，确保气烃收率达到装置设计水平。各生产保障、后勤服务单位也都围绕“做好本职工作，就是为轻烃上产做贡献”的原则，明确了具体的工作目标和重点内容。为了掌握第一手资料，科研技术单位组织专业人员对全油田的油气资源、集返输气管网进行调研，为集返输气管网系统的完善和改造提供依据，用高科技打好新时斯的新会战。
合理高效建装置
要实现“轻烃上产100万，天然气集输30亿”的目标，扩大装置建设是重要举措。2008年8月7日，大庆油田天然气分公司首个“轻烃上产100万，天然气集输30亿”目标建设装置苏一原稳装置在呼伦贝尔地区开工建设。
据了解，该工程如果按照常规进度建设，需要3～5年的时间，而实际施工期包括冬季间歇期在内，也只用了1年多时间，创造了同类装置建设史上的奇迹。
施工中，广大参建人员倒排工期，逐个环节、逐道工序、逐个细节进行研究策划，尽可能为施工争取时间。为此，他们细化了整个工程计划和有关预案，按照既定的计划安排，选派精干力量进行现场施工，有效解决施工秩序问题，实行严格的例会制度、责任管理制度、应急处理机制。在厂区建设回填土施工前，他们合理安排消防、排水等埋地管线施工，大大减少了来年管沟二次开挖的费用，不仅保证了工程进度，而且很好地控制了建设成本。
呼伦贝尔地区每年施工期只有3个月左右，生产生活条件十分艰苦。建设初期，用于施工居住的活动板房没有到位，员工们住的都是四下透风的简易帐篷。沙尘风暴时常袭击员工们的驻地，风沙过后，桌上、床上留下一层厚厚的灰。由于施工现场的地下水不能饮用，方便面、罐头就成了施工人员必备的食物。因为长期营养不良，造成许多员工身体浮肿、拉肚子。
然而，在任务面前大庆天然气人敢于“亮剑”；所有参建人员都表现出了强烈的事业心和责任感。员工彭大卫连续在施工现场工作50天，一天只睡4～5个小时；有的员工家里，孩子参加高考都没回去陪一陪；有的家人重病也没有回家照看。在所有施工人员的共同努力下，他们高速度、高质量、高水平完成了装置建设，用闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，生动诠释了大庆精神、铁人精神。
在各方努力下，苏一原稳提前竣工了。2009年9月16日，又一轻烃上产项目北I-2深冷装置也顺利开工建设，天然气分公司决心2010年底竣工投产北I-2深冷装置。此外，下一套轻烃上产装置—南八深冷装置也已开工。
精益求精挖潜力
在加快建设装置的同时，大庆油田天然气分公司精细生产管理，深入挖潜增产，突出运行效益。在连续2年依靠内部挖潜增加轻烃产量3万吨后，2010年天然气分公司决心再增产2万吨，实现轻烃产量82万吨。
长垣油田是持续上产的主战场，是天然气分公司的立足之本。天然气分公司各单位特别是生产单位把完成产量任务、保证安全生产、深入挖潜增效，作为各项工作的重中之重，作为促进上产的着力点。为了能够腾出更多的时间和精力，全力推进上产建设，天然气分公司重点按照“资源上吃干榨尽、管理上精益求精”的思路，最大限度地处理可集伴生气，突出运行效益，在确保安全的前提下，在装置运行上向极限挑战。
为此，天然气分公司在优化系统运行上下工夫，理顺生产、销售、储运单位的职责关系，明确管理责任和范围。在此基础上，分公司加强运行指标“四率”考核管理，合理调气，强化计量管理、用户管理，精细核算和提高每一条管线的运行效益，提高综合商品率，进一步提升系统运行效益。为了降低生产成本，分公司适时调整停运低效装置，而且深化冬季检修模式，逐步增加冬季检修装置数量，减少夏季油田湿气放空。
为了加强精细装置管理，天然气分公司深化生产评估、装置标定工作，建立健全装置关键指标考核体系，通过精细能耗与产量配比，强化水、电、气等关键能耗指标管理。健全设备维修维护制度，以自修为主、外修为辅，以修为主、以换为辅，发扬红旗设备评比等好传统、好做法。优化工艺参数，严细生产故障分析和预防，严控故障停机次数，合理提高装置“三率”，确保装置达到最佳工况，实现“安、稳、长、满、优”运行。
天然气分公司在突出操作运行效益上下工夫。开展生产现场达标活动，对生产管理人员、岗位操作人员实行绩效考核管理；建立健全生产操作班组运行效益核算、考核体系，将班组效益核算纳入各单位的考核管理范畴，提高单班操作运行效益。
与此同时，他们加快开辟“省内天然气战场”的步伐。超前谋划、超前准备，在2009年市场调研的基础上，继续组织精干力量，对哈尔滨、牡丹江、佳木斯、肇东、安达、双城等省内主要市县的用气需求进行深入调查摸底，掌握终端市场情况和第一手资料，制订省内2010-2015年天然气市场开发方案，努力构建“以大庆为中心、哈齐两市为重点、辐射全省主要市县”的市场格局。依据省内天然气市场开发方案，依托庆哈、庆齐长输管道，尽快编制省内天然气主干管网的规划方案，拓展天然气长输管道建设运营管理业务。
大庆油田天然气分公司将尽最大努力，确保2011年轻烃产量达到88万吨、天然气集输29亿立方米，2012年轻烃产量达到98万吨、天然气集输31亿立方米，2013年轻烃产量达到104万吨、天然气集输34亿立方米。
