富康公司的陈总最近很伤脑筋，因为富康公司从事的是IT业，人员流动性特别大，尤其骨干人才经常跳槽，对公司的经营造成了相当不利的影响。如何提高员工的稳定性，留住骨干人才，成了陈总当务之急要解决的问题。技术部的阿明给陈总献策：“我有个哥们在农行做客户经理，听他说农行有个企业年金的业务，据说对于激励人才，留住人才很有效果，陈总可以考虑一下。”
陈总顿时来了精神：“好啊，能不能找你朋友咨询一下？”阿明说没问题。
下午，小张来到富康公司，他热情为陈总介绍道：“面对激烈的市场竞争，公司人才的频繁“跳槽”确实让很多企业管理者烦恼，但农行企业年金能够帮您解决“留人”的难题，让企业投入相对少的成本而有效地留住人才。”
“企业年金到底是通过什么方式留住人才呢？”陈总问。
“举个例子，陈总您就好理解了。假如富康公司建立了企业年金，以阿明为例，他今年30岁，月薪在6000元左右，是你们公司的骨干人才，如果从今年起公司为阿明每月缴费430元，缴费至60岁，缴费期间按每年4%的平均收益率计算，阿明退休时可一次性领取30万元，如果他选择从60岁开始每月等额领取至70岁，余额可继续投资获取收益，每月可领取3037元。”
“这个福利不错啊，但纯粹靠福利也未必就能留住人才啊，也许有些人享受了两年待遇就走了，我们公司这些钱不是白缴了？”陈总还是放不下心。
“这个陈总您放心，我们通过企业年金方案设计，可以由公司决定公司为员工缴交的这部分费用在员工服务满多少年之后才划入员工的账户，从而提高其跳槽的成本，增加其稳定性。另外，公司还可以根据工作表现决定员工下一年是否继续享受企业年金待遇以及缴费比例等，从而切实起到激励员工的作用。”
“哦，那这个业务真的很适合我们公司啊，又能留住人才，又能提高福利，激励员工，真应该早点把这个企业年金建立起来。”（穗轩）
