在河南文化影视集团董事长王大同眼中，中国电影产业正处于黄金时代。不过，随着电影产业的逐步开放，这种黄金时代将进入新的“奔腾年代”。
只是，当海外资本携国外大片汹涌而至，中国电影产业将何去何从？
在为产业忧思的同时，王大同还在考虑让一亿河南人看上好电影，“虽然我们在外地不断扩张，但是奥斯卡院线始终是河南人的奥斯卡院线，我们有责任让一亿河南人都看上好电影，方便地看电影”。
□今报记者 高二坡
实习生 张桥磊/文
记者 李杨/图
○奥斯卡影城数量10年增长17倍
记者：2000年前后，中国电影产业凋敝，很多影院常年关门。那时候河南电影产业是什么样？当时公司情况如何？
王大同：电影产业改革与改革开放大潮相比，有些滞后。到了上世纪90年代中期，河南文化影视集团的前身，河南电影公司才转变为独立经营的企业，在这种情况下，公司发行规模急剧萎缩，市场占有率大幅度缩减。
1998年，公司人均亏损3.86万元；1999年，公司人均亏损3.17万元，每发生1元业务收入就亏损0.28元。到了2000年，公司为了扭转不利局面，实施了以建立现代企业制度为目标、以改革企业内部经营管理机制为主要内容的改革，取得显著成效。
记者：与10年前相比，现在奥斯卡有多少家影城？票房收入达到多少？
王大同：近年来，河南文化影视集团在全国电影市场打响了“河南奥斯卡”品牌，壮大了河南电影产业的实力。
截至今年9月，河南文化影视集团实现电影票房收入达1.7亿元，与2002年相比增加近1.6亿元，预计今年全年票房收入有望达2.5亿元。
另外，截至今年9月底，集团总资产规模达1.9亿元，与2000年相比，净资产增加额近1.5亿元；拥有影城36家、银幕168块，其中3D银幕为32块，座位30784个，与2000年相比增加影城34家（增加了17倍）、银幕160块、座位29734个。
河南文化影视集团的运作模式和发展速度得到了上级部门的充分认可，先后被命名为全国文化产业示范基地、河南省重点文化产业项目、河南省文化产业发展先进企业等，河南奥斯卡电影院线有限责任公司（下称奥斯卡）也被广电总局定为重点扶持院线，并被授予“全国文化体制改革先进企业”称号，这也是全国唯一一家受此殊荣的电影院线。
○奥斯卡的成功让省外巨头看到河南潜力
记者：您觉得，这些成绩的取得，主要得益于哪些方面的改革？
王大同：首先，是集团明确了市场定位，根据国内外电影市场的发展趋势，把影院模式确定为多厅多幕影院，先后采取参股经营、升级改造、独资建设等方式，成功启动了奥斯卡电影大世界、奥斯卡影都、奥斯卡人民会堂影城、奥斯卡青少年宫影城，实现以电影发行为主到电影放映为主、兼顾发行的战略转移，成功地摆脱了“死亡阴影”，度过了生存危机，完成了原始积累，为今后的快速发展打下了坚实的基础。
曾经一片死寂的郑州电影市场，随着奥斯卡的成功运作，吸引了多家强势院线的目光，保利、横店、奥纳等电影巨头先后进军郑州市场。为了进一步提高竞争实力，集团对郑州电影市场做了进一步的挖掘和巩固。奥斯卡大上海国际影城、建文国际影城、升龙国际影城、曼哈顿国际影城等五星级影院相继开业，使奥斯卡在郑州的布局更加合理。
同时，针对电影业开放程度不断增加、市场竞争日益加剧的发展形势，集团确立了立足本地、放眼全国的战略发展目标，并明确了“同商家联手、按比例分账”的影城建设运营模式，体现了“风险共担、利益均沾”的市场经济法则，达到双赢的效果。
根据这一原则，集团强力推出“东驱西进”电影市场拓展计划，即以郑州、西安为基点，建设国际标准化五星级多厅影城，然后向四周辐射，力求新建影城覆盖全国中心城市。
目前，集团已经开业和在建影城覆盖河南、陕西、海南、新疆、山西、河北、北京7个省（市、区），占据了郑州、西安电影市场票房份额的85%、50%。
2010年，集团新开业影城将达到20家、银幕近百块。明后两年，在石家庄、长沙、济南、沈阳、宁波、徐州、连云港、镇江等地还有多座奥斯卡五星级影城建成开业，从而形成根植中原、承东启西、接南连北的全国性电影放映网络。
○让一亿河南人看好电影 是我们的心愿
记者：在洛阳，也有奥斯卡影城，在这些市地级市场，奥斯卡的市场战略是什么？
王大同：奥斯卡是河南的奥斯卡，我们去市地城市发展，也是为了让一亿河南人能够方便、快捷地看到好电影。当然，作为一个企业，盈利也很必要，因此对市场的调研必不可少，对经济环境好、消费水平高的省辖市，我们已经开始行动。
2006年至今，奥斯卡国际影城先后在洛阳、焦作、周口、许昌、南阳开业，洛阳奥斯卡影城开业至今，年票房收入已超过千万元。今年4月，禹州奥斯卡开元影城开业，今年年底前，在新野、安阳等地还有8家奥斯卡影城正式推向市场。
记者：印象中，除了洛阳奥斯卡影城，其他的影城都是2008年以后才开业的，这是什么原因？
王大同：实际上，2008年以前，我们的重点是放在一线市场，主要是省会以上的城市。因为无论是在省会城市，还是在市地城市，投资额区别并不大，但是在2008年以前，这些城市之间的投资收益是不一样的。
2008年以后，中国电影市场开始活跃起来，二线、三线城市每年都是以30%、40%的速度增长。而同时一线城市竞争越来越激烈，十几条院线争夺同一商业地产项目的情况时有发生，争夺战也就逐渐演变为价格战。
作为企业，考虑的不光是市场占有，还要考虑利润率。基于这两方面的因素考虑，奥斯卡院线转入二线城市，从现在来说，二线城市在收益上还是大于一线城市的。
另外，在二线城市，我们设了两种模式：一种是直投，比如洛阳，我们是直接投资。第二种模式是加盟，就像通行的商业连锁加盟模式一样。
○学习外资 奥斯卡备战国际巨头
记者：奥斯卡院线的品牌意识还是比较强的，集团又是从哪些方面来维护奥斯卡的品牌的？
王大同：对电影放映企业来说，品牌就是差异化的标志，在电影节目、技术水平、竞争实力都相差不多的情况下，想要脱颖而出，必须以品牌的强势谋求市场的发展。
随着电影产业的改革，市场将会越来越开放，未来也将有更多的外资电影巨头携海外大片来中国淘金。
我们从美国考察回来之后，就决定把奥斯卡做成一个必须拥有自主品牌的院线，这不仅体现在装修和布局上，就是经营管理上，集团也选派了条件优秀的员工到外资影城学习，汲取经验后回到奥斯卡量身打造自己的管理模式和规章制度。
在集团的大力推行下，品牌战略的施行贯穿于集团业务活动的始终，渗透到每一个经营环节：在市场开发上，集团对全部影城实行统一品牌、统一经营、统一排片、统一管理。在影城建设上，集团追求设计风格的统一，装修及设施、设备达到国际水准、国内一流。
今年，集团在票房收入、观众人次连续4年以60%以上幅度递增的基础上，半年票房收入即突破亿元大关。截至9月30日，实现电影票房1.7亿元，观众60万人次，同比分别增长88%和81%，预计集团全年票房收入将达到2.5亿元。
○延伸产业链 集团将涉足电影制作
记者：国际上很多院线与电影制作公司密不可分，或者同为集团公司成员，或者彼此控股，请问作为电影院线的奥斯卡，有没有考虑向产业链的上游延伸？
王大同：在国外的确如此，随着未来中国电影市场的开放，未来市场格局肯定也是以此类院线为主，向上游延伸既是电影产业发展的需求，也是河南文化影视集团向更大市场冲刺的目标。
美国电影产业为什么活得那么好，一直是美国的三大支柱产业之一，因为美国的八大电影公司都有自己的院线，从制作到发行、到放映，它整个是一体的。那么奥斯卡院线向上游发展，实际上也是沿着这个方向发展。而且，强有力的院线阵容也使得高投入、高风险、高回报的电影产业减少了投入和风险，使得回报更加可控。
2010年8月，继河南影视制作集团参与拍摄电影《建党伟业》之后，河南文化影视集团成功参与拍摄电影《辛亥革命》。《辛亥革命》是国家广电总局2011年将重点抓好、为隆重纪念辛亥革命100周年而拍摄的全明星阵容的历史题材电影，影片制作班底强大，演员阵容雄厚，诸多看点将使影片取得丰厚的经济效益。
以此为契机，集团计划在时机成熟时调整投资策略和从业范围，涉足电影、电视剧制作、影视后产品开发等领域，争取建成一个融生产——制作——销售发行——消费放映——后产品开发于一体的完整的产业链条。
目前，已有两部儿童题材和喜剧题材的影片进入筹备阶段，计划于2011年六一和暑假档期推向市场。
