■文/刘彦国 朱向前
如果说现代社会的竞争，归根到底是人才竞争的话，那么胜利油田之所以能创出连续15年稳产的奇迹，归根结底靠的是人才的支撑。
15年来，尤其是近年来，胜利油田面对生产建设中的重重困难，大力实施“人才强企”战略，把挖掘人才与开采石油放到了同等重要的位置，创新思路、创新观念，大力加强人才队伍建设，形成了吸引人才、培养人才、人尽其才的良好局面。
人尽其才
在2010年5月的胜利油田地质科学研究院副处级干部竞聘中，作为油田高级专家的刘书会符合条件，却出人意料的主动放弃了。用她自己的话说：“我是油田高级专家，在待遇上和处级干部是一样的，而且在现在的岗位上，我能更好地发挥自己的作用，实现自我价值。”
其实，让刘书会作出这一选择的根本原因，在于胜利油田敢于突破思维定势，加强三支队伍建设，疏通了各类人才的成长通道。
近年来，胜利油田围绕加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，积极创新思路，以岗位建设为核心，构建了纵向畅通、横向贯通的三大岗位序列，并配套建立了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的动态管理机制和“上岗靠竞争、晋升凭能力、收入看贡献”的用人机制，实现了人才队伍建设从条块建设向系统建设、从身份管理向岗位管理的历史变革。
目前，胜利油田共聘任资深首席高级专家1人，首席高级专家4人，高级专家68人，二级单位首席专家120人，1.2万名专业技术人员走上了各级专业技术岗位；在油田10.5万名技术工人中，有中华技能大奖3人，全国技术能手15人，中石化和山东省技术能手160人。
吸引人才
胜利油田不但在用才上敢于创新，在引才上也进行了一番有益的探索。
胜利油田博士后科研工作站是全国企业中最大的博士后工作站。1998年建站以来，秉持“汇聚人才，干事创业，互相促进，共同发展”的办站理念，在北京、青岛等地设立了高新技术研发中心，与清华、北大、中科院等著名高校和科研机构建立了密切联系，扩展了博士后研究人员的工作空间。同时，探索实施博士后工作站设总师、副总师制度，在人员招收、环境建设、发挥博士后作用等方面形成了富有胜利油田特色的管理模式。2005年，同时荣获“全国优秀博士后科研工作站”、“全国优秀博士后研究人员”和“优秀博士后管理人员”三项大奖。
花香蝶自来。目前，胜利油田拥有中国工程院院士1人，新世纪百千万工程国家级人选2人，国家有突出贡献的科技和管理专家1人，享受政府特殊津贴专家20人。
