在刚刚过去的2009年，S·DEER完成了品牌全系统销售10亿元的目标，全国总店铺数量600余间，网络分布24个省市自治区。S·DEER逐渐从地方性品牌成长为拥有一定知名度和美誉度的全国性品牌，2009年末，S·DEER喜获“中国驰名商标”荣誉。
对于S?DEER所取得的成绩，S·DEER时装有限公司副董事长孙兵先生表示，“在国内，S·DEER一定不是发展最迅速的企业，但企业从创 始之初，一直坚持以国际品牌的视界、标准来要求自己。为了未来的速度和腾飞，保持以品质修炼自身。S·DEER发展十六年来，我们也在不断总结检视自 己，S·DEER的核心竞争优势是什么？我们未来想要什么？我们必须坚守什么？”
一、品牌定位准确。
从创始之初，始终坚持设计是S·DEER品牌的灵魂。品牌的风格定位坚持简约，细节，凸显艺文气质的低调质感设计。S·DEER的顾客 群是一群置身在城市，思想舒展自由的年轻一族，他们关注时尚绝不流于大众，彰显个性不为追求特立独行，风格简约不失大气，富有文艺品味不只为标榜清高。
二、中央集权管理。
中央集权的门店运营管理体系，确保品牌的风格和要求精准传达到终端，传达给顾客。这里面包含很多，比如无论是加盟店还是直营店，运营管理均由公司负责；形象宣传、店铺视觉陈设规划、货品计划、销售人员培训管理等皆如此。
三、专注坚持，只做一件事。
十六年来，单一化品牌策略；以直营店为主，控制加盟扩张规模，十六年来坚持不打折中等价位的商品定位；终端服务管理的持续专注投资。
如果说，2009年是S·DEER的“精耕细作”年，那么孙兵把2010年定位为企业的“优化”年。据透露，S·DEER在未来五年将 大力推动品牌、产品、市场渠道拓展的多元化发展。如，2010年起，S·DEER将开发新男装品牌；上海市场将全面覆盖；继2009年末与淘宝合作开设 S·DEER官方特惠店，2010年将深入合作，全面产品上线，未来也会打造企业自己的电子商务购物平台等等。
S·DEER圣迪奥官方网站：www.sdeer.com
