6月12日，在由济南市委组织部组织的“泉城企业家培养提升‘名家带学’活动”启动仪式上，济南二机床集团公司董事长、总经理张志刚被选聘为首批“名家带学”导师。
为推进人才强市战略，济南实施“泉城企业家‘1515’培养提升工程”，旨在提升全市规模以上企业领导班子成员和后备领导人员素质及能力，形成我市高素质的新型企业家队伍和优秀企业经营管理人才队伍。“名家带学”活动是这项工程的重要内容。
自主创新让“济南制造”成为“中国创造”
日前，记者走进济南二机床董事长、总经理张志刚的办公室，立刻被满屋的汽车模型所吸引。从奔驰、宝马等国际名牌到通用、大众、丰田等常见的品牌以及中华、奇瑞、吉利等自主汽车品牌一应俱全。张志刚介绍，这些都是济南二机床的客户。
济南二机床集团目前已是我国规模最大、品类最全、综合制造实力最强的锻压设备和大、重型金属切削机床制造企业。几乎所有自主品牌汽车生产使用的大型冲压设备都出自济南二机床，也被通用、大众、福特、本田、日产等世界汽车巨头列为合格供应商，大量选用济南二机床的产品，成为“世界三大冲压装备制造商”之一。在数控机床领域，重型双龙门移动机械式五轴联动镗铣床等多项重点产品打破国外技术垄断，在能源、航空、航天、兵器、船舶、汽车、铁路等国民经济重点领域广泛应用。“济南二机床的成功，靠的就是自主创新。”张志刚说，重大装备领域内的竞争，完全靠真功夫。没有具有自主知识产权的核心技术和产品，就没有竞争力，也没有话语权。
经过上世纪八十年代的引进与消化吸收，济南二机床一举奠定了中国锻压行业排头兵的地位。此后，在与国际巨头的竞争与合作中，他们深深意识到，要打造国际一流机床制造企业，必须拥有具有自主知识产权的核心技术和产品，培育持久的自主创新能力。围绕这一目标，济南二机床积极融入国际竞争，在与国际一流企业的频繁交手中，不断提升整体实力和水平。并针对自身差距，在技术研发、资源整合、人才建设和储备等方面，采取了一系列措施。
目前，济南二机床每年开发近百个新产品，80%以上达到国际先进水平。“十五”以来，先后承担并完成了国家“863”计划、国家科技支撑计划、国家重大专项、省市重大新产品研制任务等百余项。仅近三年，就完成国家、省市攻关项目58项，申请专利35项，技术进步产品产值占新增工业产值的70%以上。2008年底国务院通过了“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项实施方案，旨在提高我国高档数控机床的自我满足度，维护国防安全和产业安全。济南二机床凭借强大的技术研发实力，承担了涵盖金属成型、金属切削、关键功能部件、创新平台建设等7项国家重大专项，成为行业内承担项目最多的企业之一。
没有人才，自主创新是句空话
“没有人才，自主创新就是一句空话。”张志刚介绍，济南二机床有一套独特的全方位的人才进步激励机制，引导全体员工将实现自身价值与企业发展统一起来，鼓励员工自主创新。
他说，二机床为各类人才提供发展通道，鼓励优秀人才脱颖而出。2003年以来，二机床创造性地在技术人员中评聘主任(副主任)工程师，引导专业技术人员将实现自身价值与企业发展统一起来，促进员工潜力和创造力的发挥。目前，已有80名技术人员被聘为主任(副主任)工程师，在一些重点项目的实施上发挥了重要作用。
在此基础上，他们还实施了“主任(副主任)技师”聘任制度，26名技术工人成为首批主任(副主任)技师。让一线工人获得了和工程技术人员管理人员同样的待遇。满足了员工自身价值实现的需要，全面拓宽各类人员的成才通道。
作为山东省“金蓝领”培训基地，济南二机床从抓好培训基地建设入手，科学组织教学，严格考核鉴定，全面提升“金蓝领”项目培训质量。近几年，共为企业和社会培训高级技师、技师近千人。企业每年开展大规模的技能大赛、技术比武、绝技绝活竞技，提升技术水平，不断发展壮大高技能人才队伍。近年来，有百余人获得省、市各工种技术比武前六名。公司现有高级技师159名，技师771名，技师、高级技师占到技能人才队伍的40%；4人被评为省首席技师，10人被评为市首席技师，居全省同类企业之首。
结合单位实际情况，二机床还有针对性地开展“导师带徒”活动，组织有一技之长的专业技术、技能人才，与青年员工双向选择，签订“导师带徒协议书”，从技术、技能、创新意识等各方面进行综合培养，实现了师徒双赢、公司受益。近年来，已有257名“徒弟”成长为业务骨干。同时，济南二机床加大创新奖励力度，鼓励员工立足岗位创新工作。建立了完善的技术进步、管理创新、技术革新与合理化建议奖评审和奖励制度。仅2009年，企业就集中表彰、颁发了106项技术进步奖、25项管理创新奖、119项技术革新奖、173项合理化建议奖。
张志刚介绍，“在二机床，不管你是工人、技术员还是管理人员，只要肯努力钻研，都有成功的机会。”这也许就是济南二机床的蓬勃活力之所在。
(记者徐传强 杨永晴通讯员李汉义 吴艳玲)
