作者:■茅理翔
经过30多年的高速发展，民企已进入了三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期和企业发展的转型期
三大挑战是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰。我以为应对三大挑战的考验，应做到：坚定信念，成功传承，科学转型即可
三大挑战的核心是传承与转型，从许多经验来看，成功传承的过程就是成功转型的过程，这也是我自己15年来的经验。如今方太不但完成了交接班，也完成了六大转型，现在我们正朝着我们的愿景——成为一家受人尊敬的世界一流企业继续奋力前进
经过30多年的高速发展，民企已进入了三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期和企业发展的转型期。这对当前中国民营企业来说是一场极其严峻的挑战。
第一是交接班的高峰期。第一代企业家奋斗了一辈子，现在已到了55-75岁之间，体力与能力越来越力不从心。未来5-10年将有300万家民营企业要完成交接班，其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上是绝无仅有的。中国民企交接班的第一大高峰期已经到了，所有的民营企业都将面对这场挑战的考验。
第二是交接班的危机期。按照普遍规律，第一代到第二代成功接班的比例只有30%，这就意味着300万家民营企业中将有200万家会在交接班中被淘汰，那是多么可怕的一件事啊！改革开放最大的成果就是在中国大地上诞生了千千万万家民营企业，这是一场共产党领导下的农民工业化运动，亿万农民走出田头，放下裤脚，穿上皮鞋，变成了工人、技术员、销售员、管理者、企业家。由此农民富了，农村变了，经济繁荣了，社会安定了，中国的国力强了，国际地位高了，经济社会发生了翻天覆地的变化。现在假如有70%的民营企业在交接班中被淘汰，这无疑对中国的经济社会是一个沉重的打击，民族工业的振兴、改革开放的成果都将受到严重的冲击！所以，这个交接班的危机比任何一次金融危机都更加严重，必须引起全社会高度关注。
第三是企业发展的转型期。经历了30多年的靠廉价劳力、低价竞争、粗放经营、环境代价换来高速发展的时代一去不复返了，中国企业已经到了高成本、低利润、残酷竞争、彻底洗牌的时代。企业要生存、要发展，必须转型升级，包括产业结构、增长方式、经营模式都必须来一次脱胎换骨的转型，否则只有死路一条。很多企业对转型升级的紧迫性尚未引起高度的重视，有的企业虽知道不转型就没有出路，但对“转什么？如何转？”又感到迷茫。
三大挑战是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰。我以为应对三大挑战的考验，应做到：坚定信念，成功传承，科学转型即可。
一、坚定信念
信念，既是一种对振兴民族工业、复兴中华伟业的信仰，又是一种对胜利充满信心和决心的意志和力量，是一种顽强拼搏的精神。我们的企业家，正是靠这种信念和精神，经过几十年的艰苦奋斗，把自己的毕生精力献给了民营企业的伟大事业。只要我们的信念不倒，就一定能夺取最后的胜利。
二、成功传承
第一代企业家在改革开放的大潮中应运而生，本着振兴民族工业、实业报国的强烈愿望，在市场经济的风口浪尖上摸爬滚打了几十年，现在大都到了退休养老的时候了，由子女接班已成为不争的事实，但多数二代还没有做好思想准备，有的不愿意接，有的不成熟，有的不争气，有的缺乏艰苦奋斗的精神。二代人也有自己的痛楚，他们的心里压力大。不去接班，怕父母会说自己不忠不孝，社会会说自己没有出息；去接班，万一接不好，会成为败家子，既葬送了自己，也葬送了父辈辛辛苦苦拼搏了一辈子的家业；再加上现在网上对“富二代”的种种舆论，他们的委屈情绪和心理压力更加大，有不少人干脆选择不接班。
成功传承的关键，是要让民企二代树立传承的使命：要他们传承的不仅仅是财富，更重要的是父辈的使命、责任和精神，传承是为了振兴民族工业，复兴中华伟业。
我呼吁全社会都来关心民企二代的健康成长，他们是改革开放后新产生的一个特殊社会群体，他们的文化水平比较高，社会资源比较多，国际视野比较广，创新意识比较强，创业基因比较深，他们所要承担的责任也比较重，但他们大都含着金钥匙出生，在糖水中泡大，吃苦耐劳的精神比较少，贪图安逸的习惯比较多，缺乏一种强烈的社会责任感，所以，全社会要关心他们，教育他们，培育他们。我建议每年开展万名民企二代培育工程，有组织、有计划地进行系统的接班教育，并对他们设立档案，对他们的成长进行跟踪服务，使他们成长为优秀的民族工业企业的接班人。如果花10年的时间，培育10万名民企二代，并以这10万精英带动百万民企二代成功接班，那么我们民营企业将后继有人，30年、50年以后我国成为世界强国将不再是个梦想。企业家资源是国家最稀缺的人才资源，我们要站在国家人才战略的高度、民族振兴的高度来培育二代成功传承。
三、科学转型
科学转型是当务之急，也是摆在每一个企业家面前的一项伟大的历史使命。转型一定要坚决转，更要科学转，每个企业家必须坐下来好好反思，有的企业往往将转型升级寄托在寻找新产业，认为转型升级就是产业转型。这种想法是不全面的，如果说你现有产业是夕阳产业、淘汰产业，那你必须花大力气寻找新的产业，但对大多数传统产业来说，我认为应从用高新技术去改造传统产业，在自主品牌创新和自主技术创新上下工夫，以增强企业的竞争力。
科学转型，不仅要求针对自己企业的短板去转，更要系统地转，全面地转。方太的15年，就是科学转型的15年。首先，方太抓住了产业转型这个龙头，从第一次创业的电子点火枪转型为厨房产业，在当时住宅革命、厨房革命的大趋势下，顺利进入了这个领域的产业。第二，产品和技术的转型，从仿造向创造的转型，创造了第一台中国人自己设计的适合中国人烹饪习惯的吸油烟机，一炮打响，成为行业瞩目的一匹黑马。第三，品牌转型，从定牌向自主品牌转型，花了8年的时间打造成为行业第一品牌。第四，销售转型，从推销向营销转型，在全国建了49个分公司、56个办事处，建立了由5000个销售员组成的强大的营销网络。第五，管理转型，从传统的家族制向现代家族制转型，建立了中国特色现代家族制管理模式。第六，文化转型，从小家文化向大家文化转型，吸引了人才，凝聚了人心，大大提升了方太的文化竞争力。
三大挑战的核心是传承与转型，从许多经验来看，成功传承的过程就是成功转型的过程，这也是我自己15年来的经验。如今方太不但完成了交接班，也完成了六大转型，现在我们正朝着我们的愿景——成为一家受人尊敬的世界一流企业继续奋力前进。我相信，我们的民营企业从来不会被危机所吓倒，在全社会的帮助下，在民营企业自身的不断努力下，会很快越过三大挑战时期，“复兴中华，强国富民”这个伟大的使命一定能实现。
（作者为中国民<私>营经济研究会理事、宁波方太厨具有限公司董事长）
