信息时报记者 刘莉
过千亿元的年销售规模令美的集团当之无愧的登上我国家电“一哥”宝座，这其中，美的白电产业居功甚伟。近两年美的针对白电领域的兼并重组广为业内津津乐道，其白电产业布局速度更令同行咋舌，从并购荣事达、华凌，到吞下小天鹅；从变阵突袭变频空调，到对自身国内营销平台的整合，美的的每一个举动无疑都牵动着整个产业的神经，就连它的一条“空调十年保修”的售后服务政策，也在全行业刮起了一场风暴。
信息时报记者获悉，进入后白电竞争时代，美的将凭借在空调、冰箱、洗衣机、中央空调等核心产品上的技术引领和绿色升级，把优势变为胜势，绘制出一张从经营理念、技术研发、生产制造到供应链、营销、服务体系全面实现低碳升级的“绿色地图”，构建强大的绿色竞争力。
战略布局 三大低碳产业园相继开工
据悉，早在2008年美的已提出了“绿色超越”的经营战略，其具体有三大经营目标，即实现绿色制造、绿色产品和绿色社会。为了将“绿色超越”的绿色经营战略“落地”，今年上半年，美的在低碳战略布局上“连落三子”，美的河北邯郸、湖北荆州、广州南沙三大低碳家电产业园相继开工。
1月19日，美的荆州基地开工建设，三年内在荆州追加投资4亿元，完成对冰箱、冷柜生产及仓储进行扩能，到2012年，美的冰箱荆州制造基地将形成500万台产能规模。
3月20日，美的邯郸工业园项目开工，投资5亿元，预计年底正式投产，2012年全部建成后，空调年产能将达350万台，全部生产变频空调和一级能效定速空调。
5月28日，美的广州南沙工业园奠基典礼隆重举行，总投资20亿元，将扩充空调、冰箱产能各500万台，以“节能、高效、高端”空调和冰箱产品为主。
从产业布局来看，荆州、邯郸、南沙三大工业园开工，可以称之为美的跻身全球最大白色家电制造商的“关键棋局”。一方面，进一步增强了美的制造的规模优势；另一方面，完善了美的全球低碳产业链布局，更加贴近市场、贴近消费者，增强了赢家通吃的“马太效应”。
同时，在“绿化”供应链方面，围绕着成本与效率，责任与利润，美的在供应链上频频出招，利用超大规模的产业集群优势提前预订并逐步扩大采购量，进一步提升综合竞争优势及规模采购能力；借力结盟上下游供应商，巩固可持续发展的优势产业链关系；打造绿色供应链，美的通过绿色信息共享、优选绿色伙伴、绿色绩效评价、强化绿色意识“四部曲”，实现供应链从“绿”(环境责任)到“金”(商业利润)的多方共赢。
美的通过绿色供应链的有效协同，产供销总体运行效率提高了30%，库存降低30%，产量增加30%以上，成本降低5%以上，“绿”与“金”相辅相成，相得益彰，从而使美的在新一轮的白电大战中获得了强大的绿色竞争力。
