作者:■梅翠珍 潘富成
江苏扬州玩具产业是以生产软体毛绒玩具为主的传统产业，其中大部分玩具企业集中在该市维扬区。其生产企业是清一色的民营企业，特点是“产业集聚化、企业集群化、产品系列化、市场外向化”。因玩具产业发展迅猛，形成了“世界毛绒玩具生产在中国，中国毛绒玩具主产地在扬州，世界毛绒玩具50%是扬州制造”的发展态势。2006年4月维扬区被国家轻工业联合会授予“中国毛绒玩具礼品之都”。
但是，由于玩具产品长期依赖贴牌生产，外向依存度高。所以，抗风险能力比较低，特别是2008年金融危机的冲击，扬州玩具产业受到了较大的影响，陷入了产品订单少、开工不足、员工下岗多的尴尬局面。如何充分运用国家的产业政策，使玩具产业重振旗鼓、打造昔日的辉煌，是摆在扬州玩具民营企业面前的一个现实课题。
实施生产车间“大转移”
面对金融危机冲击造成的困境，加上所谓的企业“用工荒”，使企业一方面用工紧缺，一方面用工成本增加了15%左右。如此严峻的困难摆在面前，怎么办？扬州玩具民企决定以科学发展的理念和创新的方法来破解当前发展的难题，具体的做法就是实施“生产车间”大转移的发展战略。
经过充分考察、调研、思考和论证，民营企业家认为只有走产品创新之路，方能走出困境，而只有把“生产车间”转移出去，才能有更多的力量去向高端产品转型，从而提升产品档次，获得更多的附加值。他们把原来企业生产加工产品的部分车间陆续转移到苏北和安徽等地，借助异地的加工企业或者直接投资兴建加工厂，完成产品的加工制造。从而较好地降低了生产成本，解决了“用工难”的问题。同时，他们还把少量的优秀熟练技术工人留在本企业，建立“样板工厂”，把大专以上学历的设计人才留在本企业，建立“研发中心”。
“大转移”带来产品创新升级
“生产车间”转移后，企业“减负”了，也腾出了精力。他们按照市场的需求，不断创新，用文化创意和动漫理念设计开发出一个个高附加值的新一代产品，增强了产品的市场竞争力。
一是向实用化方向开发。玩具是人们的休闲玩偶、馈赠的礼品，而不是人们必备的生活用品。如果把憨态的动物造型，与人们的穿戴、家用、装饰等方面有机结合起来，使玩具既保持原有的特性，又增加实用功能，就能赢得市场，提高产品竞争能力。如利达机动玩具有限公司开发的“熊猫帽”，使用效果甚佳。既可戴在头上御寒，又可把双手伸进“熊掌”当手套，亦可围在脖子上当围巾，还可以打成领结，使功能多样化。产品进入国际市场后，立即风靡韩国，订单一加再加，不到两个月销售额即达1455万元。当“团团”、“圆圆”进入台湾后，台湾全岛掀起了一股熊猫热，这种多功能的“熊猫帽”玩具产品也颇受台湾民众的欢迎。再如把窗帘拢起来一般都采用尼龙搭扣粘接，而雅伦玩具有限公司设计人员则将尼龙搭扣缝在“猴子”的双手，有如猴子抓在窗帘上，既实用又美观；磁扬工艺品公司开发的“狗熊背糖果”也打开了国际市场，即在毛绒狗熊背后设计了口袋，保持了狗熊憨态可掬的造型，又增添了果袋的实用效果。
二是向智能化方向开发。“陪护机器人——复娃”是复旦大学计算机科学与技术学院的攻关课题项目，已列入国家科技部“863”计划。项目要求为“机器人”穿上一件漂亮的熊猫外衣，课题组首选合作伙伴就是具有“中国毛绒玩具礼品之都”美誉的扬州玩具民企，实现了扬州毛绒玩具与高科技、智能化的成功结合，这种“机器人”具有会走、会说、会动、会唱等功能，关节能动，头部能转。该项目现已完成科技部答辩序时进度。
三是向动漫方向开发。动漫产业是文化产业，是前景广阔的朝阳产业。以卡通的形象，再搭配鲜艳靓丽的色彩，加上精湛的工艺制作，把传统的毛绒玩具产业与现代动漫产业有机结合，如扬州玩具民企开发的“超女娃娃”、“笛莎娃娃”、“虹猫”、“蓝兔”等产品，一上市就受到消费者的欢迎。
四是向“声、光、电”方向发展。扬州玩具民企充分运用“声、光、电”的特有功能，将静态的毛绒玩具与“声、光、电”有机结合，使玩具“会跑、会动、会唱”，从而把低档玩具上升到了高档玩具，受到了消费者的欢迎和市场的热捧，提高了毛绒玩具的附加值。
通过科技创新，扬州玩具民企认识到创新的重要性，并且尝到了创新的甜头，更加坚定了走创新发展之路。一是增强了品牌意识，年销售额千万元以上的规模企业均有专人负责创牌工作，“雅伦”、“磁扬”、“宏盛”、“万坤”、“美美”、“巴页”、“润怡”等十多个自主创新品牌已上报、审核，有100多个外观设计获国家专利证书。二是走产学研开发之路，与复旦大学等知名高校和研究所合作，借智发展，全面提升毛绒玩具的科技含量。目前，40家规模以上玩具民企中，家家都建立了研发设计中心。
“大转移”后向管理创新要效益
“生产车间”转移后，他们还将注意力更多地放在了加强企业内部管理上，提升企业“精致型”管理水平。首先是进一步强化了营销管理，创新营销管理模式，做大做细市场，向市场要效益，要新品信息：一是通过打造18万平方米的“五亭龙国际玩具礼品城”，作为玩具销售的窗口，现在该市场年销售额达20多个亿；二是加大网络销售和其他旅游景点、市场的销售；三是稳定外销客户，以新品、质量和信誉来赢得客户，拓展海外市场。第二，做好“样本工厂”，规范企业内部管理，按照国际SA8000社会责任标准添置厂区医疗、卫生设施。严格执行《劳动合同法》，提高骨干技工和设计人员的福利待遇，较好地增强了企业人才的工作积极性和创造性。
“大转移”转出大空间
扬州玩具民企积极应对金融危机，以科学发展观为指导，用创新的理念实施“生产车间”大转移，寻求转型发展的举措，给我们以深刻的启迪。
“大转移”使企业腾出了力量来进行科技创新和管理创新；“大转移”将“生产”从制造流程中剥离出来，向“研发”和“市场”两头延伸。由于“大转移”后的产品创新，从而解决了“用工荒”的矛盾，降低了用工成本，使企业走出了困境、得到了发展。
据统计，金融危机前，扬州玩具产业集聚的维扬区原有规模以上玩具民企130多家。“大转移”后，由于加工车间外迁、企业“瘦身”，现在维扬区的规模以上企业仅有40家，企业用工人数也减少了30%左右。2009年，维扬区的40家玩具民企却创造了40多亿元的销售收入，同比增长25%，利润率达35%。
扬州玩具民企成功转型发展的实践表明，着力自主创新，打造自主品牌，加快科学发展和转变发展方式的步伐，才能抢占制高点，争创新优势，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更大的发展空间。我们相信扬州玩具民企通过转型创新发展之路，一定会取得更加辉煌的明天。（20H1）
新闻视点
面对金融危机冲击造成的困境，加上所谓的企业“用工荒”，使企业一方面用工紧缺，一方面用工成本增加了15%左右。如此严峻的困难摆在面前，怎么办？扬州玩具民企决定以科学发展的理念和创新的方法来破解当前发展的难题，具体的做法就是实施“生产车间”大转移的发展战略。
