越州镇终坚持以创新体制机制为动力之源，以打造现代经营网络作为发展之基，以加强市场化规范管理作为兴社之要，通过实施“五大工程”，积极推进供销社改革发展。
实施“机制创新改革工程”，让综合效益“活”起来。针对村级多数购销网点店面老化、经营萎缩、亏损剧增、债台高筑、人心焕散的实际，大胆探索，改革创新，增强了供销社的生机和活力。一是对原供销社进行改制，积极稳妥解决好职工分流、身份置换等问题，确保大局稳定。二是优先满足供销社职工经营需求，采取柜台承包、资产拍卖等形式，盘活资产，鼓励企业职工自谋职业，绝大多数解除劳动合同职工都以承包柜台、竞卖原商场资产等获得了就业机会，其中一职工承包砖厂，以砖厂资产入股供销合作社，股份占总股份的51%。三是在原供销社改制、破产前，按照上级改革精神，对企业资产进行清产核资，依法依规，有序推进企业改革改制工作，成立新的股份合作企业，以保证优质资产的完整性，保持经营业务的连续性。2009年底，商品销售总额达2925万元，实现利润66万元，员工月工资收入、企业总资产由2002年的900元、781万元分别增1800元、1172万元，增速分别为10%、5%。
实施“基础设施建设工程”，让购物环境“美”起来。 按照“一年建设、二年巩固、三年发展”的建设思路，积极争取项目资金和政策扶持，稳步推进了“万村千乡”市场工程和“新网工程”建设，2006年至2009年3年间，共投资160万元，用于农家店货架购置、墙体粉刷、门窗更换、消防设施配备、门窗维修等，共建便利店42个，占地面积2900.7平方米，经营面积5600平方米，仓储面积6200平方米，行政村覆盖率100%，自然村覆盖率41%。
实施“网点规范管理工程”，让服务质量“优”起来。坚持“规范发展、宁缺勿滥”的原则，切实加强“两社一会”建设，建成大梨树烟草农业合作社、横大路大蒜协会、新田水果协会等多个新社会组织。按照“五统一、两提高”要求，切实加强商业网点规范化建设管理服务工作，使42家便利店实现了统一门店标识、统一商品货柜、统一商品配送、统一明码标价、统一服务着装“五统一”，改善了经营环境，提升了网点形象和服务质量，方便了群众购物。2006年以来，年配送各类农资18000余吨，配送金额达2000多万元，配送率达100%，市场占有率达90%；年配送各类日用百货和副食品价值1000多万元，配送率达70%。
实施“典型示范带动工程”，让整体形象“树”起来。坚持“经营场地规模化、经营项目多样化、管理服务规范化、发展目标科学化”的原则，积极打造村级供销经营示范点，以点带面，整体推进全镇农家便利店建设工程，为群众就近购物提供便利。2009年以来，按照市、区有关供销社“二次创业”文件精神，坚持把农家便利店改扩建工程与“两社一会”、“四进五有”等系统工程结合起来，多方筹资87万元，对横大路便利店进行改扩建，使横大路便利店成为了全镇村级便利店占地最大、品种最全、服务最优、效益最好、示范效果最明显的便利店。目前，横大路便利店占地面积扩大到1654平方米，年投入流动资金达40万元以上，品种多达1300余种，所有商品分类上柜，明码标价，做到了“物、价、签”相符，“类、属、品”相分，预计2010年底，可实现商品销售收入200万元，利润8万元以上，税收3万元，员工收入达5万元，象这样的示范点，全镇共有11个。
实施“成果巩固提升工程”，让企业发展“强”起来。 按照“巩固提升已建网点、着力打造在建网点、启动非试点网点”的建设思路，进一步巩固提升建设成果。完善网点建设。巩固提升“两社一会”建设成果，稳步推进总投资170万元的“新网工程”第二批改造工程，新建便利店3家，改造7家，力争到2012年自然村100%覆盖。强化物流服务。积极争取上级支持，以供销（股份）合作社为龙头，以基层网点为依托，计划投资140万元，在供销社院内新建占地200平方米的乡级日用百货配送中心1个，配套购置物资配送车辆2辆，有效解决配送半径长、成本高、服务不到位的问题，最大限度改善网点经营环境，方便群众购物。健全服务体系。进一步完善便利店业主培训中长期规划，建立健全各项规章制度，定期强化服务指导，丰富商品项目，拓宽服务领域，提高服务水平，充分发挥好基层供销系统服务“三农”的积极作用。
