江中健胃消食片使消费者在消化不良的时候会想到有一种轻度的药品
江中集团运用创新的企业战略开发出了具有独创性的产品--江中健胃消食片，它的出现不但给人们提供了一种“轻度用药”的助消化良方，而且给企业带来了丰厚的利润。
江中集团旗下的产品“江中健胃消食片”在1998年～2001年四年间的销售额一直徘徊在一个多亿元，不过到了2003年，这种看似不那么知名小药片的销售额一举达到了将近7亿元。而同期市场上的热销产品中，盖中盖高钙片销售了3.85亿元，新康泰克销售不到4亿元，脑白金的销售额是5.49亿元。
这种小药片之所以取得了巨大的成功，是因为江中健胃消食片市场定位的创新和产品的创新，其充分挖掘了社会不同人群的需求，制定了差异化市场定位。在取得了良好社会美誉度的同时使企业迅速发展壮大。
在2002年之前的四年间，江中健胃消食片的发展停滞说明企业的战略定位不当或过时。2002年，江中进行了创新性市场定位。江中意识到市场长期停滞的关键原因，在于企业的经营思想是需求导向，这是中国企业相当普遍的意识形态。表层原因是中国的市场经济历史太短，现存的企业几乎都是通过1980、90年代满足顾客需求而成功的，并未经过充分竞争的洗礼。所谓的竞争也是单环节的竞争，比如谁先上了中央电视台，谁就成了名牌，就能胜出，或谁铺设了渠道谁就领先等等。实际上，经过了二三十年的高速发展，中国市场在相当多的领域，这种单环节竞争已经过时了。江中及时调整了战略，创造性的提出了竞争导向的发展模式，企业由单环节的竞争转向了以竞争战略为核心的系统竞争。
当时，消化不良药物市场的领导品牌是吗丁啉，销售额一直稳定在5亿至6亿元规模，其他品牌则远远落后。江中健胃消食片研究了吗丁啉的强势所在——针对胃动力，帮助胃健康；同时分析出其强势中所必然相伴产生的弱点——强效胃药，副作用大。江中健胃消食片抓住其对立面，定位了“轻度用药”，满足了社会需求，符合我国看中中药的消费国情。
江中健胃消食片使消费者在消化不良的时候会想到有一种轻度的药品，没有必要用“猛药”，既治疗了疾病，又保护了健康。期望最终到成了效果，OTC市场上更多的普遍人群，越来越倾向于选择保健性的中药健胃消食片。同时引导消费者：胃部不适不是大病，不要轻易用重药，而应代之以健胃养胃的中药。江中健胃消食片在取得应有市场的同时并没有诋毁其余的竞争对手，在医院渠道和重度患者里面仍然需要吗丁啉等西药产品。江中围绕其创新定位开始重整经营，这也是战略规划的最重要一步，也是将创新成果得以实现的关键一步。其中关乎到企业围绕新定位，做出一系列的取舍与组合。对于江中而言，一个至关重要的决策，是将一个没有什么市场前景的品牌“芮洁”果断叫停，并将原本用于芮洁的超亿元投入集中在江中健胃消食片的创新战略上。这样企业将主要资源部署在了战略明确的健胃消食片上，为实现品牌突破提供了保证。
江中不是模仿哪个标杆来运营的，而是在其战略的独具创新性上做得非常完美。江中健胃消食片在当年实现了销售翻倍，迅速建立起行业第二定位，远远将其他跟进者抛于身后。接下来，又因为江中健胃消食片“助消化”创新定位的逐步建立和光环效应，更使得很多以前轻度消化不良又认为西药用药太重而不服药的消费者，现在也开始服用药物，极大地做大了品类市场。2003年，江中健胃消食片成功超越吗丁啉，奠定了“消化不良”市场的领导地位。
