太极以壮士断臂的精神气概大力改革，最终绝处逢生，探索出一条具有持续发展的新路。
罗永久(北京)
凭借小型机而享誉全国的太极，曾是北京乃至中国的骄傲。然而上世纪末，作为国有企业的太极却遭遇技术和体制变革以及市场竞争之痛，陷入前所未有的困境。痛定思痛，太极以壮士断臂的精神气概大力改革，最终绝处逢生，在自我扬弃中创新，用十年时间探索出一条具有持续发展的新路。今年3月，太极成功登陆深圳证券交易所中小企业板。经历了辉煌和困境的洗礼，如今的太极以理性而务实的姿态走向新的征程。或许，太极的起伏，对同样经历改革之痛的企业，尤其国有企业，具有一定的启示作用。
在历史责任下重振旗鼓
在大多数计算机公司忙于倒买倒卖之时，1987年太极一成立就推出“TJ2000系列超小型机系统”，不仅填补我国产业空白，还迅速占领国内小型机市场，市场占有率连续6年超过了50%，在电信、金融、工业、政府等行业创造了众多的首次首套计算机系统应用先例。更令人称赞的是，太极计算机公司建立了一整套覆盖小型机的运作机制，包括研发、制造、配送销售、售后服务等环节，这在当时的IT企业中可谓凤毛麟角。然而好景不长，上世纪90年代，随着PC性能的提升及“C/S(客户/服务器)”计算模式的广泛应用，集中计算模式遇到瓶颈。以太网时代的来临使小型机的市场空间锐减，太极公司面临着巨大的市场压力。
90年代后期，太极已无往日的辉煌和风光，像一辆失去控制的巨车从巅峰下滑。此时，公司业务相当分散、经营机构小而杂乱。表现为，业务类别涵盖IT、贸易、装饰、饭店……无所不包，主营业务模糊。旗下独立运行、各自为政的经营单位多达40多个，最小的经营单位只有几个人。经营管理极其混乱，真正能够盈利的只有极少数。
此时，一大批院所企业正在进行体制改革和机制创新。以联想、方正、同方为代表的企业领先一步完成经营机制改革和股份改造，焕发出新机，开始领跑产业发展。
太极走向何方？奉命于危难之间，刘爱民董事长、刘淮松总经理等新一代领导班子感觉到空前的压力。“绝不能让市场淘汰，让大家失望。我们要再造太极，重塑辉煌。”刘淮松及其管理团队向所有太极人做出这样的承诺。太极如何再造？辉煌怎样重塑？“我们必须改革，必须有壮士断臂的决心和勇气！”面对人们的疑问，刘淮松作出了掷地有声的回答。
在大企业梦中找到出路
太极自成立以来一直怀揣成为大企业的梦想，延续到刘爱民、刘淮松一代人显得更加强烈。“我们要胸怀梦想，成为中关村和全国有巨大影响力的行业内大企业。”为改变部分人的旧观念，统一思想提高认识，新一代领导向太极人勾勒出鼓舞人心的“大企业之梦”。
然而，摊子大、规模小、竞争少、核心业务缺失，公司治理混乱……这每一个问题都很是让高层头疼。“只有先解除公司体制机制上的桎梏，其他互为因果的问题才会迎刃而解。”刘淮松指出，“纲举才能目张。”2000年春，太极公司确定了改革目标：改制重组，成立股份制企业，建立现代企业制度，并以此为契机，对主营业务进行战略调整。
改制是政策性很强的系统工程，必须严格遵守国有资产管理相关法律法规，确保国有资产保值增值。太极在经过反复比较、多方征求后推出整体改制方案，其重点工作是对国有资产进行梳理、评估。由于过去10多年间太极从没有对国有资产进行认定，同时国家政策发生较大改变，因而仅是补办国有资产认定手续，前后就花费了六个月的时间。
与此同时，公司必须进行的另外一项工作是制定新的发展战略，确定并围绕主营业务进行业务重组。小型机被市场淘汰，公司的主营业务将在哪？公司在多方征求意见和研讨后，决定顺应产业趋势，主动转型，从小型计算机研制生产成功转型为信息技术综合服务提供商，并确定了集中优质资产、突出主营业务的整体改制方案。首先，公司进行业务重组，把与IT不相关的资产剥离出来。这一举动致使太极机构从40多个“瘦身”到12家，再一次握紧了“拳头”。其次，对太极在IT领域进行重新定位。以扬长避短、注重创新为原则进行全面整合，突出主营业务和核心产品、重点行业和重要客户。通过一系列的体制机制改革和制定新发展战略，让太极真正成为了一艘“可以到深海里捞大鱼”的巨舰。
在熊熊浴火中获得重生
改革不可能一蹴而就，伟大的变革往往伴随着艰辛的过程。尽管领导班子对改制过程中将要遇到的困难做好了充分的心理准备，改革难度也还是超乎想象。除了理顺主营业务外，还必须闯四关，包括：观念关——解放思想，转变观念，统一认识；机制关——变革经营机制，建立现代企业制度；环境关——适应既有无限商机，又有巨大竞争压力的优胜劣汰生存环境；管理关——建立有效的经营管理体系。
“观念关”是太极最根本的困难，涉及到人思维方式的改变。由于受计划体制中“企事不分”的影响，员工在观念上比较封闭，如何从事业单位人成为企业人，是改制的最大障碍。同时业务重组，触动了部分人的利益，各种抱怨声、反对声四起，加大了改制的难度。
“改革历来都有反对声，没有必要惊慌。我们改革，让富余人员转岗分流、破除了少数人狭隘的部门利益，肯定有部分人不满。”刘淮松面对这些指责和非难内心十分平静。不久前，有媒体发布太极“疑似瓜分国有资产”的严重不实报道。刘淮松认为，改革过程是个自我否定过程，本身就伴随着阵痛，改制的成功将会使改革者和反对者都成为受益人。
新一代领导班子以异常冷静的头脑应对着困难，以高超的技巧处理着各种矛盾。整个改制中，太极不强迫员工下岗，而是根据具体情况分流转岗，并对其进行培训，使之胜任新工作。此外，公司还将大量中层干部送去北大参加EMBA或MBA短训班，以期提高公司管理能力。
2002年，太极改制进入引进外资阶段。当时，步长是国内最大民营制药企业之一，拥有市场化的灵活运营机制和丰富的市场营销经验，以其独创的“步长模式”建立了一套科学民主的决策机制和灵活高效的管理体系。步长集团经营规模在取得突破性发展的同时，期望重点投资高速增长的IT行业。双方经过探讨，一拍即合。引入民营资本对于国企改制是一次积极有益的尝试，太极与步长的合作使国有资本与民营资本优势互补。对于太极来讲，步长的灵活机制及市场化运作经验正是急需引进吸收的；而对于步长来说，太极的改制如积极考虑让技术、管理要素参与分配，引入核心人才持股，真正形成以技术创新推动企业发展的内在机制能够有效激发企业。
2002年7月，经中国电子科技集团公司批准，太极计算机股份有限公司设立申请报国家经贸委取得批复，同意设立太极股份，十五所以其拥有的经评估的净资产4578.92万元出资，占62.05%股权。9月，太极计算机股份有限公司挂牌成立。从此，脱胎换骨，一个崭新的太极向世人走来。
在悬梁刺骨下急速追赶
股改以后，太极面貌焕然一新。借助改制重组带来的新气象，公司随即对运营管理体系和业务架构进行优化调整。在运营体系上，太极公司选择事业部体系，根据业务定位，先后组建几大事业本部和全资子公司，各事业本部人权、财权全部集中到公司总部，子公司按事业本部管理。在各事业本部下面进一步架构二级事业部，一批德才兼备的优秀青年骨干走上了各级部门的管理岗位。事业部体系为各业务线赋予明确的发展目标与发展策略，激发了组织创新活力。太极逐步返回到“快车道”。
然而太极的股份制改造只是完成了联想、方正等同辈企业多年前就已完成的工作，太极感觉到与同辈们拉开了差距。借助资本平台，通过并购整合是软件行业做大做强的重要途径。因此，太极股改后将目标锁定在“上市”。“上市不仅能够探索有关核心人才的股权和期权激励问题，更为重要的是与资本市场对接，资本平台将赋予公司新的动能和另一种企业发展模式。但是，‘做好企业自身是上市的最好准备’，公司必须在股改后的6年内实现经营规模翻两番的目标(每三年翻一番)，而净利润增长需要更快。”新一代太极人为了追赶，头悬梁锥刺骨。
人才是企业的根本。为了留住人才，太极积极探索人才激励机制，成功实施了核心员工“百人持股”计划，百人之中包括核心技术人才和各层经理。同时太极积极推进业务创新，构建起IT咨询服务、行业解决方案与服务、IT基础设施服务、IT产品增值服务等业务板块，形成了业内最完备的一体化IT服务体系。在激励机制和业务创新的有效推动下，太极经营规模、核心竞争力和可持续发展能力迅速提升。2003年公司年营业收入4亿元；到2009年接近17个亿。6年期间，正好翻了两番；而净利润则从几百万快速提升到数千万并挺进亿元大关。
高速增长的业绩奠定了公司上市的基础，太极启动了上市工作。公司引进外部券商、律师和会计事务所等中介结构，与公司内部成员组建成太极股份上市工作组，公司总裁刘淮松亲自担任组长，低调扎实高效地推进上市申报工作。十年磨一剑。2010年3月12日，太极股份挂牌上市。那一天，中国电子科技集团公司总经理王志刚和十五所所长、太极董事长刘爱民在深圳证券交易所共同敲响太极上市宝钟。钟声回响在交易所大厅，也回响在太极人心里，为了这一刻，太极人整整奋斗了十年。
站在新起点实现新跨越
国企改制，太极交出了满意的答卷。太极公司通过股份制改造，盘活了国有资产，公司与十五所之间从原来的行政隶属关系随之变为清晰的产权纽带关系，为建立有效的公司治理结构和科学高效的决策机制打下了牢固的基础，太极真正走上了现代化企业之路。同时也彻底改变了分散经营和各自为政的混乱局面，使太极公司真正成为了一个整体。太极人心大振，信心得到恢复，摆脱了经营连续徘徊的局面，进入销售规模和赢利能力快速增长的阶段。
回顾太极十年改革历程，我们完全能够理解太极人的每一份感触。这场改革的意义不完全在于改制的结果，改制的过程同样重要，这实际上是一个“洗脑”的过程。公司在面临历史性的转折关头，紧紧把握时代脉搏，克服僵化的思维，进一步解放思想，使体制创新取得突破性进展。太极公司的成功改制，是太极全面市场化运作的一次嬗变，是彻底摆脱旧的体制机制束缚，全面打造新太极的一次契机。
目前，太极刚刚完成上市，这对太极而言，又是一个全新的起点。如何借助资本市场实现太极新一轮的跨越是摆在太极人面前的又一项新的任务。
“我们正在制定新的十年发展战略，资本市场将为太极发展注入新的动能，公司迎来发展的黄金期，我们已经踏上新征程，在技术和资本的双重驱动下，太极将迎来新一轮的腾飞和跨越。我们将抓住契机，实现更快地发展，使太极在IT服务业成为真正的领军企业，成为具有国际竞争力的中国自主品牌。”刘淮松充满信心地说。
