富康公司的陈总最近很伤脑筋，因为公司从事的是IT业，人员流动性特别大。如何提高员工的稳定性，留住骨干人才，成了陈总当务之急要解决的问题。技术部的阿明给陈总献策：“听说农行的企业年金业务，对激励和留住人才很有效果，陈总可考虑。”陈总顿时精神：“好啊，找你朋友来咨询。”
下午，小张来到富康公司为陈总介绍：“举个例子，假如富康公司建立了企业年金，以阿明为例，他今年30岁，月薪在6000元左右，是公司的骨干人才，如果从今年起公司为阿明每月缴费430元，缴费至60岁，缴费期间按每年4%的平均收益率计算，阿明退休时可一次性领取30万元，如果他选择从60岁开始每月等额领取至70岁，余额可继续投资获取收益，每月可领取3037元。”
“这个福利不错，但纯粹靠福利也未必能留住人才，也许有些人享受了两年就走了，公司不就白缴了？”陈总还是放不下心。
“这个您放心，我们通过企业年金方案设计，可由公司决定公司为员工缴交的这部分费用在员工服务满多少年后才划入员工的账户，从而提高其跳槽的成本，增加其稳定性。另外，公司还可根据工作表现决定员工下一年是否继续享受企业年金待遇以及缴费比例等，切实起到激励员工的作用。”
“哦，这个业务好，又能留住人才，又能提高福利，激励员工，真应该早点把这个企业年金建立起来。”
（穗轩）
