“对联想的移动互联网战略落实，并且在中国占据领先位置，我们有非常充分、强烈的信心。”联想集团CEO杨元庆近日接受记者专访，力挺4月19日刚刚发布的移动互联网战略。这位“超级销售”在现场演示了联想三大系列的移动互联终端，透露今年的产能保守估计是100万台，并表示“未来移动互联网终端产品是得中国者得天下”。
手持终端革新
移动互联时代，消费者最需要什么样的终端？按照联想的战略描述：一是更小型化，更轻更薄，方便装在包里、口袋里。二是时时在线，打开就可以用。三是应用内容被主动推送到终端，比如电子邮件、爱看的报纸杂志、爱听的歌，都会根据用户的预定每天主动推送到终端设备上。据此，联想发布了被称为“中国版IPHONE”的乐PHONE，超薄超轻完全围绕网络应用设计的智能上网本SKYLIGHT，和既能当作上网本使用又可以将屏幕拆下来变身类似IPAD的平板电脑U1。
杨元庆毫不掩饰他的自豪，U1的这一创意设计超过了苹果电脑，在今年的国际消费电子产品展（CES）上拿奖拿到手软，而乐PHONE所具备的邮件推送功能等正是黑莓手机的看家本领之一。挑战洋“水果派”，联想并不怯场。杨元庆告诉记者，联想5月份重点推的是乐PHONE和SKYLIGHT，U1预计年底推出。“我认为5年之内这一系列产品的销量可能会超过传统PC，在中国几亿部的规模是完全有可能的。”
掌控中国市场
拥有全球最多手机用户的中国，是移动互联的决胜之地，也恰恰是联想最具优势的市场。“在中国，我们有品牌优势，有销售优势，有渠道优势，还有很强的营销能力。我们是国内手机第一品牌，国内电脑第一品牌，再加上产品好，应该能保证我们在国内的成功。”杨元庆这样总结联想的竞争力。
事实上，联想的目标并不只限于卖很炫很酷的硬件，移动互联更激烈的战场在应用。联想的应用商店以及开发社区已于4月19日上线，目标是年底前应用商店推出1000个应用程序，满足用户99%的需求。业务模式也已清晰化，即开放式合作，付费应用程序的缴费已集成了支付宝，未来会跟运营商进行合作，而销售所得则按开发者70%联想30%的比例分配。“比起苹果公司的封闭式应用开发系统，我们认为开放式的合作平台更有竞争力。”
杨元庆认为乐PHONE开始销售卖得成功的时候，应该就是移动互联网开始爆发式增长的时候。由于移动互联网需要有端到端的应用集成和内容集成，因此，这一定是本地化的，欧美市场联想不会轻易进入，“因为我们对人家的应用和文化没有深入了解，要做这个一定要深入了解当地的应用习惯和文化，或者在当地找到一个比较好的合作伙伴。”所以，“我们战略第一步要在中国站住脚，然后再拓展海外市场。”
提前出招抢滩
惠普4月29日宣布收购PALM，剑指“移动互联”。对此，杨元庆从容评价“我们看到大家对未来的判断比较趋于一致，更加验证了联想在移动互联网方面的战略方向是对的。”
其实，联想早在三四年以前就开始谋划。第一个移动互联产品是在2008年北京奥运会时推出的试验性产品Beacon，只给奥组委和部分记者提供了一两百部设备试用，供他们实时传递图片和文档等。当时的移动互联网产品是针对企业客户设计的，后来经过研究发现更广泛的市场是消费客户，新一代乐PHONE应运而生。“我们不光是产品准备得好，战略制订得清晰，还在于有很好的渠道优势和品牌优势，保障我们在中国的移动互联网战略成功。”
今年的上海世博会，联想作为高级赞助商和信息系统的总运营商，提供了超过15000套计算机及相关设备，这些都是成熟度、稳定性、可靠性“三高”的产品，但最新的移动互联产品将在北京馆展区、VIP等待区里展示，而且也将提供给部分记者试用，作为首批试水者，为产品的改进提供有用信息。
本报记者钟慧
