心理战小组的行动。
 |
产品制作小组正在处理宣传手册产品箱。
绪言
“认知管理、心理影响行动，产品分发，效能评估。”
当第九心理战（空降）营的指挥官和参谋人员计划和准备在全球支持战术心理战任务时，营部每天都能听到上述流行军语。当完成军事情报基本课程的学业之后，我在此单位担任营情报参谋军官已经近乎9个月了。然而，直到我转任连情报军官之后，我才了解上面这些流行军语的意思。
战术心理战连在作战时配属给其他单位。因此，情报需求通常由保障单位提供，这和进行管理所需要的方式相似∩惜，对于在军事情报基本课程中充了电的热血少尉，在心理战部队当营情报参谋官却意味着通行证、许可证和安全管理。
领导我的长官意识到了这个问题，在几个月后，部队将任命一名营情报参谋军官为有史以来第一位战术心理战连连情报军官。在连情报军官的岗位上，我配属的单位是阿拉伯联合特种作战任务部队，这是军内最好的部队之一。与具备相应才能的男女军人一起在特种作战部队服役不仅有危险，而且有激情。怀着新发现的尊严，顶着新头衔，我急切地开始寻求掌握对心理战部队进行情报支持的秘诀。
威胁
任何情报工作的第一步都是获取当前的威胁所产生的氛围，以我来说，是为在作战环境中实施心理战作准备。这包括了解驱动民兵组织和高价值人物的意识形态，更具体的是以伊拉克人的观点来看待战争。为了解他们的观点，作战环境必须放在文化、教育、宗教信仰、经济水平、历史和所有其他人类学方面的考虑的背景里来看。最终，我试图了解联合部队如何能够改变伊拉克人的看法，并最终改变伊拉克人的行为。鉴于在我的探索中，我和情报分析员同行之间几乎没有互动，所以我找到了一种方式来同时支持心理战和将心理战观念引入特种作战部队情报事务。
挑战
军队并没有始终重视认知管理或者通过语言对心理战对象施加影响的观念，如基于动态作战的阿拉伯联合特种作战任务部队的组织当然也是如此。然而，在五年的致命性任务之后，所有层面的军事规划者被迫重新评估对于这种力量的需要，并最终对非动态效果给予了更多重视。产生这一转变的部分原因是成功进行增兵、逊尼派的觉醒和与什叶派民兵组织首脑之间的停火协议。但是，更多的是因为人们意识到改变伊拉克人的认知可能是撤离伊拉克的关键。通过这些变化，心理战和随之对心理战的情报支持在阿拉伯联合特种作战任务部队中获得了某种程度的关注，这在以前，对于心理战计划者来说是不可能的。心理战领导人通过使认知管理成为每个任务要考虑的因素，并保持与作战部紧密结合，利用好了这股动能。阴谋论在民众中盛行，这与伊拉克之前的谣言一样，经验告诉我们，如果我们不说明真相，有人就会歪曲事实。
三个人的战术心理战分队常常是整个陆军的唯一声音。对这些心理战行动的情报支持很重要，容不得丁点儿错误。在第四心理作战群中，有种普遍的说法：“没有心理战比负作用心理战要好。”，对于情报而言也是这样。我的工作是在行动开始之前和行动完成之后进行。这包括发现和确认作为海报和宣传单标志内容的高价值人物的实际情况，编辑传单上的图像，而且在考虑到宣传竞争的情况下，要分析敌军的宣传行为来知道我们的产品被别人怎么看。
完成任务后，我将筛选从任何可能的地方得到的海量报告，希望捕捉到一些零星的证据，用来具体辨析民众对行动的反应或者进行效能评估。因为了解非动态行动带来的直接效果存在困难，所以我的工作有时是无效的。实际上，试图将伊拉克人的行为变化与心理战直接联系起来是进行效能评估的唯一最大挑战。我们不可能知道伊拉克人的行为变化是否是心理战的结果，因为消除所有外界条件的影响是不可能实现的。更糟糕的是，可以被衡量的变化要花上数个月甚至是数年才能够显现，可是却没有人来捕捉这些效果。
信息
当我没有在监控伊拉克人的行为变化和非动态效果时，我致力于满足连队通过信息请求提出的紧急情报需求。在这方面，我的任务和其他情报工作大同小异。然而，这些信息请求的性质和内容大为不同，因此我不能总是依靠传统情报单元的产品或者特种作战部队的情报分析员同事。地面心理战部队战士更加对人们的认知感兴趣，而不是任何其他因素，所以我经常研究符号、动物和色彩联想，衣着，人们对产品的敏感性，就像看到足球比赛就想到医疗救护，以及当地的涂鸦文化，地区方言，甚至是部族历史。
在一个特殊场合，我回到了第一信息行动司令部来更好地了解马在阿拉伯文化中的价值。这一探询最终形成了一个接受性良好的产品，被用来哀悼一个受到敬爱的部族首领的逝世。这种探索和最终了解到的知识给了我一个机会用相对及时的情报来支持心理战，并将心理战的观念引入了阿拉伯联合特种作战任务部队。这种双重的支持最终意味着我的职业安全感。作为阿拉伯联合特种作战任务部队配属的战术心理战连首席情报官，我区分了心理战情报支持与传统情报支持，并且建立了心理战专属情报某种程度上的信誉，这两点是十分必要的。我对这一任务充满热情，因为我在任职时，强烈地感受到了我在为战场环境中最好的信息操作者提供其特定需要的情报。我在离职时，仍然对此任务充满着同样的热情，但是在面临离职的时候，我更加感到这个任务的真实。
未来的路
军事情报界和信息行动界的资深军人认识到了关于情报支持方面存在的不足。大家都认可的解决办法似乎是教育。提供良好的情报分析很简单——条令和训练，再加上经验。一个好的分析员应该了解情报软件、数据开采、基本分析，并准备以任何身份支持任何分队。对心理战的情报支持面临的最困难的挑战是了解心理战的信息需求。这个问题将只有靠心理战分队和情报人员共同努力以更好地了解对方来解决。大多数心理战专家会告诉你，陆军不明白他们在做什么。在战术心理战连执行任务八个月之后，我可以告诉你，这多半是事实。
就像任何重大的军事思想观念的变化一样，这需要时间，特别对于资深军人来说，重新审视他们看待战斗的方式需要时间。这一转型在过去五年取得了重大进步，这反映在当前的稳定局势、反叛乱手册和野战手册上，但是仍然有许多工作要做。心理战界和情报界必须实施致力于改变的联合训练，并互相尊重对方提出的意见。心理战的成功部分取决于与情报界合作的能力，这种合作主要取决于好的领导人，他们承认这种合作的必要性，并且有足够的沟通能力以开展合作，取得进步。
面向情报支持的教育
在最基层的心理战分队的情报分析员是心理战部队法定和必要的财产。心理战专家开展工作要基于情报的效果，以情报需求来说，这和其他行动相比没有什么不同。他们没有时间阅读所有的情况报告，跟踪战场动向，收集图像，实施模型分析。至少，情报分析员可以让心理战专家放开手脚来计划和实施作战。在过去很长一段时间，心理战专家被迫自己进行情报分析，并一直在要求进行目标受众分析。虽然交叉训练有许多附加价值，但是军事情报员不会因为实施心理战行动而变得更好，而心理战行动分队不会因为进行情报分析而提升战斗力。对心理战的情报支持是独特的，但是通过确定支持要素之后也是固化的。为了保障世界级水平的心理战，情报支持应该针对信息行动的所有方面进行训练。这里出现的断层通常是在于自上而下的确定情报需求。例如，当战术心理战分队需要特殊装备时，他们通过向其司令部直属队提出申请，后者反过来提供装备。应该不再是取决于供给军士来预测特殊装备需求，而是更多地取决于情报分析员告诉指挥官其信息操作员需要什么信息。从原则上来讲，情报驱动行动，而指挥官驱动情报。这种指示传统上是通过重点情报需求和重点信息需求产生的，但是现在可以在任何确认和阐述了指挥官的目标的场合进行。分析员需要受到重视，特别是在如伊拉克或者阿富汗那般复杂的战区工作时。因为没有给予足够的关于信息需求的指示而带来的真正危险是，在战术心理战分队人员分发低效甚至是错误的产品时，他们的生命遭到了没有必要的威胁。
秘诀
本质上，对心理战的情报支持提供了理解伊拉克人的行为并最终影响伊拉克人的行为的必要工具，这种工具的体现形式是信息。揭示对心理战的情报支持的秘诀不是一轮工作就能完成的，但是不能否认对情报支持进行的整合、教育，并最终进行改进的进步性工作。解决方式的一个关键部分是使情报分析员嵌入心理战流程。受训过的分析员对信息行动的功能、能力和应用情况有广泛的了解，有必要时是深入的了解，第四心理战群提供这种分析员的能力就是一个明证。两个不同要素越互相了解对方复杂而详细的情况，他们就越有可能在全世界执行任务时保持较强的生存能力。对于这两个要素而言，要获得长期的成功，在于互相依存。直到心理战领导人不会在没有获得包括情报资源在内的所有可用资源时就展开工作计划，对心理战的情报支持才算成功。
作者：卡蒂·温伍德
编译：知远/汪川
未经许可 不得转载
延伸阅读：2009环球防务报告
电子周刊
