证券时报记者 李瑞鹏
日前，历时11天的欧亚集团（600697）26周年庆典落下帷幕，欧亚集团店庆经济再创佳绩，11天内销售额统计数据高达12.55亿元。
回想26年前，欧亚集团仅是一个门市，总资产205万元，年销售1200万元；而今，欧亚集团现有26个经营单体店，分布于长春、沈阳、济南等三省九市，涵盖时尚百货旗舰店、连锁专业品牌店、大型购物中心等多种业态，总建筑面积超过120万平方米。
1984年至今，中国社会巨变，经济浪潮对中国社会不断淘洗，处于最前端的商业百货业更是经历雨打风吹，从计划经济时代的国营百货到如今的购物中心、仓储超市、连锁专业店等多种业态，无论从经营方式还是盈利模式都发生了根本性的变化。上世纪八十年，欧亚集团的前身是长春市汽车城百货大楼，当时是长春市中国一汽厂区的百货商店。名不见经传的欧亚集团在起步阶段搭上了中国资本市场的快车。1992年欧亚集团在长春第一家以定向募集资金方式成立股份公司，1993年欧亚集团发行2000万股实现上市。
资本市场推动了欧亚集团的快速发展，但其发展的源动力在于一贯的扩张战略。早在上世纪八十代中期，欧亚集团根据企业的实力和市场的规律，提出了企业长远发展“三星战略”，即分为“小三星”、“中三星”和“大三星”战略。“小三星”战略是以长春市繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春商业市场；“中三星”战略是以长春为腹地，南进北拓，辐射全国；“大三星”战略是立足国内，以东欧和东南亚为两翼，走出国门。
多年来，欧亚集团一直沿着这个扩张战略稳步推进。目前，“小三星”这个由点到面的格局已经到位，“中三星”布局也已开始，先从四平、沈阳再到山东，不断辐射推进。经过26年的扩张，欧亚集团初具商务经营以大制胜，业态发展以新制胜，市场覆盖以广制胜的竞争优势。
欧亚集团通过扩张，完成了资本升级和产业升级，但扩张中风险与机遇并存。为此，在扩张实践中欧亚集团总结出“量力而行、尽力而行、超力而行”的资本运作原则。量力而行是不能把战略性目标拿到阶段性来完成，而是将目标分解，阶段性目标具体化；尽力而行是在知己知彼的前提下做利弊权衡，然后决策；超力而行是在为长远发展做战略选择，为后续发展储备资源的前提下，如有胜算当机立断。
运用“三力而行”原则，欧亚集团扩大规模的步伐稳健而不乏效率，成功实现连续10年销售和利润持续增长。而且，欧亚集团还连续9年高额分红，截至目前其分红额已经超过融资额，这对于任何处于扩张期的企业都是不易做到。
26年来，一个稳定的扩张战略贯穿欧亚集团发展始终，同样，一个稳定的管理团队也贯穿始终。26年前，曹和平开始执掌欧亚集团，他人生最美好的时光与欧亚集团共同成长。26年后，欧亚集团销售额统计数据在全国重点大型零售企业排名第五，所属门店欧亚商都销售额统计数据在全国商业大型零售企业单体店排名第一，控股的欧亚卖场以52万平方米的经营规模申报了世界单体面积最大购物中心的世界吉尼斯纪录。
也恰恰是这样一个以曹和平为核心的稳定管理团队，才保证了欧亚集团一以贯之的稳定发展战略，才会有欧亚集团26年来跨越式发展。26年来，以曹和平为核心的管理团队不仅仅以其创新进取的思想、聪明果断的智慧、宽厚正直的道德来管理着欧亚集团，更是把自己的荣辱、把生命的价值、把全部的希望给付予欧亚集团。
