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陈勇斌，1971年出生，郑州领秀服饰有限公司董事长
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河南服装企业领导者，旗下品牌梦舒雅为迄今河南服装界唯一的中国驰名商标
陈勇斌：领秀，领袖
□经济视点报记者 郑 磊
（一）
很多时候，当我们面对一个企业家或者普通人，问起他们对于时间的管理，对方总喜欢说自己是如何重视时间，是如何地忙。但是陈勇斌的回答绝对出人意料：“我在时间观念上做得是很差的，没有什么主导经验。”——你很难相信说这话的人亲手创造了河南最大的服装公司，并且带领旗下品牌梦舒雅成为迄今河南服装界唯一的中国驰名商标。
他自嘲是一个时间管理的不擅长者，但是换一个角度看，一种无害的随意性常常会让企业充满活力。他曾要求公司的每一个员工都要有一个英文名字，这种制度仿佛是一个外语教育培训学校，和服装企业看起来确实关系不大。一个员工的英文名是“Autumn”，陈勇斌一次会议中误读为“奥特曼”。奥特曼实在是声名赫赫，于是这位员工从此成功地 “被改名”。
这和他留给公众的形象有很大的偏差，比如网络上流传陈勇斌当年在做工程师的时候是如何一丝不苟，如何严把质量关，甚至自己动手拿起风钻干活，俨然是冷面为公的铁板一块。但当你真正坐到他的对面，会发现他的身上完全找不到工程师惯常的严谨。他聊天的时候会有丰富的肢体语言，有时甚至会蹦出一句：“哥们，我跟你说……”，仿佛他面对的不是一个媒体的记者，而是大学时代隔壁寝室的老伙计。
1995年的时候，陈勇斌放下工程师的铁饭碗，投身到商业的洪流中，这段历史在业内早已广为流传。但那时恐怕不会有人想到，就是这个转行的人，有一天会走在整个服装领域的最前沿。
1997年，陈勇斌开始注册梦舒雅品牌，2000年开始做连锁专卖，找专业公司完善梦舒雅的视觉系统和专卖店形象，随后开始在全国大面积推广，2002年开始建设生产厂，此后整个生产规模持续翻番，从之前的200人到600人、1000人，至今已有2300人的规模。屡出奇招的陈勇斌在业内很快获得“快人一步”的称号。
（二）
然而最关键的一步发生在2005年，梦舒雅亮相中国国际服装服饰博览会（CHIC），成为河南省第一个敢于在北京时尚之都展示风采的企业，一时间名声大振，并一举奠定了梦舒雅在中国女裤行业的领袖地位。
陈勇斌回忆这段历史，认为得益于职业经理人的引进。就在那一年，陈勇斌聘请原七匹狼的营销总监王新东加盟领秀，成为其旗下女装品牌MC的操盘者。在陈勇斌看来，参加博览会完全归功于王新东的理念：“我们当时没想到去参加，想都没敢想过，他来了我们就去参加了，这一下就成为了CHIC的常客。”很快就有人跟风，河南的其他品牌也陆续走上了博览会的舞台，直到今年，郑州市政府开始有规模地组织河南各大知名服装品牌联袂参展。
在品牌处于不同阶段的时候，对于职业经理人的引进，陈勇斌有不同的选择，2005年从上海、广州、福建引进人才，下一步就要面向国际市场，从香港、台湾、韩国、日本甚至欧美引进更高端的人才。但是无论处于哪个阶段，对于引进人才的标准，他一直有自己独特的解读：“一定注重文化的融合，一定要志同道合，文化能融合才能引进，不能光看能力，也不能光看智力。”
这种解读或许与他早年的经历有关。创业初期，一直被他视为左膀右臂的营销总监突然带着一群人另立门户，让领秀遇到了入行以来最大的危机。但在他看来，在那次事件中受到伤害的，不仅仅是领秀的业务，更重要的是心灵和价值观——陈勇斌提到“伤害”这个词，在很多思想观念的对抗中，最后的胜利者总是喜欢带着微笑俯视对手，可是他认为，他受到了伤害。
这种感情的波动促使他思考企业的管理体系和选人、用人的标准，文化融合和志同道合成为领秀选择合作伙伴的最高指标。从这两项指标出发，领秀的视线不再拘泥于一城一地，逐渐在河南甚至中国之外，寻找合作以及学习的对象。
在定位领秀在河南服装业的位置时，陈勇斌自信是“当仁不让的领导企业”，在河南“没有直接的竞争对手”，因此带有危机感地向外学习显得格外重要。
（三）
整个谈话过程中，他多次向我提到一种危机意识，认为没有直接的竞争对手，所以要自己做很多工作。他认可领秀在全省行业内处于领导者的位置，这让人感觉到一种扑面而来的霸气。但他却极力地否认，一再强调这种霸气仅仅是在品牌的运作上，而作为一个企业的领导者 ——“我真的一点霸气也没有” 。
为了向我说明他的低调，陈勇斌提到了自己常常引用的一句话：“地低为海，人低为王。”在某种程度上，他甚至需要刻意地回避媒体过高的曝光率，担心过度的宣传会让企业迷失了方向。相比企业本身，他甚至更愿意和你谈他热爱的电影。
他喜欢华谊兄弟，谈到和他一样转行并且最终成为行业领袖的王中军，他马上能对华谊成功的经验说出一二三——据说领秀在三五年后也将投资影视，在那时，相信陈勇斌看过的电影，都将成为他的财富。
只是再也没有时间看书了，连电影都是“挤睡觉的时间看”，他一再强调自己当初是那么热爱阅读，并且怀念有时间看书的日子。上学的时候，他爱看的大部分书都有一个共同的作者——金庸。而还有一些书，譬如《基督山伯爵》，他随口就能跟你说起里面的情节，说起当初看《简爱》时的如痴如醉，说起没有看过《罪与罚》的遗憾。
有些人天生适合当领袖，有些人又天生适合当辅佐者，他说。
我问起他自己属于哪一类人，他马上又收起谈电影时欢快的表情，回到起初的那种低调：“我们这种人都不是天生适合做领袖的人，以前也没想过做领袖，后来是被逼无奈选择这个行业，慢慢走到这一步了，无奈做了领袖。”
陈勇斌说自己没有想过做领袖，却成了企业的决策者，他似乎在淡化自己的努力，认为自己是被这个时代推向了成功的位置。这如同他当年从工程师变成小裁缝，你很难说清这到底是源于自己大胆的抉择，还是因为抵不住父母的苦言相劝。当然，不管开头怎么样，作为今天行业领袖的领秀，已经不再需要探究当年的意义。
“我不想我们的企业有狼性”
——专访陈勇斌
□经济视点报记者 郑 磊/文 陈代述/图
“视野和格局决定了企业能做多大”
经济视点报：拥有一个驰名商标的感觉怎么样？
陈勇斌：驰名商标的感觉，也好，也有压力。驰名商标本身是对我们过去成绩的一种肯定，但是对未来的话也是一种压力，就是你怎么样保持这个驰名商标。另外要在消费者心目当中保持这种美誉度，这是一个长期的工作。
经济视点报：和以前相比最直观的改变是什么？
陈勇斌：应该说没有什么特别直观的改变，因为工作现在还是在正常进行，像我们所有的品牌相关工作，不管是从研发到设计、到生产、到销售都在正常进行。只是驰名商标本身它不但在国内，在国际上也是一种资格或者是一种认定，这样的话对下一步我们的国际进程有一些好的推动。
经济视点报：新工业园的进度怎么样？
陈勇斌：新工业园现在已经结顶了，一期工程的主体工程已经结顶，现在正在进行粉刷和内部的装修、设备安装等一系列工作。8月份之前应该可以完全投入使用。
经济视点报：在领秀的发展历史上，你认为经历了哪几个关键阶段？
陈勇斌：1997年之前是比较原始的， 1997年我们开始注册梦舒雅品牌，就开始品牌运作，2000年开始做连锁专卖，但是1998年到2000年这两年还是在摸索，然后1998年开第一家专卖店。当时的VI、CI还都不完善，2000年左右我们找专业公司基本上把梦舒雅的视觉系统、VI和专卖店的形象都完善了，然后2000年以后就开始在全国大面积推广。到2002年我们把河南省内市场发展得比较完善，2002年之后全国就开始大面积拓展。
2002年还有另外一个事情就是我们现在的生产厂开始建设，所以2002年以后整个生产规模连续几倍翻番，2002年之前过去那个厂只能容纳200人，2002年之后就一下子到600人、800人、1000人、1500人，发展得非常快，因为它的生产规模在扩大。
经济视点报：现在是多少人？
陈勇斌：现在是2300人。2005年也是一个阶段，因为2005年我们第一年在北京参加服装服饰博览会，第一年参加时装周，然后第一年做中国女裤行业高峰论坛。所以基本上1997年、2000年、2002年和2005年这四个阶段。
经济视点报：你出生在一个服装世家，但是在引进职业经理人方面似乎有自己独到的哲学。
陈勇斌：空降的职业经理人目前在我们企业比例很低，几乎没有了。我们过去几年2005年到现在是引进来走出去，这是我们的人才战略。
只有引进大量的空降兵和外地的高端人才才能开启我们的思维、提升我们的素质，给我们的品牌带来推动。走出去就是我们自己的核心骨干和员工都出去学习、出去开阔视野，这一段时间走过来到现在算告一段落。现在整个梦舒雅体系承担主要工作的都是我们自己培养起来的一批核心骨干。
经济视点报：经过这样一个阶段以后，在以后的日子里你更倾向于什么？
陈勇斌：我们还是两条线，高端人才还是要引进，因为品牌到了不同的阶段对用人的需求是不一样的。比如说2005年我们要引进河南之外的人才，从上海、广州、福建这些发达地方引进人才，可能我们下一步要引进国际化的人才，从香港、台湾、韩国、日本甚至欧美引进更高端的人才，因为品牌到了这个发展阶段了，你必须得引进更高端的人才，但是引进高端人才跟我们自己内部的核心骨干员工的成长是可以融合在一起的，我们以后在引进高端人才和空降兵上将更加注重文化的融合，一定要志同道合，文化能融合才能引进，不能光看能力，也不能光看智力，所以说以后对队伍的要求会更加严格。
经济视点报：作为一个成功的管理者来说应该具备什么样的个人素质呢？
陈勇斌：首先我觉得是胸怀，那么当然还有一个视野，视野和格局这也是我一个朋友说的，视野和格局决定了你这个企业能够做多大。然后在管理上应该以人为本，以人为本不是随便说说的，真要做到这一点要付出极大的努力。还有一个很重要的就是作为一个企业管理者必须有流程的概念，必须要有条理性。企业好的经验必须把它固化下来，通过流程和制度体系把它固化下来，这样就可以传承。
经济视点报：领秀的核心价值观是什么？
陈勇斌：领秀的核心价值观也很难用一句话去总结，像勤奋、诚信、学习、感恩这是我们的企业文化，这中间肯定有价值观最集中的诠释，但这些还不够，价值观的体系我们还得进一步地挖掘，但是这个东西模糊的已经存在，因为这个企业存在了17年，它的价值观已经有一个体系了。
“一流老板影响思维，二流老板监控行为，我是第一种。”
经济视点报：我感觉你是一个非常自信，或者说有一定霸气的人。
陈勇斌：错了，我一点霸气也没有。自信倒是有，霸气真没有，我是一个非常谦恭的人。
经济视点报：你的个人性格对于企业产生哪些影响呢？
陈勇斌：我经常跟他们说一句话“地低为海,人低为王”，这是我比较信奉的。你说的霸气是看哪个方面的表现了，如果从品牌的运作上那绝对要有霸气，要提高市场占有率，永远保持女裤第一品牌的核心地位，这方面必须要有霸气，在市场上攻城拔寨，必须要有霸气，但是在个人管理风格上我是比较宅心仁厚的一个人。
经济视点报：我曾经看到业界对你有一个评价是你不管做什么，总比别人快一步。你是如何做到这一点的？
陈勇斌：那是从两个层面来说，一个是从河南服装行业，再一个从中国女裤产业来讲，我们确实是步步在领先，这两块我们确实做得比别人快一步。我觉得第一要有前瞻性，我这几年国外去得比较多，当了中国服装协会副会长以后，跟中国各个地区产业集群的企业家沟通得也比较多，我们不能局限于河南这个圈子，我们的事业和胸怀一定是全国的，甚至是国际化的。我们走到韩国、日本，走到美国、欧洲，看到他们服装业的发展，看到他们一些好的商业模式，我们再看到中国的一些发达地区，像福建的七匹狼、劲霸的情况，还有北京的白领、格丽斯等品牌，看到它们的发展现状，那我们下一步该怎么走实际上已经很明确了。
第二还要有危机感，作为企业的话必须要想到未来的事情，要未雨绸缪。我们在河南省基本上没有很直接的对手跟我们竞争，我们一直是走在前面的，我们在品牌运作上做了大量的工作，不是说别人逼我们做，是我们主动地做。
还有一点也很重要，就是关于高级人才的引进，要引进一些外来的高人，让他们给你带来一些先进的理念。比如说我2005年做博览会，当时完全是我们的营销副总王新东带来的理念。我们当时没想到去参加博览会，想都没敢想过，他来了我们就去参加了，这一下就参加了四年，今年郑州市政府开始组团参展了，所以这些事情就是得有人做，这三点我觉得很重要。
经济视点报：你的管理是什么样的？
陈勇斌：我们的管理非常人性化，所以很多人说我们这个企业缺乏狼性，这几年大家都谈华为的“狼性”，说我们缺乏狼性，我承认这一点，我也不想我们的企业有狼性。
经济视点报：华为员工的压力太大了。
陈勇斌：对，非常大。我一个哥们去年看书之后给我分享一个心得，一流老板影响员工的思维，二流老板监控员工的行为，我更多的是做第一种。
经济视点报：你觉得你的员工在领秀工作是压力大一点还是快乐多一点？
陈勇斌：压力肯定是有的，但是在这个过程中我觉得他们也是快乐的，因为他们为愿景、为使命、为责任在奋斗，也为个人的价值实现在奋斗，我们集团叫辛苦并快乐着，累并快乐着，就是这个概念。
经济视点报：你如何看待企业发展和社会责任的关系呢？
陈勇斌：我认为作为企业来讲把企业本身做好，这是最好的社会责任，因为企业最主要的社会责任实际上就是把企业做好，让企业价值最大化，这一点我也比较认同。当然领秀这几年我们做了很多公益事业，实际上我觉得公益事业只是社会责任的一种，社会责任本身要高于公益事业本身的。
作为领秀来讲，首先它为2300人解决了就业，提供了发展平台。未来我们新工业园建好之后，马上可以扩大到6000到7000人，那么它就解决了6000到7000人的就业，为拉动内需、促进发展做了很大的贡献。
还有一点，我本人还有领秀企业为河南服装行业的发展做了很多事情，这些我觉得也是很重要的社会责任的表现。
经济视点报：你现在如何定位今天领秀在河南的位置？
陈勇斌：领秀在河南应该说是当仁不让的领导企业，从规模上来讲领秀是河南规模最大的（服装）企业。
“每一个厂家都必须要有做品牌的长远思想”
经济视点报：你怎么看待郑州女裤行业的发展历史和未来？
陈勇斌：郑州女裤作为一个产业集群，现在在中国已经稳定了，并且有影响力了。但是未来一定要升级，想把郑州服装产业进一步发展壮大，郑州女裤必须要升级。
经济视点报：那么站在现在这个节点上看，郑州女裤产业集群它的优势是什么？不足是什么？
陈勇斌：郑州女裤产业集群目前的优势是，行业本身已形成了一整套人才队伍、供应链的配套资源、稳定的渠道这样的体系，所以女裤的市场占有率在全国已经很高了，它的核心优势已经形成了，这是没问题的。
不足是作为单个企业来讲，因为以后中国的服装产业肯定是越来越走向品牌化，郑州女裤这个产业集群，有很多人是通过批发业态走出去的，未来是一定要通过专卖店品牌走出去，所以未来郑州女裤怎样进一步地品牌化、进一步地进行渠道升级，这肯定是大家面临的一个问题。
经济视点报：那你的使命是什么？
陈勇斌：我们的使命是，让领秀这家企业为中国的时尚产业带来推动力，通过这个企业的努力在中国乃至全世界的时尚产业中拥有它的核心地位，要能为全世界和中国的时尚做一些工作。当然这个过程中肯定首先最需要改变的是河南人的时尚，怎样让河南有时尚的氛围，给大家提供时尚的生活方式。所以对时尚的研究和推动是我们一个比较模糊的使命，但未来我们可以把它做得更加清晰。
另外，就是给志同道合的员工提供长远发展平台，让大家一块为推动时尚做大量的工作，实际上最终还是为消费者服务。
经济视点报：现在的服装市场上有很多人在做你十年或者更长一段时间以前做的事情，你对他们有什么建议？
陈勇斌：立足现状，展望未来。因为中国的服装产业在未来的十几年，或者未来的更长时间会有很大的发展，中国现在服装消费的层级比全世界任何一个国家都多。
正因为有这些层级，未来中国任何一种服装模型、服装业态都会存活很长时间，包括批发市场。我刚才说批发市场在未来会慢慢萎缩，那是很多年以后了，20年、30年都不会有问题。但是每一个厂家都必须得考虑未来怎么办，都必须要有做品牌的长远思想，不能得过且过。
经济视点报：现在提起郑州女裤，一定会提到两个品牌，一个是梦舒雅，还有一个是娅丽达，你如何评价娅丽达，如何评价赵总？
陈勇斌：娅丽达也是一家非常好的企业，赵总很有魄力，我们1997年就在一块儿做批发，这么多年走过来，我们的关系特别好，也非常了解。我觉得赵总是个很有胆略的人，他是真正有霸气的人，也很有魄力。所以他今年请了许晴做代言人，马上要在央视打广告，这种决策对于郑州的服装是需要的，娅丽达正好做了。
经济视点报：娅丽达坚持单一的路线，和领秀稍有不同。
陈勇斌：赵总的策略是要走专业化的路线，这个想法是对的，做事情就得专注、专业。我们现在实际上做系列化，也是在坚持女裤专家的基础之上走系列化，并且是轻系列化。系列化不是我们的目标，那只是一种手段，实际还是要扩大市场占有率，在全国开更多的店，能够更多地提高女裤的生产率，这是我们最主要的目标。
经济视点报：你认为最终的趋势会在哪里？
陈勇斌：轻系列化，一定是以女裤为核心的，系列化只是一种辅助和补充，也是为消费者提供了一种便利。像屈臣氏卖化妆品，它里面也有一些饮料产品。
“服装很稳定了以后，我们可能会投资文化产业”
经济视点报：对于媒体过多的采访邀请，你是一个什么样的态度？
陈勇斌：我觉得不愿接受采访不是时间的问题，时间怎么都能挤得出来，主要还是企业应该踏踏实实做实事。作为政府和媒体来讲，对一个产业集群到了一定发展阶段是应该推动、应该宣传、应该支持，但尤其在宣传上不能过度，如果过度宣传了就像“伤仲永”一样，把一个企业搞得迷失方向，我最担心这个事。
经济视点报：你曾经提到一个观点说有些人天生适合做领袖，但有些人适合做辅佐领袖的人，比如说周恩来、诸葛亮，你认为自己属于哪种人？
陈勇斌：这个不好说，我们这种人都不是天生适合做领袖的人，以前也没想过，后来是被逼无奈选择这个行业，慢慢走到这一步了，无奈做了领袖。我这个人偏创意型的，我不是管理型的，思维活跃，喜欢创意，喜欢创新，不守旧、不局限。再一个就是胸怀能够承载很多东西，就是愿意为更多人创造价值，愿意带领很多人实现梦想，从这个角度来讲比较适合做领导层，不适合做管理者。
经济视点报：据说，你很仰慕美国华纳公司和中国的华谊兄弟。
陈勇斌：也不是说仰慕他们，因为我喜欢看电影，同时也喜欢研究电影，我看电影不是光看，我要研究这个电影产生的过程，比如说《阿凡达》为什么能够拍成那样子？为什么《风声》可以表现得那么有震撼力？我研究它的过程中就会发现这些电影制作公司的伟大之处。像中国的华谊兄弟，美国的当然更多了。
经济视点报：王中军曾经说过，他1994年创办华谊兄弟，但实际上1993年的时候他还不知道什么是电影，他和你一样是转行的。
陈勇斌：对，他过去是个画家，是搞艺术的。华谊兄弟的成功，一方面是它抓住了中国电影产业十年蓬勃发展的阶段，他抓住了，这是一个核心。现在华谊兄弟的实力非常强，它是国内首屈一指的大制片公司，但是最早它很小，它想生存的话就要找蓝海，当时一些西安电影制片厂、八一厂、北京厂不愿意做的东西，它来做，这就是早期的成功。另一方面是他敢于引进人才，华谊兄弟的成功跟冯小刚有非常大的关系。我觉得冯小刚的引进，包括对很多明星的包装，包括请陈国富做创意总监，这些举动都是很重要的。
经济视点报：你最近在关注什么片子？
陈勇斌：最近关注《阿凡达》。我看了两遍，3D看了一遍，2D看了一遍，IMAX我想看，一直还没看呢，因为郑州没有。我很想到北京或者上海去看一场IMAX的。
经济视点报：你有没有考虑过有一天做一个演员拍一部电影？
陈勇斌：演员我肯定做不了，导演也做不了，不过我可以做投资人、制片人。这个肯定考虑过，未来服装做到稳定以后，我们可能会投资文化产业，投资电影。
经济视点报：对一个企业家来说，时间是最宝贵的，在利用时间方面，有没有什么独到的经验？
陈勇斌：我在时间观念上做得是很差的，没有什么主导经验。我看电影是完全挤睡觉的时间。为什么我一开始说适合做领导者，不适合做管理者，我很有创意，思维非常跳跃，并且也非常敏感，善于抓住很多的机会和思想。但在个人的时间管理上，包括企业的管理上都有欠缺。
经济视点报：你是一个工作狂吗？
陈勇斌：我骨子里不是一个工作狂，我骨子里是喜欢看电影、看书的人，现在没办法，现在被逼成工作狂了，因为有那么多的工作要处理。
经济视点报：怎么分配工作和家庭的时间？
陈勇斌：从1997年一直到2009年之前，我对家庭的投入实在是太少了，全部在工作上。我现在开始醒悟一点，人再忙，必须要为家庭付出，要腾出来一点时间给家里，因为这牵扯到家庭的稳定，对企业的稳定也很重要。
再一个是孩子的成长，孩子是未来，你必须要把孩子培养好，才能成为国家的栋梁。我对我的孩子从来没想过让他来接我的班，我只希望他能够成才，不管是做一个工程师也好，做一个医生也好，做一个科学家也好或者做一个音乐家也好，他能给国家、社会带来贡献和价值，这就是我的责任，我必须这么做。
经济视点报：喜欢看什么样的书？
陈勇斌：过去喜欢看武侠小说，高中、大学喜欢看武侠，后来喜欢看像《基督山伯爵》、《简爱》这样的名著，喜欢波澜壮阔的东西。现在说实话都是为需求而看的，很少为兴趣而看，现在看特劳特的《定位》，看《蓝海战略》、《商业模式》等，看这些管理的书全是为了需要。
