§1 重要提示
１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
１．２除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议
１．３ 普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留审计意见的审计报告。
１．４ 本公司董事长蔡星海先生、总经理钱刚先生、总会计师吴巨波先生声明：保证年度报告中的财务报告的真实、完整。
§２ 公司基本情况简介
２．１ 基本情况简介
２．２ 联系人和联系方式
§３ 会计数据和业务数据摘要
３．１ 主要会计数据
单位：元
３．２ 主要财务指标
单位：元
非经常性损益项目
√ 适用 □ 不适用
单位：元
３．３ 境内外会计准则差异
□ 适用 √ 不适用
§４ 股本变动及股东情况
４．１ 股份变动情况表
单位：股
限售股份变动情况表
单位：股
４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表
单位：股
４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍
４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况
□ 适用 √ 不适用
４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍
４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§５ 董事、监事和高级管理人员
５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况
□ 适用 √ 不适用
５．２ 董事出席董事会会议情况
连续两次未亲自出席董事会会议的说明
§６ 董事会报告
６．１ 管理层讨论与分析
（一）报告期内经营情况讨论和分析
１、报告期内公司经营情况的回顾
进入２００９年，金融危机继续严重冲击钢铁工业，产能过剩，钢价大跌，出口萎缩，经营生产异常艰难。面对前所未有的严峻形势，公司及时调整战略，以超常规措施积极应对，发扬创新精神克难攻坚，优化结构，创新管理，加大技改投入，提升综合竞争优势，主要经济技术指标同比大幅增长，经营业绩处于行业领先水平，公司发展跨上一个新的台阶。
（１） 经营生产的发展持续向好，经济运行的质量明显提升
在严峻的钢铁形势面前，公司外拓市场，内挖潜力，改变了元、２月份经营生产低迷的局面，３月份出现明显转机，二季度恢复到正常水平，下半年稳步向好。钢、钢材的生产、销售二季度好于一季度，下半年好于上半年；营业收入、营业利润、净利润逐季上升，一季比一季好。经济运行质量明显提升：全年效益增长大于产量的增长，营业成本降幅大于营业收入和钢材价格的降幅，资产负债率下降，公司运行进入良性循环的上升通道。全年钢、钢材的生产量与销售量分别为１０７．８３万吨、１１０．８３万吨、１１０．１５ 万吨，分别同比增长９．７５％、８．５８％、７．２２％；实现营业利润、利润总额、净利润分别为３７，８５４万元、３８，０４４万元、３３，２７９万元，分别同比增长２３３．４０％、１１２．６３％、６５．６７％；实现营业收入５５６，１１８万元，同比降低２５．８７％；营业成本５０３，８２７万元，同比降低２９．６９％；资产负债率４５．９６％，同比降低２．３５个百分点。
（２） 调整营销策略适应市场变化，国内市场开拓逆势上扬
抓住国家扩大内需的机遇，通过积极走访用户，提前签定战略框架协议，快速与市场对接，锁定了大部分销售订单；扩大效益品种销售，如风电轴承钢、铁路渗碳轴承钢同比增长５．２％，铁路用轴承套圈及滚动体用钢占国内市场供应量的６５％以上，工程机械、合金管坯、调质用钢、合金盘卷等直供比高达９０％，特冶锻造产品、银亮材产销量实现历史的突破，分别增长７．５％、１９％；开发新用户一百余家，销售钢材占总量的８．６５％；通过经营策略的调整，从３月份起，国内销售量稳步上升，弥补了出口的严重不足。全年出口钢材８．１万吨，同比降低４３．５１％，由于公司把握住了国际钢市复苏的契机，５月份后，出口量呈回升势头，尤其是四季度出口钢材同比增长１３１％，为新一年加大出口奠定了基础。
（３）产品结构进一步优化，科技进步成效显着
高效产品占公司总量的１２％以上，关键产品同比增长２５％，其中高端轴承钢形成系列，齿轮钢形成集约化规模，高合金钢、军工钢分别增长１３．３％、６２．４％，含硫易切削非调钢同比增长５０％；为充分发挥科技人员积极性，重组技术中心，组建研发平台，全新开发的产品达１４万吨，其中开发了２，０００多吨自主知识产权产品，开发的合金管坯、风电轴承钢、核电用钢、铁路车轴用钢、异型扁钢、ＺＦ用钢等产品，广泛应用于高端行业和领域，为公司抢占市场制高点打下了基础。节约型易切削非调钢的研究开发和现代电炉高效洁净化炼钢技术研究获湖北省重大科技成果，达国际先进水平；轴承钢、齿轮钢、弹簧钢三大主导产品通过湖北省名牌产品复评，共有１２项产品获冶金产品实物质量金杯奖；国家认定企业技术中心、公司申报高新技术企业分别通过国家发改委年度评估、科技厅组织的专家评审；获国家专利授权三项，申请国家专利六项。
（４） 管理创新取得成效，工序成本、采购成本大幅下降
以“优化资源配置、降低生产消耗、开源增收节支、提高经济效益”为主题，开展内部产品“成本明细化、价格市场化”的活动，创新成本管理模式，推行精益化生产和高效管控模式试点，组织八大项目攻关，严格预算控制、定额控制、标准控制、过程控制，堵塞管理漏洞，全年降低工序成本２２，９７０万元，其中吨铁、吨钢、吨材成本分别降低８７元、１０８元、２３元；吨铁入炉焦比、吨钢钢铁料消耗、吨钢金属料消耗、吨钢冶炼电耗等主要消耗指标创新低。积极调整采购策略和采购模式，在大宗原料的采购上，把握国内外原料市场价格的变化，一至三季度以进口为主逐步转入四季度以国内为主，及时预测原材料市场价格，把握最佳采购时机，坚持“低进高限”的原则，优化资源配置，合理控制采购节奏和库存，使采购总成本下降２．４８％。
（５） 重点项目进展较快，完工项目发挥了作用
重点围绕产品结构的优化、升级，进行２５项技术改造，报告期内完成投资３５，８２４万元。重点项目特殊冶炼及锻造工程进展较快，特冶双真空炉的设备及厂房方案已确定，主机正在制作之中，辅助设备准备招标；２０ＭＮ快锻液压机组土建基础已完工，准备进行主厂房结构和设备安装；２．５米辗环机土建已完工，准备进行设备安装；５米辗环机正准备相关备件，落实机械结构件的制作；４５ＭＮ快锻液压机组主机正在制作；１６ＭＮ精锻机主机及配套设备准备制作。其他项目有序推进，已完工１２项，创效２，７８２万元。这些项目的投产，发挥了重要的作用。如７＃电炉扩容改造，不仅增加了产能，而且解决了冶炼与真空能力匹配的问题；２＃连铸机改造，新增大断面圆坯，适应了公司工艺改革和品种结构调整的要求。
（二）对公司未来发展的展望
１、公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
２０１０年，钢铁行业的发展趋势预计总体好于２００９年。我国经济的快速回升，经济增长率的提高，将拉动钢材需求的较快增长；世界经济的回暖也使国际钢铁市场复苏，预计我国钢材的出口将呈回升态势。但国际钢材复苏的基础脆弱，市场分布不均，原料涨价，贸易保护主义盛行，给回升的市场造成一定影响；国内钢铁工业深层次的结构性矛盾比较突出，产能总量过剩，低水平产能过多，产业集中度不高，产品结构不合理，节能减排任务重，科技创新能力不强，不仅造成了同质化的竞争加剧，而且阻碍和制约了钢材市场的健康发展。钢铁企业运行环境的不确定性，必然把企业间的竞争推进到一个新的层面。
从发展的大趋势看，２０１０年钢铁行业进入调整期，重组步伐加快，其主攻方向就是调整产品结构，转变增长方式，提高行业的运行质量和效益。因此，我公司牢牢抓住产品、质量、成本等关键要素，增加效益产品，提升产品质量，推进产品结构的进一步优化、升级，把精力集中在做特、做精和创品牌上，增强公司的自主创新能力和核心竞争力，是实现公司新年新发展的关键。
２、公司未来发展的机遇和挑战
在新的形势下发展，公司面临的机遇是：
（１）中央经济工作会议提出了努力实现经济平稳较快发展的目标，积极推进城镇化建设，发展战略性新兴产业，特别是高速铁路、汽车、机械、国防军工将保持高速发展势头，对特殊钢的产品结构和技术含量提出了更高的要求，继续落实１０大重点产业调整振兴计划，实现产业结构的优化、升级，为高品质特殊钢提供了较大的市场开发、拓展空间，再加上国际市场已有起色，欧美市场逐步好转，出口形势有望逐步回升。
（２）为解决钢铁行业的深层次问题，２００９年，国家发布了《钢铁产业调整和振兴规划》，同时出台了五项重要措施，遏制钢铁等重点行业产能过剩和重复建设的问题，加强钢铁等行业的项目审批管理，不再核准和支持单纯新建、扩建产能的钢铁项目。年底，工信部公布《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级方案》，启动包括钢铁行业在内的四大行业重组，对钢铁行业的产业布局、重组方向和产品定位进行了详细的安排。这一系列政策措施的落实，抓住了钢铁工业结构调整的要害，必将引导特钢企业沿着正确的轨道发展。
（３）公司作为我国特钢的骨干企业，有比较明显的竞争优势。经过近几年的技术改造、结构调整，高品质特殊钢专业化生产能力进一步提升，特冶锻造项目有望按期建成，国家级技术中心创新能力达国内外领先水平，具有行业优势的高端产品逐年增加，每年都有一定数量的新品问世，即使是在金融危机中，也有较强的竞争力。这一年多来，我们还积累了战胜金融危机、推进企业发展的成功经验。在新形势、新任务面前，继续发挥已有的优势，不断开拓、创新，定能实现新的跨越。
公司面临的挑战是：
（１） 我国钢铁产能严重过剩，目前具有６亿多吨的产能，加上再建产能，累计将超过７亿吨，产能利用率为７５．８％，产能过剩１．７亿吨。过剩的产能，直接导致钢材供应大于需求，且大量的低端产能充斥市场，特别是以牺牲环境为代价的高耗能、高污染企业的产品挤占市场，更造成了市场的无序竞争。
（２） 由于总体经济形势向好，钢铁企业的产能将逐步释放，钢材的社会库存上升，且持续增长，钢材的价格在低位运行，由此造成国内钢材市场高产量、高库存、低价格、低效益的基本格局，这一格局将影响着钢铁行业的健康发展。国际钢材市场虽有所回暖，但与危机前几个年度相比仍存在较大差距。
（３） 经济形势的企稳回升，钢铁产量的增加，推动了铁矿石、废钢、电力、燃气等原燃料、能源价格的攀升，导致企业成本大幅增加，严重影响企业经济效益的增长，再加上钢材价格在低位运行，钢铁企业的利润空间缩小，盈利能力减弱。
新的一年，公司要认清形势，进一步解放思想，抢抓机遇，直面挑战，坚持实施“品牌化竞争、低成本支撑、高效率管控”的战略，在调整中求生存，在创新中增效益，在建设中谋发展。
３、２０１０年度经营计划和措施
经营计划：钢产量１２５万吨，钢材产量１１０万吨，钢材销售量１１０万吨，实现营业收入６０亿元。
（１）以市场营销为龙头，挖潜降本为重点，努力提升经济效益
国内销售，要突出双抓（即抓效益品种、直供用户），开发三大特色市场：一是效益品种销售量确保２０万吨，力争２５—３０万吨，综合直供比达７０％以上；二是加快特冶锻造产品的市场开发，年销售量达５万吨，特别是新项目投产后的新产品的推广，努力实现产品、用户高端化；三是加强银亮材的市场开发，年销售量力争达３万吨，做好铁路弹簧和滚子料市场的稳定工作，逐步实现专业化管理。国外销售，以公司轴承钢、特冶锻材、大规格材等效益产品，开拓国际市场，促使出口工作上台阶。采购资源要坚持“性价比”原则，把握采购时机，优化资源配置，加强基地建设，保供应，降成本。挖潜降本的目标是可控成本较上年降低１．５％。为此，深化八大项目攻关，落实改革和改进工艺、提高质量、节能减排、创新管理、应用新技术等关键措施，确保实现降本目标。
（２）以品种开发为中心，提升质量为保证，增强自主创新的能力
２０１０年品种开发的目标是：效益产品较上年增长４０％以上，新品开发实现８万吨。品种开发的方向：一是以特冶锻材为特色，重点发展高合金锻材，替代进口工模具钢、叶片用钢，开发大规格锻材和环件；二是发挥精品合金钢棒材优势，重点开发新型非调钢、调质棒材、钻头钻具用钢、ＳＫＦ３、１００Ｃｒ６高档轴承钢，确保ＳＫＦ、ＦＡＧ系列高档轴承钢、含硫易切削非调钢、Ｔ／Ｐ系列高压锅炉管坯、卡特彼勒ＩＥ系列、阿特拉斯系列工程用钢等高质、高效品种形成批量化销售。通过２－３年的努力，力争将铁路轴承钢、高级工模具钢、新型易切削非调钢、超超临界锅炉用钢、航空航天用高温合金、高性能锻材锻件打造为具有自主知识产权的品牌。加快推进产品认证，做好冶金产品实物质量金杯奖的认定和科技成果鉴定，申请国家专利，全力争取国家驰名商标的认定。
（３）以优质高效为目标，深化管理模式创新，提升经济运行的效率
成本管理要建立“两化”长效机制，完善“成本定额体系、考核指标体系、目标责任体系、制度管理体系、物资管理体系、结算管理体系”，从整个市场链、物流链、生产链上控制成本费用。生产管理要推进高效化管控模式，严格按合同组织生产，确保交货周期；质量管理要推行精益化管理模式，以实现“基础工作精细化、过程控制透明化、现场管理规范化、绩效考核数字化、自主管理高效化”的要求，努力实现“零缺陷”的目标。技术管理要健全创新体系，完善创新决策层、创新研发层、创新操作层，形成研发、决策、操作相互支撑的创新体系，同时抓好特钢高新技术产品研发团队的建设，在研发经费、生产保证、市场开发、激励政策上提供保障，在研发国家经济建设急需的特钢产品上取得佳绩。
（４）以发展为第一要务，抓紧重点改造项目，尽快形成生产能力
坚持“高起点、低投入、快产出、早见效”的原则，快速、优质建设好真空特殊冶炼及锻造工程项目，确保年底全面完工，其中真空感应炉、２０ＭＮ快锻液压机组、２．５米和５米辗环机，４５ＭＮ快锻液压机组，预计可提前至２月—８月完工。公司将提前做好签定合同及生产准备工作，及时组织调试和生产，预计可生产高品质的电渣锭４千吨、高合金的锻材１万吨、环件５千吨，为公司产品开发、抢占市场、增加效益发挥作用。此外，公司还将抓好投资２．４亿元的新建和其他接转技改项目，新建两台５吨保护气氛电渣炉，增加电渣钢产量；新建两辊底式保护气氛连续退火炉，增加退火材产能。同时，在钢材的精整、节能环保及其他配套设施上进行必要的投资。
（５）实施人才战略，建设先进的企业文化
２０１０年，人才建设的目标是：人才总量有明显增加，人才结构与经营生产相适应，人才队伍的整体素质明显提高，形成有利于人才培养、引进、激励、使用、考评的人力资源开发体系，培养和造就一大批适应公司发展的管理精英、技术专家、操作能手。为此，要坚持引进、培养两手硬的方针，把从国内外市场引进高素质的管理、技术人才与以“办学”精神抓好培训，提高全员的素质相结合，带动全公司执行能力、团队协作能力和创新能力的提升。先进的企业文化，是推动企业发展的精神支柱和动力之源。围绕建立与时俱进的富有公司特色的精神文化、物质文化和行为文化，对公司文化资源进行系统整合，对核心价值观进行提炼诠释，构建企业文化基本框架，建立与公司发展战略相统一的企业文化体系，为打造最具核心竞争力的特钢企业提供精神动力。
６．２ 主营业务分行业、产品情况表
单位：万元
６．３ 主营业务分地区情况
单位：万元
６．４ 采用公允价值计量的项目
□ 适用 √ 不适用
６．５ 募集资金使用情况
□ 适用 √ 不适用
变更项目情况
□ 适用 √ 不适用
６．６ 非募集资金项目情况
√ 适用 □ 不适用
单位：万元
６．７ 董事会对公司会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正的原因及影响的说明
□ 适用 √ 不适用
６．８ 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
６．９ 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案
公司最近三年现金分红情况表
单位：元
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
§７ 重要事项
７．１ 收购资产
□ 适用 √ 不适用
７．２ 出售资产
□ 适用 √ 不适用
７．１、７．２所涉及事项对公司业务连续性、管理层稳定性的影响。
７．３ 重大担保
□ 适用 √ 不适用
７．４ 重大关联交易
７．４．１ 与日常经营相关的关联交易
√ 适用 □ 不适用
单位：万元
其中：报告期内公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额５６，１２４．２３万元。
７．４．２ 关联债权债务往来
√ 适用 □ 不适用
单位：万元
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额０．００万元，余额０．００万元。
７．４．３ 大股东及其附属企业非经营性资金占用及清偿情况表
□ 适用 √ 不适用
７．５ 委托理财
□ 适用 √ 不适用
７．６ 承诺事项履行情况
□ 适用 √ 不适用
上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股５％以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的以下承诺事项
√ 适用 □ 不适用
７．７ 重大诉讼仲裁事项
□ 适用 √ 不适用
７．８ 其他重大事项及其影响和解决方案的分析说明
７．８．１ 证券投资情况
□ 适用 √ 不适用
７．８．２ 持有其他上市公司股权情况
□ 适用 √ 不适用
７．８．３ 持有拟上市公司及非上市金融企业股权情况
□ 适用 √ 不适用
７．８．４ 买卖其他上市公司股份的情况
□ 适用 √ 不适用
７．８．５ 其他综合收益细目
单位：元
§８ 监事会报告
√ 适用 □ 不适用
§９ 财务报告
９．１ 审计意见
９．２ 财务报表
９．２．１ 资产负债表
编制单位：大冶特殊钢股份有限公司 ２００９年１２月３１日 单位：元
９．２．２ 利润表
编制单位：大冶特殊钢股份有限公司 ２００９年１－１２月 单位：元
９．２．３ 现金流量表
编制单位：大冶特殊钢股份有限公司 ２００９年１－１２月 单位：元
９．２．４ 合并所有者权益变动表(附后)
９．３ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明
□ 适用 √ 不适用
９．４ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响
□ 适用 √ 不适用
９．５ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明
□ 适用 √ 不适用
董事长：蔡星海
大冶特殊钢股份有限公司
董 事 会
２０１０年３月５日
