大庆油田天然气分公司通过强化安全意识、严格安全制度、构筑安全文化等方式，连续16年获得油田安全生产、文明生产金牌单位，实现了“火山口”上取金的夙愿。
■文/ 边 龙
如果有机会走进大庆油田天然气分公司的荣誉室，你会看见里面整整齐齐码放着的16块安全金牌。这是分公司连续16年获得的大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位荣誉。它也是大庆油田公司唯一如此长时间蝉联此殊荣的单位。
其实，对于从事油气初加工这样高危行业的企业，每连续获得一枚金牌，下一年获得安全金牌的难度就会增大。那么，天然气分公司16年来是怎样在安全的阶梯上一步步前行的呢？带着这个问题，我们去探寻答案。
强化意识抓安全
16年来，天然气分公司的领导班子换了5任，其间，经历了三项制度改革、管理体制改革、组织机构改革等，分公司的归属也几经变迁。但是，不论机构如何变、人员如何变，历届分公司的领导都牢记中国石油集团公司、大庆油田公司领导的重托：安全第一的思想观念始终不变，“谁主管、谁负责”的安全责任意识始终不变，抓安全管理严细认真、身体力行的工作作风始终不变。正是历届历任领导对安全工作常抓不懈、持之以恒，才夺取了今天的16枚金牌。
在强化安全意识的同时，天然气分公司在安全工作的资金投入上从未削减。16年来，分公司先后投入大量资金，对1座轻烃储库、4座压气站、12套油气生产装置及838公里管道进行了更新改造，为实现长周期安全生产提供了坚强的保证。“油气密集场所安全隐患治理”、“场站周边生态环境综合治理”等18项1.8亿元重大隐患治理项目全部得以实施，提高了油气生产设施的本质安全，为员工营造了绿色、和谐的生产生活环境。
正是在这样的努力下，天然气分公司跨入黑龙江省环保“十佳”企业、全国百家环保先进企业的队伍，被中国石油集团公司授予“清洁无害化工厂”荣誉称号。
严格制度铸安全
多年来，为了促进安全工作,大庆油田天然气分公司相继出台了《质量安全环保管理实施细则》、《安全环保责任事故责任追究实施细则》，建立“安全责任追究”体系，通过层层签订《安全环保责任书》的方式，将安全压力层层传递，将安全责任逐级分解，进一步明确了各级组织、各级领导、各岗位员工的安全责任，强化了各级管理人员抓安全工作的主动性和员工执行各项安全规章的自觉性，为安全生产提供了制度上的保障。
天然气分公司在实践中不断探索和总结出了一系列适合油气初加工行业特点的安全管理方法。如：“安全十大禁令”、“创无泄漏装置”、“领导安全承包点”、“事故预想”、“两案演练”、“应急实战演练”、“党员安全责任区”、“风险点面综合分析法”等。这些在实践中总结出来的安全管理方法，其中多项在全国石油系统推广应用。
天然气分公司还注重学习借鉴先进的安全管理方法。特别是2004年以来，分公司重点推行了安全“风险管理”，系统地强化了安全风险检测手段，增强了风险识别能力，推行了“分区分类分级”管理，建立了“红、黄、绿”三级预警管理体系，提高了对安全风险的控制和抵御能力，使安全管理真正步入科学化管理的轨道。
高新技术保安全
安全不仅需要制度支持，而且需要技术上的保障。16年来，大庆油田天然气分公司的安全技术手段发生了翻天覆地的变化。分公司的安全检测从过去的感官判定到现在仪器检测，装置的控制由原来的气动、电动单表控制系统发展到现在的计算机集散控制系统，从压纸条检查巡线到现在利用GPS进行检查监督，从管理人员现场指挥到现在数字化、网络化的生产指挥系统。
他们善于把高新技术应用到生产活动中。分公司应用壁厚监测、PCM、氮气打压等技术手段对油气设施实施检测，对腐蚀、穿孔、爆裂风险进行定量评估，根据评估出来的安全风险的等级进行削减；应用在线影像监控系统，对生产装置的运行状态时时监控；应用卫星定位技术，加强机动车辆运行、管网巡检、电力线路巡查的监督管理，确保了各项工作正常运行和及时到位。
过去，大庆油田天然气分公司对占压管道、装置老化等隐患的安全风险没有定量的评估，也没有制定系统的应对措施。这些年来，随着对安全隐患认识的提高，分公司逐步把隐患治理作为安全生产的重要环节来抓，运用系统管理的思想和长远发展的眼光，对分公司各种潜在的安全隐患进行了分析排查，建立了分公司隐患台账和更新改造项目库，按系统整治、整体整治的思路，逐年对装置进行成套更新改造，形成超前排查、超前整改的隐患治理机制。
在加强技术应用的同时，大庆油田天然气分公司建立了安全技术培训基地。在培训的组织上，由过去零散的培训转变为全员分成ABCD四种类型三年轮训一次的系统化培训。在培训模式上，由过去的以理论教学为主转变为以停运装置为教具的现场实战培训为主。在培训形式上，由过去的模拟仿真教学、主要设备解体、解剖低速运行演示、消防实战演习等多种形式，安全培训效果有了质的飞跃。
构筑文化稳安全
大庆油田天然气分公司注重企业安全文化的积累与沉淀。根据企业的生产特点，分公司形成了“安全工作是一切工作的生命线”的安全价值核心理念，提出了“没有整改不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全管理理念，实现了从靠人管理、靠制度管理向靠安全文化规范员工行为的转变。
在安全文化的发展过程中，各基层站队根据自身的生产特点，又衍生出“在岗一分钟，安全60秒”、“密封每一个点”等一系列站队安全文化理念，从而构筑了具有天然气特色的安全文化体系。
在管理上，大庆油田天然气分公司彻底改变了安全工作是安全管理部门和安全管理人员的工作的观念。如今，“谁主管这项业务，谁就对这项业务的安全负责”的思想观念已经深入人心。在应急处理上，实现了从过去以财产安全为主向以员工生命安全为主的转变，进一步突出了“以人为本”的管理思想，员工的安全责任意识显著增强，从过去的“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。安全观念的转变，是他们实现长久安全的思想保证。
16年来，大庆油田天然气分公司硬是凭借不懈的努力把安全做成体系、做成常态、做成习惯、做成自然。
如今天然气分公司正值大好年华。为了大庆油田“原油4000万吨持续稳产”，为了分公司“轻烃上产100万，天然气集输30亿”，他们正向着下一个安全金牌16连冠进军，把安全发展之路延续得更长、更久、更远！
