邻省山西煤老板的相继出局，河南煤矿整顿越来越紧的风声，让众多的煤老板坐卧不安。一名业内人士表示，煤炭行业是政策市，要做煤老板，一定要学会出门前看看“天气”。在整合的措施尚未正式出台之时，煤老板们能做什么？等待他们的将会是什么？
□今报记者 李凌
一个成功转型的样本
改做生物饲料技术的煤老板说，煤矿整合已是大势所趋，早整合早主动，晚整合就被动了
1月12日上午，许昌市委书记毛万春等市领导，前往许昌欣博阳科技有限公司考察，对公司给予了肯定和支持，这让公司董事长岳占州心里暖洋洋的。
岳占州是一个典型的煤老板。他在登封长大，从小面对的就是煤矿和煤。长大后，他乘着改革开放的春风，下海经商，到过东北三省、广东等地，用他自己的话说，就是“走遍了千山万水，吃尽了千辛万苦，说过了千言万语，经历了千难万险”，从几千元起步，到现在，手里有了几千万元资产。
2001年，岳占州来到禹州市，购买了长庄煤矿。2005年，煤矿发生透水事故，他抢救矿工，最后一个出井，最终，矿工没有一个伤亡。当年，国家开始整顿煤矿，他心生退意，开始寻找买主，2008年底，终于把矿以6000万股整合到了国电公司，自己退出管理，每年可以坐等几千万元的红利。
手里有了钱，岳占州又动起了脑筋，总不能整天无所事事吧。一个偶然的机会，他接触了生物饲料技术。经过考察，他投资3.5亿元，于2008年11月在许昌经济开发区购买了40亩地，组建了欣博阳科技有限公司，生产生物饲料。经过一年多的建设，一期工程已通过了省畜牧局的验收，产品在天津宝坻试销。
他介绍说，他们引进的是国内先进的生物菌发酵技术，自主研发出预混饲料专用菌株，产品获得了国家专利，用这种添加剂预混饲料配置出的饲料能大大提高动物的免疫功能，可以减少污染，动物肉可以达到出口标准。项目全部建成后，年销售收入能达到30亿元。“看到现在国家对煤矿整合的力度那么大，好多同行、朋友都说我很幸运。”岳占州表示，“我当时看到煤矿整合已是大势所趋，早整合早主动，晚整合就被动了，我很庆幸自己做出的决定是正确的”。
一个等待的群体
并不是所有煤老板都能成功转型，更多煤老板说，他们“被煤矿套住了，进不去也出不来”
周口淮阳籍的王洋，5年前在平顶山购买了一家中型煤矿，几年时间下来，挣了上亿元，2008年来郑东新区购买商业用房时，用手一指，对售楼员说：“这一排，还有这一排，我都包了。”售楼员看着其貌不扬的王洋，有点不相信，这两排80间门面房，总价得3000万元呢。谁知王洋当场拿出支票，歪歪扭扭地签下名字，坐上车绝尘而去，留下目瞪口呆的售楼员。
现在，王洋已经没有了当初的潇洒，因为他的煤矿也在停产之列，“整合就整合吧，反正买煤矿的钱已经赚了回来，遗憾的是，晚两年整合就好了，那样还能多挣不少钱”。
实际上，并不是所有煤老板都像岳占州这么幸运，像王洋这么赚钱。河南还有一些煤老板，用他们自己的话说，是被“煤矿套住了，进也进不去，出也出不来”。
新密市的张某是一位地道的煤老板，2002年，他离开国有煤炭企业自己创业，如今已拥有两座煤矿，一座年产量15万吨，另一座年产量30万吨。不过，这两座煤矿已经停产大半年了，留守的工人连生活用煤都只能捡煤矸石用。他现在盘算最多的是早日把煤矿卖掉。“现在整天不出煤，还得投入大量人力、物力进行坑道维护、定期抽水。要是被动兼并的话，不知道能拿到多少补偿，还是早点把矿卖了好”。
巩义市米河镇和相邻的荥阳市，原来有50多家煤矿，2008年经过整顿后还剩下了27家，现在都在停产整顿；平顶山市的157个矿井全部停产整顿；义马市常村镇拥有15万吨级煤矿6个，9万吨级煤矿两个，都在停产；汝州市蟒川乡有7个煤矿属于中小煤矿……它们的老板，也都在心神不宁地等待着准确的消息。
这些煤矿其实也是这个煤炭大省的重要组成部分。河南原煤产量连续27年稳居全国前三位，1997年之前，河南有各类煤矿6000多个，其中小煤矿5800多个。经过历年的关停整顿后，2004年，河南又率先进行了大规模的煤炭资源整合，整合后，1600个左右的小煤矿数量又减少了六成以上。
2009年9月，平顶山矿难发生后，被紧急关停的中小煤矿多达646个，而河南年产量30万吨以下的煤矿仅有716个。也就是说，现在，中小煤矿中最多只有70个煤矿可以正常生产。
省煤炭系统一名工作人员表示，煤炭行业是政策市，要做煤老板，一定要学会出门前看看“天气”，否则便是“盲人骑瞎马”。
关于转型的困惑
学历低，靠挖煤起家的煤老板说，离开了自己熟悉的行业，一点底气都没有
在接受采访时，登封、禹州、渑池、巩义等地的煤老板都忧心忡忡。小煤矿长期停产整顿，投入巨大，这些煤老板最担心的就是自己的煤矿“被迫”低价出让。但同时他们又非常审慎，不愿意多讲。
但这些煤老板均表达了想继续留在煤炭行业的迫切愿望。巩义市米村煤矿李老板用手指着自己煤矿对面的小山包介绍：“这里地下都埋着煤呢，总储量有上亿吨，还都是黄煤（指电煤），挖出来电厂都买走了，根本不发愁销路。”
昨天，李老板到距离自己的矿不远的另一家煤矿去吃饭，回来以后羡慕得不得了：“那家煤矿不在停产整顿之列，现在正常生产，每天挖出的上千吨煤都不够卖，焦作首阳山电厂的采购员就在煤矿上住着，汽车也在煤矿等着，出够一车煤，汽车马上就拉走了，煤款是早就预付过的，现在一吨煤能卖到600元，一天能卖多少钱啊！”
而他的一位煤老板朋友，把资金全部撤了出来想改行，用了半年的时间，考察过超市、快捷酒店、饭店，总是不满意。“不是位置就是租金，还有风险。离开了自己熟悉的行业，一点底气都没有。”他的说法代表了绝大多数煤矿主的心声。
90%以上的煤矿主学历都在高中以下，这个他们普遍认同的“缺陷”成为他们不愿意离开自己所熟知行业的最大原因。
对于资源型企业的未来，很多人都抱着乐观的态度，不想退出煤炭行业。新密一名个体煤矿主王红军说：“我们这里的煤层都比较薄，大矿看不上，采掘成本也高。我们支持国家的整合政策，但也希望能够继续留下来，像以前整合一样，几个矿整合起来，这样也符合国家的政策，让年产量达到政策允许开工的标准。”
等待重组政策
业内认为，对资源枯竭的矿井要坚决关闭，井型偏小的矿井可进行股份制改造，经营情况良好的，则限令整改后继续经营
省电力公司的最新数据显示，截至1月11日，全省用电缺口达450万千瓦，供电形势还在恶化，“全省用电缺口很大，多年来没有这么缺电了。”在1月12日下午省电力公司召开的新闻通气会上，公司党组书记、副总经理胡玉海感慨地说，在此压力下，电力部门对省内部分工业企业实施限电，有些地方的居民被迫停电。
电力紧张的背后是缺煤，全省统调电厂日均进煤量下降至27万吨左右，日均缺口5万吨，全省电煤总存量降幅增大。胡玉海说：“缺煤是缺电的根源，一旦煤炭供应充足，所有矛盾都将解开。”
对于目前的煤炭市场，省能源局负责人说，一方面，煤炭产量不会大幅度增加；另一方面，用煤量一直处于上涨状态。预计2010年，我省煤炭供应特别宽松的可能性不太，3年~5年内，我省由煤炭“调出省”转为“调入省”已成定局。
而缺煤的背后，是河南正在步山西的后尘，拉开煤矿整合大幕。此次，省政府的煤矿资源整合工作将按照“政府调控推进、企业平等协商、合理划分利益、依法规范办理、促进做大做强”的总体要求，制定小煤矿整合总体规划，实行“一次布点、分批到位”，“先易后难、分批推进”。
省煤炭行业协会负责人郑曙光介绍，对于中小煤矿到底该如何整合，方案“三易其稿”，“征求意见稿已经下发下去了，到现在还没有最终确定下来”。
另外在资源划分问题上，省内各大型煤炭企业争抢激烈，又不愿撕破脸皮。煤改牵涉的利益主体众多，因此，上述人士认为，相关细则估计在春节前都不可能出台。还有人透露，“地方政府也不愿意搞重组，不想把资源交给外人，其实和煤老板的想法一样，能拖一天算一天”。
中国煤炭运销协会市场观察员李朝林建议，河南省对中小煤矿的重组，应该在以下几点下工夫。
首先对资源枯竭的矿井，要坚决关闭，不留隐患。其次，对井型偏小的矿井一方面可以采取矿主参股的形式实行股份制改造；一方面经有关部门评估后，由矿主作价卖给国有煤矿。再次，对于经营情况好，矿主有实力的煤炭企业，可以限令整改，扩产到年产量30万吨以上的井型，由民营矿主继续经营。
“当然，对于采取各种整改办法仍然达不到要求，管理落后，安全生产无保障的煤炭企业要坚决改变经营主体，由具备条件的国有或民营大型煤炭企业兼并重组。”
