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卢文兵小肥羊总裁
2005年小肥羊进行了一次增资扩股。2004年年底时，企业资金特别短缺，当时根本无法贷款，因为餐饮企业属于轻资产公司，银行根本不予贷款。后来又找到担保公司，可担保公司开出的价码是一半资金，风险很大。因此，最终采取增资扩股的方式。
扩股后小肥羊的股东发展到49个，公司管理层和店经理以上的员工都成为了股东。小肥羊当时描绘了一个故事：3年后企业上市，个人财富会大幅增加。所以，当时入股的人很多，借此机会小肥羊也把自身改造成为了多元化的股权结构。
在内部增资扩股的同时，小肥羊也向外融资。2006年，小肥羊引入英国3i私募股权基金和普凯投资基金，获得了2500万美元的投资。到2008年上市时，募集资金净额为4.62亿港元，再一次获得开店扩张的资金。
民营企业要做大，一定要转变股权结构、决策机制，老板是董事长、老婆是二股东、儿子是三股东，这样的企业永远不能上市。商报记者 李铎/整理
