文/刘福君 蔡籽儿
翻开世界上所有成功企业家的传记，不难看到都有一个共同的交汇点：都经历了曲折、艰辛的创业历程。虽然各自经历不同，企业规模不同，从事行业不同，但是他们身上闪耀着的创业精神和为此而付出的艰辛与努力，却值得世人学习和借鉴。
今天，走进我们视野的就是这样一位浑身上下散发着创业精神和工作激情的魅力女性——大连新兰德印刷有限公司总经理林萍。
拼搏，坚韧之美
创业，是近几年来人们谈到频率较高的词汇之一，在实践中，被划分为主动创业和被动创业。前者是为了实现自己的理想，通过主观能动去构划、实践某一领域中的事务，最终实现自身的价值；后者却是被形势所迫，不得不用自己的不懈奋斗和执着精神改变现状，最终实现了逆转，彰显了做人的尊严。林萍当属后者——一个靠毅力、靠拼搏、靠不甘放弃的精神，在成功路上坚定走来的女性创业者。她的创业故事离我们很近，很近，近得能感触到它馨香的呼吸....。。
大学毕业后的林萍，并没有像众多女孩子一样，找一份稳定的工作来衬托青春和时尚，而是选择去一家中小型印刷厂做业务，跑营销，挑战自我的社会适应能力。4年后，在林萍休产假期间，所在的企业陷入了经营的困境。不幸的是，林萍成了被企业甩掉的“包袱”。
当然，如果想过普通而安静的生活，她也可以找一份稳定的工作，或做着相夫教子的全职太太。但生活就是这么奇妙，一件小小的事情就会改变命运的轨迹。一次偶然的机会，她和另外两个失业在家的姐妹聊天，她们谈到找工作时被屡屡拒绝的尴尬感受，因为一般企业都不愿意招聘她们这个年龄段的女工。说者无心，听者有意。听了二姐妹的诉说，林萍忽然有了创业的“冲动”——何不自己组织几个人一起干点事，既帮身边下岗的姐妹找到事做了，又给自己找了份工作，总比给别人打工有安全感。
心动不如行动。经过深思熟虑和深入市场调研后，林萍决定“做熟不做生”(也就是后来阿里巴巴CEO卫哲提出的择业理论：换行不换岗，换岗不换行)，还干自己的老本行——印刷。
说来容易做来难。当真正踏上创业之路，林萍马上面临着诸多的现实难题：第一，资金短缺。林萍当时手中仅有3万元积蓄，而这距离成立印刷企业需要50万元注册资金的要求实在太远，不能从银行贷款，只能和亲戚、朋友借凑。第二，人员短缺。没有资金，当然就请不起工人，更不用说有点技术水平的人。第三，设备陈旧。没有资金，同样也进不来先进的印刷设备。第四，影响力弱。刚刚组建的“新兰德”既无社会背景，又无社会影响力，根本没法和大企业相提并论，要想在竞争近乎残酷的印刷市场分得一杯羹，难上加难。所以，可想而知，林萍当时的处境有多么艰难。
怎么办？干等干靠，天上肯定是掉不下来馅饼的。于是，倔强的林萍就自己跑业务，自己开发客户，自己操作机器设备。巨大的困难和压力，压得柔弱的林萍喘不过气来。多少次自己偷偷地哭过，多少次曾想过放弃，可一旦真的放弃，那么借来的数十万元钱怎么偿还，跟着自己一路摸爬滚打的兄弟姐妹们失业了怎么生活....。。现实逼得林萍无路可退，只得咬牙坚持。正如李嘉诚所言：“每一个事业的成功者，都需要独自承担属于自己的那一份苦难！”幸好，可敬可爱的父母和爱人始终如一地鼓励她，支持她，陪伴她一路走来。
功夫不负有心人。林萍从最初的一个人，发展到三个人，五个人....。。到2006年，“新兰德”拥有了20多名员工和一批如“首创安泰保险”、“獐子岛集团”、“海晏堂集团”、“大商集团”等稳定的“五星级”客户群。随着业务量的增加和市场半径的延伸，目光长远的林萍毅然将刚刚积累的全部资金收购了一台德国印刷设备，租借了2000多平米的厂房，引进了一批高水平技术人员和管理人员，使其生产能力和规模翻了两番。企业的日子越来越好了，影响力也越来越大了。如今，林萍带领3个营销人员就可以实现每年1500万的产值。
2007年，随着印刷市场发生巨大变化，“新兰德”也迎来了发展的黄金时期。林萍在去南方考察回来后，决定斥资400万元购进一台日本设备，并单独组建了包装车间和装订车间。这一举措取得了奇效，公司的生产规模不断扩大，产品质量不断提升。林萍迎来了创业阶段的第二大战役的胜利。
如今，林萍即使遇到再大的困难和挫折，也不敢轻言“放弃”，因为她深知，此时肩上扛着的已不再是个人的得失和荣辱，而是担着“新兰德”100多员工生活稳定，家庭和睦的重担。所以，她觉得自己更要战斗到底。
看到曾经陷入困境的人们能够靠自己的双手重拾生活的信心和做人的尊严，林萍含着欣慰的泪花，笑了。
内秀，含蓄之美
“企业什么都可以改变，唯有质量不可改变”这是林萍常常挂在嘴边的一句话。她清醒地认识到，质量是企业的生命，更是产品市场竞争的关键因素，虽然“新兰德”的产品质量在近年来有了大幅度的提升，但品质卓越应该是“新兰德”人永远的追求。因此，她不断地向员工灌输“放松了质量，就是放弃了市场；放松了质量，就是放弃了竞争，就是放弃了生存”的理念，使大家真正认识到产品质量是企业的命根子。
“新兰德”全面推行全员质量管理，实行全过程质量控制，从原材料进厂到产成品出厂，形成上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序实行监督的互检闭环；制定了“自检、互检和专检”质量全员“三检”责任制；还推行四个服从，即：产量服从质量、车间服从质检、产品服从标准、企业服从客户。从而形成“人人讲质量，人人抓质量”的良好局面。
为进一步增强员工的责任感，建立与企业荣辱与共的意识，“新兰德”还制定了质量出现问题“个人买单”的制度：如果某单业务出现了质量问题，公司将根据损失金额的多少和责任的大小，由员工为自己失职的那部分“买单”，借以起到警示作用。
在企业内部管理上，林萍认为“人少靠自己，人多靠制度”来管理比较有效。把不断完善公司法人治理结构当作首要工作来抓，规范公司化运作，逐步建立“各负其责、协调运转、有效制衡”的新机制。
同时，在借鉴其他公司管理制度和总结本公司的经验及教训后，出台了各项规章制度。在执行过程中，对企业内部各项制度和经济责任制考核方案中出现的新情况、新问题，林萍要求及时进行修订和完善，积极开展降耗节能，挖潜增效活动。
另外，加强企业财务管理工作，定期进行数据分析，推行成本战略管理办法。
多赢，和谐之美
几年来，林萍用一个女性所特有的坚韧、善良、责任和真诚，谱写着一曲动人的创业者之歌。鉴于不凡的创业历程，她先后被评为“大连市十大女大学生创就业标兵”和“辽宁经济与社会发展新闻人物创业女杰”。
谈起如何协调事业和家庭两者关系时，林萍唏嘘不已：“刚创业时，因忙于公司筹建，我把全部精力放在外面，根本无暇照顾家庭和孩子。父母看在眼里，疼在心上，不仅在经济上，还在精神上全力支持我。那时候，孩子才十一个月大，正需要细心地照顾，而我又无法从工作上分身，所以父母毫无怨言地承担起了照顾孩子的重担，解决了我的后顾之忧。至今回想起来，心中还是暖暖的感动。父母的恩情真的很伟大。
爱人也给予我充分的理解和全力的支持。在我遇到困难和挫折的时候，他会把他温暖的胸怀和坚实的肩膀借给我，让我重新蓄积力量和精神。
我知道，过去对父母、爱人和孩子照顾的太少了，心中始终有一种亏欠之感。现在自己的事业稳定了，可以平衡一下在工作和生活上的时间及精力。尤其现在爱人在外地也创办了自己的企业，我就尽量多地抽时间照顾家和孩子，也好让他放心在外地创业。”
平实无华的语言却包含了一个女性特有的温柔、善良和博爱，愈显得林萍别样的美。正如她在创业之路撒下的串串“美丽”：在失业后，选择了创业，尽显魄力之美；面对困难，毫不退缩，坚持到底，尽显拼搏之美；如今，功成名就，事业与家庭双丰收，又尽显和谐之美....。。
林萍以自己的奋斗历程高昂地回应着“创业”这一主旋律。或许，在她的身上，我们看到了创业者所应具备的成功要素，但更重要的是，我们看到了创业者那种不屈服于命运，敢于挑战，持之以恒的高贵品质。这或许是精髓之所在吧。
我们祈愿上帝能对这样的时代创业女性多一些眷顾，让她永远幸福而美丽。
