文/本刊深圳站站长 毛春生
编者按：
温家宝总理于今年9月21-22日主持召开了新兴战略性产业发展座谈会。温总理在会上指出，新兴产业将成为推动世界经济发展的主导力量。发展新兴产业，既要对我国当前经济社会发展起到重要的支撑作用，更要引领我国未来经济社会可持续发展的战略方向。
要实现上述目标必须依靠创新实践，其核心是企业的创新。创新企业的汇集将促进新兴产业的形成与壮大。但如何促成创新企业的集聚；如何避免过度竞争对创新的抑制以及对资源的浪费；政府政策应通过何种机制和平台来有效传导，以达成预期的政策效应；在上述进程中，如何实现二次产业与现代服务业的良性联动等等，都是发展新兴产业过程中所面临和必须解决的问题。作为改革开放先锋的深圳市在这方面做了创新尝试，本文专门介绍深圳南山科技事务所的创新实践，希望对推动新兴产业发展有所借鉴。
深圳市南山科技事务所六大服务工作
咨询服务
事务所秉承专业精神，以产业研究和区域创新为核心，以知识服务业和产业联盟为重点，围绕政府、企业和知识服务机构三者以及互相之间的关系，开展政策、产业、企业、知识服务业等方面的咨询研究。内容包括：区域经济和科技发展战略、区域产业规划、园区规划、区域创新体系及创新能力、信息化与工业化融合、深港创新圈等；同时为政府和企业提供产业研究，包括产业联盟运作模式研究、行业数据统计和分析、产业竞争力分析、产业技术路线图绘制、知识服务业的发展态势、发展模式以及与第二产业的互动；以及提供招商引资、产业对接、产学研合作等系列的后续服务。
事务所开通了南山企业政策咨询热线。南山企业政策咨询热线由区政府设立，各职能部门参与，委托事务所实施，力求将各类政策有效、及时、准确地传达给南山区广大企业，确保政策发挥最大效用。政策咨询热线的功能是帮助企业了解、申请政府的各项政策；提供最新政策信息，包括与企业相关的政策内容及对应的政府部门咨询电话或相关网站；为企业解答政策实施过程中遇到的具体问题；及时在网站上发布相关政策信息，以方便企业查询。
建立南山区专家库
为了盘活人才资源，科技事务所构建了深港专家库和博士人才库。专家库的专家涉及文、管、经、法等多个领域和电子信息、光机电一体化、生物医药技术、新能源与高效节能、新材料、环境保护和建筑等技术领域。专家库的任务是发挥各类专家学者的智慧和经验，积极推动科技、经济和社会和谐发展，提高政府决策民主化、科学化水平，为政府在经济、科技、社会发展等方面提供决策咨询和科技服务，包括对政府中长期科学技术研究和经济发展规划、计划的制定，重大科技项目的立项，重大科技成果的评价提供咨询、论证和建议；对高新技术产业发展战略、方针、政策、法规、办法等提出咨询建议，以及对科研机构扶持与发展、科技人才的引进与培养，开展国内外科技交流和国际合作等提出咨询建议，并参与区政府科技资源配置等评审工作。2008年，事务所组织专家为南山区政府科技、经济发展建言献策130余条，出版《专家建言集》；通过产业联盟，专家参与到产业发展、共性技术挖掘工作中，还有部分专家直接参与了政府的重大投资项目的可行性评估，成为南山区提高决策科学化、民主化水平的一道亮丽的风景线。
协助政府进行资源分配
南山区政府设立了科技研发分项资金、科技孵化资金、科技风险投资等科技发展专项资金，扶持企业研发和产品产业化。这些资金以无偿资助、无息借款或权益资本投资等方式，中小企业或科研单位直接进行财政扶持。为了规范资金管理办法、提高资金使用效率，事务所协助科技局构建了一个资金导向明确、资助方式科学、资金使用监管有效的“科技资金过程管理体系”。
事务所作为第三方独立机构，受政府委托组织专家进行评审和验收，在政府的电子政务平台，利用“南山区科技发展专项资金项目网上审批”系统，率先采用专家网上审批系统，做到企业申报、专家评审、政府资助三方“背对背”，真正实现了评审组织机构的独立、评审方式公平、公正，执行过程监管有效，提高了工作效率和透明度。2008年至今，参与的专家超过1000人，完成评审和验收科技项目1600余项。
指导联盟企业挖掘共性技术 平台
2009年，南山区政府为了支持产业联盟的发展，专门下达了三个扶持联盟的政策文件、将政府资源配置开始向建立产业共性技术和平台倾斜。为了落实政府的扶持政策的战略调整，事务所开展了一系列工作。
其中的重点是挖掘共性技术和搭建平台工作。其具体做法是：通过召开联盟企业座谈会、政策解读会，向联盟成员征集企业上报项目，由联盟专委会遴选后确定联盟共性技术和平台的初步研究方向；秘书处负责组织对初步研究方向进行行业需求再调研，以及前期申报项目的联盟成员企业的走访调研，并将调研结果报给联盟专家委员会，专委会再次讨论确定最终支持的2－3个具体项目，并提出项目的具体指标和研究内容；秘书处组织联盟成员按照政策和专委会的要求向联盟申报，专委会组织专家对共性技术和平台项目进行评审，最终确定年度行业急需的共性、关键技术或平台。今年开始，重点搭建“生物医药产业联盟诊断试剂服务中心”、“生物医药信息服务平台”、“知识服务信息服务平台”、“LED产业技术开发服务平台”、“防伪产业技术开发集成创新中心”等平台的建设，共资助共性项目9项和共性技术与服务平台6项，涉及政府资助1200万元。共性技术和平台的建设，推动了产业链的完善，提升了产业竞争力和扩大了市场。
开展产学研及深港两地技术 对接活动
事务所将联盟作为整合平台，整合高校、科研院所、企业、香港和政府的资源，通过合作研发、标准制定、市场拓展等，提高企业的创新能力，汇集了各种创新活动，累计100多场的各类活动，包括技术前沿研讨、共性技术探索、联盟内部联动；做深做实产学研对接；强化拓展市场活动；搞活联盟间的互动与合作；各种联谊活动；做好联盟企业的走访等工作。其中包括开展了23场深港台产学研对接活动，香港应用科技研究院、香港城市大学、香港赛马会中药研究院和香港生物科技研究院等创新机构都参与其中。事务所在了解联盟成员的需求、形成联盟内部成员间充分的信息共享、以及促进联盟成员与国际同行和国内外知识服务机构开展合作交流上发挥了重要作用，使各种创新要素通过整合平台实现真正意义上的互动。并且相继编辑出版了《联盟动态》、《决策资讯》，发放数量过万家。
承办博士论坛
博士论坛始于1998年，由南山区科协组织筹办，每年5月至10月的每个周日下午举办一次。事务所成立后，每年承办博士论坛。近两年来，已经邀请一大批博士、著名企业家、资深的社会活动家、在科技领域有卓越贡献的院士、专家以及国外嘉宾等做主讲嘉宾。论坛坚持“鼓励创新、激励创业”的主题，以普及科学知识、传播科学思想、弘扬科学精神为宗旨。主题包含多方面多层次，如香港与深圳、宏观经济与微观经济、企业管理与个人创业、民族品牌与自主创新等，受到了广大企业和公众的热烈欢迎。
10年来，博士论坛已成功举办300余场，10余万听众参与互动，展现了博士、知名专家学者和企业家群体的社会责任和奉献精神。中央电视台、人民日报、深圳电视台、深圳特区报、深圳电台等多家媒体对论坛进行了上百次报导，博士论坛已经成为深圳科普工作和文化宣传的特色品牌。
组建10大产业联盟及其创新亮点
2008年9月16日，深港知识服务业联盟在南山成立。这是南山组建的第一个产业联盟，也是南山创新知识服务方式、创新产业扶持模式的一个具有代表意义的开始。为促进区内产业资源整合，推动优势产业发展，在南山区政府、南山区科技局的领导下，深圳市南山科技事务所着手从2008年下半年开始筹划建设包括技术、产业链、标准、市场等方面的产学研（产业）联盟。目前已组建了深港知识服务业（含研发服务业）、信息安全和防伪、先进装备制造技术、LED、生物医药、网络增值（含电子商务和电子政务）、医疗器械、IC、数字专业无线通讯、轨道交通10大产业联盟，基本覆盖南山现有的各大优势产业，形成以技术、产业链、标准、市场等共性技术为核心的产业联盟体系。凭借着产业联盟的特殊机制和特色活动，吸引了近千家企业、25所国内高等院校、10家科研机构、5家香港高校和科研机构积极参与。产业联盟已经成为南山科技创新的一项重要内容，也是提升产业核心竞争力的一个有效模式。
以产业调研为基础，确立整合平台，引导成立产学研（产业）联盟
南山组建产业联盟的宗旨是推动产学研合作由“点对点”合作、松散合作、单项合作向系统合作、紧密合作、长期合作转变，探索突破产业内关键技术和共性技术瓶颈，建立产业内公共技术和服务平台、产业预警机制和产业技术创新链，推动相关标准的制定、产业链的合作和专利池构建，从而提升产业整体技术水平和竞争力，最终确立南山乃至深圳未来在珠三角以至全国的自主创新地位。组建思路是结合南山的优势产业，开展大量的产业调研，召开产业技术研讨会了解技术发展，通过召开动员会调动企业的积极性，召开成立大会、理事会和专家委员会，开展相应的联盟工作。
从2008年准备组建产业联盟开始，事务所启动调研活动，走访的企业多达150余家，召开论坛和行业技术研讨会超过60场。到2009年7月底，已完成10大产业联盟的组建工作，从2009年8月起进入产业联盟的运营发展阶段。
借鉴兄弟城市联盟的运作 经验，科学设置联盟治理结构
2008年10月-2009年4月，事务所先后走访了北京、上海、西安的产业联盟，吸取有益的经验，对联盟的组建运营提出三点思路：第一是联盟要得到政府的支持，没有政府支持的联盟没有号召力，缺乏有力支撑，运营困难；第二是提出政府在联盟构建、运作和发展过程中的作用定位的建议，即出台政策、提供资金、营造环境、协调和配置资源；第三是联盟的秘书单位（负责日常运作和管理）最好是独立的第三方，与联盟成员不形成竞争关系。
基于以上思路，南山现有的10大产业联盟均采用理事会领导和决策、专家委员会（简称“专委会”）把握联盟共性及关键技术和平台的发展方向、联盟秘书处（简称“秘书处”）执行具体工作的治理结构。为保证联盟能够发挥产学研的有效结合，理事会在机构配置上平衡学研、产的比例（3:7或者4:6）。专家委员会除了考虑产学研因素外，还重在吸引国家级和境外的专家参与, 如：牛憨笨院士、陈星旦院士、陈国良院士、香港的吴恩柏博士、李泽湘博士、张汉扬博士等。截至今年7月底，10大产业联盟均建立了理事会和专家委员会。
产业联盟总秘书处由科技事务所担当，政府政策不直接面对具体的联盟，由事务所负责落实。由于事务所的非营利性质，在落实政府政策时，不会与联盟企业产生利益冲突，因此，这种联盟治理结构在实践中具有良好的效果。
以解决联盟的共性需求为 导向，开展联盟重点工作
一是挖掘共性技术和搭建平台工作。通过召开联盟企业座谈会、政策解读会，向联盟成员征集企业上报项目，由联盟专委会遴选后确定联盟共性技术和平台的初步研究方向，秘书处负责组织对初步研究方向进行行业需求再调研，以及前期申报项目的联盟成员企业的走访调研，并将调研结果报给联盟专家委员会，专委会再次讨论确定最终支持的2－3个具体项目，并提出项目的具体指标和研究内容。秘书处组织联盟成员按照政策和专委会的要求向联盟申报，专委会组织专家对共性技术和平台项目进行评审，最终确定年度立项的共性技术项目和共性服务平台项目。此过程一般经过4轮申报和评审工作，最终确定的项目为行业急需的共性、关键技术或平台，后期则可被联盟成员单位广泛应用。
二是解决联盟企业拓展国内市场的需求。以轨道交通产业联盟为例，已经举办了2场赴内地拓展市场活动，取得很好的效果，年底前这类活动还将继续举办。
以六大运作机制为保障，促成联盟发展壮大
上传机制：以《联盟动态》、《决策资讯》等专刊形式及时向政府传递联盟成员企业的信息和企业家的呼声，使政府能在第一时间直接了解和掌握行业发展的最新情况。目前《联盟动态》的发放近万家。
引导机制：作为政府的延伸机构和受托机构，科技事务所把握联盟的发展方向和政府投入资源的合理使用，确保联盟按照政府的引导，沿着有利于自主创新和产业升级的方向发展，并保持公平、公正的竞争环境，避免形成行业垄断。
交流机制：联盟作为整合平台，汇集了各种创新活动，在了解联盟成员的需求、形成联盟内部成员间充分的信息共享、以及促进联盟成员与国际同行和国内外知识服务机构开展合作交流等方面发挥了重要作用，使各种创新要素通过整合平台实现真正意义上的互动。
整合机制：整合高校、科研院所、企业、政府资源以及香港有关资源，通过合作研发、标准制定、市场拓展等，提高企业的创新能力，形成各个联盟的品牌效应，既有助于联盟获取深圳市、广东省以及国家的相关资源倾斜，又有助于进一步拓展国内外市场。目前已开展了23场深港台产学研对接活动，香港应用科技研究院、香港城市大学等机构都参与其中。
导入机制：通过南山企业政策咨询热线，将各级政府最新的产业政策和资源配置导入到联盟，使联盟成员学好政策，用好政策，在正当、合理的范围内获取政府的最大扶持。
研究机制：在联盟的组建和运营过程中，事务所积累并掌握了大量的与产业、企业相关的资讯和资料，并以此为基本素材，开展了一系列深度研究，获得了一批成果，包括：《知识服务业现状和发展策略》、《研发服务业发展策略》、《产业联盟发展模式》、《产业联盟专利池构建模式》等。
以产学研联动为依托，促进三大创新机制的初步形成
联盟的运营和发展，解决了联盟成员的共性、关键技术开发难题，促进了创新模式的有效改变，形成了合作共赢的创新机制：
一是初步建立合作集成的技术创新模式。过去的技术创新都是企业各自为战，联盟成立改变了创新的模式，更多的产学研机构合作、集成各自优势开发新技术，形成新的产学研创新机制。
二是形成具有科学性和科学的公平性的资源配置体系。过去政府扶持产业发展，只能采用点对点的扶持方式，现在转变为点对面（产业层面）的扶持，有利于产业链的完善和产业的发展。在产业联盟的基础上，产业发展有明确的资源需求，便于政府调配资源；另外，专家委员会针对产业路线图选择需要开发的技术和平台，使项目立项工作更加科学。
三是引导构建企业间的竞合发展态势。产业联盟改变了企业间的合作关系，同行间由单纯的竞争，演变为竞争与合作，形成差异化的发展和上下游之间的强强联合。竞合关系使得合作绩效明显提高。
对话南山科技事务所所长王艳梅
中国科技财富：王博士，您好，很高兴有机会采访您。我对南山科技事务所的最初印象来自于早先在《深圳特区报》上刊载的一篇报道，标题为：南山科技事务所立志建成中国“兰德”。挺吸引眼球的。最近，南山区委区政府正在全力打造“大沙河创新走廊”，科技事务所也受政府委托正研究“大孵化器战略”。请您谈一下您的看法。
王艳梅：首先感谢《中国科技财富》杂志关注并宣传南山的科技发展，也感谢您的辛勤工作。您刚才提到的打造中国“兰德”，《深圳特区报》还真就这么写的，这可不是我敢想的，更加不敢说啦（笑）。
您在采访中帮我们事务所总结了制度创新、功能创新，我平常也没想过，其中的许多做法倒是冒着风险进行了大胆的摸索和尝试，这是真的。要说事务所是制度创新的事物，首先要归功于南山区委区政府当初的战略决策。区里主要领导都非常关心事务所的发展，有时都过问到很具体、很细节的问题。区科技局主要领导更是具体分工，各抓一块，但凡大小活动、会议，都亲自参加并给予指导。有这样一个背景，我在工作中就敢于进行有关运作的设计，尤其是涉及政府扶持领域的，这样，使政府政策能有效落地，不悬在半空，企业能及时、有效地获得扶持，反过来也有信心参与到联盟中来。有了这个良性互动，再往前推动有关工作，就会顺利很多。关于打造政府+产业联盟（企业）+知识服务业联盟的运作模式，我制作了一幅PPT，读者一看就明白了，很直观。
中国科技财富：印象当中，南山的孵化器众多，在孵企业逾2000家，从中诞生了一批做强做大的企业，有些已上市了。能否聊一下大孵化器战略的有关话题？
王艳梅：好的。大孵化器战略的总目标是：通过南山大孵化器联盟，进一步整合各类孵化器资源，实现从孵化企业到孵化产业的转变。大孵化器战略的对象主要有两类：一是优势产业，二是新兴产业。
中国科技财富：针对优势产业，将采取哪些措施呢？
王艳梅：分两个方面，一是完善产业链，根据产业发展的需求，形成从技术转移→孵化器→加速器→产业园区的完整产业孵化体系；二是针对现有优势产业中的重点和缺失环节，通过开发和引进，形成特色孵化→加速器→产业园的孵化体系。
中国科技财富：针对新兴产业，有哪些对策呢？
王艳梅：在新兴产业领域，主要是积极引进国内外的创新资源，以专业孵化为重点，发挥政府的扶持作用，通过3-5年，发展成为区域的重要产业。
中国科技财富：要形成孵化产业，如何整合现有的孵化资源就很关键了，是这样吗？
王艳梅：是的。针对不同类型的孵化器，将有不同的方法：一是对大学和院所办的孵化器，将引导其向专业孵化器方向发展，发挥其在产业前端的优势，形成技术转移到孵化的创新体系。
二是对企业办的孵化器，将通过资源整合、政府采购等方式，加强孵化服务，形成加速器到产业园的创新体系。三是对政府办的孵化器，将发挥政府政策的引导作用，创新机制和发展模式，促进、带动各类孵化器的健康发展。
中国科技财富：目前，南山正在规划并准备实施“大沙河创新走廊”，能否概要向读者介绍一下？
王艳梅：恐怕也只能是概要介绍了，这个话题很大，也是南山区委区政府目前的一个重点工作。从世界各地的经验来看，要发展一个新兴产业，首先是要将创新企业的量做大。怎么做大呢？搞联盟是个不错的办法之一。先将单个企业归拢来，形成产业链，有上下游分工，经过一定时期发展后，企业的集聚量自然就上去了；这时，又会派生R&D的大量市场需求和对服务业的需求，慢慢就有产业雏形了，并且在地域上，自然存在着企业集聚在量上的差异。“大沙河创新走廊”在一定意义上首先是要搞好产业集聚地的战略规划问题，就不能只关注产业这一块，还有高校、研发、文化创意等领域。
“大沙河创新走廊”概念主要是将大沙河流域上游的大学新城园区、下游的深圳湾园区通过中游的西丽高端产业园区连接起来，使深圳的创新“两极”连片成为创新“走廊”。
具体说，“大沙河创新走廊”发展总目标是：建成产学研结合、高新技术产业聚集、知识服务业发达、文化创意产业繁荣的“深港创新圈”先锋城区的核心功能区，将建成一个世界级规模的园区、校区、社区融合的科技创新城区。其经济目标是：希望规划实施五年内，实现创新走廊区域内GDP（年本地生产总值）达到2000亿元。其创新目标是：规划实施五年内，希望实现创新走廊的企业、高校和科研单位的专利申请量每年按50%递增，专利的实施率达到50%，高新技术产业和文化创意产业占区域内年度总产值的90%以上；创新走廊专业技术人员达到10万人，在校大学生、研究生达到10万人。
中国科技财富：目标是很宏伟的，篇幅少了很难说清楚。
王艳梅：是这样的，这里边涉及的创新领域很多，还涉及到国家实施的珠三角战略，涉及到深港两地的战略竞合，其中就有我本人关心的承接深港两地知识服务产业转移问题。借此机会，我个人有个请求，能否通过贵刊更好地宣传一下“大沙河创新走廊”，使更多的读者，尤其是国家科技部等政府部门的领导，能全面了解情况。如果能够得到国家部门的关注和扶持，相信南山会如虎添翼，发展得更快、更好。再次感谢贵刊对南山科技发展的关注和报道。
人物小传：
王艳梅博士
深圳市南山科技事务所所长王艳梅博士祖籍内蒙古通辽市，具有巾帼不让须眉的直爽、干练的北方人气质。她是中国民建会员。1984年考入东北大学，先后获得工学学士学位和硕士学位；1993年考入北京科技大学攻读博士，获工学博士学位，研究方向为新材料。1998年赴深圳前，在鞍山钢铁公司技术中心工作。1998年在深圳市科学技术协会工作过一年，任科协科技咨询中心主任助理。1999-2007年在深圳清华大学研究院和深圳清华国际技术转移中心工作，先后任研究院技术创新部副部长、转移中心副主任、深圳清华力合孵化器有限公司副总裁。主要从事技术咨询、孵化器管理等工作。
2007年，按照南山区领导的决策，参与创办深圳市南山科技事务所并任所长至今。她是南山区第三届政协委员、深圳市科协委员。在她的带领下，南山科技事务所从默默无闻逐渐发展成为业界颇有口碑的决策智囊机构。其中值得称道的是，打造了政府+产业联盟（企业）+知识服务业联盟有效互动的运作模式。
具有浓郁创新色彩的深圳南山科技事务所
深圳南山科技事务所成立于2007年12月13日。从它成立之日，就具有极强的创新意味：首先，作为政府政策平台与管理工具延伸的组织架构，南山科技事务所是民政部门批准设立的非营利民非法人机构，这与各地普遍存在的事业型机构形成了鲜明的比照，可称其为制度创新。其次，南山科技事务所牵头成立并负责运作10大产业联盟，形成、壮大产业链，企业群的集聚又直接催生了相关的R&D。与此同步，通过相关咨询和运作，推动政府和知识服务业介入其中，为企业提供及时和有效率的服务。这可视作功能创新。
深圳南山科技事务所所长王艳梅博士认为有三点新意：
其一，它既不是企业也不是事业单位。科技事务所不是企业，是在民政局注册的民办非企业法人单位，作为一个非营利的机构，不以盈利为目的，服务区域的科技创新和产业提升，体现公益性和社会性。科技事务所也不是事业单位，没有长期、固定的财政拨款资助，按市场化的要求进行运作，在人员、管理、激励等方面具有灵活的运行机制，体现了更高的效率。
其二，它既是平台又是机构。 科技事务所是一个汇聚海内外创新资源的大平台，人才、信息、技术等创新资源在这个平台上得到了最大程度的整合并发挥作用，深港两地的创新资源、知识服务机构等都在这个平台上形成了良好互动。作为一个机构，科技事务所利用知识服务业领头羊的角色，通过决策咨询、产业联盟、政策热线等手段，积极推动各项政策的贯彻和实施，形成二产与三产的互动，提升产业的技术水平。
其三，它既服务于政府，又服务于企业。科技事务所围绕政府的需求开展服务，开创了政府从社会上购买第三方机构提供的服务的模式，更好地发挥了政府在区域产业和经济发展中的作用，有力地促进了政府职能的转变和向服务型政府方向发展。事务所站在企业的立场，代表企业的共同利益，帮助企业获得最新的政策和信息，促进共性技术的开发，推动产业的发展。
在王艳梅博士看来，科技事务所的定位是决策智囊机构：首先服务于政府，做政府的外脑；其次通过联盟，服务于企业的创新发展；并成为产业集成服务供应商。
科技事务所的发展目标如下：
促进区域科技、经济、文化、社会进步与发展的重要且不可或缺的智囊机构；凝聚官、产、学、研、专业机构互动与融合的国际化知识服务业信息资源平台；知识服务业的引领者、知识服务业标准的制定者和推动者；产业链经济的监测提供者和产业联盟运营的践行者。
在当前的经济形势下，市场竞争越来越激烈，而过度竞争会使产品价格偏离价值，并反过来抑制创新，因此需要把企业组织在一起，通过上下游链条贯通的联盟，能形成内部市场的有序竞争。另一方面，受市场利益的驱动，同一领域内的企业往往为了一个商机蜂拥而上，造成资金、人才的大量浪费，这种现象在我国屡见不鲜。产业联盟的建设，使得同类企业之间能够及时沟通，相互传递信息，在很大程度上能够避免资源的浪费。
旨在协调知识服务业与第二产业联动、创造知识服务商机的知识服务业联盟也是一个创新。我国以往的实践，往往只关注行业内部，而缺少行业间的有效联动。南山的实践表明，知识服务业联盟能够汇集知识服务业精英组织，促进政府资源在知识服务业的投入和相关产业扶持政策的落实，激发知识服务业的市场需求。通过建设知识创新促进中心平台，有效协调知识服务业与第二产业的联动，创造具有倍增效应的产业商机和服务商机，并能通过深港两地的创新合作，吸收先进理念和发展模式，承接知识服务业产业转移。
此外，南山目前正在全力打造的大沙河创新走廊和正在规划、推行的大孵化器战略，具有较强的创新意义和示范意义。本刊将予以持续关注并适时报道，以飨读者。
