■本报记者薛娟12月15日晚20：00，空中网ＮＡＳＤＡＱ：ＫＯＮＧ宣布全资收购互联网游戏公司大承网络。通过本次收购，空中网将全面进军互联网游戏市场领域，并在未来尝试手机游戏和互联网游戏的跨平台融合策略，以形成“手机游戏＋互联网游戏”的全新业务模式。
据中国经济时报记者了解，本次收购的对价上限为８０００万美金，空中网将以大承网络２０１０年按美国会计准则核算的税后利润为依据。交易以空中网股票为主、现金为辅的方式进行，股票与现金的比例分别为６２．４２％和３７．５８％。
“要向世界输出具有中国文化内涵的国际水准游戏”，许久未在媒体前露面的空中网总裁兼ＣＥＯ王雷雷道出了心中的想法。
王雷雷的底气
空中网对游戏市场的关注由来已久。２００２年，空中网推出首款ＷＡＰ版手机游戏《夺宝中华》，布局手机游戏市场；２００３年，空中网又与《英雄》联手，推出同名ＷＡＰ手机游戏《英雄》，首次尝试国内游戏与电影“跨界嫁接”的模式。
随后，空中网以手机游戏为核心，一方面以收购方式将天津猛犸、厦门新热力等国内知名原创手机游戏研发公司纳入麾下；另一方面大力发展渠道资源，除拓展已有渠道外，还打造了自有的ＫＯ．ＣＮ手机游戏超市平台，并与诺基亚的线上渠道进行拓展，而在传统的渠道上则加强了在终端和分销渠道的运营。
２００６年，空中网推出首款手机网游《异三国ｏｎｌｉｎｅ》；２００７年再度发力手机网游，推出大型客户端手机网游《天劫ｏｎｌｉｎｅ》；进入２００９年，空中网的游戏收入实现快速增长，到２００９年第三季度收入已经突破８００万美金，单机游戏及手机网游业务均衡发展。
随着空中网在手机游戏市场的发展渐入佳境，王雷雷开始思考“泛游戏”策略。于是，便出现了空中网收购大承网络之举。
大承网络有着自己的优势：其自主研发的首款３Ｄ网游《功夫世界》，早在２００７年就成功进入美国、加拿大、日本、韩国、马拉西亚、新加坡、港澳台等国际成熟网游市场，并曾在台湾地区创下单月收入超过一亿元新台币的营收佳绩。此外，大承最新推出的３Ｄ网游新作《龙》在国内刚上线就广受关注，不仅连续一个月蝉联国内游戏专业网站１７１７３下载排行榜冠军，同时还在海外获得了超过４０多个国家的运营代理。
王雷雷表示，“谨慎契合的多元化战略是空中网未来的发展策略，空中网已经拥有三大业务线，即传统增值服务、手机游戏、ｋｏｎｇ．ｎｅｔ无线互联网门户。通过本次并购，我们希望将游戏策略延伸到互联网游戏领域。未来空中网会继续在手机游戏和大型互联网３Ｄ网游、网页游戏方面投入更多研发力量，并借助大承网络在海外游戏市场的拓展优势，加快在国际游戏市场的布局。”
对于此番收购，易观国际分析师玉轶认为，空中网选择大承网络进入网游市场，可获得其研发技术、团队以及国外渠道和用户；而拥有自主研发队伍的大承网络，因缺乏运营实力，难以跨越上市资本门槛，给自己找个好买家是个不错选择，“而且还可以借其布局手机游戏市场”。
为什么是游戏？
一组数据可以说明空中网此番收购大承网络的深层原因：２００８年，我国网络游戏实际销售收入达１８３．８亿元人民币，比２００７年增长７６．６％，为电信、ＩＴ业等带来直接收入４７８．４亿元。同时，去年总计有１５家网络游戏企业自主研发的３３款网络游戏作品进入海外市场，实现收益７０７４万美元。走向海外的游戏，都大量运用了中国文化元素。
王雷雷告诉记者，“是时候向世界输出中国的文化和科技产品了，游戏作为融合了中华文化和中国科技的产物，应该成为中国向世界输出中国理念和价值观的载体。”
在王雷雷看来，大承网络此前推出的《功夫世界》和《龙》都具有很深的中国烙印。
邻邦韩国的经验也为王雷雷当下的判断和期盼提供了样本。韩国在１９９７年遭遇亚洲金融风暴袭击后，１９９８年正式确立“文化立国”方针，其中“网络游戏”作为网络时代的文化新载体，自然也被纳入到韩国文化产业发展战略和中长期发展计划之中。随后，２００２年，韩国的文化产业市场规模达１５７亿美元。其中，游戏规模占文化市场近２０％的份额，再加上游戏相关的周边或邻近产业“卡通”、“电影”、“漫画”和“动画”，总共占据了韩国文化市场近６０％的份额。
“在现阶段，原创中国网游正是实现向世界输出‘中国文化和科技’的重点产品之一。”王雷雷说。
易观国际近期发布的《中国网络游戏市场趋势预测２００９－２０１２》数据显示，２００９年中国网络游戏市场规模将达到２６０亿元，环比增长４２．１％。不过，玉轶认为，中国网络游戏市场２００９年在产品数量和质量整体上涨的同时，市场竞争也越发激烈，而政策的收紧又为网游市场的发展带来了诸多不确定性。这些不确定性对于空中网来说同样存在。
