 |
海洋石油渤海风力发电示范项目
□张冰馨/文
海洋石油工程股份有限公司坚持以科学发展观为指导，坚定不移地实施协调发展、人才兴企、科技领先战略，坚持特色发展道路，以全面创新推动公司的高速、高效发展，向着“世界级一流能源工程公司”的战略目标扎实迈进。
研发体系建设创新
海洋石油工程公司认识到研发是企业赖以生存的灵魂，在企业发展的过程中，不断追求自主创新，集中力量突破影响产业竞争的关键技术。为适应公司深水、中下游和海外业务发展的需要，开发具有自主知识产权的核心技术，增强产业的国际竞争力，公司在中国海洋石油总公司工程技术中心的框架下，于2007年8月6日组建了海洋工程技术中心，并成为天津市第十三批市级企业技术中心。
该技术中心所属焊接实验室、理化实验室、焊工培训与认证中心等创新平台，标志着公司以海洋工程技术中心为实体的技术创新体系已基本建立。“两室、两中心”创新体系框架的基本形成，为加速发展深水工程和下游LNG等工程项目提供了关键技术保障。
作为一个集前瞻性研究、核心技术与产品研发、生产技术支持、技术引进消化与吸收、新技术推广应用等多种功能相结合的系统平台，海洋工程技术中心是实现公司中长期科技发展目标、打造一支高水平的海洋工程科研人才队伍的重要载体。中心目前已拥有专职研究人员130余人（包括理化、焊接等实验室），阶段性进站研究人员达60人，现人员规模已接近200人。中心通过与各高校、科研院所和国外公司合作，主要承担国家级和总公司级科研课题，以深水工程设计、建造和施工，边际油田开发，液化天然气工程和中下游工程领域关键技术为重点研究方向，为解决海洋工程和LNG工程等项目提供重要的技术支持。
近年公司取得了令人瞩目成绩：2008年，公司博士后工作站的建设取得了一定进展，招收了首批4名博士后进站并开展研究工作，制定并发布了《博士后管理办法》等一系列制度。
2008年4月，焊工培训认证中心顺利获得中国船级社的认证，成立了海油工程中国船级社焊工考试委员会。
2008年8月21日理化实验室一次性通过现场审核，并正式取得中国国家合格评定国家认可委员会（CNAS）认可证书，成为目前中国海油惟一一家通过国家实验室认可的建设工程质量检测机构。
2009年5月15日，与哈尔滨工业大学正式签订了联合组建“海洋工程焊接实验室”协议书，公司计划近期与中国海洋大学和哈尔滨工业大学就海洋工程腐蚀与防护技术研究和水下作业工程技术研究联合组建相关试验室。为了进一步建立和完善以企业为主体的技术创新体系，由此构建产学研联合平台。
管理制度建设创新
管理制度建设上的突破，也为公司谋求大发展提供了蓝本。
公司将技术进步纳入了生产项目的考核指标，极大地促进了生产项目中的技术创新；建立了科技项目月度报告与月度例会制度，有效推动了科研项目的研发进度和科技发展各项工作的开展；增加了投入与产出的统计与分析，为公司技术进步、快速发展起到了指导作用。
目前，公司已发布一系列规章制度，包括：科技组织机构管理办法、科研项目管理规定、科技奖励管理规定、科技进步奖评审细则、知识产权管理办法、专利管理实施细则、技术秘密管理实施细则、标准化工作管理办法、科技交流管理办法、学会工作管理办法、专家考核选拔管理办法、科技统计、科技评估与考核、科技规划、科技绩效考核评估实施细则等管理办法，形成了较为完善的科技管理体系，为公司科技创新和专家队伍建设提供了依据，对公司最大程度享受国家税收优惠提供必要的支撑。通过不断探索和总结科技管理创新经验，建立科学化、规范化、法制化的管理制度，有效保证公司科技工作的顺利实施。
品牌建设创新
公司入选了 CFOTIME网和和讯网“2008中国蓝筹公司百强”和《中国证券报》“第十届中国上市公司金牛百强”，荣膺国内权威反映钢结构企业综合能力的顶级榜单———“中国钢结构特级资质企业”，被意大利第二大国家控股集团公司———ENI公司纳入其全球合格承包商名单。公司还荣获海关总署AA企业资质；在中国建筑业媒体《建筑时报》和美国麦格劳—希尔建筑信息公司共同主办的“中国承包商和工程设计企业双60强”评选中，公司首次入围2008年度中国承包商60强。
公司承建了中海油服4艘200呎自升式钻井平台项目，为今后承揽TLP、SPAR、SEMI等高技术含量、高附加值业务奠定了基础；承揽了首例集成化、模块化大型冶炼厂生产线———KONIAMBO镍冶炼厂近4万吨的模块建造项目；承揽并成功实施了韩国三星重工公司印度VED海上安装项目，实现了中国大型工程船首次进入印度海域作业的历史性突破。
这些项目的实施，标志着公司市场开发迈出新步伐，“主业延伸，‘两翼’发展”的战略格局基本形成。截至2008年末，公司已在中国香港、印尼、尼日利亚注册建立了分支机构。这些业绩都越来越多的受到行业的广泛关注。
技术人才体系创新
科技以人为本———这句话在海洋石油工程公司的管理建设中得到了充分体现。
2008年公司全面启动了 “海油工程人才战略工程”。“人才战略工程”的核心思想是“以人为本”，主要任务是培育海洋石油工程公司的特色文化和核心价值观，全力建设专业化、国际化的三支队伍。公司决定以“四个一”推进“人才战略工程”的实施。即，“一个观念”：上下统一、牢固树立 “人力资源是第一资源”的观念；“一种环境”：努力营造“尊重人才、人竞成才、人才辈出”的优良氛围；“一套机制”：创新、完善“选好人、育好人、用好人、留住人”的高效机制；“一系列举措”：研究、制定并落实一系列协同配套、行之有效的做法，形成人才开发、激励的“组合拳”。公司还成立了人才战略工程实施工作小组，全面推动该项工作，将各项人才开发的举措逐一落实。
公司组织实施了两级专家评选工作，初步建立了公司技术专家队伍。为公司专业技术专家人才培养开辟了通道，同时也为公司高风险技术方案把关提供了支撑。
在对广大科技工作者的技术创新和工作热情的激发上，公司更是进行了机制完善。
这包括向一线科技研发人员进行倾斜，加大对科技成果产出的考核力度。共设立4项科技奖项 （包括科技进步奖、技改技革奖、科技创新特别奖和总裁科技奖励基金），极大地调动了技术人员的创新激情，为公司生产、技术进步起到了促进作用。通过政策引导和激励，营造出了一个用事业吸引人才、用条件留住人才、用待遇稳定人才的良好环境，充分调动了广大科技人员的积极性和创造性。
C
