专访华谊集团董事长金明达：全国五大基地产业布局基本完成，煤化工产业紧缩政策反而有利于华谊
三爱富、氯碱化工、双钱股份3只股票，对于广大股民而言是耳熟能详的。这3家上市公司背后的母公司华谊集团是一家化工巨头，2008年销售额达到350亿元。
如此规模的企业在上海国企中可谓数一数二。华谊集团并不满足于此，已经确定未来的销售目标是达到千亿元。
“销售增长两倍”，华谊发出的豪言是有着足够底气的：主业发展三年计划、主辅业分离举措两大方案已经定稿，全国布局五大产业基地成型，管理层级从七级精简为三级等。
这样的豪言，更是有着上海国企重组整体路线作依托。
今日刊出的专访华谊集团党委书记、董事长金明达，是东方早报与上海市国资委携手推出的《上海国企再起跑系列访谈》第二篇，敬请关注。
东方早报记者 李晓辉 黄淑慧
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华谊集团董事长金明达表示，华谊集团已确定四大主业、四大辅业发展战略。 曹磊 图
作为上海市重点国资企业的上海华谊（集团）公司（下称华谊集团），已经在上半年完成《集团公司主业发展的三年行动计划》、《集团公司主业辅业现状和主辅分离的举措》方案。“华谊集团在两大方案的制定与推进中，已经确定了集团四大主业、四大辅业的集团发展战略。”华谊集团党委书记、董事长金明达昨日对早报记者表示。
其实，华谊集团的上述发展战略，是有着整个上海市国企重组的深刻背景。
上海市政府经过3年时间不断调整国资企业重组思路，整体路线已经日渐清晰。上海市国资委系统企业三年行动规划编制工作基本完成，上海市近40家企业集团已经编制三年行动规划，都明确提出要“加快开放性、市场化重组联合，走上市发展道路”。
上海市国资委表示，三年行动规划主要涵盖五方面内容，分别是深化战略定位、做强做大主业、收缩行业分布跨度和企业层级、增强技术创新能力和完善体制机制等。
华谊集团同时也是上海市国资委下属的化工航母，旗下拥有三爱富（600638）、氯碱化工（600618）、双钱股份（600623）3家上市公司，另外有包括吴泾化工、上海焦化等20多个子公司，2008年销售额达到350亿元。
昨日，现年59岁的金明达接受早报记者专访，全面解读华谊集团在上海国资重组改革浪潮中的具体行动、未来产业布局的思路、旗下数家上市公司具体的重组计划。
金明达明确表示，目前华谊集团350亿元销售额几乎全都在上海地区，未来目标是实现2/3销售额在外省市，华谊集团最终将打造成千亿规模的大型化工集团公司。
四大主业+四大辅业
东方早报：今年3月，华谊集团已经形成了《集团公司主业发展的三年行动计划》、《集团公司主业辅业现状和主辅分离的举措》的一些初步方案。这两个方案对于华谊战略意义有多大？制定这些方案的思路是怎样的？
金明达：这两个方案是相辅相成的，一个是三年的主业产业发展的计划，一个是将主辅业分离。为有序推进主辅分离、辅业改制工作，集团已经确定了三年目标，即在2009年到2011年的三年间，通过总体规划、重点推进、分步实施，完成二级子公司主业与辅业的分离；完成集团对二级子公司部分辅业的重组整合；基本完成二级子公司辅业改制剥离，集团国有资本退出投资。
实际上我们的主业发展是很明确的，原来的说法是三大产业平台，现在我们主要确定为四大产业平台：煤基多联产、橡胶轮胎、新材料、精细化工。在突出主业的同时，对于庞大的辅业怎么分离，这实际是互为支撑的。
东方早报：在这样的主辅业分离的改革推进中，对于重新梳理辅业时，具体在怎样处理？
金明达：目前公司梳理业务的主要工作内容之一是主辅业务分离。主辅业分离主要是按照“先分、后活、再重组”原则推进，积极探索，不断推进开放性、市场化重组。
在集团公司的规划中，主辅业分离后，非主业资产中仍然具有实力和竞争力的企业，我们仍将着力发展，总体将打造四大服务业平台：
第一，商贸物流产业，包括运输、仓储方面。比如我们在吴泾地区有大量的仓储、运输等产业，我们已经整合了仓储、码头、铁路、汽车运输等功能，向现代物流服务业方向发展的物流分公司3月份也已经挂牌成立。第二，工程总承包产业，包括工程管理、工程监理、设备制造。原来很多旗下的公司都有自己单独的工程公司，集团也有研究院、设备公司，现在将这所有的同类型业务整合起来，不仅为公司服务，也面向社会，提高资源的利用率。第三，地产开发及房屋租赁，这部分主要是集团原来在市区有一些老旧厂房，企业转制后，集团公司充分盘活利用现有的土地资源以进行再开发。第四，对外投资管理。
管理层级七级变为三级
东方早报：据说在主辅业分离中，关停了很多企业，也明确削减企业层级，横向收缩二级投资管理幅度。这方面的战略目标是怎样？那么年内目标是什么？目前具体执行的情况是怎样？这中间遇到了哪些困难？
金明达：从去年开始，我们已经在加快主辅业分离的方案目标要求下，加快对下属公司的清理。去年我们已经清理了271户低水平、高能耗、高污染的非主业企业，今年我们的目标是清理140户，年内会如期完成这个目标。
华谊集团作为老牌国有企业，面临着集团内公司数量多、人员多的现实问题。我们在册的员工有5万人，在职的员工约4万人。其中必须要考虑他们的再就业、内退等各种问题，这确实需要一些时间和新的途径解决。
之前华谊集团的管理层级有七级之多，我们在上海市政府关于重组的要求下，正是从人员冗余、效率低下方面开始入手，将原来的管理层次大量缩减，主要是纵向消除四级次以下企业，横向收缩二级投资管理幅度，点上解决非核心业务投资。
东方早报：在进行梯级管理架构改革后，实际上在总部和二级公司的权限上都有了变化。那么总部的职能是否也相应地发生一些调整？
金明达：我们现在对于管理结构的调整力度很大，比如原来二级公司也有自己的投资权限，我们现在全都统一到集团总部来统一规划和布局。现在，一级公司管规划和战略，二级公司管利润，三级公司控制成本。每个层级的公司都要承担自己的责任。
此前华谊旗下的子公司完全独立经营，集团并不插手子公司的具体事务。现在集团计划将标准化的职能往上收，同时，将市场、销售等需要落地的职能留在子公司。人事、生产管理、财务、科研开发等决策权向二级公司集中，而资产运作、对外投资、资金管理等职能将收到集团层面。
东方早报：今年7月16日，氯碱化工发生了人事变动，该公司董事长刘训峰辞职，原总经理李军被选举为新任董事长。这个决策，集团是怎样考虑的？在今年的改革中，华谊集团的高层人事方面还做了哪些调整？
金明达：实际上这是一次正常的人事变动，刘训峰当时在担任氯碱化工的董事长外，还同时兼任华谊集团总裁及双钱股份董事长，一人身兼数个公司的高管显然会分散很多精力。不过需要提出的是，我们在上海市国资重组改革和自身内部管理调整的双重要求下，对于领导干部专业化、年轻化也正在推动，比如我们现在已经调来一些年轻的管理干部担任副总和财务方面的主管。
全国布局五大产业基地
东方早报：上海市国企整体的发展思路是，各产业都是精品高端目标。上海市政府对于华谊提出了怎样的发展目标和要求？市政府考虑到上海地区要减少污染排放，对于化工行业的政策也是越收越紧，那么华谊集团在“走出去”的战略布局思路是上怎样考虑的？
金明达：上海市委市政府领导今年数次到华谊集团考察，对于华谊集团提出了16字方针，要求“精细化工、高端发展、深度开发、综合利用”。要求我们要打造成高端化工企业，成为上海市国资企业的主力军。目前在华谊集团已经有吴泾高档的化工聚集产业区，另外化工区的产业集群也已经有规模和循环经济。上海不再可能发展大规模的化工产业，走出去战略是必然的举措，实际上我们也早已经做了这方面的考虑和工作。
那么我们的思路是将上海地区打造成总部经济区，另外已经布局全国五大产业基地：在江苏省的氟化工、江苏省的轮胎制造、安徽省的煤化工、重庆的轮胎制造、内蒙古的聚氯乙烯产业。
目前我们的350亿元销售额几乎全都在上海地区，但是未来我们的目标是实现上海市内外销售额各50%、最终实现2/3销售额在外省市。如果这些产业布局均实现产能，华谊集团最终将打造成千亿规模的大型化工集团公司。
东方早报：国家对于煤化工产业的调控很严格，这对于华谊的产业布局有没有影响？华谊去年底在安徽省巢湖一期投资44亿元建设的安徽化工园区目前进展怎样？在2005年就与神华、亿利40万吨PVC项目股权转让和煤电一体化项目现在怎么样？
金明达：国务院和各地政府对于煤化工产业的政策确实在收紧，但对于华谊集团来说，具体的产业布局从2003年就已开始，到目前我们实际已经基本上完成了整体的产业布局。这种政策的收紧，对于我们这样的公司反而是有利的。
去年底计划投资的安徽省巢湖项目，第一期120万吨/年甲醇、40万吨/年醋酸、60万吨/年醋酸乙烯等煤基多联产品，该项目总投资约150亿元。这确实多少受到了金融危机的一些影响，原本当年开工的，不过到今年12月底我们这个60万吨的项目就将正式开工了。另外，与神华、亿利的PVC项目，实际上在去年初就已经有一期的14万吨投产，也已经实现了盈利。
三爱富：煤基多联产平台
东方早报：从去年的财务指标上看，整个华谊集团的利润情况不够理想，那么您对于今年集团的业绩预期是怎样的？旗下三家上市公司在寻求怎样的更大突破、实现业绩的增长？
金明达：华谊集团整个受金融危机的影响是比较大的，我们在去年预计销售额达到近400亿元、利润在7亿元，去年8月份时我们的利润已经有4-5个亿，但去年四季度的金融危机把我们的利润都消耗掉了。今年的经济状况转好，预计今年的利润肯定明显好于去年。
比如双钱股份的轮胎主业，在今年金融危机市场环境下，表现还是比较突出的。美国对我们实施轮胎特保，实际对我们公司的影响并不大。双钱股份的产品主要是商业领域的载重轮胎品种。
我们公司旗下的三爱富、氯碱化工的主营业务，这几年确实遇到了行业性的整体问题，这也是我们这两年加紧产业升级的重要动力和原因，培育具有增长潜力的资产。但是传统的氟化工、氯碱化工虽然经济效益目前不好，但是这部分资产我们还是要继续经营，毕竟这是有市场需求的产业。三爱富的调整，就是本身产业发展的需要，同时也是培育新业务增长的需要。
东方早报：华谊一直在谋划将优质资产注入上市公司平台，但进展一直都不顺利。6月18日，三爱富的非公开增发计划被证监会否决。具体原因是怎样？三爱富作为煤基多联产平台是否有变化？是否考虑将比如吴泾化工、漕泾化工打包装入三爱富呢？
金明达：三爱富公司资产注入被否决，最主要的原因还是市场发生了变化，焦化公司的资产还有经济效益都已经发生了变化。但是集团对于三爱富的重组思路并没有任何变化，仍然是将三爱富打造成煤基多联产的产业平台。
对于后续的资产注入的时间表，我们目前还没有确定，这实际主要看整个资本市场的情况，还有公司本身的业绩，否则这并不会给投资者带来任何的好处。
对于此前所说的欲将上海焦化装入三爱富外，我们还有一些包括吴泾化工等资产也准备置入三爱富，实际上我们的加快发展速度、加大改革力度一直都没变。
“与米其林分手”还在谈
东方早报：7月16日，双钱股份（600623）公告，该公司将在上海联合产权交易所挂牌转让所持上海米其林回力轮胎有限公司28.49%股权。截至今天还没有在交易所挂牌。为什么要转让？
金明达：我们和米其林的这个合资企业已经有8-9年的时间了，但这么多年一直没有盈利，这是我们此次要转让米其林回力轮胎有限公司28.49%股权的原因。截至今年3月31日，上海米其林回力轮胎有限公司账面净资产为-733.8万元；目前还没到联交所挂牌，有一些权益还没有谈拢。
上海华谊集团
上海华谊（集团）公司前身是上海市化学工业局，1995年12月28日改制为上海化工控股（集团）公司，1996年11月4日与上海医药局联合重组改制为上海华谊（集团）公司；旗下有双钱股份、上海焦化、氯碱化工、吴泾化工等20多个子公司，2008年销售额350亿元。
