中国银行新加坡分行助理总经理楚富荣：有危有“机”，寓“机”于“危”
特约记者 金名 新加坡报道
但凡到过新加坡的朋友都知道，狮城的天气，早上还阳光灿烂，中午已经狂风暴雨，没有准备的路人们都无处可逃被淋个正着，身体健康的可能会因此而造成感冒发烧，本来就带病在身的，则可能引发严重的并发症，甚至死亡。
就如2008年突如其来的金融风暴，不仅给处于第一线的金融机构带来灭顶灾难，也对实体经济产生巨大的冲击，使全球银行业竞争环境发生了深刻的变化。中国的工农中建交五大商业银行稳占国际银行业鳌头的格局已经形成，而这一切在三年前，大家还是觉得不可想象的。国际金融业的重新洗牌，让我们今天有了一个青梅煮酒论英雄的机会。
商业银行机构网点的延伸主要通过三种方式实现，一是自设机构网点的方式，如中国银行海外网点的建立，目前在全球29个国家和地区，境内分支机构10000多个，境外机构600多个。近年为适应监管要求设立英国、瑞士子行，中国建设银行成立中国建设银行(伦敦)有限公司等；二是采取海外收购、并购方式实现境外金融版图的扩张，如中国银行收购新加坡飞机租赁公司、中国工商银行与东亚银行就加拿大东亚银行及工商东亚金融控股有限公司股权买卖交易，建设银行收购美国银行(亚洲)股份有限公司100%的股权等，可见中资银行海外扩张的步伐已骤然加快；三是通过现代技术手段实现服务渠道的延伸，如目前普遍使用的E-BANKING、ATM电子银行为触角，实现虚拟网点的延伸。那究竟采用哪种方式能最好、最快、最有效地实现海外拓展的策略，这就取决于各家银行自身的考量。
古往今来，商业银行的海外发展无不跟随本国企业的走出去发展而延伸，如拥有百年悠久历史的汇丰银行，乘着英国东印度公司环球拓展的东风，成功实现汇丰银行的全球网络战略目标。中国作为目前世界贸易的大国，中国企业的扬帆出海，是历史的必然。支持中国企业“走出去”，做大做强，为中资银行国际化创造了更好的条件。
危机，有“危”也有“机”。在金融危机下国外金融巨头的衰退，也为中国商业银行国际化创造了有利的条件。同时，一些以前主要依赖外国大银行为其服务的外国大型企业，在这些外国金融机构为其服务能力遭到削弱后，也给中国银行业提供了发展的机遇。
由此可见，从理论上探讨中资银行的海外拓展已经是摆在我们面前的课题。那中资银行究竟该如何出海？从哪里出海？又以哪种方式出海呢？我想这就是我们今天所要研讨的重点。我相信在此时此刻举办这样一个研讨会，它的意义和价值是无可估量的。因为在一个全球经济的十字关口。
这次研讨会现场在座的各位都是金融界的专业人士，我相信对中国银行都有一定的了解，但对于我们新加坡分行的了解可能并不多，我借这个机会向各位简单介绍一下中国银行新加坡分行。新加坡分行成立于1936年，在本地有70多年的经营历史，是本地唯一一家持全面银行执照的中资银行，共有6个营业网点。新加坡分行主要从事批发和零售银行服务，业务范围包括了企业贷款，贸易融资，外汇资金，存、汇款，消费贷款，信用卡，理财服务等。
