有故事的人走到哪里都是焦点，万达集团董事长王健林尤其如此。
上周四下午，因飞机晚点，王健林比原定采访时间晚到一小时，东湖宾馆一屋子的媒体记者却很耐心地等待着。
当过兵，做过公务员，又下海做房地产，玩足球，盘商业……大连万达集团董事长王健林，有说不完的故事。
这次，满屋记者又将等来一个什么样的故事？
一小时后，故事从武昌积玉桥讲起，这里不久将再造一个万达广场，从写字楼到酒店，从电影院到超级市场，这是一个几乎覆盖一切需求的城市综合体。本报记者 万方
扩张“野心”
“万达要把钱投在有重大效益的地方！”
上周，武昌积玉桥万达广场破土动工，这是王健林今年的重点项目之一。
最近，王健林又开始连连拿地，今年建8个项目广场，明年建15个项目广场，万达在全国30多个城市拥有项目，在成本不高之际大肆“抄底”。
在武汉，从江汉路到积玉桥，万达另外3个项目也将很快动工，至于原因，他给出三大理由:武汉的地缘优势、经济快速发展势头、招商引资的诚意和良好的软环境。
“万达要把钱投在有重大效益的地方！”
王告诉记者，武汉经济发展的势头很好，旧城改造、基础设施建设等处于高速发展阶段，而珠三角等发展放缓，中部将成为发展最快的区域。
“万达广场要做得一个比一个精彩。”王健林说，菱角湖万达广场定位于中端，积玉桥万达广场走高端，推出万达精装豪宅，未来3个项目将根据周边5公里范围内人口数量、经济发展水平等情况选址和定位。“总之，万达的商业地产要做成‘中国第一、世界一流’，成为业内‘朝圣’之地”。
订单地产
“订单地产”，目标就是向世界500强收租。
军人出身的王健林，有着豪爽的性格，说话喜欢开门见山，一露面就谈起武汉计划。“今年在武汉的投资远远超过上海、北京，湖北将是万达投资最多的省。”王健林说，积玉桥是万达在武汉的第3个项目，而近年武汉的万达广场将增加到6个。
其实早在2004年，万达集团就已投资十亿元进驻武汉江汉路，并邀约沃尔玛、华纳影城、大洋百货等几大主力店“作陪”，一年后成为武汉市年轻人消费最密集的地方之一，这得益于王健林的“订单地产”理论。
1987年，王健林从部队转业，到大连市西岗区政府做起公务员。一年后，西岗区一家住宅开发公司濒临破产，王主动请缨，下海了。
在房地产界打拼多年，因严把工程质量关，公司利润连年增长，取意“万事通达”的万达股份小有名气。可王健林发现，一个楼盘开盘之后，可能在3－6个月内现金流非常高，当该楼盘卖完了之后，这个项目的现金回流也就停止了，如何寻找一个长期稳定的“现金流动机”呢？
1999年，万达就同沃尔玛探讨，即在开发地产项目之前，就依照沃尔玛的需求建设，同时获得沃尔玛的入驻。“第一次上门跟人家说，一开口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王说。
随后，万达干脆就为这些世界级的商业企业开发地产项目，这种模式叫“商业地产”。王健林借鉴“订单工业”“订单农业”，给“联合协议、共同参与、平均租金、先租后建”的模式取了一个名字——“订单地产”，目标就是向世界500强收租。
月光经济
“不再向核心商圈进军”
“万达做商业地产的第二年，就来到武汉，对资金、人才调配以及商业规律认识都不到位，地产可不像衣服可以修补。”即使如今的江汉路万达广场人声鼎沸，可回想起当初，王健林显得很谦虚。
王健林介绍，“不再向核心商圈进军”，将布局武汉的开发区和近郊，一方面是因为这些区域投资成本较低，另一方面万达也有能力自己“创造商圈”。在他口中的创造商圈，是指从写字楼到酒店，从电影院到超级市场，覆盖一切需求的城市综合体，市民不出门，可满足吃穿用玩住需求。
这也是万达从2005年下半年开始推行的“城中城”计划。由“订单地产”产生的商业+地产是万达第二代运营模式，而添加住宅、酒店、写字楼等后，将成为由平面消费服务转向综合式立体消费服务的第三代城市综合体。
王认为，许多区域发展很快，但忽略了商业配套，而万达正好“补位”，既完善城市功能又产生经济效益。“当然，也不是说万达到哪都可以培育商圈，主要看周围半径5公里是否有足够人口。”王健林有一个更生动的比喻，即“月光经济效益”：就是延长消费时间，刺激晚上消费，把收租计租的时间拉长。各种业态在一起，比较效益增加，也能刺激消费，增加酒店的入住率，这就叫做创造月光经济效益。
执行无借口
富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。
因为父亲是老红军，王健林15岁从军，一待就是18年，后以吉林省军区边防四团团职干部身份转业，做了近2年公务员，在他身上有军人特质，果断、严谨，在企业管理中带有浓厚军事色彩。
每年年会，王都会给全体员工推荐一本书，其中就有一本《执行没有借口》。
在万达，执行力特别强，凡是对外公布的，哪年开业哪几个项目，没有一个做不到的。万达很多会议都放在周末，如果周五晚上一个电话通知，第二天不可能有人会迟到，在万达，也从来没有过今天晚上出差刚回来，第二天早上可以晚来的例子。
这得益于领导者的执行力。据悉，王健林不允许任何家人进入万达工作。太太拿到钱成立了自己的投资公司，四个弟弟老老实实在成都做点小生意。
2004年在接受媒体采访时，一个问题是：“什么时候在胡润财富榜上看到王健林的名字？”王健林有一个著名的回答：富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。
去年两会，有媒体爆料，王健林称，“即使宏观调控从紧从紧再从紧，那么，万达也会是最后一个死掉的房地产企业。”与其说是“嚣张”，不如说是自信。
王健林，1954年生，四川成都人，万达集团董事长，创始人。本报记者 宋荣成 摄
中国公司没有教父，没有老大，而且年轻人也不在乎谁是老大，很多人都想成为英雄。这是一个容易出英雄的时代。
——王健林
