本报记者 徐炜旋北京报道
孟德印是同煤集团晋华宫矿的一名通讯员，从他的爷爷算起，他已是孟家第三代同煤员工。2009年8月30日，为了庆祝同煤集团建企60周年，他特意写了一篇《子孙三代矿山情》，讲述他们家与同煤一起成长的故事。
孟的爷爷是建国前的一名老兵，1950年从部队复员回到大同矿务局（同煤集团前身），在永定庄矿当掘进工人。彼时，如同新生的中华人民共和国，大同矿务局也刚走过第一个年头，而孟的爷爷所在的永定庄矿也正是大同矿务局成立后第一个恢复生产的煤矿。
1949年，3000名大同矿工在物质极度匮乏、生活极其艰苦，装备极为落后的环境中，用原始的劳动方式，人拉肩扛，镐刨马拉，修复巷道，恢复永定庄矿生产，并于10月1日开国大典之日，生产出第一车优质煤炭，向新生的共和国献礼。
从此，这个共和国同龄人开启其60年光荣征途：60年来，同煤集团为共和国贡献了17亿吨煤炭，相当于为全国人民每人奉献煤炭1吨多。如果把17亿吨煤炭装满上火车，再将车皮首尾相连，能绕地球两圈半还多。
但道路并不平坦，从煤炭工人成长起来的同煤集团现当家人吴永平对此深有感触：“60年波澜壮阔、沧桑巨变，大同煤矿经历了全面恢复、快速攀升、徘徊求进、调整重组和跨越发展等重要历史阶段，见证了由计划经济到市场经济的坎坷历程，发生了由工厂制到公司制的深刻变革。”
而之于梦想，同煤的目标是建设成国际竞争力的综合能源大集团。要以煤炭产业新型化、非煤产业规模化为方向，做强做优煤炭、电力、化工、煤机、冶金五大产业，实现由传统资源企业向综合能源集团跨越。
煤都坐标
2008年初，冰雪压中国，南方19省拉闸限电。1月31日，国家主席胡锦涛亲临同煤，并要求同煤集中力量保电煤、支援灾区。一列列电煤日以继夜横穿大秦铁路到达秦皇岛港并周转南方灾区，用一个月时间完成全国电煤保障任务。
一个老同煤人在回忆录中写到此事如此表述：即使在市场经济时期，同煤在全国资源版图的主导和支柱地位仍然不可动摇，而放在历史的坐标中，这个共和国煤炭工业“长子”的地位更是一直显赫而特殊。
1958年11月，时任全国人大常委会副委员长罗荣桓，国务院副总理贺龙、聂荣臻一起视察同煤煤峪口矿，叮嘱同煤不能因为进行反右斗争而耽误煤炭生产。那会儿，煤炭被视为和粮食同等重要的物资，实行国家调拨分配制度。
当时重新起步的煤炭工业强调以全面恢复生产为主，大同矿务局于1952年底完成全面复产工作，年产量很快由1949年的8.2万吨至1959年实现1000万吨突破。
但同煤年产量突破第二个1000万却直至1979年才得以实现。这近20年的时间，经历了“大跃进”等动荡时期，政治挂帅导致煤炭产量大起大落，同煤也只能“徘徊求进”。
孟德印的父亲正是这个时期加入了同煤，他是老三届的知青，1971年才从乡下回到矿上，分配到大斗沟矿掘进队当了工人。一个19岁的孩子，从那时起就开始了朝不见日出、晚不见日落的煤矿生涯。
此后近40年，孟的父亲都在煤矿一线工作，亲历了同煤由单一煤炭产业向多元产业转变的过程，也见证了企业由工厂制向公司制的转变。
改革的时间窗口出现在上世纪90年代末，在亚洲金融风暴的影响下，大同煤矿面临“煤难卖、价难保、款难回”困境。“人人二百三，共同渡难关”成了那个时代的写照，从上到下月工资均为230元。
一个在京煤炭界人士回忆，那时候的同煤，困难到连个计算器都配备不起，发墨水只发半瓶。人员繁冗、设备陈旧，产业、产品结构不合理，接替资源不足企业办社会等一系列的“国企综合征”，使这个全煤行业的排头兵和利税大户遇到了前所未有的挑战。
为解决同煤发展困境，时任国家领导人江泽民和朱镕基都对同煤发展做出了重要批示。2000年10月，时任国务院副总理的吴邦国亲自率领国家有关部委和山西省领导同志，到大同煤矿现场办公，帮助解决扭亏脱困存在的困难和问题。
随后，同煤拉开了一场具有“壮士断腕”和“刮骨疗毒”之痛的改革序幕，提出了“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”的三步走战略，大刀阔斧地进行了公司制改造，向市场寻找出路。
图变之道
启动改制的2000年，孟德印从大同矿务局技校毕业，被分配到了晋华宫矿掘进区工作，又和祖辈们一样，成了他们家族第三代掘进工。此后几年，如同图变的同煤，孟德印通过了自己的努力，考上了太原理工大学，最终改变了自己的命运。
2000年7月，大同煤矿集团公司挂牌成立。2003年12月，山西省委、省政府重组晋北主要煤炭生产和销售企业，成立了新的大同煤矿集团公司。
此后，调整重组一直在持续。2005年，为解决同煤集团债务问题，进行债改股重组，代表国家出资的中国信达将其享有的对原大同煤矿债权约69.76亿元转为出资，出资比例为40.96％，山西省国资委出资比例为54.33％，保持对同煤控股权。
随后同煤还引进了战略投资者对集团进行股份制改制，同煤由原来的国有独资公司重组为7家股东持股的股份公司。2006年6月，大同煤业2.8亿股A股在上海成功上市，成为国家股权分置改革后推出的第一只大盘股。
而在2005年，同煤集团煤炭产销量也首次突破亿吨大关，位居全国第二、世界第六。对于这段调整重组历程，吴永平总结道：“同煤集团经历了由计划经济向市场经济的转轨期，战胜了市场疲软、举步维艰的困难期，打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战。”
棋至中盘的“三步走战略”还差“壮大发展”一步，这也是前两步战略的目的所在。正如一位老同煤人所述，同煤虽煤炭产量大，但产品附加值低，经济增长主要依赖煤产量增加，乌金滚滚的同时，也付出了极大的代价：资源逐渐枯竭，承载开采过重的大地、承载负担过重的企业，急切需要减压！对于资源型企业如何走出产品单一的发展瓶颈？对于一个老牌国企如何转型？
同煤最终选用由“一煤独大”向“多业并举”的思路进行产业结构调整，煤炭、电力、煤化工、煤机、冶金被确定为五大产业。而环境压力也使其得重新思考发展模式，塔山循环工业园区也应运而生。
8月30日，同煤建企60周年当天，塔山工业园区宣布全部建成。该园区10个项目首尾相连，环环相扣，组成了“煤—电—建材”和“煤—化工”两条循环产业链，是目前国内已建成产业链最完整的循环工业园区。
在塔山模式的带动下，大同目前正在建设的还有同忻等7个千万吨级矿井和铁峰等4个500万吨的现代化矿井群及朔南等3个循环经济园区群。
吴永平称，同煤要积极推进国际化战略，扩大境外合作空间。到2012年，同煤集团煤炭产销量要达2亿吨，企业总资产达到1000亿元，销售收入达到600亿元。
